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浅谈加强医院内部会计控制的对策研究浅谈加强医院内部会计控制的对策研究张慧敏关键词：加强医院会计控制在社会发展不断向好的今天，人们对自身健康重视程度不断增加，各个医院间的竞争也在加大。
医院为了更好的开展各项医疗工作，提高自身的竞争力，加强医院内部管理，促使医院各项业务稳步有序发展，提高医院的经营效率和水平，全面提升医院的诊疗水平和业务效率，医院加强内部会计控制工作势在必行。
科学、合理的构建医院的内部会计控制可以使医院的内部会计管理制度得到健全和完善，可以使医院各项业务在规章制度下开展工作，使财务部为医院提供更加真实、准确的财务信息。
加强医院内部会计控制，可以结合医院的实际情况来制定相关业务的流程和措施，确保医院的各项工作在正常的流程下运行，提高医院的社会影响度，进而为患者提供更好的诊疗环境。
本文介绍了医院内部会计控制制度建设的重要意义，针对医院内部会计控制之中存在的突出性问题进行分析，并提出了相应的对策，希望对提高医院的内部会计控制管理水平有所帮助。
一、医院加强内部会计控制制度建设的重要意义（一）可以不断健全和完善医院的内部会计相关制度医院将内部会计控制的相关的方法运用到医院的财务管理工作当中去，可以更好的促进医院各项财务管理制度得到健全和完善，为医院财务的各项工作的开展提供一个良好的内部环境。
进而使得医院财务管理的水平和效率得到提高。
医院内部会计控制主要对财务监督制度和财务核算相关流程这两个方面产生一些影响。
此外，医院内部会计控制也会影响到医院的财务审核流程，因为医院审核流程工作量大且繁杂，内部会计控制可以规范医院的财务审核的风险流程。
可以使医院在遵守各项财务法律法规的前提下去开展财务审核工作，进而提高工作效率。
医院内部会计控制可以监督到医院的报销、采购和入库等各个环节，确保每个环节不出现管理方面的漏洞，进而全面的提高医院的财务管理水平。
（二）可以提高医院内部控制的水平有关部门出台的《内部会计控制管理规范》可以规范医院的内部会计控制管理工作，有效的提高医院内部管理水平。
浅谈医院内部会计控制【摘要】随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,医疗卫生事业改革的不断深入,对医院经济管理的进一步展开提出了更高的要求，医院作为独立核算、自负盈亏的经济主体，也应当加强自身的财务会计内部控制制度建设。
本文就医院经济管理中内部会计控制谈几点看法。
【关键词】医院；内部会计控制；财务管理一、医院内部会计控制现状1、现行医院管理体制对成本核算要求不强我国的会计体系分为企业会计体系和预算会计体系两大类，医院会计属于预算会计，目前医院的会计核算没有企业会计核算那么细，不计较盈亏，不太讲究成本核算。
2、现行财务会计体制对医院内部控制制度设计存在不足事业单位没有利润这个会计要素，因为它是非盈利组织，不涉及盈利问题，所以现行财务会计体制对医院内部控制制度设计存在不足，忽略日常的内部会计控制，财务管理存在不少漏洞。
3、现行医院财会管理配备及知识结构不合理医院对于财务管理的动力不及企业，现行医院大多不重视财务管理，从而导致了财会管理配备及知识结构不合理；财务人员的管理职权没得到有效的划分，也就难以起到相互之间的制约作用。
二、医院内部会计控制存在主要问题1、领导不重视，有关人员不执行相关制度，导致执行效果差，有关部门在检查时只检查制度的制定情况，忽略了执行情况和执行效果，导致内控制度的制定走过场。
2、岗位设置不合理。
由于编制有限，人员紧张等原因，许多医院都有不合理的兼岗现象，不相容职务未能合理的分离。
如有的单位出纳兼记账或记账员兼会计复核等。
3、支出审批程序过于简单，缺乏内部制约机制。
目前仍有许多医院的支出实行“一支笔”审批制度。
单位发生的支出票据，经手人报单位负责人签字后到财务部门报销，整个审批过程过于简单。
如果遇到经手人恰好就是单位负责人或部门负责人，那么从经济事项的发生到支出报销只经过两个人，这种审批制度的弊端显而易见，缺乏内部监督制约，给挥霍浪费、贪污腐败等提供便利。
4、会计人员素质参差不齐。
浅谈医院的内部控制医院是一个复杂的组织，在日常运转中需要精确的内部控制来确保其正常运行和管理。
这篇文章将对医院的内部控制进行简要的讨论。
医院的内部控制应该包括财务内部控制和运营内部控制两个方面。
运营内部控制是指医院在日常经营管理中，针对各个业务环节的一系列控制措施，以确保医疗服务的质量和安全。
医院的各个部门和岗位都应该参与进来，确保内部控制制度的执行。
主要要点包括：建立系统的组织架构和职责划分，确保各个环节的管理责任明确；建立规范的工作流程和操作制度，确保工作程序的规范性和一致性；严格执行相关的操作规程，确保医疗活动的正确性和安全性；加强内部沟通和协作，促进信息的流通和业务的协调。
在实施医院的内部控制过程中，还需要注意以下几个方面：医院的管理层应该高度重视内部控制，给予必要的资源和支持。
医院的领导层应该制定明确的内部控制目标，并对内部控制进行有效的监督和评估。
