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工程项目质量管理的三全原理
现代工程项目质量管理是自美国兴起的6西格码管理，是一种新型的质量管理模式。
6西格码管理原用于对产品质量的管理，后不断的进行演变，从美国的航空设备制造到中国的长江三峡大坝工程项目，都是采用先进的质量管理理念。
在各行各业中，应用的项目管理其主要核心内容包括三个方面：全面质量管理、深入到全过程、全体成员参与。
工程项目中质量管理其理念也是来源于此三项核心要义，那么工程项目中的全面、全过程、全员（三全原理）具体是什么含义呢？
全面即工程项目要实行全要素覆盖，包含人、机、料、法、环。
影响项目质量的直接因素、潜在因素都要列入到管理体系中来，并做好统筹工作。
全过程即工程项目的各个阶段，包含规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段、维护阶段。
全员即与工程项目相关的所有人员，包含项目经理、设计人员、技术人员、项目负责人等等。
工程项目质量管理职责【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程全面质量管理手册某某某有限公司二零某某年六月目录1.目的..................................................12.适用范围..............................................13.解释和修改............................................14.管理架构..............................................25.工程施工质量检查及评比制度.. (3)5.1目的............................................................. ............................................................... (3)5.2组织架构............................................................. ..........................................................35.3检查时间............................................................. ..........................................................35.4检查范围及内容............................................................. ..............................................35.5评比办法............................................................. ..........................................................45.6其它............................................................. ............................................................... (5)6.施工质量控制流程及控制要点 (12)6.1精装饰工程............................................................. . (12)6.1.1编制依据............................................................. ..............................................126.1.2工作流程............................................................. ...................................................136.1.3工作方法及措施............................................................. ......................................156.1.4常见质量通病及防治措施............................................................. .......................176.2抹灰工程............................................................. ..................................................196.2.1工作流程............................................................. ...................................................196.2.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................196.2.3过程控制............................................................. ...................................................226.3门窗工程............................................................. ........................................................236.3.1工作流程............................................................. ...................................................236.3.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................246.4吊顶工........................................................306.4.1工作流程............................................................. ...................................................306.4.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................316.5轻质隔墙工程............................................................. ................................................356.5.1工作流程............................................................. ...................................................356.5.2质量控制要点及目标值............................................................. ...........................356.6饰面板（砖）工程............................................................. ........................................396.6.1工作流程............................................................. (39)6.7涂饰工程.............................................................. .......................................................446.7.1工作流程.............................................................. ..................................................446.7.2质量控制要点及目标值.............................................................. ..........................446.8裱糊与软包工程.............................................................. ...........................................486.8.1工作流..................................................486.8.2质量控制要点及目标值.............................................................. ..........................486.9细部工程.............................................................. .......................................................536.9.1工作流程.............................................................. ..................................................536.9.2质量控制要点及目标值.............................................................. ..........................536.10幕墙工程.............................................................. .....................................................576.10.1编制依据.............................................................. ................................................576.10.2质量管理流程.............................................................. ........................................586.10.3质量控制要点及目标值.............................................................. ........................596.10.4材料进场验收及见证取样..................................................................................646.10.5现场质量控制.............................................................. ........................................666.11变、配电室工程.............................................................. .........................................686.11.1专业工程的特点.............................................................. ....................................686.11.2编制依据.............................................................. ................................................696.11.3工作流程.............................................................. ................................................696.11.4质量控制要点及目标值.............................................................