张三企业信息化1

系统维护记录在现代信息化社会中，各类信息系统已经成为企业、政府机构及个人日常工作生活不可或缺的重要工具。

这些信息系统的正常运行与稳定性对于保障工作效率和信息安全至关重要。

为了确保系统的正常运行，我们将对系统进行维护并记录下相关的维护记录。

以下是我们的系统维护记录。

1. 日期：2022年1月1日维护人员：张三维护内容：对服务器进行定期巡检，检查硬件设备是否正常运行，清理服务器内部灰尘，确保散热良好。

同时，对操作系统进行系统更新和安全补丁的安装。

检查数据库的备份和恢复功能，以确保数据的安全性。

2. 日期：2022年1月5日维护人员：李四维护内容：对网络设备进行检查，包括路由器、交换机等，确保网络连接的稳定性和速度。

更新网络设备的固件，并针对最新网络威胁进行安全配置。

3. 日期：2022年1月10日维护人员：王五维护内容：对系统进行性能测试，通过使用工具对系统进行压力测试，以评估系统的性能和稳定性。

根据测试结果，做出相应的优化和调整，提高系统的响应速度和并发处理能力。

4. 日期：2022年1月15日维护人员：赵六维护内容：对系统进行安全扫描，发现并修复潜在安全漏洞，增强系统的抗攻击能力。

更新防火墙规则，限制非授权访问和恶意行为，保护系统中的重要数据。

5. 日期：2022年1月20日维护人员：小七维护内容：对系统进行备份，包括数据库和重要配置文件的备份。

确保备份数据的完整性和可恢复性。

同时，制定紧急恢复计划，以备系统发生灾难性故障时能够快速恢复正常运行。

6. 日期：2022年1月25日维护人员：张三、李四、王五、赵六、小七维护内容：对系统进行全面检查和维护，包括硬件设备、网络连接、性能优化、安全扫描和备份恢复功能等。

对之前的维护操作进行总结和评估，提出改进建议，并制定下一阶段的维护计划。

通过以上维护记录，我们可以清楚地了解系统的维护情况和历史维护操作。

这些维护工作的开展，能够确保系统的正常运行和高效工作，提高了系统的稳定性和安全性。

工程施工日志范文（篇三）工程名称：信息化工程工程地点：XX市XX区XX路XX号施工单位：XX信息技术有限公司施工日期：2021年X月X日天气状况：晴一、基本内容1. 日期：2021年X月X日2. 星期：星期一3. 气象：晴4. 平均温度：X℃5. 施工部位：信息化工程整体施工6. 出勤人数：15人，其中包括项目经理1人、技术人员3人、施工人员11人7. 负责人：张三二、工作内容1. 当天施工内容：（1）上午：进行现场勘查，了解工程概况，制定施工方案；（2）下午：组织施工人员进场，进行设备安装和布线工作。

2. 施工现场会议：无3. 检查意见和决定：无4. 建设单位、监理单位要求：无三、检验内容1. 隐蔽工程验收情况：无2. 试块制作情况：无四、其他内容1. 上午8时，项目经理张三组织施工人员进场，进行现场勘查，了解工程概况。

经过讨论，制定了详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、人员分配等。

2. 上午10时，开始进行设备安装工作。

技术人员李四负责指导施工人员安装设备，确保设备安装稳固、正确。

3. 下午2时，开始进行布线工作。

施工人员按照预先制定的施工方案，有序地进行布线。

技术人员王五负责现场指导，确保布线符合规范。

4. 施工过程中，项目经理张三定期巡查施工现场，关注施工进度和质量，并与建设单位、监理单位保持沟通，及时了解他们的要求和建议。

5. 当天施工结束后，项目经理张三组织施工人员清理现场，确保施工现场干净整洁。

总结：本日施工进展顺利，施工人员按照预先制定的施工方案，完成了设备安装和布线工作。

在施工过程中，项目经理张三严格把控施工质量和进度，与建设单位、监理单位保持良好沟通。

明天将继续按照施工方案进行后续施工工作，确保工程按时完成。

备注：1. 以上内容均为施工日志基本内容、工作内容和检验内容的概述，具体施工情况需参考实际施工记录；2. 施工日志应按单位工程填写，本日志仅为信息化工程的一个缩影；3. 施工日志应保持真实、详细、连续记录，以备查阅。

信息化项目绩效目标表【原创版】目录一、信息化项目绩效目标表的概述二、信息化项目绩效目标表的内容三、信息化项目绩效目标表的作用四、信息化项目绩效目标表的制定流程五、信息化项目绩效目标表的实际应用案例六、信息化项目绩效目标表的优缺点分析正文一、信息化项目绩效目标表的概述信息化项目绩效目标表是一个用来衡量和评估信息化项目效果的工具。