医院的员工应该接受内部控制培训，提高其内部控制意识和能力。
医院的内部控制应该是动态的。
随着医院的业务和经营环境的变化，内部控制制度也需要不断调整和改进。
医院的管理层应该定期评估内部控制的有效性，并根据评估结果进行相应的调整。
医院应该注重信息系统的安全和完整性。
现代医院越来越依赖信息技术来支持其业务运行，医院的信息系统安全对于内部控制至关重要。
医院应该建立完善的信息系统安全管理制度，并采取必要的技术手段和控制措施来保护信息系统的安全。
医院应该建立健全的监督机制，确保内部控制的有效性。
医院的监督机构应该独立于医院的运营管理，并对医院的内部控制情况进行监督和评估。
医院也可以委托专业的第三方机构对内部控制情况进行评估和审计。
医院的内部控制是确保其正常运行和管理的基础，对于医院来说是至关重要的。
医院的管理层应该重视内部控制，建立和完善相关的制度和流程，提高内部控制的有效性和适应性，确保医院的财务和业务活动的规范性和安全性。
浅论医院内部会计控制引言随着医疗行业的不断发展和进步，医院成为社会重要的公共服务场所之一，同时在迅速发展的同时，面临着日益严峻的财务管理风险，有效的内部会计控制成为医院财务管理的重要环节之一。
本文将浅论医院内部会计控制。
医院内部会计控制的概念和作用内部会计控制是指医院内部利用各种管理手段和技术进行投资和经营活动，通过规范和平衡各个环节，保障会计科目和账务的正确性、完整性和可靠性的制度。
内部会计控制是保证会计信息真实、准确和及时的重要保证。
医院内部会计控制具有以下作用：1.提高财务经营效率和效益。
2.保证资产安全，降低风险。
3.保障财务信息的真实性、可靠性和完整性。
4.优化管理流程和业务流程，提高领导决策的科学性和准确性。
原则在医院内部会计控制中，应遵循以下原则：1.内部会计控制应该以透明度为基础，确保财务信息的可追溯性和可审查性。
2.内部会计控制应依据法律法规，确保业务合法合规。
3.内部会计控制应该建立基础数据和核算凭证的审计制度，强化内部控制。
内容在医院内部会计控制中，应包括以下内容：1.财务收支流程控制：包括收费、付款、报销等流程的控制。
2.资产保护控制：包括资产的采购、入库、使用、报废等流程的控制。
3.会计信息真实性控制：包括会计科目的设置、核算、账务处理等流程的控制。
4.内部审计控制：包括会计信息的记录、核对、审查、存储等流程的控制。
实施医院内部会计控制的实施需要以下步骤：1.建立内部控制标准：医院应制定内部控制标准，明确各个岗位的职责和权限，并对重要的财务流程进行内部控制。
2.建立内部审计部门：医院应建立内部审计部门，对内部会计控制进行监督和检查，确保规定得到执行。
3.建立信息系统：医院应建立科学的信息系统，用于会计信息的采集、储存、分析和处理，提高信息处理的准确性和效率。
管理医院内部会计控制的管理需要注意以下几个问题：1.领导重视：医院领导应高度重视内部会计控制，定期对内部会计控制工作进行检查和评估。
浅谈医院会计内控制度建设分析【摘要】本文通过对医院会计内控制度建设进行分析，首先介绍了内控制度的定义与意义，探讨了医院会计内控制度建设的必要性。
随后提出了医院会计内控制度建设的关键要素，包括规章制度、权限与责任、信息与沟通、监督与评价等方面。
然后讨论了医院会计内控制度建设的框架设计，说明了建立科学、完善的内控框架的重要性。
最后提出了医院会计内控制度建设的实施策略，包括制定具体计划、加强培训与宣传、建立监督机制等建设性建议。
总结回顾了本文的主要内容，并展望未来医院会计内控制度建设的发展方向。
最后给出了结论建议，希望可以为医院会计内控制度建设提供一定的参考和借鉴。
【关键词】医院会计、内控制度、建设、分析、定义、意义、必要性、关键要素、框架设计、实施策略、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 引言概述医院作为社会服务机构，其财务活动所涉及的资金量巨大，涉及面广泛。
为了保障医院财务活动的合法性、规范性和透明度，医院会计内控制度建设显得尤为重要。
内控制度的建设可以有效地防范和减少财务风险，提高财务管理的效率和规范性，保障医院财务信息的真实、完整和准确。
本文将围绕医院会计内控制度建设展开深入分析，从内控制度的定义与意义、医院会计内控制度建设的必要性、关键要素、框架设计以及实施策略等方面进行探讨。
通过对医院会计内控制度建设的研究和分析，旨在为医院财务管理部门提供指导和参考，推动医院内控制度不断完善，进一步提升医院财务管理水平，确保医院财务活动的合规性和效益性。
本文还将对当前医院会计内控制度建设存在的问题进行总结和探讨，提出相应的改进建议，展望未来医院内控制度建设的发展方向。
1.2 研究背景医院是社会经济发展的重要组成部分，而医院的会计管理在医院运营中起着至关重要的作用。
随着医院规模的不断扩大和经营复杂度的增加，会计管理也面临着越来越多的挑战和风险。
建立科学完善的内控制度成为保障医院会计管理稳健运行的关键。
