搅拌站(拌合站)信息化管理办法

拌合站管理办法一、一般规定1、为贯彻格库铁路项目部提出的“加强管理、加强过程控制”的原则，从源头上控制好高性能混凝土的质量，制定本办法。

2、混凝土搅拌站的建设和管理，应严格执行《混凝土搅拌机技术条件》（GB9142)、《铁路混凝土工程施工质量验收标准》(铁建设〔2005〕160号）.3、为确保混凝土的拌合质量，应严格控制五个环节：原材料的试验和保管；配合比的选定和实施；搅拌设备的校验和操作;混凝土的检测和运输；搅拌站的生产和管理。

4、混凝土搅拌站应采用先进、成熟、科学的检验、检测手段，数据必须真实可靠，全面客观的反映混凝土的拌合质量.二、管理机构及岗位职责：为确保混凝土拌合质量，成立以拌合站站长为组长的质量管理体系,定岗定责，责任到人：1、砼搅拌站质量控制管理工作流程图：2、岗位职责:进行定期检查；拌合站操作人员:必须熟悉整条生产线的运作流程及工作原理，能熟练操作配料控制系统；作好控制设备的日常维护及保养工作；在生产过程中如果发现设备或控制系统有故障，必须立即通知相关人员进行处理。

中心试验室、工区试验室：负责原材料的进场检验、原材料的抽检及配合比设计工作；项目部材料员：负责各种材料的收、发和台帐统计,按程序进行报验，并根据检验结果进行标识；拌合机维修员：作好对生产设备的维修及保养工作。

三、配合比的选定和监控1、混凝土理论配合比选定。

根据对应工程项目的环境条件及特殊要求,按照TZ210-2005规定的相关计算程序及规定进行选比试验，确定理论配合比。

1、对混凝土施工配合比应进行严格的动态控制2.1施工配合比应根据料斗所用原材料的实际检测数据进行调整，特别是对含水量要认真检测严格控制。

2。

2对按施工配合比拌合的混凝土,在拌合站和施工现场要认真检测坍落度等指标，并按规范要求制作试件进行标养和同条件养护。

2。

3对搅拌站出厂检测、工地检测、试验室试件检测的数据分别建立检测台帐，以便对比分析，追溯检查，动态的调整施工配合比。

中铁十五局集团格库铁路S4标项目部二工区混凝土拌和站管理办法第一章总则1.1 为规中铁十五局集团格库铁路S4标项目部二工区关于混凝土拌和站的有关要求，进一步推进铁路工地混凝土拌和站标准化管理，采用信息化管理手段，确保所生产的混凝土质量符合标准，特制定本管理办法。

1.2本办法适用于中铁十五局集团格库铁路S4标项目部二工区自建的工地混凝土拌和站（以下简称拌和站）的管理。

第二章拌合站基本概况2.1设置原则(1)混凝土采用集中加工、集中生产、集中供应，前期需要使用的商品混凝土必须达到铁路总公司相关规规定的耐久性要求。

(2)充分考虑混凝土需求量与生产能力的配套。

(3)根据供应围按实际需用量的1.5倍配备混凝土输送车。

桥梁施工须配备一定数量的汽车输送泵。

(4)拌合站的所有场地已完成混凝土硬化处理，粗细骨料存放分为合格区和待检区，用隔墙隔开，隔墙高度2.5m，场设置集水池、废水沉淀池、污水过滤池和洗车区，供电、供水的管线布置规。

(5)混凝土拌合站按照工管办函【2013】283号《铁路工地混凝土拌合站标准化管理实施意见》要求建立信息化管理系统，实现“事前试验、事中监控、事后把关”动态监管，确保混凝土生产质量，拌合站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产数据，达到监控混凝土生产过程质量及质量追溯的目标。

系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差报警提示等功能。

信息系统功能、系统配置、人员管理、设备管理、生产管理等应满足工管办函【2013】283号有关要求和规定。

2.2混凝土拌合站设置为保证砼运输时间和质量，经过现场实际考察，结合工期情况，本工区共设混凝土集中拌合站4处，其具体设置情况见下表:2.2-1 混凝土拌合站分布表第三章拌合站采用标准、规3.1拌合站采用标准、规3.2拌合站质量保证体系框图第四章拌合站工作程序、质量管理制度及岗位职责4.1工作程序4.2混凝土生产供应质量管理制度4.2.1拌和站应具备的条件4.2.1.1本工区混凝土工程采取集中拌和、统一供应的方式进行施工。

