浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法

地铁工程建设施工管理中存在的缺陷及改进措施摘要：随着经济的发展，大型城市中地铁工程的建设规模也在逐渐扩大，地铁的建设方便了人们的出行，对于缓解城市交通拥挤也起到了一定的作用。

为了更好地发挥地铁的作用，在其施工建设中一定要确保项目质量，并采取有效的监督管理对策，对项目的施工过程进行监督和管理。

从当前来看，地铁施工中质量监督管理工作取得了一定的成效，有效地提升了地铁项目的质量，但是这个过程中依旧存在着忽视的问题，本文就从工作实际出发，对地铁工程管理中存在的问题和解决措施进行详细的分析论述。

关键词：地铁工程；管理问题；解决措施近年来城市快速发展过程中，为了缓解城市紧张的交通环境，地铁已成为城市建设的重要内容之一、地铁工程多位于城市主干道下方，这也对地铁工程施工管理工作提出了严竣的挑战。

文中分析了地铁建设的主要特点，并进一步对地铁工程施工管理的具体措施进行了阐述。

1 地铁建设的主要特点1.1 工程环境条件复杂在地铁工程施工过程中，通常会采用浅埋暗挖法、盖挖法和明挖法来建设车站，而且车站多处于十字路口，施工过程中对交通影响较大，再加之地下管线较为密集，与建筑物或是构筑物紧靠，施工环境较为复杂。

采用浅埋暗挖法或是盾构法来修建隧道，在隧道修建过程中需要穿过城市干道及建筑物，同时还要穿过河流、地铁、铁路及各种地下管道，施工风险较大，需要确保地面不发生坍塌，保证地下管线、地面上道路、铁路、河流及建筑物的安全。

1.2 工程规模大、技术要求高当前我国大部分城市都开始通过修建地铁来缓解城市交通拥挤的问题，而且地铁修建任务重，工程规模较大，工期短，质量要求高，工程施工过程中需要投入高额的资金，再加之当前地铁建设过程中各方面人才严重不足，施工经验缺乏，这就导致地铁工程建设安全风险较大。

2 管理中存在的问题2.1 质量问题质量监督人员对地铁工程中较为常见的质量问题管理不当。

地铁工程施工建设中往往会出现各种质量问题，质量监督人员需要做好充分的工作，合理解决这些问题。

项目实施过程中进度实施是监理管控一大难点，他涉及多方面因素。

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浅谈监理在工程质量控制中的几点建议1 工程质量取决于设计质量，材料设备的质量和施工质量，设计质量的好坏直接牵扯到工程竣工投产后的使用。

设计质量总的目标是在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠，符合城规、公用设施等部门的规定。

例如屋面防水设计直接影响到房屋日后防水的效果;工艺流程设计直接影响到日后工艺流程的操作、生产;空间布置直接影响今后用户使用的方便程度;抗震设计、结构设计直接影响到今后的抗震性能和结构安全性。

1 设计阶段质量控制 从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能、进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。

设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。

我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。

因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。

在工程监理工作中，为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。

实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要时要针对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计人员予以修改，直至符合标准为止。

这里的标准就是设计质量目标。

换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。

必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度。

相反，这种校审制度应该更加加强，以尽量不把问题暴露在监理面前。

目前我国在设计质量监理工作中，监理人员常常采用“旁站法”，几乎成了承包商的施工员，这是我国推行施工监理初期特有的产物。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

试析道路桥梁施工管理中的问题及控制方法摘要：道路与桥梁是基础设施建设中极为重要的组成部分，道路与桥梁建设的工程质量直接关系到人民的生命和财产安全。

从我国目前建设施工行业普遍存在的问题来看，道路桥梁施工在施工管理中仍然存在一些不足，这些不足很有可能会成为我国道桥施工行业稳健发展的绊脚石，对道桥施工管理的讨论和研究不可忽视。

本文就将从对道路桥梁如何控制施工管理谈起，为加强道桥施工管理做一些启发，具有一定的参考价值。

关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；进度计划中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1 道路桥梁控制施工管理的内容1.1 施工进度的控制与管理从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。

落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。

另外，根据工程施工实际进展情况对施工的起止时间和各个分部分项工程的施工顺序及衔接关系进行组织安排，一般进度计划目标越细致、计划周期越短就越利于进度偏差的纠正，而且在具备施工进度计划的前提下，对长期或短期的目标实现及控制是极为有利的，如此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。