通过设定一系列可量化的绩效目标，它可以帮助企业或组织更加清晰地了解项目的运行状况，及时发现问题并进行调整，从而保证项目的顺利进行和达成预期效果。

二、信息化项目绩效目标表的内容一个典型的信息化项目绩效目标表通常包括以下几个部分：1.项目概述：包括项目名称、项目目标、项目周期、项目负责人等基本信息。

2.绩效目标：列出可以用来衡量项目效果的各项指标，例如项目进度、预算执行情况、项目质量、客户满意度等。

3.目标值：对于每个绩效目标，设定一个具体的目标值，作为评估项目效果的标准。

4.达成情况：在项目进行过程中，定期更新各项绩效目标的达成情况，以便及时发现问题。

5.问题及改进措施：对于未达成的目标，分析原因，并提出相应的改进措施。

三、信息化项目绩效目标表的作用信息化项目绩效目标表的作用主要体现在以下几个方面：1.提高项目管理效率：通过设定明确的绩效目标，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的运行状况，提高管理效率。

2.促进项目目标的达成：设定具体的目标值，可以让项目团队更加明确自己的工作方向，有利于项目目标的达成。

3.及时发现问题：通过定期更新绩效目标的达成情况，可以及时发现项目中存在的问题，有利于及时进行调整。

4.为决策提供依据：通过分析绩效目标的达成情况，可以为项目管理者提供决策依据，帮助其做出更明智的决策。

四、信息化项目绩效目标表的制定流程信息化项目绩效目标表的制定流程通常包括以下几个步骤：1.确定项目目标：首先，需要明确项目的目标，以便设定相应的绩效目标。

2.设定绩效目标：根据项目目标，设定可以用来衡量项目效果的各项绩效目标。

审计信息化建设方案审计信息化建设方案一、引言信息化建设是当前企业发展的关键项目之一，而在信息化建设过程中，审计的作用不可忽视。

本文将从审计的角度出发，探讨审计在信息化建设方案中的重要性及具体实施方法。

二、审计的重要性1. 提高信息系统的安全性：审计可以对企业的信息系统进行全面的安全检查，发现潜在的安全风险，并提供相应的解决方案，确保信息系统的安全性。

2. 优化信息系统的性能：审计可以对企业的信息系统进行性能评估，发现存在的性能瓶颈，并提供优化建议，提升信息系统的运行效率。

3. 保护企业的利益：审计可以对企业的信息资产进行全面的保护，避免信息泄露和数据丢失，确保企业的利益不受损失。

4. 遵守法律法规：审计可以确保企业的信息系统建设符合相关的法律法规要求，避免违法违规行为的发生，减少企业的法律风险。

三、审计信息化建设方案的具体实施方法1. 制定审计计划：在信息化建设方案制定阶段，应制定相应的审计计划，明确审计的目标、范围和时间安排，确保审计工作的有序进行。

2. 进行风险评估：在信息化建设过程中，应对可能存在的风险进行评估，包括技术风险、人员风险和管理风险等，以便及时采取相应的措施进行风险管理。

3. 进行系统安全审计：对信息化系统的安全控制措施进行审计，包括访问控制、身份认证、数据加密等，确保信息系统安全可靠。

4. 进行性能评估：对信息化系统的性能进行评估，包括系统的响应时间、吞吐量、并发性等指标，提供性能优化的建议。

5. 进行数据完整性审计：对信息化系统中的数据进行完整性检查，确保数据的准确性和一致性，避免数据丢失或损坏。

6. 进行合规性审计：对信息化系统的合规性进行审计，包括法律法规、行业标准和企业内部规章制度等，确保信息系统的合规性。

7. 提供审计报告：根据审计结果，编制审计报告，详细说明审计发现的问题和提出的建议，以便企业及时改进和完善信息化建设方案。

四、结论审计在信息化建设方案中发挥着重要的作用，可以提高信息系统的安全性和性能，保护企业的利益，遵守法律法规。

企业两化融合评估报告1. 背景介绍企业两化融合是指将信息化与工业化相结合，使企业在生产、管理、服务等方面实现全面的数字化、网络化、智能化。

随着科技的不断发展，企业两化融合已经成为了企业转型升级的重要方向。

本报告旨在对企业的两化融合程度进行评估，为企业提供改进的建议。

2. 评估指标2.1 信息化水平评估• 2.1.1 信息系统建设：评估企业是否具备完善的信息系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统的建设情况。

