仓储部KPI绩效考核办法

1.所接收、入库物品（含退货入库）录入系统数据准确率为100%
每发现一项错误扣2分
2.严格按照生产订单机打《配料单》，准确率为100%；不能有未执行完的生产订单 每发现一项错误扣1分
三、收、发 3.保持所辖物资库存准确率为100% 、存方面 4.及时上报库存呆滞物料（库龄6个月以上），并提出处理措施和建议
发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 采购科投诉扣1分、供方投诉扣2分 每发现违反一次扣2分
5.对无出入库手续或手续不齐备的要拒绝记账
每发现违反一次扣1分
二、日常管 1.保持办公桌上文件摆放整齐有序
理作业
2.根据财务及相关部门要求及时、准确编制各种资金、物料消耗及库存报表
每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣2分
每发现一项错误扣2分 每发现一次未上报扣2分
5.根据公司生产计划编制配料计划并及时更新
未编制扣2分，未及时更新扣1分
6.根据配料计划和生产订单按时提报缺件
百度文库未提报每次扣1分
1.每月会同物流员对所辖物资进行一次全面盘存
未完成扣2分
四、盘存
2.发现盘存结果与账面不符，要查明原因并及时纠正 3.对盘存中发生的盈亏，应按规定程序上报；待批准后，再进行账面处理，未经批准 不得随意调整账面数。
科长
科长
科长
科长
2次/月
科长
每月检查1次，次月2号前
科长
每月检查1次，次月2号前
科长 调度员 调度员
每月检查1次，次月5号前
调度员
调度员
调度员
科长 科长 调度员 科长
未查明原因扣2分 每发现违反一次扣1分
4.按时、按要求准确的完成公司安排的各种盘存工作
未按时完成扣2分
五、库存占 压资金
1.及时掌握库存资金占压情况，上报库存占压资金较高的物资明细（库存量一个月以 上） 2.根据公司要求适时调整库存占压资金额度
未完成扣2分 未完成扣2分，完成加2分
六、库存物 资台套性
1.每月对所辖物资进行两次台套性分析，并将分析数据上报制造科、采购科、成本信 息科等相关部门。 2.所辖物资的台套率为80%
未完成扣2分，完成加2分 未完成扣2分，完成加2分
1.迟到、早退
每违反一次扣2分
2.旷工
旷工一天扣10分，半天扣5分
七、劳动纪 3.请假必须执行公司请假流程 律
4.根据公司生产生产需要，主动提出加班
每违反一次扣5分，请假一天扣2 分，半天扣1分 经批准后半天加1.5分，一天加3分
5.部门安排加班
不执行：扣5分； 执 行：半天加1分，一天加2分
1.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分
八、其它
2.同事之间要团结一致互相帮助 3.按时完成部门交付的其它或临时性工作任务
每发现一次不配合扣2分 未完成扣2分，态度不积极扣5分
仓储部记账员绩效考核方案
考核项目
考核内容
扣分标准
1.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天<工作日>）
每发现违反一次扣1分
一、单据业 务
2.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，符合原始记录规定要求 3.单据传递要按时传递至相关部门，并作好交接工作 4.要拒绝受理不符合规定的原始记录凭证制作或传递（例：无物流员签字的到货单）
4.切合公司现状对公司流程管理和创新工作等提出建议并采纳的
创新工作加5分；流程创新加10分
备注：1、本表考核是依据公司要求每月对非定额人员进行考核所设立的，目的是将考核内容可视化、标准化、可操作，减少人为因素；
2、每月由考评人按照检查频次组织科长、调度员进行随机检查，检查结果由副科长整理并于次月6号前公布并上报公司人力资源科。
考评人
备注
调度员
每月抽查2次
统计员 次月5号之前完成检查工作
采购科、供方 调度员负责统计汇总
统计员 次月5号之前完成检查工作
调度员
每月抽查2次
科长
每月抽查2次
科长
按照公司要求
调度员
每月抽查2次
调度员
每月抽查2次
调度员
每月抽查1次
调度员
每月抽查1次
调度员
每月检查2次
调度员 未提报造成生产停线的另计
科长