浅谈如何做好全过程跟踪审计

全过程跟踪式审计要点嘿，咱今儿就来唠唠这全过程跟踪式审计要点哈！这可不是一般的重要呢！你想啊，审计就像是给一个大工程做全面体检，得从头到脚，从里到外，一点儿小毛病都不能放过。

那全过程跟踪式审计呢，就是一直盯着，从开头到结尾，每一步都要看好咯！首先说这计划阶段，就得像将军打仗前制定战略一样，得想得周全。

要清楚审计的目标是啥，范围有多大，可不能稀里糊涂就开始。

就好比你要去一个陌生地方，不先规划好路线，那不就瞎转悠嘛！然后到了实施阶段，那可得瞪大眼睛啦！每一笔账，每一个流程，都得仔细看。

这就像警察查案，一点点蛛丝马迹都不能放过。

看看有没有违规操作呀，有没有浪费资金呀。

要是不认真，那可就出大问题咯！还有啊，这审计人员得像侦探一样，敏锐得很呢！要能从一堆数据里发现不对劲的地方。

这可不是随便谁都能做到的呀！得有经验，有本事。

再说说这沟通，可别小瞧了这一点。

和被审计单位得沟通好，不能硬邦邦的，得有技巧。

不然人家不配合你，你咋审计呀！就像和人打交道一样，得会说话，会办事。

另外，对审计发现的问题，那得严肃对待。

不能说哎呀算了吧，那可不行！这就好比身体里的小毛病，不及时治，以后可能就成大病啦！最后到了报告阶段，得把审计的结果清楚明白地写出来。

让大家都能看懂，知道问题出在哪儿，该怎么改进。

这报告可不能含糊，得有说服力！总之啊，全过程跟踪式审计可不是闹着玩的，每个环节都重要得很呢！咱可不能马虎，得认真对待，这样才能保证一切都顺顺利利的呀！你说是不是这个理儿呢？审计做好了，那才让人放心呢！这可关系到好多人的利益呀，可不能不当回事儿！所以呀，大家都得重视起来，让全过程跟踪式审计发挥出它应有的作用！。

最实用的全过程跟踪审计实施方案
一、全过程跟踪审计实施方案概述
全过程跟踪审计是一种循序渐进，从设计到实施的综合性审计程序，旨在确保合理配置资源以实现组织战略目标，有效管理风险，以确保实现目标。

这一方案旨在提供企业一种从定义到实施全过程跟踪审计的步骤，以通过有效和有效地改善绩效。

1）制定审计策略：
根据公司的长期目标，企业财务部门需要制定审计策略，确定关注的项目，包括内部控制、财务信息系统、可操作性、财政会计、关键业务流程等。

2）设计审计计划：
根据审计策略，企业财务部门可以根据公司现有状况，确定每个年度的审计计划，包括审计内容、流程、时间安排、审计人员等。

3）审计执行：
审计小组可以根据设计的审计计划开展审计活动，包括收集证据，检查账目准确性，进行财务信息系统审计，评估企业可操作性等。

4）报告准备：
根据审计活动的结果，审计小组可以根据企业内部控制、风险管理、财务信息安全性等方面的绩效程度准备报告，加以汇报。

5）实施审计建议：
根据审计报告确定的问题。

浅谈跟踪审计要点一、工作目标工作目标是制订成本控制计划，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益，满足招标人对成本控制的要求。

1目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。

它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合。

2寻找有效途径，实现目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

2.1 采取组织措施控制工程成本首先明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。

项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

2.2 采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.3 采取经济措施控制工程成本2.3.1 人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。

要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.3.2 材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%－75%，直接影响工程成本和经济效益。

