1、劳务分包资格准入管理指导办法

劳务分包管理规定一、总则为规范劳务分包行为，保障劳务人员的合法权益，确保工程项目的质量、安全和进度，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务分包管理规定。

本规定适用于本企业所有工程项目的劳务分包活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等。

二、劳务分包单位的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的劳务资质和施工能力，其资质等级应与工程项目的规模和要求相匹配。

2、具有良好的信誉和业绩，近三年内未发生重大质量、安全事故和违法违规行为。

3、具备健全的质量管理体系、安全生产管理制度和劳务人员管理制度。

（二）准入程序1、劳务分包单位需向本企业提交营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证等相关证件的复印件，并加盖公章。

2、提供近三年的工程业绩清单及相关证明材料，包括工程合同、竣工验收报告等。

3、本企业对劳务分包单位进行实地考察，了解其办公场所、设备设施、人员配备等情况。

4、经综合评估合格后，纳入本企业的劳务分包单位名录。

三、劳务分包合同的签订与管理（一）合同签订1、劳务分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。

2、合同内容应包括工程项目名称、地点、范围、工作内容、工期、质量标准、劳务报酬、支付方式、违约责任等。

3、合同中的劳务报酬应符合国家法律法规和当地市场行情，不得低于最低工资标准。

（二）合同管理1、设立专人负责劳务分包合同的管理，建立合同档案，对合同的签订、履行、变更、解除等情况进行记录和跟踪。

2、定期对劳务分包合同的执行情况进行检查，发现问题及时解决。

3、如发生合同变更或解除，应按照法律法规和合同约定的程序办理相关手续。

四、劳务人员的管理（一）人员招聘1、劳务分包单位应按照工程项目的要求招聘合格的劳务人员，并将人员名单报本企业备案。

2、招聘的劳务人员应具备相应的职业技能和从业资格，身体健康，符合国家相关规定。

（二）人员培训1、劳务分包单位应对劳务人员进行岗前培训，包括安全生产知识、操作规程、质量要求等。

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。

1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。

1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。

1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。

1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。

对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。

1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。

集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。

1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。

集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。

劳务分包管理办法一、引言劳务分包是一种雇佣关系的形式，雇主将部分工作任务外包给其他公司或个人进行执行。

劳务分包在现代工业生产中得到广泛应用，能够提高生产效率，降低成本，同时也带来了管理上的挑战。

为了规范劳务分包行为，提高管理水平，制定劳务分包管理办法十分必要。

二、管理范围劳务分包管理办法适用于进行劳务分包的各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

它涵盖了劳务分包的各个环节和关键要素，以确保劳务分包行为的合法性和合规性。

三、组织机构劳务分包管理应设立专门的管理机构，负责对劳务分包进行统一监督和管理。

该管理机构应由人力资源部门和法务部门的专业人员组成，以确保管理的科学性和专业性。

四、劳务分包程序1.分包需求确认：雇主部门确定需要分包的工作内容，并编制相关分包需求文件。

2.分包申请：雇主部门向劳务分包管理机构提出书面或电子化的分包申请，包括分包范围、工期、报酬等详细信息。

3.分包筛选：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，在分包供应商中进行筛选，并制定分包供应商库。

4.分包招投标：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，向符合条件的分包供应商发出招标邀请，并组织招标工作。

5.分包合同签订：雇主部门与中标分包供应商签署分包合同，明确双方的权利和义务。

6.分包管理：雇主部门对分包供应商的工作进行监督和管理，确保按合同要求履行。

7.分包验收：雇主部门对分包工作进行验收，确保工作质量符合要求。

8.分包付款：雇主部门按照合同约定，向分包供应商支付分包报酬。

五、劳务分包管理要求1. 合同管理雇主部门应严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保分包合同的合法性和合规性。

合同应包含工作任务、报酬、工期、质量要求、违约责任等内容，明确双方的权益和责任。

2. 供应商管理劳务分包管理机构应建立供应商库，并对分包供应商进行分类管理。

供应商应具备相关资质和信誉，能够按时按质完成工作任务。

劳务分包管理机构应定期对供应商进行评估和监督，对不符合要求的供应商予以淘汰。

天津市建筑工程劳务分包管理办法(试行)则总第一条为规范本市建筑工程劳务分包活动~完善劳务分包制度～维护建筑市场经济秩序~依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》和《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》～结合本市实际~制定本办法。