水泥混凝土拌和站管理办法为规范水泥混凝土拌合站的管理，加强水泥混凝土拌制的质量控制，确保混凝土施工质量，特制定本办法：一、一般规定1、水泥混凝土拌和站场地建设、选址、硬件设施、标识牌等必须满足《铁路铁路标准化建设实施细则》(第一册)的有关要求。

2、水泥混凝土拌和站应建立完备的水泥混凝土质量控制与管理体系，建立健全各项管理制度，明确人员责任。

每座拌和站必须设1名站长、1名质量负责人和试验员，加强水泥混凝土生产管理与混凝土拌和质量的监控。

3、混凝土施工之前，施工单位应组织相关技术人员及时地进行技术交底，必要时还应进行水泥混凝土技术培训。

4、水泥混凝土拌和站要严把原材料进场质量关，认真做好原材料进场、检验及混凝土生产等环节的各项台帐记录。

5、水泥混凝土拌和站必须按照相关规定进行标定校准合格后方可使用。

混凝土施工期间，每季度均应对拌和站设备进行自检自校，并建立自检自校台账，以确保动力系统正常运行，计量系统满足精度要求。

6、由施工单位工地试验室（主、分试验室）负责对相应的拌和站混凝土及原材料进行检验。

7、各驻地办必须在施工单位各拌和站派驻1名专职监理人员，对拌和站原材料检测及混凝土复盘等工作进行旁站监督。

8、水泥混凝土拌和站必须严格执行混凝土开盘程序，未经专职监理人员认可不得开盘。

9、水泥混凝土拌和站严格按照施工配合比进行生产（包括原材料的用量、原材料的生产厂家等），且遵守配合比调整的程序及原则。

总监办中心试验室在巡检过程中若发现擅自修改配合比将严肃处理，情节严重者作返工处理，并进行全线通报，同时对相应驻地办与施工单位给予处罚。

二、人员配置和岗位职责(一) 站长1、负责水泥混凝土拌和站的生产管理，设备维护保养及日常管理工作。

2、负责按施工进度计划要求合理安排混凝土生产任务，制定混凝土生产计划。

3、负责生产、运输的调度，并对搅拌站的设备完好和操作过程的正确性负责。

4、负责本站人员的调配、考核与管理。

5、负责计量标定、自检自校的管理工作，并建立相应的台账。

拌和站信息化管理制度范文信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范拌和站信息化管理，提高运营效率和服务质量，降低管理成本，本制度制定。

第二条本制度适用于拌和站的信息化管理工作。

第三条拌和站的信息化管理包括硬件设备管理、软件应用管理、网络安全管理、数据管理等。

第四条拌和站的信息化管理工作应坚持“便捷、高效、安全”的原则。

第五条拌和站应设立信息化管理部门，负责信息化设备的采购、维护和管理工作。

第六条拌和站应对信息化管理工作进行定期评估，及时调整和改进。

第二章硬件设备管理第一条拌和站的硬件设备应符合国家有关标准和要求，并具备良好的性能和稳定性。

第二条拌和站应根据实际需要，合理配置硬件设备，避免过度投资和资源浪费。

第三条拌和站应建立硬件设备台账和档案，详细记录设备的型号、数量、购置日期、使用状况等信息。

第四条拌和站应制定设备维护保养计划，定期对硬件设备进行检查、维修和更新，确保设备正常运行。

第五条拌和站应建立设备故障和问题反馈机制，及时处理设备故障，提供技术支持和维修服务。

第六条拌和站应保护硬件设备的安全，加强设备防护措施，防止设备被盗、损坏或泄露重要信息。

第三章软件应用管理第一条拌和站应选用适合自身业务需求的软件应用，确保软件的稳定性和可靠性。

第二条拌和站应建立软件应用的授权和购买制度，确保软件的合法使用。

第三条拌和站应制定软件安装和升级规程，防止非法软件或病毒的安装和传播。

第四条拌和站应定期对软件进行评估和更新，及时修补软件漏洞，提高系统的安全性和稳定性。

第五条拌和站应建立软件使用培训制度，提升员工对软件的操作和应用水平。

第四章网络安全管理第一条拌和站应建立网络安全策略，确保网络的安全和稳定。

第二条拌和站应建立网络访问控制系统，限制外部访问和非授权访问。

第三条拌和站应建立网络监控和防御系统，发现和阻止网络攻击和非法入侵。

第四条拌和站应制定网络备份和恢复计划，定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。

第五条拌和站应加强对网络安全人员的培训和管理，提高网络安全意识和技术水平。

拌和站信息化管理制度一、项目部对拌和站信息化管理进行初验，检查拌和站信息化系统设备、设施建设、人员管理配备、数据采集系统建设、功能需求等是否满足要求,提出改进意见，最后予以确认。