一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

（1）是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

全过程跟踪审计服务方案1.确定审计目标和范围2.收集数据和信息在确定审计目标和范围后，审计团队将开始收集数据和信息。

这可以包括企业的财务报表、流程图、操作手册、员工培训记录等。

此外，审计团队还将与企业的管理层和员工进行面对面的访谈，了解企业的运营情况和内部控制体系。

3.分析和评估风险收集数据和信息后，审计团队将对企业的风险进行分析和评估。

这可以通过审查企业的流程和操作，识别可能存在的风险点和非法行为。

此外，审计团队还可以使用数据分析工具来发现异常模式和趋势，以便更好地理解企业的风险状况。

4.追踪和审计过程在完成风险评估后，审计团队将开始追踪和审计企业的所有流程和操作。

这包括跟踪货物的流动、员工的行为、系统的运行等。

审计团队将通过观察、检查文件和记录、进行数据分析等方式，了解流程和操作的正常情况，并与实际情况进行比对。

5.检查内部控制和合规性审计团队还将检查企业的内部控制和合规性。

这包括企业的财务报表、税务申报、遵守法律法规等方面。

审计团队将评估企业的内部控制是否健全，以及公司是否按照法律法规进行运营。

6.生成审计报告和建议在完成追踪和审计过程后，审计团队将编制审计报告和建议。

审计报告将概述审计的目标和范围，分析和评估的结果，以及发现的问题和风险。

审计建议将提供具体的改进建议，以帮助企业解决问题和风险。

7.提供跟进支持审计团队还将提供跟进支持，以确保审计报告和建议的实施。

这可以包括培训员工、建立内部控制制度、监测并报告改进的进展等。

通过提供跟进支持，审计团队可以帮助企业实现长期的改进和持续的合规性。

综上所述，全过程跟踪审计服务是一种全面的审计方法，可以帮助企业全面了解自己的流程和操作，并提供改进的建议。

通过跟踪和审计整个流程，审计团队可以发现问题和风险，并提供相应的解决方案。

全过程跟踪审计服务对于企业的稳健运营和合规性非常重要。

全过程跟踪审计工作建议全过程跟踪审计工作是指从开始到结束对一个特定的项目或过程进行审计的过程。

在进行全过程跟踪审计工作时，需要注意以下几点建议：1.明确审计目标：在开始全过程跟踪审计工作之前，需要明确审计的目标和范围。

确定审计目标有助于明确审计的重点和方向，以及制定相应的审计计划。

2.制定审计计划：制定一份详细的审计计划是进行全过程跟踪审计工作的基础。

审计计划应包括审计的时间安排、审计的范围和目标、审计的方法和技术、审计的人员配置等内容。

3.收集相关信息：在进行全过程跟踪审计工作时，需要收集相关的信息和文件。

这些信息和文件包括项目计划、合同文件、工作记录、财务报表等。

收集到的信息和文件应进行整理和归档，以备后续审计使用。

4.进行实地考察：实地考察是全过程跟踪审计工作的重要环节之一。

通过实地考察，审计人员可以亲自了解项目的实际情况，查看相关的文件和记录，与项目相关人员进行沟通和交流。

实地考察的结果应进行详细记录，并与收集到的信息进行核对和比对。

5.分析和评估：在收集到相关信息和进行实地考察后，需要对这些信息进行分析和评估。

分析和评估的目的是确定项目是否符合预期目标和要求，是否存在问题和风险，并提出相应的改进建议。

6.编写审计报告：审计报告是全过程跟踪审计工作的最终成果。

审计报告应包括审计的目的、范围和方法，审计的结果和发现，以及改进建议和建议的实施计划。

审计报告应具有清晰的逻辑结构和易于理解的表达方式。

7.与相关方沟通：在编写审计报告之前，应与相关方进行沟通和交流。

与相关方的沟通可以帮助澄清问题和解决疑虑，使审计报告更加准确和可信。

8.监督和追踪改进措施的实施：审计报告中提出的改进建议和建议的实施计划需要得到相关方的认可和支持，并进行监督和追踪。

监督和追踪的目的是确保改进措施得到有效实施，并取得预期的效果。

9.定期评估和复审：在全过程跟踪审计工作完成后，需要定期对项目进行评估和复审。

定期评估和复审的目的是监督项目的进展和改进效果，并及时发现和解决新的问题和风险。

试点论坛shi dian lun tan392浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计◎张倩摘要：随着建筑业的发展与进步，建立并推广了对建筑业务全过程的跟踪审计，为建筑业务管理提供了新思路，大大提高了建筑管理的效率和质量，促进了发展。