医院在日常经营中涉及的资金量巨大，如果没有有效的内控制度，就会容易发生财务失误、挪用资金等问题，严重影响医院的经济效益和声誉。
浅议医院内部会计控制制度 - 财经金融随着医疗卫生改革的不断深化，医院为了生存和开展，在注重社会效益的同时，必须讲求经济效益。
因此医院必须建立完善的内部控制制度，以保证医院经营活动正常有序地进展，进步经营效益，促进医院的持续开展。
医院内部会计控制制度是医院实现权利制衡，加强财务管理、进步会计信息质量、保护资产的平安完好、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和施行的一系列控制方法、措施和程序。
一、目前医院内部会计控制制度存在的问题〔一〕局部医院不重视内部会计控制制度医院内部会计控制制度是医院会计制度的重要组成局部。
局部医院的高层管理者认为医生是医院财富的直接创造者，医疗业务是医院生存和开展的重要支柱，于是抓医疗质量、抓医疗技术、抓效劳态度等成为医院高层管理者常抓不懈的主要工作。
片面地认为会计人员只是医院的内当家，会计工作就是对医院的资金、资产的使用和流向进展归类和反映，会计工作相对于医疗工作来说，是一种辅助性工作。
因此，对会计人员的装备与管理不够重视，致使内部会计控制制度不能得到有效的发挥。
〔二〕医院内部会计控制制度不健全或有章不循有的医院没有建立内部会计控制制度，认识不到它的重要性。
有的医院虽然建立了内部会计控制制度，但不符合我国《内部会计控制标准一根本标准》“坚持不相容职务互相别离，确保不同机构和岗位之间权责清楚、互相制约、互相监视”的规定，造成各岗位之间职责、权限不明，出现互相推诿、扯皮等现象。
有的医院虽然制定了较为细致、完善的内部会计控制制度，但仅仅是写在纸上，挂在墙上，有章不循，没有真正按规章制度办事，流于形式。
〔三〕内部审计没有发挥应有的作用内部审计是医院进展内部监视的职能部门，其任务是根据有关的法律法规和制度检查与评价单位的各种经济活动。
局部医院尚未设置内部审计部门，有些医院设置了内部审计部门，却没有装备相应的审计人员；有些医院装备了审计人员，却没有相应的独立机构，没有发挥其应有的监视、评价职能和防护性、建立性作用。
医院内部会计控制制度浅议随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和医疗改革的深入推进，医院作为特殊的社会组织，其内部会计控制制度的建立与完善显得尤为重要。
医院内部会计控制制度是指医院在开展财务会计活动中，为了保证财务信息的真实性、完整性和准确性，提高资金使用效益，防范财务风险，而制定的一系列内部控制措施和规范。
本文将对医院内部会计控制制度的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
一、医院内部会计控制制度的重要性1. 保障财务信息安全：医院内部会计控制制度能够确保财务信息的真实性、完整性和准确性，为医院管理层提供可靠的数据支持，有利于医院领导层作出科学决策。
2. 提高资金使用效益：通过内部会计控制制度，医院可以合理配置资源，加强对资金流向的监管，提高资金使用效率，降低财务成本。
3. 防范财务风险：医院内部会计控制制度有助于识别和防范财务风险，确保医院财务状况的稳定，为医院的长远发展提供保障。
4. 促进规范运营：建立健全的内部会计控制制度，有利于规范医院财务行为，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
二、医院内部会计控制制度的现状及问题1. 制度不健全：部分医院内部会计控制制度不完善，缺乏统一的制度规范，导致财务会计活动无法可依、无章可循。
2. 管理层重视程度不够：在一些医院中，管理层对内部会计控制制度的重视程度不够，认为内部控制制度可有可无，导致制度执行不力。
3. 制度执行不到位：即使医院制定了内部会计控制制度，但在实际操作中，往往由于种种原因，制度执行不到位，难以发挥其应有的作用。
4. 人员素质参差不齐：医院内部会计控制制度的有效实施离不开专业素质高、责任心强的财务人员，但目前我国医院财务人员的素质参差不齐，影响了内部会计控制制度的实施效果。
5. 监督评价机制不完善：医院内部会计控制制度的监督评价机制不完善，难以对制度执行情况进行全面、客观的评估，不利于制度的不断完善。
三、医院内部会计控制制度的改进措施1. 建立健全内部会计控制制度：医院应结合自身实际情况，制定完善的内部会计控制制度，确保财务会计活动的规范进行。
浅谈医院内部会计控制【摘要】医院内部控制，是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
其重要组成部分即内部会计控制。
内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。
本文主要论述了医院内部会计控制失效的表现，医院内部会计控制失效的原因及加强医院内部会计控制建设的设想。
【关键词】内部控制；问题；原因；建设医院内部控制，是指医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序［1］。