. ........................706.11.5工作方法及措施.............................................................. ....................................746.11.6材料/构配件/设备的进场验收.............................................................. ..............776.11.7常见质量通病及防治措施.............................................................. ....................776.12布线工程.............................................................. .....................................................796.12.1专业工程的特点..................................................................................................796.12.2编制依据.............................................................. ................................................796.12.3工作流程.............................................................. ................................................806.12.4质量控制要点及目标值.............................................................. ........................816.12.5工作方法及措施.............................................................. ....................................846.12.6材料进场验收及见证取样.............................................................. ....................866.12.7常见质量通病及防治措施.............................................................. ....................876.13电缆敷设工程.............................................................. .............................................906.13.1专业工程的特点.............................................................. ....................................906.13.2编制依据.............................................................. ................................................916.13.3工作流程.............................................................. ................................................916.13.4质量控制要点及目标值.............................................................. ........................926.13.5工作方法及措施.............................................................. ....................................956.13.6材料的进场验收.............................................................. ....................................996.13.7常见质量通病及防治措施.............................................................. ....................996.14电气照明工程.............................................................. ...........................................1006.14.1专业工程的特点.............................................................. ..................................1006.14.2编制依据.............................................................. ..............................................1006.14.3工作流程.............................................................. . (100)6.14.5工作方法及措施............................................................. ...................................1076.14.6材料/构配件/设备进场验收............................................................. .................1106.14.7常见质量通病及防治措施............................................................. ...................1106.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程.............................................................1126.15.1专业工程的特点............................................................. ...................................1126.15.2编制依据............................................................. ...............................................1126.15.3工作流程............................................................. ...............................................1126.15.4质量控制要点及目标值............................................................. .......................1136.15.5工作方法及措施............................................................. ...................................1166.15.6材料/构配件/设备的进场验收............................................................. .............1196.15.7常见质量通病及防治措施............................................................. . (119)7.质量专题研讨会......................................1218.质量后服务..........................................1219.质量专题附件：.. (122)9.1《建筑外墙保温专题》........................................................... . (122)9.2《建筑防渗漏专题》........................................................... ...................................1229.3《建筑门窗专题》........................................................... (122)1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
项目质量例会制度为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。
1、项目质量例会于每周一召开，具体时间由项目部领导班子决定。
2、会议为技术负责人召开，项目经理主持会议。
3、参加会议人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。
4、会议内容：(1)通报一周以来公司及项目部质量检查的情况；(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进，并形成记录；(3)通报有关奖罚情况；(4)对于项目部无法解决的质量问题，责成有关人员形成书面报告上报公司技术部；(5)对于能进行PDCA循环管理的项目，项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施；(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况；(7)材料情况；(8)资料情况。
5、每天进行一次质量碰头，由技术负责人负责召集开会。
6、会议必须形成书面记录。
7、无故缺席迟到者罚每人次20元。
项目质量与经济挂勾的合同制度为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标，根据现行施工验收标准和规范、集团《质量手册》及公司的各项管理规定结合本项目部实际制定本制度。
劳务分包方的选择1、项目经理负责劳务的评价，选择和控制。
项目经理根据工程施工进度的需要，合理的安排用工计划，并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。
2、评价内容(1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方，要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业)；(2)服务能力、服务质量和信誉；(3)满足分包合同所规定要求的能力；(4)必要时质量管理体系状况。
3、评价方式(1)业绩评价：长期合作的分包方，根据已往合作信誉等情况进行评定。
保存分包方有关资质等证明资料，符合要求的列入合格分包方名录；(2)考察评价：已经合作过的分包方，可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察，了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质，符合要求的列入合格分包方名录；(3)审核评价：未经合作过的分包方，可以通过现场审核，对其规模、管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录，并保存相关书面证明，符合要求的列入合格分包方名录；4、项目经理部通过对分包方评价，建立合格分包方名录，经项目经理签字确认，报经营部批准并备案后执行。
工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
施工质量管理方案《篇一》施工质量管理方案一、施工质量管理的总体要求：1.1 严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定，进行施工质量管理。
1.2 坚持“质量第一，安全第一”的原则，确保施工过程中的质量与安全。
1.3 实施全面质量管理，从施工准备、施工过程到竣工验收各个环节，都要进行严格的质量控制。
二、施工质量管理的具体措施：2.1 施工前的质量管理：（1）对施工人员进行质量意识教育，提高他们的质量意识。
（2）对施工材料、施工设备进行严格的检查，确保其符合质量要求。
（3）编制施工组织设计，明确施工过程中的质量控制节点。