基于此，本文简要介绍了建筑业全过程的跟踪审计。

关键词：工程设计；全过程跟踪；审计全过程是指建设项目的每个阶段，包括决策阶段，招标阶段，建设阶段以及竣工结算环节，而对全过程的跟踪审计则是管理和控制投资成本。

完成上述所有建设阶段，并经过完整的跟踪审计过程，可以有效提高工程项目的经济效益。

从不同的角度来看，全过程跟踪审计是一种新的审计管理方法，主要监督和管理项目成本的全过程，以确保最大程度地实现项目成本管理。

一、全过程的跟踪审计要求（1）规范的操作流程。

实际上，行为规范有两种类型，主要形式是驻地和跟随，必须定义其行为规范，这对于组织格式和标准化的操作程序（例如审核机制的级别（级别2，级别3或级别4），咨询系统，验证程序等）非常重要。

只有标准的流程才可以有标准化的操作流程，并且只有在标准化操作流程的情况下才能实现预期的结果和预期的目标。

应弄清有关选址和跟进措施的规定，规定参与范围和内容，与现场监督员合作与协调，并区分监督员职责的重叠程度。

（2）可追踪的图像数据。

在执行工程项目的跟踪审计过程中，涉及的材料类型很多且很复杂，并且在施工过程中存在很多隐藏的项目。

作为跟踪审计员，必须具有适当的方法和设备进行记录。

对于需要可追溯图像数据的后续验证，存储非常方便。

同时，相关法规应规定时间限制和格式，以保持可追踪的材料，以便多个审核员可以随时审核和查验。

二、全过程的跟踪审计原则（1）质量原则。

工程质量是任何建设项目的关键目标。

在对全过程进行跟踪审计时，必须首先遵循工程质量原则，在此基础上确保施工进度并更好地维护单位形象，因此需要进行审核。

员工要准确地理解项目质量管理的重要性，将审计工作与项目管理相结合，提高建设资源的利用效率，并更好地完成后续审计工作。

浅谈如何做好全过程跟踪审计全过程跟踪审计是指对一个企业、机构或组织的全部运作过程进行审计，包括业务活动、决策过程、风险管理和内部控制等方面的审计。

全过程跟踪审计有效地评估和监督企业的经营状况和内部控制体系是否合规、有效，以发现存在的问题并提出改进建议。

下面我将从审计流程规划、信息采集、问题分析、审计报告等方面进行浅谈如何做好全过程跟踪审计。

首先，在进行全过程跟踪审计之前，审计团队需要进行审计流程规划。

审计流程规划包括确定审计目标、范围和时间、制定审计计划和程序。

审计目标明确了审计团队希望通过审计获得的结果，审计范围和时间确定了审计的具体范围和时间安排。

审计计划和程序则是具体的实施方案，包括审计人员安排、信息采集方式和工具、数据分析方法等。

审计流程规划有助于提高审计效率和准确性，确保审计的全程跟踪和全面覆盖。

其次，在信息采集方面，审计团队需要通过不同的途径和方法获取相关信息。

首先，可以通过查阅企业的内部文件、制度和制度制订者进行初步了解。

其次，可以通过访谈企业相关人员，了解他们的实际操作和业务流程。

同时，可以利用现代信息技术手段，如数据挖掘和大数据分析等方法，对海量数据进行分析、研究和评估。

信息采集是全过程跟踪审计的重要环节，有效的信息采集能够提供审计的依据和证据，为后续问题分析和改进建议提供支持。

再次，在问题分析阶段，审计人员需要对采集到的信息进行全面、深入和客观的分析。

问题分析是判断和评估企业经营状况和内部控制体系是否符合要求的重要环节。

审计人员需要根据相关法律法规、规章制度和行业标准等，确定审计的参照标准。

同时，需要在问题分析过程中采取多种方法和工具，如比较分析、统计分析、风险评估等，确保问题的准确性和可靠性。

问题分析的结果需要与企业实际情况进行比较和对照，以便及时发现问题、形成审计意见和提出改进建议。

最后，在审计报告方面，审计团队应该编制全面、准确和具有可操作性的审计报告。

审计报告是审计工作的总结和结论，通过审计报告将审计结果进行总结和归纳，向企业提出具体的问题和改进措施。

浅谈全过程跟踪审计随着建筑市场的日趋完善，全过程跟踪审计越来越受到建设单位的青睐，不光是国有投资项目接受跟踪审计，民营企业也逐渐接受这一审计模式。

所谓跟踪审计，即把传统的事后被动审计改为事前控制，在过程中全面主动审计，使工程造价更加合理真实。

标签跟踪审计；合理建议；控制造价；真实合理全过程跟踪审计要求从前期就介入，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，这是一项政策性、经济性、技术性和实践性都较强的工作，发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。