其重要组成部分即为内部会计控制。
1999年10月31日修订通过的《会计法》的27条中，从实质上要求各单位必须建立健全内部控制制度。
2001年以来，部以财会［2001］41号文件发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》（简称“基本规范”）、《内部会计控制规范——货币资金（试行）》、《内部会计控制规范——采购与付款》和《内部会计控制规范——销售与收款》等。
这些规范的发布实施，对于深入贯彻《会计法》，强化医院内部会计监督，整顿和规范主义秩序，必将发挥十分重要的促进作用。
但目前我国大多数医院尚未建立内部会计控制制度。
本文拟就医院内部会计控制失效的表现、医院内部会计控制失效的原因及加强医院内部会计控制建设的设想等问题做粗浅的探讨。
1 医院内部会计控制失效的表现目前，按照《会计法》、“基本规范”的要求建立内部会计控制制度并有效实施的医院为数不多。
从近几年发生的涉及会计违法违纪案件和各有关部门对医院检查的结果看，一些医院的内部会计控制未起到应有的作用，有些等同虚设，存在问题很多。
1.1会计信息失真近年来，医院由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。
如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊、隐瞒或虚报收入和利润；资料不清、不实等。
1.2费用支出失控，潜在亏损增加如某些医院为了搞活经济，允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制，导致部门经理大手大脚，挥霍浪费，使本来微利的医院出现亏损，本来亏损的医院雪上加霜；有的医院由于财产物资内控薄弱，物资购销制度松弛，存货采购、验收、保管、、付款等职责未严格分离，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录相核对，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中，再加上经济往来中审查制度不健全等，造成国有资产大量流失。
1.3违法违纪现象时常发生如有的医院主管的领导、业务经办人员、财会人员利用内控不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款、挪用资金，或与医院外部不法商人相勾结，利用虚假发票非法侵占资金等。
2 医院内部会计控制失效的原因内部控制作为一个组织自我调节和自行制约的内在机制，处于医院中枢神经系统的重要位置。
健全有效的内部会计控制，不仅能保证医院会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整，还能保证一个组织经营活动的效率和效果。
但任何事物都不是尽善尽美的，无论多严密的内部控制，在执行过程中，也不可避免地会受到人为的阻力。
2.1医院内部会计控制不顺主要表现在：会计岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂，会计人员兼职过多，职责不明；会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式；有相当一部分的医院没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的得不到重视和支持。
2.2医院内部控制制度不完善，执行不得力目前相当一部分医院对建立内部的控制制度不够重视，内部会计控制制度残缺不全或有关内容不够合理；更多的是有章不循，将已订立的医院内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。
2.3考核医院干部政绩、业绩机制不完善长期以来，对医院干部政绩、业绩考核以目标利润完成情况为主要依据，缺乏对其他相关指标的综合考察。
有些医院领导为在任期内出“成绩”，便指使财会人员弄虚作假。
还有些业务主管部门，为了加快本系统的经济发展，在未进行科学论证的情况下，下达一些脱离实际的经济增长考核指标，而部分医院领导者为讨好主管部门借此显示自己的能力，通过提供虚假会计信息等手段来“实现”上级主管部门下达的有关指标。
2.4会计人员素质较低近几年来，会计人员队伍迅速扩大，但对会计人员的思想、业务培训没有跟上，有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。
突出表现在：一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，仍然呆在会计岗位上，这些人只凭长官意志办事，、准则、制度懂得不多，但却没有不敢造的报表，没有不敢花的钱；还有部分的会计人员无视财经纪律，为了个人利益，顺从领导意图办事，甚至为讨好领导，在弄虚作假上帮着出点子，造成会计信息失真，财务报表被歪曲等。
