员工激励与约束办法
为进一步规范和完善各责任部门的绩效考核，充分调动员工积极性和主动性，提高工作质量，实现员工与企业“双赢”，特制定此办法。
1激励办法
1.1 适用范围
公司根据责任、权利和义务对等的原则确定参与项目人员的业务激励，包括担保业务、资金业务及金融服务业务。
1.2 激励的基础及计算方法
1.2.1担保业务激励额=（该项目担保费收入或投资收益-项目发生的各项费用）*15%，具体比例如下：
1、项目经理50%；
2、业务部门经理25%；
3、风险控制部门25%；
1.2.2 资金业务激励办法如下表所示。
资金业务激励表
注：“——”表示具体资金项目中不适用；“0”表示不进行奖励。
1.2.3 金融服务业务激励额项目净收入的10%用于奖励直接参与项目的人员。
1.3 激励发放办法
公司激励每月核算一次，公司员工所获担保项目奖励50%以现金形式发放，50%留存公司作项目风险基金，待项目解责当月发放。项目风险基金所有权归个人，使用权归公司。资金业务及金融服务业务的奖励在收益实现后发放。
2 约束机制
2.1 适用范围
各部门员工在获得业务奖励的同时也承担相应的风险责任。发生风险的项目，则由该项目的所有相关人员承担责任。
2.2 约束办法
业务项目实行“终身负责制”，即在该项目未完结前，无论项目经理是否离职，对该项目承担有限连带责任。若项目发生损失时，项目经理（与项目经理签订协议）按该项目提成收入的5倍赔偿，其它所有参与该项目提成分配的人员按提成收入的3倍赔偿，并签订风险责任承诺书。（详见附件《河南信诚华夏投资担保有限公司风险责任承诺书》）
2.3实施形式
根据项目的风险程度，相关人员可采取以下形式参与项目的实施：
评审委员会根据项目的风险程度，允许相关人员以自有资金作为项目保证金参与公司的担保、资金等项目，实现利益共享，风险共担。
项目在实施过程中出现损失时，参与人员必须首先以个人的项目保证金弥补公司损失，剩余部分将由公司承担；若该项目风险得以控制，公司实现收益，则按照参与人员个人项目保证金投入金额（比例）所获收益的3倍给予奖励；