它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业，需要从业人员有较高的理论跟实践经验。

下面就结合自己跟踪审计的项目讲一点粗浅的见解。

一、关于招投标阶段审计的问题这个阶段主要注意招标文件与国家政策法规是否一致，是否存在排斥潜在投标人的行为，审查工程量清单编制是否合理。

招标文件的内容不能与国家政策法规相抵触，公开招标不能为特定的企业设置门槛，不能将符合工程条件的潜在投标人排斥在外，在审计过程中如发现此类问题要求改正。

工程量清单的审查也很重要，笔者实施的一个跟踪审计项目，是一个教学楼抗震加固工程，编标单位在编制清单时按照08清单规范编制，措施项目费用按照09费用全部计取，没有根据实际情况进行修改，比如赶工措施费列在里面，那实际定额工期是多少，有没有经过造价处核定，是否存在赶工工期，这些不弄清楚是不可以计取赶工措施费的，再比如夜间施工措施费，此工程为抗震加固工程，不存在大型的砼浇捣，基本不存在夜间施工的可能性，再加之该教学楼与居民区仅一墙之隔，夜间施工也是不可行的，通过与编标单位的沟通，编标单位接收了我们的建议，取消了不应该计取的措施项目费用。

其实这些也并不是什么复杂、困难的事情，关键是在于你有没有用心，有没有到现场去考察，只有做到心里有底才能有的放矢。

全过程跟踪审计要点嘿，咱今儿就来唠唠全过程跟踪审计要点这事儿哈！你说这全过程跟踪审计，那可真是像个细心的管家，得把每个环节都照看得妥妥当当的。

这就好比咱过日子，啥都得操心到，从柴米油盐到家里的大小物件。

咱先说说这项目启动阶段吧。

就像一场比赛前的准备，你得把各种情况都摸清楚。

比如，这个项目到底要干啥呀，目标是啥呀，有没有足够的资金支持呀。

这就好比你要出门旅行，你得知道要去哪儿，带多少钱够花，不然稀里糊涂就出发了，那不就抓瞎啦！在这个阶段，审计人员就得瞪大眼睛，把那些不合理的地方都给揪出来。

然后呢，到了项目实施阶段。

这时候啊，就像盖房子，一砖一瓦都得垒好咯。

审计人员就得时刻盯着，看施工过程有没有按照计划来，质量有没有达标。

这可不是能马虎的事儿啊！要是这时候出了岔子，那后面可就麻烦大了。

就像做一道菜，火候没掌握好，那味道能好吗？再来说说资金的使用。

哎呀呀，这钱可得花在刀刃上啊！不能乱花一分钱。

审计人员就得像个精明的账房先生，每一笔收支都得算得明明白白。

要是有人想在这上面动点歪心思，那可不行！这就跟咱自己家管钱一样，得清楚每一分钱的去向。

还有啊，变更管理也很重要呢！项目进行中难免会有一些变化，这时候就得严格把控。

不能说变就变，得有充分的理由和依据。

不然今天变一下，明天变一下，那不乱套啦！就像你本来打算去爬山，结果半路上又想去游泳，那能行嘛！合同管理也不能忽视呀！合同就像是双方的约定，得遵守呀！审计人员得看看合同条款有没有漏洞，有没有被人钻空子。