二、拌和站信息化系统软件使用前组织人员培训,使用过程中不定期培训，并按照拌合站信息化考核办法进行奖惩。

三、利用管理软件及时进行数理统计分析，掌握拌合站信息化数据，全面掌握拌和站施工质量动态。

四、严格控制随意操作拌和机、不按照规定生产,实时监督拌和站生产过程,确保混凝土质量.五、拌和站信息员必须专人专责，做好日常的信息化管理工作,每日必须得登陆信息化管理系统，系统运行中发现的问题,及时向监理及软件开发人员汇报解决.站长每天对搅拌站信息化管理工作进行检查，督促整改存在的问题。

对信息管理人员存在以下行为的进行处理.1、漏传、误传数据，传送虚假数据.2、未及时处理信息系统报警或提示。

3、为逃避监控而损坏信息系统。

六、项目部将拌和站信息化管理工作纳入日常检查范围，按照指挥部和拌和站信息化考核办法对责任人进行考核。

七、信息化管理员定期向中心试验室报送周报、月报.掌握搅拌站的工作状态八、信息化管理人员应建立并管理完善各种信息化台账搅拌站站长信息化管理职责明确搅拌站信息化的相关要求，负责检查搅拌站信息化管理工作,督促整改存在的问题并上报管理部门。

配置专职信息化管理员具体负责搅拌站信息化管理的各项工作，定期登入信息管理系统,利用系统的监管功能对搅拌站工作情况，不合格数据进行分析和管理。

定期检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题，对信息管理人员存在以下行为的进行处理:漏传、误传数据，传送虚假数据；未及时处理信息系统报警或提示；为逃避监控而人为破坏信息系统；对所管辖段信息管理系统进行维护，确保处于良好运行状态。

拌和站信息化管理员职责拌和站信息化管理员必须通过软件公司培训，并且获得相应的信息化管理员证书，才能具体负责实施本项目拌和站的信息化工作，职责如下:1、熟悉信息化操作流程，见附表2。

2015拌合站信息化管理办法第一篇：2015拌合站信息化管理办法中铁十七局集团第二工程有限公司怀安制梁场试验室张呼铁路工程项目拌和站信息化管理办法第一章总则第一条依据“关于印发《呼张铁路客运专线有限责任公司工地混凝土拌和站信息化工作管理办法》的通知”（呼张铁路工程〔2015〕26号）要求，稳步推进梁场混凝土拌和站信息化建设，实现混凝土生产过程中的动态监管、规范混凝土拌和站信息化管理系统的日常使用、维护和管理，特制定本办法。

第二条混凝土拌和站信息管理系统通过采集、储存、传输、统计分析生产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。

第三条本办法适用于中铁十七局集团第二工程有限公司怀安制梁场试验室。

第四条由工程管理部牵头推进混凝土拌和站信息化系统建设管理工作。

第二章系统建立第五条设备、设施及接口要求混凝土生产系统必须采用工控电脑，且工控电脑禁止安装自动还原系统。

最低配制CPU性能不低于因特尔奔腾四处理器2.4G，内存不低于1G，硬盘容量不低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不低于2G,操作系统不低于Windows XP版本。

具备良好的移动GPRS信号覆盖、或者2M以上宽带。

数据采集时须实时、逐盘、不可修改。

数据传输应具备断点续传功能，传输过程采取加密方式。

第三章管理职责第六条梁场管理职责1、由梁场试验室负责信息化管理工作、定期登陆（每周不少于2次）系统，利用系统的监管功能盯控拌和站混凝土生产情况、报警情况等进行分析和管理。

2、明确信息化的相关要求，组织对拌和站信息化系统建立进行初检。

超标报警或12h内出现5次高级超标报警时，监理单位对拌和机组下达停工令，并会同梁场拌和站相关负责人共同分析超标原因，制定纠偏措施后方能恢复生产，处理结果由监理单位报张呼指挥部留存备查。