第二条在本市行政区域内从事建筑工程劳务分包活动～实施对劳务分包活动的监管~适用本办法。

第三条本办法所称劳务分包～是指施工总承包企业或者专业承包企业,以下简称劳务发包人,将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业，以下简称劳务承包人,完成的活动。

劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业．第四条市和区县建筑市场监察部门应加强对劳务分包活动的监管．劳务分包交易管理第五条在本市从事建筑工程劳务分包活动的劳务承包人~应当取得劳务分包企业资质证书～进津劳务承包人还应同时取得进津备案通知书。

第六条劳务发包人分包工程时应当审查劳务承包人的主体资格条件。

劳务承包人承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书~进津劳务承包人还应同时提供进津备案通知书。

第七条劳务发包人和劳务承包人可建立长期稳定的合作关系。

劳务发包人应当建立企业自有的合格劳务承包人目录。

项目经理部选择劳务承包人时应在本企业自有的合格劳务承包人目录中选择。

第八条劳务承包人应当自行完成所承包的劳务作业~不得将其分包的劳务作业再分包或转包。

第九条劳务发包人可采取将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式。

禁止劳务发包人单纯提取管理费的行为。

第十条劳务发包人和劳务承包人建筑材料和建筑构配件采购的划分应遵循以下原则:凡是构成工程实体且直接影响工程结构质量的钢材、混凝土、墙体材料等主要材料~应由劳务发包人采购和管理,主要材料以外的辅助或周转建筑材料可由劳务承包人采购和管理。

第十一条劳务发包人和劳务承包人施工机械租赁或提供的划分应遵循以下原则：属于中型以上的施工机械及部分直接影响施工进度的重型机械应由劳务发包人租赁或提供～并负责日常管理，小型机具和工具可由劳务承包人提供和管理,施工机械类型的划分参照天津市施工机械台班费用定额，.第十二条不构成工程实体～但直接影响安全生产的脚手架工程、模板支撑系统等施工措施项目~可由劳务承包人负责提供和管理。

北京首钢建设集团有限公司第二冶金建设工程分公司《劳务分包管理办法》为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合首钢建设集团《建设工程施工劳务分包管理办法》的有关规定，特修订完善本公司劳务分包管理办法。

第一章总则第一条落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理,不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质,促进双方合作共赢的良性发展。

第二条公司所使用的劳务分包企业，必须是首钢建设集团准入的劳务分包队伍,并列入首钢建设集团合格劳务供方的劳务队伍,凡未经考评合格的劳务分包方,各单位严禁使用。

以往与首钢建设集团、二冶建公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。

第三条选择的劳务分包方具有合法企业资质,其营业执照范围应与劳务分包工程相符,具备相应建筑施工能力，不符合劳务分包范围的承包项目一律不得以劳务分包的形式签订合同。

第四条所分包的工程项目必须是公司内部施工力量不能满足工程需要的前提下对所属工程项目方可进行劳务分包．第五条劳务分包项目严格杜绝临时零星用工,签订的劳务分包合同中必须明确约定不允许发生临时零星用工的条款。

第六条本办法适用公司所属区域板块、项目经理部的劳务分包。

第二章劳务分包队伍准入管理第七条凡未列入建设公司合格劳务分包施工队名录的在选用前,项目部经理部须提前十五天向公司人力资源部报送拟选用劳务分包企业的《企业法人营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》复印件和拟使用分包方已签字盖章的《劳务基地建设议定书》,单位提出书面劳务用工申请，确定的派驻分包项目管理人员，由公司人力资源部审核后报首建劳务基地管理委员会办公室,提出考查安排,会同首建劳务基地管理委员会组织考查，对分包方上报所属施工队人员结构和技术管理人员、业绩、资质进行认证，把劳务分包方的施工队长作为重点的考察对象．考查后次日公司评定小组会同项目部对施工队进行认真评价,提出初评意见。