1.2 施工安全的控制与管理道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。

而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。

现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。

建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。

浅谈质量管理的事前和事中及事后控制隨着全国工程建设体量越来越大的今天，随之而来的是劳动力不足，管理能力跟不上。

建设单位对项目整体质量目标、进度目标的控制力越来越弱。

文章以几个实例浅析建设单位在项目管理过程中事前、事中、事后三个阶段采取的不同措施，以促进项目管理的可控性。

标签：项目管理、样板、交接检建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。

而按质按量安全的完成该实体是所有开发商的目标。

我们如何通过事前准备、事中跟进、事后总结来实现该目标？一、事前——样板引路，提前发现问题提前改进当前，城市建筑正向着大型化、高层化、地下化的方向发展，这对房屋建筑设计，施工提出了相当大的考验。

首先，建筑设计普遍无法满足开发商对房屋建筑越来越高的要求，在生产过程中会有大量设计变更的产生。

变更基本上会对进度、成本造成影响，变更下发越晚影响越大。

其次，建筑的复杂化导致了施工难度的加大，各工序组织不到位将影响整个工程的进度、增加建造成本。

如何尽可能的满足业主需求？如何尽早发现设计图纸中不合理地方？如何尽早协调好相互工种的施工组织？案例1、某项目在主体结构施工至标准层后接到通知，需做一层达到交房标准的样板层，且对外开放。

按计划该样板层工期20天，由于开关面板位置不合理，灶具、洗菜盆位置不合理，窗户分割不合理等，使得在样板层施工时出现多处施工停滞和拆改。

整个样板层由开工到完工总计耗时45天。

样板层的施工让现场工程管理人员知道了设计瑕疵所在，他们将样板房中不足列出来，并将合理的意见反馈给设计院，很快完成了后期的户型优化并及时调整。

此项目在交房过程中因设计不合理引起的投诉仅3%，远少于其他同期交房项目的1%。

在样板层施工中还发现，由于场地特殊室内双栓消火栓在粉刷后便无法进行管道安装；按图纸设计给水管和采暖管在户内交叉；外墙面为工作界面划分室内外粉刷班组工作界面，窗户安装后收口存在很大的纠纷……项目部对所有样板房施工所暴露出来的问题分析汇总，并修改了原有的施工组织安排，实现了后续施工的完美衔接与配合。

市政工程工程施工质量控制摘要：市政工程是我国经济发展显著标志，该行业深化发展也带动其他行业不断进步。

由于我国市政行业市场竞争十分激烈，因而要求在保证施工工期和施工技术方式合理的前提下有效管理和控制施工现场质量，从而保证其在整个市政施工范围内都能处于安全稳定状态，从而实现更多的经济效益。

因而需要市政工程施工人员合理分析施工管理存在问题，并在此基础上不断完善，达到预期市政施工目标。

关键词：市政工程；施工质量；影响因素；控制策略1市政工程管理中存在的问题1.1市场管理存在安全漏洞市政工程管理由人力、技术、资金等环节构成，这几个环节是环环相扣的关系，如果哪一个环节出现漏洞，势必会造成市场管理出现缺陷。

如今的工程设施，投资主体中有的是政府投资，有的是企业单位，这是一种新的变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。

但是在市场管理的过程中，有的单位为追求速度，忽视了安全等问题，尚未取得施工资格就开始动工，导致引发了一系列的问题。

有的政府为片面追求业绩，盲目施工，不仅没有为居民的生活带来便利，还浪费了人力，物力，使得真正为人们服务的工程愈发减少，这些都是由于市场管理不够规范所造成的。

市场管理存在安全漏洞，不够规范化，这是市政工程管理过程中存在的大问题，也是迫切需要改善的问题。

1.2 部分单位忽视质量控制问题作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，市政的工程管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。

近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。

相关部门没有形成完整的监管体系，并且监管单位之间配合不当，素质不够，力度不够，程序和方式上不够明确，不仅造成市政工程管理的混乱，更弱化了对市场工程管理的监管。

解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法发布时间：2021-08-26T11:31:27.773Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷4月第12期作者：周金娟[导读] 我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。

周金娟山东省滨州市无棣县公用事业服务中心山东省无棣县 251900摘要：我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。