这就好比你和朋友约好了一起做事，那总得按照约定来呀，不能说话不算数吧！最后到了项目收尾阶段。

这就像一场演出的谢幕，也得漂漂亮亮的。

审计人员得检查各项工作有没有完成，有没有达到预期效果。

要是有遗留问题，那可得赶紧解决，不能拖拖拉拉的。

你想想啊，全过程跟踪审计就是要保证整个项目从头到尾都不出问题，都能顺顺利利的。

这可不是一件容易的事儿，但却是非常重要的呀！咱可不能马虎对待，得认真仔细地做好每一个环节。

以流程为根底、以风险为导向、以控制为中心、以效益为目标的全面管理审计。

(一)建设工程开工前阶段跟踪审计经有关部门审查批准；工程是否列入年度建设方案，资金来源是否到位，建设资金是否专款专户，能否满足工程建设当年应完成工作量的需要；预算或标底编制是否符合定额规定，工程计价依据和原那么是否合规、合法、准确；建设工程的勘察、设计、监理、施工、大宗设备材料等是否按规定程序进行招投标，其结果是否合法、公正；中标单位资质是否符合要求，是否签订合同，(二)建设工程施工阶段跟踪审计职能管理单位是否建立健全各项内控制度并严格执行，如工程签证与验收制度、设备材料采购与价格控制制度、费用支出报销制度等；对设计变更、现场签证、无价村料定价等进行审计，审查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实；检查建设资金是否专款专用，防止出现超进度付款现象保证工程建设标准运行、建设资金合理使用；加强设备、材料价格控制，对已购设备、材料因故不能使用的，要分析原因、分清责任，催促尽快处理防止造成更大损失；及时催促施工等单位做好工程造价与验收资料，做到工程完工资料能及时完整上报，以便顺利通过竣工验收。

(三)建设工程竣工验收后结算审计工程竣工结算审计主要是对工程量和定额计价等进行造价控制审计：检查工程量计算是否准确，套用定额是否合理，设计变更、工程签证和隐蔽验收记录四、全过程跟踪审计应注意的问题1、跟踪审计一定要定位准确。

务必保持审计的客观性、独立性、公正性，处理好监督与效劳的关系，构建和谐审计。

在开展跟踪审计过程中要防止两种倾向：一是既做裁判员又当运发动，应明确各自的工作职责，越位引发的审计风险；二是只关注工程造价，不能动态地监督各阶段的全过程运作，也就不能为工程建设提供合理、有效的审计建议。

总之，开展全过程跟踪审计需要在实践中不断加以完善，按照全方位、全过程的审计要求，做到关口前移、全程监控，在全过程审计中找准工程建设中的薄弱环节，证体系，跟踪审计就会逐步完善并步入程序化、标准化、制度化的轨道。

浅论内部审计如何实施工程项目全过程跟踪审计第一篇：浅论内部审计如何实施工程项目全过程跟踪审计摘要：工程项目全过程跟踪审计是现代审计的发展方向之一。

企事业单位内部审计部门开展工程项目全过程跟踪审计，应根据内部审计人员较少、难以做到各方面审计内容均面面俱到的实际，从立项、设计、施工、竣工、结算等各个阶段的特点和主要审计内容入手，抓住重点、关键，讲究工作方法，达到以点带面、事半功倍的效果，从而提高审计工作效率和质量，达到预期的审计工作目标。

关键词：内部审计工程项目全过程跟踪审计一、内部审计实施工程项目全过程跟踪审计的必要性内部审计部门实施工程项目全过程跟踪审计，可以较好地利用内部审计工作优势，将审计监督关口前移，通过检查和评价工程建设过程中存在的问题，及时提出审计意见和建议，较好地履行内部审计监督和服务职能。

对于一般规模的企事业单位来说，内部审计力量通常有限，开展工程项目全过程跟踪审计常有力不从心之感。

如何解决人员少、业务技能不足的矛盾，笔者认为完全可以从熟悉全过程跟踪审计的特点及把握立项、设计、施工、竣工、结算等各个阶段主要审计内容入手，抓住重点领域、关键环节，以点带面，达到对工程实施全部经济活动真实性、合法性和效益性进行有效审计监督的目标。

二、工程项目全过程跟踪审计的特点首先，全过程跟踪审计是全过程对工程造价和工程管理行为进行的控制，比单一的竣工结算审计增加了事前、事中的控制，更有利于降低工程造价，防范各类风险。

从项目立项开始，到设计、施工，直至办理竣工结算，整个过程审计人员都要介入，通过事前和事中控制，较好地达到预期控制目标。

其次，项目全过程跟踪审计把审计着力点前移到事前、事中，更强调控制过程。

与单一的工程竣工结算审计比较，后者属于事后审计，缺乏超前防范功能。

而全过程跟踪审计对隐蔽工程、非实体费用等可提前计量、记录、取证，避免事后发生争议。

再次，项目全过程跟踪审计相对于竣工结算审计工作，审计过程更多地带有咨询性、服务性特点。

浅谈如何做好全过程跟踪审计This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.浅谈如何做好全过程跟踪审计关键词：项目管理、工程造价、全过程跟踪审计。