2.2 施工过程中的质量管理：（1）实行施工质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。
（2）加强施工过程的质量监控，及时发现并解决问题。
（3）做好施工记录，为施工质量的评估依据。
2.3 竣工验收阶段的质量管理：（1）严格按照验收标准进行自检、互检和专检。
（2）对验收过程中发现的问题，及时进行整改。
（3）对验收合格的工程进行总结，为今后类似工程的施工经验。
三、施工质量管理的组织保障：3.1 设立质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责。
3.2 定期进行质量管理培训，提高质量管理水平。
3.3 建立质量激励机制，激发施工人员提高质量的积极性。
四、施工质量管理的制度保障：4.1 制定完善的质量管理制度，确保施工质量管理的有章可循。
4.2 加强对质量管理制度执行情况的监督检查，确保其得到有效执行。
4.3 对违反质量管理制度的行为，严肃处理，防止质量问题的发生。
通过以上措施，不断提高施工质量管理水平，确保施工质量满足业主和使用者的需求，为公司创造良好的社会信誉。
《篇二》施工质量管理方案一、施工质量管理的目标：1.1 确保工程质量满足国家标准和行业规定。
1.2 提高工程质量，打造优质工程，为公司赢得良好口碑。
1.3 保障工程的安全、环保和节能要求。
二、施工质量管理的措施：2.1 施工前的质量管理：（1）对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量意识。
工程质量管理体系构建第1章引言 (4)1.1 工程质量管理背景 (4)1.2 工程质量管理的重要性 (4)1.3 构建工程质量管理体系的目的和意义 (4)第2章工程质量管理体系基础 (5)2.1 相关概念与术语 (5)2.1.1 工程 (5)2.1.2 质量 (5)2.1.3 管理体系 (5)2.1.4 工程质量管理体系 (5)2.2 工程质量管理体系的理论依据 (5)2.2.1 全面质量管理（TQM） (5)2.2.2 ISO 9000族标准 (5)2.2.3 系统论 (6)2.2.4 控制论 (6)2.3 工程质量管理体系的基本要素 (6)2.3.1 质量方针和质量目标 (6)2.3.2 组织结构 (6)2.3.3 程序和流程 (6)2.3.4 人力资源 (6)2.3.5 设备和材料 (6)2.3.6 监控和测量 (6)2.3.7 持续改进 (6)第3章工程质量管理体系构建原则 (7)3.1 系统性原则 (7)3.2 全过程控制原则 (7)3.3 持续改进原则 (7)3.4 预防为主原则 (7)第4章工程质量管理体系构建步骤 (7)4.1 准备阶段 (7)4.1.1 确立工程质量目标 (7)4.1.2 组织架构搭建 (7)4.1.3 资源配置 (8)4.1.4 文件资料准备 (8)4.2 体系设计阶段 (8)4.2.1 工程质量控制流程设计 (8)4.2.2 工程质量管理制度设计 (8)4.2.3 工程质量培训与教育 (8)4.3 体系实施阶段 (8)4.3.1 质量管理体系文件发布 (8)4.3.2 工程质量控制措施落实 (8)4.3.3 内部审核与纠正措施 (8)4.4 体系运行与监督阶段 (8)4.4.1 工程质量监测 (8)4.4.2 管理评审 (9)4.4.3 外部审核与认证 (9)第5章质量手册与程序文件 (9)5.1 质量手册的编制 (9)5.1.1 编制原则 (9)5.1.2 编制内容 (9)5.1.3 编制流程 (9)5.2 程序文件的编制 (10)5.2.1 编制原则 (10)5.2.2 编制内容 (10)5.2.3 编制流程 (10)5.3 质量手册与程序文件的修订与更新 (11)5.3.1 修订原则 (11)5.3.2 修订流程 (11)第6章工程质量管理体系文件编写 (11)6.1 工程质量管理体系文件概述 (11)6.1.1 文件种类 (11)6.1.2 文件作用 (12)6.1.3 文件之间的关系 (12)6.2 工程质量管理体系文件编写要求 (12)6.2.1 符合法律法规和标准要求 (12)6.2.2 系统性 (12)6.2.3 完整性 (12)6.2.4 可操作性和实用性 (12)6.2.5 适时更新 (13)6.3 工程质量管理体系文件编写方法 (13)6.3.1 成立编写小组 (13)6.3.2 收集资料 (13)6.3.3 制定编写计划 (13)6.3.4 编写初稿 (13)6.3.5 征求意见 (13)6.3.6 审批发布 (13)6.3.7 培训和宣传 (13)6.3.8 持续改进 (13)第7章工程质量管理体系实施与运行 (13)7.1 体系实施与运行的准备工作 (13)7.1.1 组织架构搭建：明确工程质量管理体系组织架构，设立相应的管理部门和岗位，保证各部门之间的协同合作。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
工程全面质量管理
目录
一、工程质量保证措施 (3)
1.1质量保证体系 (3)
1.2质量保证体系框架图 (3)
1.3管理保证措施 (5)
1.4质量控制措施 (5)
二、生产控制 (7)
2.1定型测试及进货检验和试验 (7)
2.2产品试验检验 (9)
2.3工程过程检验和试验工作流程图 (9)
2.4最终检验和试验 (10)
2.5检验测量和试验设备的管理 (11)
2.6不合格品的控制 (12)
2.7纠正和预防措施 (14)
一、工程质量保证措施
1.1质量保证体系
为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
1.2质量保证体系框架图
1.3管理保证措施
一、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。
二、严格执行各项技术规程、规范。
三、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。
四、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。
五、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。
六、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。
针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。
七、认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。
八、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。
九、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。
1.4质量控制措施
（一）、本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。
（二）、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。
（三）、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
（四）、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
（五）、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
（六）、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
（七）、实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。
质量责任牌在工程质量评定后摘除。
（八）、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序要进行全检。
项目部总工每周组织联合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。
（九）、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
（十）、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
（十一）、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。
发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。
(十二)、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。
(十三)、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。
(十四)、工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。
二、生产控制
2.1定型测试及进货检验和试验
对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。
在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。
设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。
本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。
凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。
对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。
定型测试及进货检验和试验工作流程
2.2产品试验检验
本工程按照合约文件及建设部、市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。
本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。
每道工序完成后，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
门禁系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。
2.3工程过程检验和试验工作流程图
过程检验和试验工作流程图
2.4最终检验和试验
本工程的检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。
分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。
本系统的综合效能的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。
此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。
本工程最终检验和试验工作流程图见下图：
最终检验和试验工作流程图
2.5检验测量和试验设备的管理
用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。
对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。
对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。
各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。
用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。
在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。
处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。
2.6不合格品的控制
本工程的质量由总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。
不合格品的控制管理程序详见下（页）图：
当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。
返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。
接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。
本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。
不合格品控制工作程序流程图
2.7纠正和预防措施
质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。
各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。
如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。
合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。
工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。