• 2.1.2 数据管理与分析：评估企业对数据的管理与分析能力，包括数据采集、数据存储与处理、数据挖掘等方面。

• 2.1.3 云计算与大数据：评估企业是否应用云计算和大数据技术，并对其应用程度进行分析。

2.2 工业化水平评估• 2.2.1 生产设备自动化程度：评估企业生产设备的自动化程度，包括自动化设备的应用情况、生产线的智能化程度等。

• 2.2.2 生产流程管理：评估企业生产流程的管理情况，包括生产计划、生产调度、质量控制等方面。

• 2.2.3 制造执行系统（MES）应用情况：评估企业是否应用MES系统，对生产过程进行实时监控与管理。

3. 评估方法3.1 文献调研通过查阅相关文献，了解企业两化融合的最新发展趋势和评估方法，为评估提供理论支持。

3.2 实地考察对企业进行实地考察，了解企业的信息化和工业化情况。

通过观察和与企业相关人员交流，获取第一手资料。

3.3 数据收集与分析收集企业的相关数据，包括信息系统的日志、生产设备的运行数据等。

对数据进行分析，评估企业的两化融合程度。

4. 评估结果4.1 信息化水平评估结果根据对企业信息系统建设、数据管理与分析、云计算与大数据等方面的评估，给出企业信息化水平的得分，并进行具体的分析和解释。

4.2 工业化水平评估结果根据对企业生产设备自动化程度、生产流程管理、MES应用情况等方面的评估，给出企业工业化水平的得分，并进行具体的分析和解释。

制造企业信息化项目可行性研究报告一、背景随着信息技术的飞速发展，制造企业在面临激烈市场竞争的同时，也需要不断进行信息化升级。

信息化项目成为制造企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必经之路。

本报告旨在对制造企业信息化项目的可行性进行研究和分析。

二、研究目的1.探讨制造企业信息化项目实施的必要性和重要性。

2.分析信息化项目对企业运营、管理和竞争力的影响。

3.评估信息化项目在现阶段的可行性和风险。

三、信息化项目的必要性制造企业信息化项目的实施可以带来以下好处：•提高生产效率与产品质量。

•优化供应链管理，降低物流成本。

•提升产品研发和创新能力。

•增强企业管理的科学化和智能化。

四、信息化项目对企业的影响信息化项目对制造企业的影响主要体现在以下几个方面：•业务流程自动化、标准化和优化。

•数据分析和决策支持能力的提升。

•客户关系管理和市场营销水平的提高。

•风险管理和资源配置的精细化。

五、信息化项目的可行性分析1. 技术可行性信息技术的发展已经提供了丰富的工具和平台，支持制造企业信息化项目的实施。

2. 经济可行性信息化项目的投入和收益情况需进行详细的成本效益分析，评估投资回报周期和成本控制能力。

3. 管理可行性企业管理层和员工的积极参与和支持对信息化项目成功实施至关重要，需进行管理体系和文化调整。

4. 市场可行性根据市场需求和竞争环境，评估信息化项目对企业市场地位和竞争力的影响。

六、信息化项目实施风险信息化项目实施中可能存在的风险主要包括技术风险、成本风险、管理风险和市场风险。

企业需要做好风险管理和应对准备，降低项目失败的风险。

七、结论综合以上可行性分析和风险评估结果，制造企业信息化项目具有较高的可行性，并且对企业的发展和提升具有积极的促进作用。

在实施信息化项目的过程中，企业需要注重技术、经济、管理和市场等方面的综合考量，提升实施成功的可能性和效果。

八、参考文献1.张三, 王五.《信息化时代制造企业管理与组织创新》. 机械工业出版社, 2018.2.李四, 钱六.《信息技术在制造业中的应用与发展》. 工业出版社, 2020.以上为制造企业信息化项目可行性研究报告。

《会计信息化》作业答案一、单项选择题1—10. C A B A D；C D A B C 11—20. B D B B C；D C A D B 21—30. D B A B C； C A C B C 31—40. A B A C B； D C C A B 41—50. C A C B D；B C B B B 51—60. C B A D A； C B D B C 61—70. B A B B A；A C B B A 71—78. B A C D C B A B二、多项选择题1. ABC2. ABD3. BC4. ABCD5. ABCD6. ABC7. ABCD8. AD9. ACD10. ABCD11. ABCD12. ABCD13. ABCD14. CD15. ABC16. ABCD三、判断题1.——10. ×√√√√××√××11——20. ×√√√××√×√×21——30. ×√√××√××√×31——34 √×√√四、实务操作题1.使用ERP系统的逻辑过程：系统设置，子系统初始化，日常业务处理，期末处理；2.确定出纳角色的操作是：启动[系统管理]，并由系统管理员[注册]；单击 [权限] [权限]；选定账套号、年度、选定操作员，单击 [增加]；双击“GL总账”, 暂授其全部权限给操作号；双击并取消“填制凭证”、“凭证审核”权限。

3.编制2007年9月份的资产负债表：调用“资产负债表”报表模板：单击[格式][报表模板]……；调整报表模板；录入关键字的值：在数据状态下单击[数据][关键字][录入]……；重算表页……4.可用采用反记账方法，或引入备份账套的方法。