摘要：建设项目跟踪审计是运用现代审计方法，把握立项、设计、施工、竣工结算等各个阶段的特点，抓住重点、以点带面实施全过程的跟踪审计。

发挥审计“免疫系统”功能，对建设项目全过程经济技术活动的真实性、合法性和有效性进行监督，并提供客观公正、高质高效的审计服务，有效控制工程造价，促进项目管理和提高投资效益。

一、工程项目存在的主要问题工程审计项目案例反映，当前存在的主要问题是：超概算批复，变更洽商未履行流程；招投标工作不规范，没有施工图就进行施工单位招标，虚假编制工程量清单，控制价不设下限导致恶意低价中标；合同审核把关不严，非法转包；主材和设备进场把关不严，造成工程材料浪费，质量和安全存在隐患；不按工程项目规律办事，施工现场管理混乱，综合管理与协调能力低下导致造价失控等。

以上建设项目存在的问题，值得我们借鉴和引起高度重视。

二、全过程跟踪审计的原则工程项目建设是一个由多方参与的综合性活动，需要各项目参与者相互配合协调，使各项工作形成合力，确保项目建设顺利进行。

所以，工程项目所有参建单位都是审计对象。

开展跟踪审计必须合理定位，以实现“质量、造价、进度、安全”四大目标。

开展全过程跟踪审计应遵循下列原则：一是服从项目总体建设目标。

工程项目建设目标包括进度、功能(质量)和投资，跟踪审计时必须明确具体要求，围绕工程项目建设目标开展工作，并加强对各建设目标分析与评价，做好各建设目标的平衡与优化。

二是以投资控制为中心。

建设项目审计的主要目标是控制投资，跟踪审计时应紧紧围绕这个中心开展，监督建设资金的运用、投资的控制等，并应用价值工程理论，对设计方案和施工方案进行优化，提出合理化建议，以最大限度地提高投资效益。

全过程跟踪审计合理化建议全过程跟踪审计合理化建议背景在当前快速发展的经济社会背景下，全过程跟踪审计逐渐成为一种重要的管理工具，可以帮助组织更好地掌握风险、优化流程、提高效率。

