诺姆四达人才测评系统和特色测评产品
一、人才测评解决系统
诺姆四达人才测评产品共覆盖60 多个行业、包含500 多个测评指标、拥有1100多个工具。信度保持在0.69 - 0.87 ，平均效度在83% 以上。共为9000多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500万人次，产品回购率市场第一。
1、招聘测评
诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。
解决方案
客户价值
☐ 产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。
☐
测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应
聘者。
2、 竞聘选拔测评
竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段，是发现人才、激励人才的有效机制，对企业的可需求确定 明确岗
位职
责、团
队构
成、企
业文
化等
确定岗
位素
质能
测评准备 确定测评方法及工具 测评组织准备（测评账号分配，短测评实施 测评宣导 实施测评 提交报告
汇总数据、分析、评价 提交测评报告，给出招聘决策建
持续发展有着极其重要的作用。但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题，比如竞聘岗位数量有限，容易挫伤未被选拔人员的积极性，甚至可能影响组织的内部团结等。
诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求，对标竞聘职位能力要求的差异，有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。同时，依照竞聘岗位的不同，设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评，一碗水端平，提高竞聘的公平性和客观性。由于人才测评具有上述独特的优势和价值，越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。
解决方案
客户价值
☐提高内部竞聘选拔效率，降低竞聘成本，对照岗位胜任要求，减少潜在用人风险，规避因用人不当造成的损失，为人员的合理流动配置提供科学参考依据。
☐标准化测评手段和程序，标准化评价指标和评分标准，避免主观判断，为企业最终用人决策提供公正、客观的参考依据，避免引起不必要的矛盾和争议，真正起到激励作用。
3、领导力测评
企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。为此，诺姆四达集团针对管理人员的职位特点，在深入调研与严谨分析的基础上，结合多年的领导力测评项目经验，开发出管理人员领导力评估产品，以期对管理人员的管理素质、潜力及绩效做出准确预测，经过长期、大量的项目证明，能为企业甄选优秀的管理者提供有效参考。
解决方案
产品类别适用人员
应用方向
招聘选拔能力盘点诊断反馈潜才储备
管理人员领导力评估高层管理人员—✓✓✓中层管理人员✓✓✓✓基层管理人员✓✓✓✓
客户价值
☐全面的领导力评估标准，综合考察管理人才的领导力。从自我管理、任务管理、团队管理、战略管理的角度综合界定领导力水平。
☐从价值观、团队角色、管理风格，深度预测其与企业文化、管理团队的匹配程度，管理人员的工作价值观与企业价值观越匹配，越能促进领导力的发挥。
4、培训测评
产品简介
在企业中，由于培训受众不同，因此培训需求不同，除了部分企业全体员工都需要参与的培训外，绝大多数培训在内容和方式上都应有所区分。为了提升培训的效果，企业需要分别针对不同部门、岗位、人群展开培训，以获得良好的培训效果。
因此，越来越多的企业在培训前期或培训过程中，加入人才测评，以进一步提升培训内容设计的科学性和培训的有效性。另外，由于人才测评能得到客观有效的数据，也有大量企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具。
解决方案
客户价值
☐在培训项目中使用人才测评，通过素质测评对学员的能力素质状况进行摸底，对整体素质状况有了详细了解后，明确培训需求，为后续的素质提升和培养方案设计提供依据。☐基于被评估者现有能力情况，寻找与目标岗位胜任力要求的差距，设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望。
☐培训前与培训后分别进行人才测评，有效鉴别培训效果。
5、人才盘点测评
人才盘点是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、人才梯队建设的关键。
诺姆四达人才盘点测评包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能等，其中识别高潜力人才是人才盘点的核心。人才盘点的结果可作为人力资源配置和发展的重要参考依据，
并可由此进行针对性调整和规划。成功的人才盘点可以为人事决策提供依据，确保人力产出和成果，推动企业成为人才驱动型组织。
解决方案
客户价值
☐通过能力、业绩结果、行为态度的综合评估，了解员工的目前表现和业绩结果，同时了解员工未来可能的发展潜力，为后续的用人决策提供科学依据。
☐充分利用诺姆四达行业人才素质数据库，实现企业员工素质水平与外部行业人员进行对比，为组织能力提升找到方向。
☐从未来发展的角度，了解员工能力发展潜质，并将业绩（代表过去）和能力潜质（代表未来）进行综合分析，确定用哪些人、如何用人、如何提升。
☐实现对人才分类管理，根据人才类型制定差异化管理措施，以便制定针对性地进行人才激励、管理。
