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战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业环境答案：C3. 以下哪项不是SWOT分析中的优势（S）？（）A. 专利技术B. 品牌知名度C. 财务状况D. 竞争对手的市场份额答案：D4. 波士顿矩阵中，低增长、低市场份额的业务单位被称为（）。
A. 明星B. 问题C. 奶牛D. 瘦狗答案：D5. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资企业B. 特许经营C. 垂直整合D. 独立经营答案：D6. 以下哪项不是企业战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 产品定价答案：D7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业的知名度C. 增加企业的市场份额D. 降低企业的成本答案：A8. 企业战略规划的时间跨度通常为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C9. 以下哪项不是战略管理中的风险管理内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 员工满意度答案：D10. 企业战略的实施需要（）的支持。
A. 技术B. 资金C. 人力资源D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD12. 以下哪些因素可以影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 市场环境C. 竞争对手D. 企业领导风格答案：ABCD13. 企业核心竞争力的特征包括（）。
A. 独特性B. 难以模仿C. 可持续性D. 可替代性答案：ABC14. 以下哪些是企业战略实施中可能遇到的问题？（）A. 组织结构不适应B. 员工抵抗变革C. 资源分配不合理D. 市场环境变化答案：ABCD15. 企业战略评估的方法包括（）。
战略管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 竞争战略答案：D4. 企业战略管理过程的第一步是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略分析答案：D5. 企业战略分析中，外部环境分析不包括（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：C6. 企业战略制定的方法中，不属于定量分析方法的是（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：A7. 企业战略实施中，不属于组织结构调整的是（）。
A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 调整业务流程D. 调整企业文化答案：D8. 企业战略评价的方法中，不属于财务评价的是（）。
A. 投资回报率B. 市场份额C. 利润率D. 资产负债率答案：B9. 企业战略控制的类型不包括（）。
A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高企业竞争力B. 增加企业利润C. 提高企业市场份额D. 增加企业知名度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业使命的表述应该包括（）。
A. 企业目标B. 企业存在的目的C. 企业的经营理念D. 企业的社会责任答案：B, C, D2. 企业战略分析中，宏观环境分析包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：A, B, C, D3. 企业战略制定的方法中，属于定量分析方法的有（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：C, D4. 企业战略实施中，组织结构调整包括（）。
战略管理试卷参考答案一、是非推断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、“确认企业的性质与进展方向，决定实现进展目标的途径”这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，首先需要选择与确定进展方向，确定企业进展目标的社会与经济属性，然后才是选择与确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包含资源配置的水平与资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
推断：A答案分析：由于时间战略的优势就是“第一个进入市场”与“最快进入市场”。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：由于经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展与获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。
5、价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：由于争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用要紧表现在监督、评价与影响、引导与决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移与产业趋势的变化，单纯使用这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略规划B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 战略制定D. 战略实施答案：A3. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业愿景答案：C4. 企业战略目标的制定需要遵循的原则不包括（）。
A. 可量化B. 可实现C. 可衡量D. 随意性答案：D5. 企业战略规划的期限一般为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C6. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 战略规划B. 战略控制C. 战略领导D. 战略沟通答案：C7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业效率C. 降低企业成本D. 提升企业形象答案：A8. 企业战略评估的主要内容不包括（）。
A. 战略实施效果B. 战略实施过程C. 战略实施成本D. 战略实施风险答案：D9. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提升企业竞争力B. 提高企业利润C. 增加企业市场份额D. 增强企业影响力答案：A10. 企业战略管理的基本特征不包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 阶段性D. 随意性答案：D二、多项选择题1. 战略管理的主要任务包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：ABCD2. 企业战略规划的内容包括（）。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业战略目标D. 企业战略方案答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括（）。