然而，很多组织在进行全过程跟踪审计时还存在着一些问题和不规范的操作。

本文将提出一些合理化建议，以期帮助组织更好地开展全过程跟踪审计。

建议一：明确定义审计目标和范围审计目标和范围的明确定义是进行全过程跟踪审计的基础。

在启动审计工作前，组织应明确需要审计的目标、审计范围以及涉及的业务流程。

这样可以避免审计过于笼统或者过于细化，也有助于集中资源进行有效的审计。

•确定审计目标：明确定义审计的目的，例如审计是否为了发现风险、改进流程、提高效率等。

•界定审计范围：明确需要审计的业务流程、部门或者项目，确保不会过于冗杂或者遗漏重要环节。

建议二：制定合理的审计计划和时间表制定合理的审计计划和时间表是进行全过程跟踪审计的关键。

过于紧张的时间表可能使得审计人员无法充分了解业务流程和收集必要的信息，导致审计结果不准确；过于宽松的时间表则会浪费资源，拖延审计进度。

•确定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计步骤、时间节点和参与人员。

•合理安排时间表：根据业务流程的复杂程度和审计资源的可用性，合理安排审计时间表，确保能够充分利用有限的时间进行审计工作。

建议三：充分收集并分析审计证据审计证据是判断业务活动是否符合规定的重要依据。

为了得到准确的审计结论和建议，组织需要充分收集并分析审计证据。

•收集审计证据：通过核查文件、查询数据库、访谈相关人员等方式，收集与审计目标和范围相关的审计证据。

•分析审计证据：对收集到的审计证据进行分析，进行事实核实和风险评估，发现潜在问题和风险。

建议四：及时沟通并落实审计结果审计结果的沟通和落实是全过程跟踪审计的最终目标。

组织需要及时沟通审计结果，并与相关部门或者人员合作，制定改进措施并监督实施。

•沟通审计结果：向相关部门或者人员清晰地传达审计结果，包括问题、风险以及建议的改进措施。

全过程跟踪审计操作要点嘿，咱今儿就来聊聊全过程跟踪审计操作要点这档子事儿。

你想想看啊，这全过程跟踪审计就好比是给一个大工程当贴身保镖，得时刻留意着，不能有一点儿马虎。

首先呢，你得清楚要跟踪啥。

从项目一开始的规划设计，到施工过程中的每一块砖、每一根钢筋，再到最后的竣工验收，都得在你的眼皮子底下过一遍。

这就像你要了解一个人的成长历程，从出生到长大成人，每个阶段都不能错过。

然后呢，审计人员得有双火眼金睛。

要能看出那些隐藏的问题，不能被表面现象给糊弄了。

比如说，材料的质量合不合格呀，施工工艺规不规范呀。

这就好比你去买水果，得挑出那些没坏的、新鲜的，可不能随便拿个烂的就走了。

还有哦，要和各个部门密切配合。

不能自己闷着头干，得和设计部门、施工部门、监理部门等等都打好交道。

大家一起努力，才能把这个工程搞好嘛。

这就跟一群人一起划船一样，得齐心协力，才能让船跑得快。

在跟踪审计的过程中，还得注意时效性。

发现问题了，就得赶紧提出来，不能拖拖拉拉的。

不然等问题变大了，可就不好解决了。

这就像家里水管漏水了，你得赶紧修，要是等水都淹了屋子再修，那可就麻烦大了。

而且啊，审计人员自己也得不断学习进步。

现在的工程技术日新月异，你要是不学习，怎么能跟得上时代的步伐呢？这就好比你一直用老手机，不升级系统，那很多新功能你不就用不了了嘛。

另外，对于审计过程中的每一个细节都要认真记录。

这可是很重要的证据，以后万一有啥纠纷，这些记录就能派上大用场了。

就像你写日记一样，把每天发生的重要事情都记下来，以后还能拿出来回味呢。

再说说沟通吧，这可是相当重要的一环。

和被审计单位得好好沟通，让他们理解审计的目的和意义，这样他们才会配合你工作呀。

要是沟通不好，人家不配合，那你的工作还怎么开展呢？这就像你和朋友闹别扭了，不把话说开，那关系不就僵了嘛。

总之呢，全过程跟踪审计可不是一件容易的事儿，但只要咱认真对待，把握好这些操作要点，就一定能把工作做好。

你说是不是呢？咱可不能让那些工程里的小毛病小问题逃过咱的法眼，得为工程质量保驾护航呀！这可是关系到大家的切身利益呢，咱可得上点儿心呀！。

浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计随着国家经济和社会的不断发展，工程建设成为了国家战略性重点项目，不仅推进了经济发展，还提升了民生福利，但同时也出现了诸多问题。

这时，工程建设全过程跟踪审计就显得特别重要。

本文将从以下几个方面分析如何做好工程建设全过程跟踪审计。

一、做到全面梳理工程审核程序在审计工程建设项目时，必须先梳理好工程审核程序，确保全过程都得到贯彻。

梳理审核程序需要明确规定、日程计划、环节界限、责任人员等，还应根据工程的不同性质、规模、难度等因素，制定灵活、可操作的质量控制措施。

二、加强管理与监督作为一个审计人员，必须遵循审计原则，对工程建设的过程进行全面跟踪，不漏掉任何一个环节，既要有压力，还要有动力。

同时，各部门之间应有一定的监督和协作机制，以建立及时报警和协调处理机制，确保问题得到及时解决。

三、强化信息化管理现在，科技日新月异，信息化发展迅速，工作越来越趋向智能，因此，信息化技术得到了广泛应用。

我们可以使用各种工具来跟踪审计信息，例如，使用计算机项目管理工具进行项目计划的管理和跟踪，使用移动设备来考察现场的建设进度和审计情况。

这种信息化管理方式将大大提高工作效率并减少审计风险。

四、完善现场检查和监控机制工程建设的现场管理是最重要的环节之一。

作为审计人员，需要深入现场考察，掌握情况，及时解决问题。

应加强现场勘查和监测机制，定期检查工程质量、工程进度、工程安全等，确保工程建设的合理性和合规性。

五、严格执行审计标准作为一名审计人员，必须保证审计可靠性和专业性，在执行审计程序和开展审计活动时严格遵守《审计准则》和其他相关法律、法规、规章、标准和制度，开展审计活动时要保证审计工作的全面性、专业性和实效性。