反记账方法的逻辑操作步骤是：单击[期末][对账]；压Ctrl + H；单击[确定][退出];单击[凭证][恢复记账前状态]；选择[最近一次]或[月初]，并单击[确定] 。

2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。

B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。

C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。

D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。

5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。

电信员工个人先进事迹近年来，随着信息技术的高速发展，电信行业也日新月异，从传统的通信服务提供商到成为全球信息化的基础设施建设者，电信行业的员工们肩负着越来越重的责任，需要不断地提升自身的专业技能和综合素质。

各电信企业也在倡导员工的先进事迹，以激发全员最大化的工作热情和创新意识。

本文将以电信员工个人先进事迹为主题，以展示电信行业员工的责任与担当，以及对工作的热爱与投入。

一、个人职业能力突出，得以受到各界的关注电信行业具有技术含量高、知识密集度大、竞争激烈等特点，电信员工需要具备广泛的知识面、精湛的技术能力和过硬的业务素质。

张三，某电信公司的一名技术支持工程师，因为出色的技术水平和高度的工作责任感，多次在关键的项目中给予公司决策者中肯的建议和方案，并在一次重大项目中成为团队的核心成员。

张三的优秀表现引起了上级的注意，并被评为公司的年度优秀员工，并获得了全国最佳技术支持工程师称号。

张三自己也在这个奖励中感到十分荣幸，他说，“能够获得这个奖项是团队奋斗的结果，也是自己不断学习和拼搏的回报，我会继续努力，不断提升自己的能力”。

二、勇于担当，表现出色，深受客户信赖电信员工需要具备服务意识强、反应快、处理问题能力强等优秀素质。

张三就曾经在服务中赢得了客户高度赞扬。

有一次，一家外资企业的电话系统出现了较大的故障，事关企业的正常经营，张三深入了解问题后，与客户积极跟进、快速响应，并权衡客户用的系统和客户的承受范围，在保证解决问题的前提下，采取了一些临时性措施，使客户的业务损失降至最小。

经过半天的高强度工作，问题最终得以解决，客户对张三的专业水平表示了十分高度的赞扬。

张三说：“我的职责就是要为客户解决问题，不能让客户出现任何的不便；这种时候，我更要沉着冷静，调动所有的资源和精神去服务好每一位客户。

”三、团队合作精神强，展现企业营造和谐的企业文化电信行业在业务上高度依赖团队合作，需要员工之间多一些默契、多一些协调、多一些团队精神。

HNXACA单位数字证书申请表NO：●在正式申请证书前请阅读本受理表所附“河南省信息化发展有限公司电子认证服务协议”。

●请如实填写本表，*为必填项，并将以下证明材料提交河南省信息化发展有限公司或其授权的受理单位审核：①填写完整的本表(一式两联) (加盖公章)；②载有统一社会信用代码的营业执照副本复印件加盖公章一份；或提供旧版《工商营业执照（副本）》、《税务登记证（副本）》复印件加盖公章各一份；③经办人有效身份证件（正反双面）的复印件一份（加盖公章）④根据项目要求提供其它有效证件复印件加盖公章一份*请选择应用项目及业务类型：应用项目：□地税□国税□公共资源□国土资源□人社□住房公积金业务类型：□证书申请□证书延期□挂失补办□损坏补办□证书吊销□证书解锁证书变更：□变更识别号□变更名称□变更其他原信息：新信息：*请选择有效期：□证书有效期1年□证书有效期2年□证书有效期3年□其他有效期I.申请单位资料*单位名称：*法定代表人：*单位地址：邮政编码：*单位电话：企业电子邮箱：*工商营业执照*统一社会信用代码号(或其他批准成立证照) (或其它批准成立证照号码)*纳税人识别号：*所属分局：*税所：II.申请单位声明*申请单位在此郑重声明：本企业已经认真阅读、理解且予以接受所有服务条款，并确认表内所填内容完整属实。

现委托（身份证号为）作为经办人，申请和办理HNXACA数字证书所有业务，包括提供真实的企业证明资料，签订《河南省信息化发展有限公司电子认证服务协议》，自愿交纳服务年费，接收数字证书（电子钥匙）等全部有关事项。

经办人手机号：（留下手机号方便为您提供更好的服务）申请单位（盖章）:申请日期：年月日 III. 受理审批（受理单位填写）受理单位：河南省信息化发展有限公司审核受理人员签名：受理日期：年月日信安CA客服热线：96596 网址：地址：河南省郑州市郑东新区东风南路金水东路交叉口东南角卫华大厦18楼河南省信息化发展有限公司电子认证服务协议河南省信息化发展有限公司（以下简称“信安CA”）是依法设立的第三方权威电子认证服务机构，遵照《中华人民共和国电子签名法》向用户签发数字证书，为用户提供数字证书相关的电子认证服务。