此阶段生产的混凝土当废品处理。

第十一条对拌和时间报警，当拌和时间连续达不到标准规定值（不低于120s）或单盘拌和时间达不到标准规定值得80%均会为时间报警。

2024年沥青拌合站管理细则沥青拌合设备是沥青路面施工中的核心设施，其正常运行对于保障工程质量及提升工程效益具有至关重要的作用。

因此，加强对沥青搅拌设备的生产组织与管理，是确保设备正常运作的关键。

一、沥青搅拌站设备生产组织与管理要点在沥青搅拌设备的管理方面，应实施站长责任制。

站长负责全面工作，操作人员、机修人员及电工等辅助站长完成相应职责。

在日常运行中，站长需协调各机组成员，确保生产组织与管理的有效性。

1. 机组人员管理(1) 所有机组人员应具备良好的职业道德和精湛的专业技能，充分发挥个人专长，增强团队协作。

(2) 操作人员及机修人员必须持证上岗。

非专业电工不得进行强电维修作业；不具备弱电知识和设备维护经验者，不得对设备上的弱电控制系统进行维护；操作人员应具备处理突发状况的能力。

(3) 机组操作和维修人员需严格遵守设备安全操作规程。

未经站长同意，不得从事非本岗位、工种的工作。

(4) 机组人员应遵守劳动纪律，不得擅离岗位。

如需暂时离开，必须进行技术交底。

2. 安全管理安全管理是设备管理的重要环节，也是设备效能发挥的基础。

机组电工需接受专业的安全用电知识培训，并持证上岗。

工作区域应配备必要的安全设施，如避雷器、消防器材等，所有人员均应掌握安全器材的使用方法。

应确保警示标志及安全标语醒目可见。

燃油管理需采取特殊安全措施，如设置防火墙等。

设备检修时，应悬挂警示标志，如“严禁合闸”等。

应实行安全生产责任制，确保各级责任的落实。

3. 维护管理沥青拌合设备结构复杂，作业环境恶劣，为确保设备故障率最低，机组人员应做到“三勤”：勤检查、勤维护、勤维修，并详细记录相关情况。

日常维护工作应严格按照设备保养要求执行。

在设备运行过程中，一旦发现异常，应立即停机检修，避免带病作业。

设备运行期间，严禁进行保养和调试。

关键部件应由专人监测，对易损部件应做好储备，并分析损坏原因。

操作运行记录应详尽记录故障情况、现象分析、排除方法及预防措施，作为设备维护的重要参考。

拌合站信息化管理制度范文拌合站信息化管理制度范一、概述随着社会的快速发展和信息技术的迅猛进步，拌合站也逐渐迈入了信息化时代。

信息化管理不仅能提高拌和站的管理效率和运营水平，还可以提高工作质量，并在很大程度上减少人为失误。

为了进一步规范拌合站的信息化管理，确保其有效运行和良好发展，制定本制度。

二、基本原则（一）合理性：信息化管理制度应根据拌合站的实际情况和需求来制定，不能一刀切或盲目跟风。

（二）科学性：信息化管理制度应基于科学理论和现代管理方法，并配合先进的信息技术工具来实施。

（三）透明化：信息化管理制度应公开透明，便于相关人员了解和执行，同时也能够接受内外部的监督。

（四）灵活性：信息化管理制度应具备一定的灵活性，能够随着拌合站的发展和变化进行调整和完善。

三、组织机构拌合站信息化管理由站长负责，并设立信息化管理部门，负责具体的信息化工作。

信息化管理部门直接向站长汇报，协助站长制定信息化管理策略和计划，并监督执行情况。

四、信息化设备及软件（一）硬件设备：拌合站应配备必要的硬件设备，包括计算机、服务器、网络设备、打印机等。

（二）软件系统：根据拌合站的具体需求，选择适当的软件系统，如ERP系统、GIS系统、财务管理系统等。

软件系统应具备稳定性、安全性和易用性。

五、信息化管理内容（一）数据采集与管理：拌合站应建立全面准确的数据采集系统，包括原材料进货、生产过程、产品流向等信息，并进行可靠的数据存储和备份，以确保数据的完整性和安全性。