综上所述，作为工程建设全过程跟踪审计工作，应该认真履行职责，增强管理和监督，实现审计标准，加强信息化管理，完善现场检查和监控机制。

在整个审计过程中，需要密切监督并及时处理问题，做好专业防范以及风险控制的工作。

浅谈EPC总承包项目全过程跟踪审计摘要: 笔者根据实际工作经验, 提出EPC总承包全过程跟踪审计服务的目标；EPC总承包全过程跟踪审计服务的原则；EPC总承包审计内容与依据EPC总承包审计方案；EPC总承包全过程跟踪审计的重点；EPC全过程跟踪审计的难点；EPC总承包项目审计措施。

关键词: 工程造价EPC总承包全过程审计服务一、EPC总承包项目全过程跟踪审计服务的目标通过对总承包单位建设项目实施全方位、全过程的跟踪审计, 基本实现参建各方的协调一致和各业务环节有效衔接, 连续的过程监督使得各阶段跟踪审计发现的问题明显呈数量减少、性质减轻的趋势, 过程中的大部分问题在竣工决算前得到解决, 在实现工程项目建设优质高效的同时, 节约了建设成本, 扩大了投资效益。

二、EPC总承包项目全过程跟踪审计服务的原则1.准确定位全过程跟踪的职责, 避免与监理交叉重复。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》规定: 采用固定总价合同的工程总承包项目在计价结算和审计时, 仅对符合工程总承包合同约定的变更调整部分进行审核, 对工程总承包合同中的固定总价包干部分不再另行审核。

变更调整是审核的重点, 如何认定是变更将成为EPC项目的难点。

3、跟踪审计工作实施闭环管理, 将审计发现的问题归纳整理为“已整改”、“正在整改”、“无法整改”三大类, 按照“谁配置资源、谁整改, 谁使用资源、谁整改”的思路, 遵循“五定”原则, 参考跟踪审计建议, 逐项整改, 逐项落实。

三、EPC总承包项目审计内容与依据除国家法律法规及上级单位和本单位相关规章制度外, 跟踪审计现场审计工作主要依据如下:一是项目可行性研究等申请及核准文件；二是项目的招投标文件、合同文件(含EPC分包合同文件)等有关资料:三是项目的设计变更、经济技术签证及工程洽商资料；四是项目进度款支付材料、结算材料(含EPC暂定价分包单位结算材料)；五是业主单位自行采购的设备、主要材料清单及出入库材料:六是项目建设的工程进度表, 以及其他与投资完成额有关的资料；七是国家、省和地方等有关部门颁布的工程定额、费用定额。

浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计建设项目可追溯性审计的全过程是确定建设投资和项目成本的重要环节，是控制项目成本的必要手段。

这是一条信息，包括复杂的分析，广泛的工作，重大的责任和非常详细的工作。

现在我将讨论在建设项目审计的整个过程中经常遇到的问题和方法。

标签：工程建设;全过程;跟踪审计由于我国工程造价管理实际存在的局限和不足，工程造价管理的各阶段往往相互脱节，各阶段的造价各自管理，没有立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系，这造成了很多弊端。

而跟踪造价审计在工程全过程造价介入控制，可以对整体工程进行不间断造价控制。

1 全过程跟踪审计的重要性由于建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，因此任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。

长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关、审计工作也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。

纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，避免造成不可挽回的损失。

近年来，建设项目全过程跟踪审计作为工程造价控制的一种新方法被应用到建设项目造价控制中，建设项目全过程跟踪审计是由事后结算审计向事前、事中、全过程延伸的一种审计方法，这种方法使整个工程实施处于受控状态，能有效地克服事后监督的局限性，在促进相关管理单位提高投资效益方面发挥重要作用，更好地达到控制造价的目的，并可以从源头上遏制工程建设领域的贪污、浪费等现象，从而对廉政建设产生积极的作用。

2 如何做好建设过程2.1 跟踪审计的事前控制审计部门参与工程建设全过程跟踪审计时，应派出专职审计人员进驻施工现场，专人专职负责对建设项目全过程全方位的跟踪监督与管理。

审计人员应由造价审计人员、财务审计人员和工程技术人员组成。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。