A. 战略分解B. 战略部署C. 战略执行D. 战略反馈答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 过程控制D. 结果控制答案：ABCD5. 企业战略评估的指标包括（）。
A. 财务指标B. 非财务指标C. 定量指标D. 定性指标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是企业的一种管理活动，其目的是提高企业的竞争力。
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
战略管理选择试题及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是确定和实施（）。
A. 短期目标B. 长期目标C. 短期计划D. 长期计划答案：B2. 战略管理的最终目的是（）。
A. 提高利润B. 增加市场份额C. 提高企业竞争力D. 降低成本答案：C3. 下列哪项不是战略管理的步骤？（）A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 财务报告答案：D4. 战略管理中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：C5. 企业战略的制定通常由（）来完成。
A. 基层员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 所有员工答案：C二、多项选择题1. 战略管理的组成部分包括（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD2. 战略制定过程中需要考虑的因素包括（）。
A. 内部资源B. 外部环境C. 企业文化D. 竞争对手答案：ABCD3. 战略实施过程中可能会遇到的问题有（）。
A. 资源不足B. 员工抵抗C. 市场变化D. 技术落后答案：ABCD三、判断题1. 战略管理只适用于大型企业。
（）答案：错误2. 战略管理是一个持续的过程。
（）答案：正确3. 战略管理的目的是最大化股东价值。
（）答案：正确4. 战略管理不需要考虑企业内部的资源和能力。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理的最后步骤。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的重要性。
答案：战略管理对于企业而言至关重要，它帮助企业确定长远目标，分析内外部环境，制定和实施战略计划，以提高企业竞争力和市场地位，最终实现可持续发展。
2. 描述战略管理的基本步骤。
答案：战略管理的基本步骤包括：战略分析，确定企业的使命、愿景和目标；战略选择，评估不同的战略方案并选择最佳方案；战略实施，将选定的战略付诸实践；战略评估，监控战略实施的效果并进行必要的调整。
五、案例分析题案例：某公司计划进入一个新的市场，需要制定相应的市场进入战略。
第一章单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案: A2、战略管理的目的是（)A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案： C3、战略管理过程的核心问题是（)A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案: B多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案： A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案： A，B,C,D,E6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案： A,B，C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的.对错你的答案: 错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对错你的答案：对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案: 对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案：对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（)A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案： B2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（)。
A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高你的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（)A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案： B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下( )因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案: B，C，D6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案： A，B，C，D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案：对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素.对错你的答案：错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就小。
对错你的答案：对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对错你的答案: 对第三章单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理你的答案： C2、企业培育核心能力的最主要方法应是( ）A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作你的答案: C3、核心意识形态包括（）和核心目的A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力你的答案： A多选题4、企业经营资源中的无形资源包括（）A、技术资源B、人力资源C、组织资源D、商誉E、财务资源你的答案： A，C，D5、判断企业核心能力的标准是（）A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力E、领先能力你的答案: A，B，C，D6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（)A、采购B、销售C、售后服务D、人力资源管理E、技术开发你的答案: A,D，E判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
对错你的答案: 对8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