劳务管理办法(试行)第一章总如此第一条为标准本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，依据建设部?房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法?和?关于建立和完善劳务分包制度开展建筑劳务企业的意见?，结合本公司实际，制定本方法。

第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循本方法。

第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。

其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。

第四条劳务分包管理流程〔附件1〕第二章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。

公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1名的专职管理人员，主要职责有：〔一〕负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。

〔二〕负责组织编制年度劳动力使用方案。

〔三〕负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度?劳务合作企业预审登录名册?。

〔四〕负责组织监视劳务分包招投标工作。

〔五〕负责组织监视劳务分包合同备案及人员备案工作。

〔六〕负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监视工作。

〔七〕负责组织劳务管理人员的业务培训工作。

〔八〕负责组织劳务管理评比表彰工作，推广先进经验。

〔九〕负责组织、协调、处理劳务纠纷。

〔十〕负责组织对进场的劳务分包作业人员进展平安教育工作。

公司相关科室按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。

第六条工程部必须成立由工程经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任。

劳务队伍准入制度（试行）山西远大公路桥梁建设养护有限公司二〇一九年二月目录第一章总则1第二章组织机构及职责分工 1第三章准入备案 2第四章劳务队伍邀请、录用 4第五章附则 5劳务队伍准入制度第一章总则第一条为进一步规范分包管理，严格控制分包单位准入，降低分包过程管理风险，根据国家有关法律、法规规定，以及《工程施工项目管理实施细则》要求，结合远大公司实际，特制定本制度。

第二条本办法中的分包是指远大公司在对工程全过程进行管理的前提下，实行劳务分包和专业分包，劳务分包是指将工程部分或全部工序的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业；专业分包是指将承包工程的部分专业项目经业主同意发包给具有相应资质的专业承包企业。

分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。

劳务分包单位和专业分包单位在本办法中统称劳务队伍。

第三条本办法实行“集中准入，严格年审，分级管理”的原则。

第四条只有录入远大公司《合格分供方名录》的和新引荐劳务队伍在远大公司准入备案的劳务队伍，才有资格按照远大公司招标采购、竞争性谈判等有关规定，参加招标采购、竞争性谈判，在签订了分包合同后方可进行分包工程施工。

第二章组织机构及职责分工第五条组织机构组长：董事长常务副组长：总经理副组长：副总经理成员：安晋生王强段贵莲冯雁明陈利平白文军项目负责部门（1人）领导组下设办公室，办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长兼任。

第六条远大公司相关部门职责1、远大公司工程管理部（1）负责制定修订劳务队伍准入、考核评价标准。

（2）负责劳务队伍的准入备案登记，对拟办理准入备案的劳务队伍的相关资料进行整理汇总，报请相关领导批准后，予以准入备案。

建立工程分包备案管理台账，同时将新引荐劳务队伍的备案资料汇总复印上报集团建设管理部，由集团公司建设管理部审查后进入集团公司分供方数据库。

（3）对项目部上报的劳务队伍的年度考核资料汇总，并将汇总后的《合格分供方名录》，上报集团公司建设管理部。

劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。

二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。

2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。

3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。

（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。

2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。

3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。

4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。

三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。

2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。

3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。

4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。

5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。

6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。

（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。

2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。

3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。

4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。

四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。

2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。

3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

劳务分包管理办法劳务分包管理方法〔2021版〕浙江省三建建设集团目次1 总那么 2 组织体系 3 职责 4 运行控制5 绩效评价 6 附那么附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商〔作业班组〕推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 工程劳务作业班组评价表 1 总那么为标准工程劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国劳动法?等相关法律法规，结合企业实际，制定本方法。

本方法适用于集团公司承建的所有工程工程的劳务分包管理。

集团公司劳务分包管理除执行本方法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。

2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。

集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和工程部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。

集团公司劳务管理组织体系见图：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1 负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。

负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。

2 负责催促分公司及工程部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录〔每年一季度进行测评〕。

3 监督检查各分公司、工程部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人〔地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行〕。

4 负责对工程劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。

5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，标准管理，奖优罚劣。

6 协助分公司、工程部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。