金川集团有限公司安全管理经验

安全管理先进经验标题：安全管理的先进经验引言：在当今复杂多变的社会环境下，安全管理已成为企业经营成功的关键因素之一。

因此，探索和总结安全管理的先进经验对于企业实现可持续发展至关重要。

本文将就现代企业安全管理的先进经验进行论述，旨在为读者提供有关安全管理的实用指导。

一、全员安全意识培养在企业中，形成全员参与的安全文化是构建安全管理体系的基础。

企业应该注重培养员工的安全意识，并建立完善的培训机制。

通过定期举办安全培训，提高员工对安全风险的识别能力和应对能力，确保每个员工都能充分认识到安全工作的重要性，以防患于未然。

二、科学的安全风险评估企业应通过科学的手段对安全风险进行评估，以制定相应的安全措施。

安全风险评估不仅包括对内部风险的评估，也包括对外部风险的评估。

通过对各类安全风险的定量和定性评估，可以根据风险程度制定相应的预防和控制措施，进一步提高安全管理的针对性和有效性。

三、应急管理体系建设建立健全的应急管理体系是保障企业安全的重要手段之一。

应急管理体系应涵盖预防、应对和恢复等各个环节，确保在事故发生时能快速抢险和应对。

在建设应急管理体系时，企业应制定详细的预案并进行演练，确保员工具备应急处理的技能和知识。

四、信息化技术的应用信息化技术的应用对于安全管理的优化与改进有着重要的作用。

企业可以通过大数据分析和智能化监控设备，实时掌握生产过程中的安全隐患，及时预警并采取相应的措施。

此外，信息化技术还可以提高安全记录和信息传递的效率，为安全管理提供更多的参考和支持。

五、持续改进和学习安全管理是一个持续改进的过程。

企业应不断总结经验和教训，加强对安全管理的学习和研究。

通过与相关行业和组织的交流和合作，借鉴他人的先进经验，不断推动安全管理的优化和提升。

结论：随着社会的不断发展，企业对于安全管理的要求愈发严格。

通过培养全员的安全意识、科学评估风险、建立应急管理体系、应用信息化技术以及持续改进和学习，企业能够掌握先进的安全管理经验，提升企业的安全管理水平，确保企业的可持续发展。

金川集团105事故心得以下是我整理的有关于金川集团10.5事故心得，仅供参考：20XX年10月5日11时左右，金川集团股份有限公司热电分公司热电一车间6锅炉检修现场发生一起中毒和窒息事故，造成5人死亡、1人重伤、14人轻伤，直接经济损失548万元。

落实安全生产主体责任，强化安全红线意识。

金川集团公司上下要切实吸取事故教训，深入剖析、深刻反思近几年本公司多起生产安全事故所暴露出的问题，着力分析研究制约公司安全发展的深层次原因，坚决遏制事故多发势头；牢固树立科学发展、安全发展理念，强化安全生产红线意识，进一步健全“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，坚持以上率下，层层压实责任，把责任落实到岗位、具体到个人；不断健全安全管理体系，充实安全生产管理力量，及时修订完善安全管理规章制度，完善安全生产考核体系，抓好制度衔接细化，加大违规违章查处力度，层层推动制度落实，着力补齐制度短板，堵塞管理漏洞，夯实安全生产基础。

深化双重预防机制建设，增强风险管控能力。

有序深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，制定切合实际、简单实用的风险辨识和隐患排查制度。

公司各级虽然组织开展了不同层次、多种形式的隐患排查，但对一些长期存在的隐患未能发现，反映出在隐患排查机制、管理人员能力素质等方面都存在问题；要坚持风险辨识和隐患排查重心下沉、关口前移，不能浮在面上，做到全员参与、岗位全覆盖，坚持从下到上、从点到面，从岗位到班组、从班组到车间、从车间到厂矿逐点逐面排查，通过双重预防机制建设不断提升企业风险管控能力，确保将风险控制在可接受范围，将隐患治理在事故发生之前，把每一起事故消灭在萌芽状态。

推进设备设施升级改造，提升本质安全水平。

金川集团公司及下属单位要进一步加大安全生产投入力度，要在设备设施本质安全上下功夫，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化，推动设备升级改造；深入查找设备部件和设施上存在的不安全状态，尤其是关键部位要安装可靠的连锁装置；要对人员、岗位职能的设置进行认真梳理，在保证效率、效能的同时，首先要保证设备设施的安全运行，合理设置操作岗位，健全完善岗位操作规程，降低事故风险，坚决避免同一系统设备由不同岗位、不同班组分别操控的情况。

海因西里法则学习心得一、海因西里法则起源：海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。

要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

二、海因西里法则原理：海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。

该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1) 人员伤亡的发生是事故的结果。

(2) 事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。

(3) 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

(4) 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

三、海因西里法则作用：海因里希的工业安全理论是这一时期的代表性理论。

海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。

海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。

即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。

因而，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于工人。

从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因，认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境四、海因希里法则体会：通过对海因西里法则这三个方面的学习，我深切感受到了安全管理工作带给我的压力，安全生产、幸福生活，没有安全的生产环境何来幸福的生活，2015年公司跟金川集团合作，开展安全文化建设，如何让安全文化深入人心，这将是我们做好安全管理工作的重点，公司在过去的一年里累计发生多起安全事故，影响较大，每一起事故都值得我们反思，因为通过学习海因西里法则告诉我们，每一次事故都不是偶然，每一起事故的背后都有29起轻微、未遂事故和300起安全隐患，在公司开展的一系列安全活动中，时常把安全检查放在第一位，隐患整改必须严格按照“五落实”原则，把隐患消除在萌芽状态下，只有把消除隐患，才能达到真正的人员、设备安全。

