生产调度管理制度范文(5篇)

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第 1 页共 12 页生产调度管理制度范文

一、目的：

为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：

适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：

1. 生产计划编制：

（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：

（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：

（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。第 2 页共 12 页（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：

（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：

（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：

（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：

（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。第 3 页共 12 页生产调度管理制度范文（2）

一、目的与依据

为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

本制度的依据包括但不限于相关法律法规、公司内部管理规定和相关标准。

二、适用范围

本制度适用于我公司所有部门和员工。

三、职责分工

1.生产部门负责制定生产计划，并将其交给调度部门进行调度安排；

2.调度部门负责根据生产计划进行合理调度，确保生产任务按时完成；

3.生产部门负责实施调度部门的调度安排，并及时上报生产进度；

4.调度部门负责监督生产进程，调整调度方案。

四、生产调度管理流程

1.生产计划编制：生产部门根据市场需求、原材料供应情况、生产能力和工艺流程等因素编制生产计划，并提交给调度部门；

2.调度部门审核计划：调度部门负责审核生产计划的合理性和可行性，以确保生产任务可以按时完成；

3.调度安排：调度部门根据审核通过的生产计划进行合理的调度安排，包括对生产线、设备和人员的合理安排；第 4 页共 12 页 4.生产执行：生产部门按照调度部门的安排进行生产任务的执行；

5.生产进度上报：生产部门负责及时将生产进度上报给调度部门，以便调度部门及时调整调度方案；

6.调度调整：调度部门根据生产进度和其他情况，对原有的调度方案进行调整，以确保生产目标的实现。

五、制度执行和监督

1.各部门和员工均应严格遵守本制度，确保生产调度工作的正常进行；

2.生产部门和调度部门应密切协作，保持信息畅通；

3.相关部门可以对生产调度工作进行监督，对不符合本制度要求的行为进行纠正和处理。

六、违纪处罚

对违反本制度的员工，公司将根据违纪情节进行相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

七、制度修订

本制度的修订由公司相关部门负责，经公司领导审批后生效。

生产调度管理制度范文（3）

第一章总则

第一条目的

为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。第 5 页共 12 页第二条适用范围

公司所有人员

第三条引用标准

____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理

第一条值长调度管理细则

(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情第 6 页共 12 页况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

(八)下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：

1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。

2.超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。

3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。

4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。

5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。

第二条通讯联系规定

(一)各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。

(二)夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。第 7 页共 12 页 (三)值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。

(四)值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。

(五)各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。

(六)每月____日白班值班值长负责对主控室____、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。

(七)各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。

(八)两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。

(九)班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。

(十)禁止利用公司____聊天，生产区域禁止使用手机。

第三章附则

第一条当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。

第二条违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照《事故管理规定》升级处理。

第三条本规定自发布之日起执行。

第四条本规定由安全生产部负责解释。第 8 页共 12 页生产调度管理制度范文（4）