而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。

当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。

关键词：建筑工程管理;不足;解决方法引言在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。

建筑成本也在上升，这使得利润下降。

因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

1建筑工程管理中存在的不足1.1管理制度不完善在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。

建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。

当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。

建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。

建设工程项目代建管理中存在的问题及对策摘要：代建单位在项目建设管理过程中都会遇到很多问题,比如建设项目前期的用地规划问题、市政设施配套不完善、征地拆迁难度大等,这些问题都会阻碍工程建设,影响项目建设的效率和质量。

关键词：建设工程项目；代建管理；问题；对策1建设工程项目代建管理中存在的问题1.1用地规划问题项目前期，由于受土地利用指标、性质等因素的影响，建设单位代表项目建设用地申请往往会遇到土地利用规划调整、基本农田占用报批等问题，导致项目审批延误。

部分项目规划建设条件不够成熟，规划建设效果与实际情况不符，难以继续开展工作。

以一个重建项目为例。

由于桥梁东段为城乡建设用地、交通及水利用地、林地等，整个工程路段为基本农田占用，在工程施工前，替代施工单位应调整用地规划，有效解决工程前期的用地规划问题。

1.2管理形式单一在许多新的管理理念不断涌现的今天，代建制单位应根据自身情况合理选择。

全周期管理模式、pca循环管理模式、动态管理模式等，这些新的管理模式运用不同的理念从不同的角度诠释管理工作。

agent施工管理人员应善于区分不同的管理理念和管理模式，合理运用，达到预期的管理效果。

然而，从代理建设项目管理的实际情况来看，无论是管理模式还是管理方法都没有充分发挥新理念的指导作用，这仍然局限于传统的管理水平，管理形式过于单一。

代建制管理工作内容丰富，不能综合运用各种管理模式，导致管理工作与代建制工程不相适应，管理效果不佳。

1.3现场施工管理能力不强人员现场施工管理能力不强，不熟悉现场施工的具体内容，容易导致施工管理效果不理想。

项目施工初期，项目管理人员在施工图审查、施工材料管理、现场技术管理、质量管理等方面的工作力度不够。

一方面，管理者缺乏责任感和对现场施工管理重要性的认识；另一方面，管理体制不健全，现场施工方案制定不细致。

2解决建设工程项目代建管理问题的对策2.1明确人才选择标准要实现代建项目管理创新，必须积极引进高素质的管理人才。

浅谈如何加强建筑工程施工管理本文从建筑工程施工管理的原则出发，针对建筑工程施工管理的现状进行了分析研，并提出了加强其管理的具体措施。

标签：建筑工程；施工管理；现状；措施一、建筑工程施工管理的原则1、质量化原则。

工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。

因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。

2、标准化原则。

建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。

为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。

标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。

3、经济性原则。

施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。

项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。

4、数据反馈原则。

施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。

因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。

二、建筑工程施工管理现状分析1、施工管理的目标有待明确。

浅谈建筑工程质量管理论文浅谈建筑工程质量管理论文在我国不断建设发展的工程中，对工程质量管理会是一个长久而持续的任务，我们有权利保障建筑工程的施工质量，也有义务为自己的合法权益对质量管理提出质疑。

下面是小编收集整理的浅谈建筑工程质量管理论文，希望对您有所帮助！摘要：在经济飞速发展的今天，每天都有无数的高楼平地而起，成为了城市建设发展最快的一道“风景线”，在每幢大楼完成的背后，要经历无数道繁琐的技术工艺，很多施工人员在相互拼接配合下为城市绘出了美好的风景。

在这么多的辛苦背后，最重要的就是工程的质量管理。

本文从建筑中存在的质量问题入手，分析了影响质量管理的原因，提出了解决问题的措施。

关键词：建筑工程；质量管理；工程质量；对策引言随着我国城市化进程的不断发展，建筑行业以绝对的优势走在众多行业的前面。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动。

在整个工程的施工建设中，工程的质量管理是非常重要的。

做好质量管理这一环节，对工程的安全质量和工期进度有很大的影响，继而会影响施工单位甚至企业在整个建筑行业的信誉和地位。

在对工程的质量进行管理的过程中，组织机构要发挥自身作用，综合运用各种资源对建筑工程进行质量管理，使之有效，科学，循序渐进。

一建筑工程中常见的质量问题每一件事物，在其不断的发展过程中，都会遇到各种各样的问题。

任何建筑工程的施工一般都分为两个方面：基础主体施工阶段和装修设备安装阶段。

在此过程中也会出现很多的问题，下面我们就分别从这两个阶段对建筑工程中常见的质量问题进行分析。

在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。

市政道路工程项目管理中的问题和对策摘要：近年来，随着我国社会的发展与进步，促使人们越来越重视市政道路工程，为了在复杂的情况下依然能够顺利的开展市政道路工程，就需要我们高度重视施工管理与质量水平[1]。