（二）运营管理：拌合站的运营管理应通过信息化手段来实现，包括订单管理、生产计划、车辆调度等。

通过信息化管理，可以实时掌握订单的进度和生产情况，避免交货延误和资源浪费。

（三）质量管理：拌合站应建立完善的质量管理体系，并通过信息化手段来加强质量管控。

包括原材料质检、生产过程监控、产品质量检验等。

通过信息化手段，可以提高质量管理的有效性和精确性。

（四）人员管理：拌合站应通过信息化手段实现人员管理的自动化和规范化。

混凝土搅拌站管理规定范本一、搅拌站基本情况1. 搅拌站名称、地址、联系电话等基本信息应完整准确，以方便管理和客户沟通。

2. 搅拌站应具备合法经营资质和环境保护许可证，严禁无证经营。

3. 搅拌站必须按照建筑用混凝土搅拌站技术规程要求，设置规范化、标准化的生产设施和管理制度。

4. 严格执行混凝土质量标准，确保生产的混凝土达到使用要求。

二、搅拌站安全管理1. 搅拌站应建立健全安全管理机制，明确责任人和职责，确保安全管理到位。

2. 搅拌站必须按照相关法律法规要求，严格执行安全生产标准，采取防火、防爆、防污染等措施，确保生产安全。

3. 搅拌站应定期组织安全培训，提高员工安全意识和操作技能。

4. 搅拌站应定期对设备设施进行安全维护和检修，确保设备正常运行。

三、生产管理1. 搅拌站应根据客户需求和工程要求，合理安排生产计划，确保按时供货。

2. 搅拌站应建立完善的原材料供应渠道，严格把控原材料质量。

3. 合理配置搅拌设备，确保混凝土的均匀搅拌和质量稳定。

4. 处理生产过程中的废弃物和废水，严禁乱排乱放，做到环保合规。

四、质量管理1. 搅拌站应建立质量管理体系，明确质量监督人员和工作职责。

2. 搅拌站应定期进行质量检测和验证，确保生产的混凝土质量符合要求。

3. 对不合格产品，应及时停止生产，并进行整改和追溯。

4. 搅拌站应建立完善的质量档案管理制度，确保质量追溯可行。

五、环境保护管理1. 搅拌站应按照环境保护法律法规和要求，严格执行环境保护措施。

2. 做好噪音、粉尘、废水、废弃物等污染物的控制，确保生产过程不对环境造成污染。

3. 搅拌站应定期组织环境监测，确保环境指标符合要求。

4. 对环境污染问题要及时整改和报告，确保环境保护工作的有效性。

六、设备管理1. 搅拌站应建立设备档案，记录设备的基本情况、使用记录和维护情况等。

2. 定期对设备进行维护、保养和检修，确保设备的正常运行和安全可靠。

3. 做好备品备件的储备和管理，及时更换和修复损坏的零部件。

拌和站信息化管理制度拌和站是用于生产混凝土的设备，其管理对于工程质量和运行效率至关重要。

为了提高拌和站的管理水平，实现信息化管理，可以制定以下管理制度：一、生产计划管理制度1.确定拌和站的生产计划，并根据工程需要进行调整。

2.建立生产计划跟踪系统，记录、反馈和分析实际生产情况。

3.根据生产计划制定原材料采购和库存管理方案。

二、设备维护管理制度1.建立设备维护台账，对主要设备进行定期维护、保养和检修。

2.设定设备维护计划，包括定期维护和随机维修，并进行记录和跟踪。

3.对设备进行巡查和检验，及时发现和处理设备故障和异常情况。

三、质量管理制度1.建立混凝土原材料采购验收制度，对原材料进行检验和验收。

2.制定混凝土生产质量控制方案，包括配料、拌合和检测。

3.建立产品质量追溯制度，实现对混凝土生产全过程的记录和追踪。

四、环境管理制度1.制定拌和站环境保护政策和目标，并建立环境管理责任制。

2.对废水、废气和噪声进行监测和控制，保证拌和站的环境安全。

3.制定废弃物管理方案，包括分类、处理和处置，并进行记录和统计。

五、安全管理制度1.制定拌和站安全生产规章制度，包括工作岗位安全操作规程和应急预案。

2.进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.建立安全事故管理制度，及时记录和处理安全事故和隐患。

1.建立拌和站信息化管理平台，包括拌和站生产管理系统、设备管理系统和质量管理系统。

2.实时监控生产数据和设备状态，提供决策支持和业务分析报告。

3.建立拌和站信息化管理团队，负责系统运维和技术支持。

以上是拌和站信息化管理制度的一些建议，可以根据具体情况进行调整和完善。

通过信息化管理，可以提高拌和站的管理效率和生产质量，降低安全风险和环境影响，实现拌和站的可持续发展。