金川集团龙首矿安全培训心得
参加此次金川集团龙首矿的安全员培训，我很受教育，感受颇深，对自我的职责也有了更深刻的理解和感悟。

强化安全生产管理工作，要贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产的工作方针，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系；在正常生产组织过程中，必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

加大事故隐忠的查治工作，防范各类事故的发生。

安全生产预防工作必须要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐忠排查工作，进取鼓励员工帮忙杏找、发现事故隐忠，要认真落实安全生产检查工作，经过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，进取有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员上具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高员工的综合素质，有效的减少、甚至杜绝事故的发生。

安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们仅有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能坚持安全生产良好局面的长期稳定。

现场检修作业安全管理办法第一章总则第一条为规范服务分公司（以下简称分公司）各类检修作业的安全管理，根据《金川集团有限公司检修作业安全管理规定》等相关制度的要求，特制定本办法。

第二条本办法所称进入容器检修是指进入有可能形成缺氧或有毒有害介质的有限空间如塔、管道、烟道、储罐、地坑、井、沟、池等处的作业。

所称高空作业是指在坠落高度离基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高空进行的作业。

所称动土作业是指能影响到地下设备、管道、电缆及临近装置、建构筑物安全的作业，如开挖、打桩、钻孔、埋设等入地超过0.5米的深度的作业。

第三条本办法适用于分公司所属各部室、各车间（以下统称单位）及外来施工队伍。

第四条本办法适用于分公司各单位的日常检修、抢修、危险作业及技术改造和大、中、小修（以下简称检修）的现场作业。

第五条各单位应根据本办法结合实际制定本单位现场检修作业安全管理实施细则。

第六条分公司各单位进入分公司以外单位负有主体责任的检修作业现场，必须严格履行安全管理协议和安全技术交底注意事项，并对主体责任单位提供的作业条件进行确认。

第二章现场检修作业管理第七条分公司对各层级负有主体责任的检修作业现场实施分级管理。

分公司现场检修作业分为A、B、C、D、E五级作业。

A级作业是指分公司负责的大修和技术改造项目或分公司外二家以上单位配合分公司进行的作业。

由分公司相关部室或项目负责人制定安全技术施工方案，并由分公司主管领导审批。

关健过程或关健控制点作业由分公司主管领导现场协调指挥。

B级作业是指分公司相关部室负责的项目、分公司外一家单位和分公司或分公司内二个（含二个）以上车间配合进行的作业。

由项目负责人或项目所在车间负责制定安全技术施工方案，并由相关专业部室和安全室审批。

关健过程或关健控制点由分公司各专业部室现场协调指挥，安全室进行现场监督，相关单位共同遵照执行。

C级作业是指中、小修项目所在车间或本车间三个以上工种或二个以上班组参加的作业。

第一章总则第一条为了加强公司安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工及公司内部各部门。

第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。

第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全委员会，负责全面领导公司的安全管理工作。

第五条安全委员会下设安全管理部，负责公司安全管理的日常工作，其主要职责包括：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；（二）组织编制和修订公司安全管理制度；（三）组织开展安全教育培训；（四）监督、检查公司安全生产规章制度执行情况；（五）组织事故调查处理；（六）负责公司安全设施的规划、建设和维护；（七）负责公司安全生产目标的制定和考核。

第六条各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，应建立健全本部门的安全管理制度，并确保制度的贯彻执行。

第三章安全生产责任制第七条公司实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全责任。

（一）公司主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责；（二）分管安全生产的负责人对安全生产工作直接负责；（三）各部门负责人对本部门安全生产工作负责；（四）各级岗位人员对岗位安全生产工作负责。

第八条各级领导和各部门、各岗位的安全责任具体如下：（一）公司主要负责人：确保公司安全生产目标的实现，组织制定公司安全生产规划，落实安全生产责任制；（二）分管安全生产的负责人：负责公司安全生产工作的组织协调，督促各部门落实安全生产责任制；（三）各部门负责人：组织本部门安全生产管理，落实安全生产责任制，确保本部门安全生产目标的实现；（四）各级岗位人员：严格遵守操作规程，正确使用安全防护设施，及时发现和报告安全隐患。

第四章安全生产规章制度第九条公司建立健全安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全操作规程；（四）安全检查制度；（五）事故报告、调查处理制度；（六）安全设施管理制度；（七）安全奖惩制度。

金川集团有限公司战略管理二、金川集团有限公司战略管理现状分析(一)金川集团有限公司简介金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机场正在建。

金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。

目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。

2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。

截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。

(二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前)金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭”体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略及其管理闻所未闻。

2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年)1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营单位。

从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场经济下的国有企业之路及企业市场竞争的途径;适时正遇一些国内同行企业出现资源枯竭的压力，迫使金川公司开始探寻可持续发展道路，产生了外出找矿或买矿的想法，由此产生如何加大矿产资源的控制权的思想;上世纪90年代中期，适逢企业普遍实行“减员增效”政策，对国有企业员工可谓是晴天霹雷，原来“铁饭碗”也是可以砸的，员工与企业的观念开始发生变化，开始为“明天”着想，相应的分配与激励机制应运而生，金川公司开始寻求明天将走向哪里?即企业目标是什么，但那时的企业目标更多的定位于企业长、短期经营计划，随即成立了计划部、生产部与矿山部等主要部门作为企业目标的管理部门;“十五大”要求“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”，20缘于国有企业结构调整的要求，1999年，金川公司不再下属中国有色金属工业总局，由甘肃省人民政府接管，被确立为省属重点企业，是全省经济的主要命脉，立足于有色与化工行业，‘国内“镍钻”老大，西北化工老大’的思想隐约地成为企业战略目标。