关键词：市政道路；项目管理1市政道路工程的特点1.1高处施工作业难度大在一些市政道路工程项目实际施工过程中，诸如高架桥梁等，除了开展高空作业之外有必要对施工下方的车辆、行人安全问题进行充分考虑，为此在施工中存在施工难度大、要求高的特点。

1.2工程环境复杂当前，城市市政道路工程中涉及许多高空作业，诸如城市立交与跨河流桥梁等，也存在一些地下施工作业诸如地铁等，往往还涉及工程整治维护等，因此对于市政道路工程而言所面临的施工环境普遍比较复杂[2]。

2市政道路工程项目管理存在的问题2.1质量控制意识薄弱在实际施工过程中受资源方面的影响，加上部分施工人员经验、自身综合素质与专业技术水平不高，很难满足一些实际施工中出现的状况，往往施工人员会按照旧有的施工方案组织施工，未能及时调整或优化，容易造成质量和进度问题[3]。

2.2市政道路工程管理存在不少漏洞随着市场的发展与进步，市场竞争日益激烈，而一些市政企业、施工班主队普遍存在专业素质不强、管理能力低下的问题，再加上质量管理不到位，导致出现一些不负责的行为，为了追求经济利益而盲目降低施工成本[4]。

2.3施工现场安全问题施工现场管理很难做到完美无缺，诸如在设备使用过程中极易出现设备故障、用电安全、工伤等，因此现场必须设立安全员，制定专项安全生产方案。

3解决市政道路工程项目管理问题的有效对策3.1施工前期做好充足的准备工作管理人员在施工前的各项准备工作中有必要制定一个科学合理的施工计划，确保该计划与施工要求、实际情况相符。

同时，在施工过程中为了充分发挥作用，要避免盲目的照抄其他工程项目的施工计划。

在完成计划的制定以后，工程项目管理人员需要检测计划本身的可行性，借助BIM技术所具有的模拟功能，来准确的判断施工技术的可行性，并不断优化施工计划。

工程质量问题形成的原因分析与对策探讨内容摘要：文章首先分析了工程质量的主要影响因素、紧接着剖析了工程质量存在的一些问题及其成因，提出了优化工程质量管理的对策。

关键词：工程，质量问题，成因及对策1工程质量的主要影响因素工程质量受到众多的因素影响。

除工程施工人员外，施工工具、设备维护、施工操作方法、施工工序、施工操作环境的营造、施工材料的质量控制、运输、存放、管理与使用，都存在与车间生产非常不同的控制方式和控制内涵。

大致说来，工程质量的主要影响因素包括以下六个方面。

第一，对施工参与者的质量控制。

其中，最主要的质量控制内容，是提升他们的工程施工能力，工程质量意识、施工安全意识和工程责任意识。

这是实现工程质量控制的关键一环。

没有对施工参与者的质量控制，就没有后续的工程质量控制。

第二，对施工设备和施工工具的质量控制。

工欲善其事必先利其器。

对于工程建造来说，好的施工设备和施工工具有利于提升工程质量。

因此，对施工设备和施工工具的质量控制，也是工程施工企业实施工程质量控制的重要内容之一。

第三，对施工工序的质量控制。

俗话说，千里之堤，毁于蚁穴。

工程并不是处处有问题才使之蜕变为问题工程的。

只要某一道细小的工序出现了质量控制上的疏忽，就可能给整个工程留下不可预知的隐患。

因此，只有在工程建造中必须把施工工序控制得非常严谨，方能造就一件高质量的工程作品。

第四，对原材料及初始装备的质量控制。

在工程分类中，工程结构的建设需要原材料，工程装置需要一些初始装备。

一个良好的工程也要良好的石料、钢筋、涂料、水泥。

没有这些，不可能创造一项良好的结构工程。

同样道理，一项良好的工程装置，也需要良好的初始装备。

不仅如此，这些初始装备还得满足装置工程建设的系统兼容性要求。

没有良好而且相互兼容的初始装备，不可能创造一件良好的装置工程。

第五，对工程环境的质量控制。

工程不能建在地质状况恶劣或不可控制的地方。

有些工程环境状况可以通过事先调查获得，也有不少环境状况是始料不及的。