对错你的答案：对9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境对错你的答案: 错10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量对错你的答案：对第四章单选题1、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来( )年A、5—10年B、10—20年C、20—30年D、20—40年你的答案： C2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用(）方法制定目标。
A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法你的答案: A3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是( )A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标你的答案： D多选题4、从战略的角度分析公司的使命，主要包括哪些内容?（）A、顾客是谁？B、顾客需求什么?C、公司要成为什么？D、公司的资源和能力如何？你的答案: A，B,D5、决定企业使命必须考虑下属因素( )A、顾客B、股东C、员工D、社会你的答案： A，B,C，D6、公司的战略目标可以分为哪几个层次?（）A、公司层B、经营层C、职能层D、运作层你的答案： A，B,C,D判断题7、企业使命是获取利润对错你的答案: 错8、战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受对错你的答案：对9、企业愿景对员工能起到凝聚和激励作用对错你的答案：对10、制定企业目标的前提是确定企业的使命。
对错你的答案：对第五章单选题1、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）。
A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型你的答案： A2、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（）战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务你的答案: A3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略你的答案: B多选题4、横向一体化战略的主要目的有（）A、控制关键原材料的投入成本B、减少竞争压力C、控制和掌握市场D、实现规模经济你的答案： B,D5、市场渗透战略主要适用的情况包括( ）A、现有市场没有饱和B、企业在现有经营领域十分成功C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D、生产能力过剩你的答案： A,C6、紧缩型战略包括（）A、暂停战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略E、稳定战略你的答案： B,C，D判断题7、纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处对错你的答案: 对8、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”。
对错你的答案：错9、“东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略的优势对错你的答案：对10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司对错你的答案：对第六章单选题1、成本领先战略可以总结为（）A、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用你的答案： A2、下列选项中,适合企业采用集中化战略的是（)A、市场上存在大量的价格敏感用户B、消费者的转换成本较低C、顾客的需求是多样化的D、企业资源和能力有限你的答案： D3、“战略钟”体系的提出者是( ）A、迈克尔·波特B、安索夫C、克利夫·鲍曼D、明茨伯格你的答案: C多选题4、下列属于竞争战略的是（)A、低成本战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略E、一体化战略你的答案: A,B，D5、差异化战略对资源的要求包括( ）A、严格的成本控制B、松散的控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强的协调、协作你的答案： B,D,E6、下列那些阶段属于产品—-—市场的演化过程( ）A、开发阶段B、扩张阶段C、成熟阶段D、衰退阶段你的答案: A，B,C,D判断题7、差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略.对错你的答案: 对8、当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时,企业应该采取差异化战略对错你的答案：错9、产品进人成熟期后,销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧对错你的答案: 错10、采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略对错你的答案：对第七章单选题1、由职能管理人员制定的短期目标和规划称为( ）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略你的答案： C2、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是（）。
A、公司战略－竞争战略－职能战略B、公司战略－竞争战略C、竞争战略－职能战略D、公司战略－职能战略你的答案： C3、在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降的现象是( ）A、成本优势B、经验曲线C、成本曲线D、成本领先战略你的答案: B多选题4、下面哪几项属于精益生产要消除的七种浪费：（）A、过度生产B、库存C、动作D、流程你的答案： A，B，C,D5、内部融资的优点有( ）A、高管自主性强B、无固定股利支付压力C、能满足大量资金需求D、节省融资成本你的答案: A，D6、下面属于企业研究与开发战略的有( )A、维持型战略B、追赶型战略C、革新型战略D、混合型战略你的答案： B，C，D判断题7、企业实现卓越的效率、品质、创新和客户响应的能力决定着它的产品是否具备差异化和低成本优势.对错你的答案：对8、经验曲线指的是在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性升高和持续的单位成本升高。
对错你的答案：错9、开发漏斗的三个步骤分别是项目精炼，理念开发,项目执行。
对错你的答案: 错10、不论任务本身有多么复杂，经过一段时间之后，学习效应将逐渐消失。
对错你的答案：对第八章单选题1、战略实施要进行( ）A、评估各种方案B、环境分析C、鉴别各种方案D、组织结构设计你的答案： D2、( )是在国外优秀企业广泛应用的衡量战略管理绩效的工具A、计分卡B、平均卡C、平均计分卡D、平衡计分卡你的答案： D3、战略与结构关系的基本原则是( )A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景你的答案： B多选题4、战略控制按时间分类的类别有哪些？( ）A、事前控制B、同时控制C、事后控制D、随时控制你的答案： A,C，D5、战略评估的准则有哪些？（）A、一致性B、协调性C、优越性D、可行性你的答案： A,B，C，D6、关于战略与组织结构的关系，下列说法( ）是正确的A、没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略改变会导致公司组织结构改变D、战略服从于战略结构你的答案： B,C判断题7、战略实施中，不同的战略需要不同素质能力的管理人员与之匹配对错你的答案：对8、传统财务指标只反映长期绩效,不反映短期绩效。