2.5外部监督乏力为了加强监督，我国已形成了包括政府监督（如财政、审计、税务、监督等部门的监督）和社会监督（如、社会舆论等的监督）在内的医院外部监督体系。
然而，如此大的一个监督体系其监督效果却不尽如人意。
究其原因主要有三个方面：（1）各种监督的功能交叉、标准不一，再加上分散管理，缺乏横向沟通，未能形成有效的监督合力。
（2）各种监督没有按照设定的目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的，监督弱化问题严重。
（3）不规范的执业和不正当的业务竞争，以及对注册会计师监督不力，使得“经济警察”的作用并未发挥出来3 加强医院内部会计控制建设的设想3.1建立严密的医院内控体系医院内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次：（1）在医院一线“供产销”全过程中相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一个人独立处理业务的全过程。
（2）设立事后监督，即在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。
事后监督可以在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强、工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门的负责人，中小医院无需配备专职人员，可由财务部门负责人直接负责此项工作。
（3）以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个直接归董事会管理并独立于被审计部门的审计委员会。
审计委员会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查医院的会计报表等手段，对会计部门实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上三个层次构筑的内部控制体系对医院发生的经济业务和会计部门进行“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题，防范和化解医院经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
3.2内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制为了保证医院内部控制制度能有效的发挥作用，并使之不断地得到完善，医院必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看医院内部控制制度是否得到有效遵循，执行中有何成绩，出现了什么问题，为什么某项内部控制制度不能执行或不能完全执行，估计可能产生或已经造成什么后果。
对于违规违章的，坚决给予处分和处罚，并与职务升降挂钩。
只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。
3.3加强对内部控制行为主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处医院内部控制失效，经营风险、风险产生，行为主体全是人（这里指的人是指一个医院从领导到有关业务经办人员）。
只有上下一致，及时沟通，随时把握相关人员的思想、动机和行为，才能把内部控制工作做好。
具体讲，除领导本身应以身作则起表率作用外，还应做好以下几点工作：（1）要及时掌握医院内部会计人员思想行为状况。
内部业务人员、会计人员违法违纪，必然有其动机，因此医院领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，着重了解他们是否有赌博、炒股、经商、与劣迹人员往来和追求超常消费等情况，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。
（2）对会计人员进行职业和业务培训。
职业道德教育要从正反两方面加强对会计人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁自律；加强对会计人员的继续教育，要特别重视对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。
3.4强化外部监督，督促医院不断完善内部控制制度、税务、等部门要合理分工，建立岗位责任制，并注意加强彼此间的信息交流，定期互通情报，形成有效的监督合力；应加强对医院内部控制的了解、检查与监督，加大执法力度，增强威慑力；有关部门必须切实抓好对职业质量的监管，使注册会计师的社会监督职责到位；鼓励与支持广播、报刊等媒体对医院（特别是）违法违纪行为曝光，以充分发挥舆论监督的作用。
3.5建立良好的信息沟通系统，提高医院内部控制效果一个良好的信息和沟通系统可以使医院及时掌握营运状况，提供内容全面、及时、正确的信息，并在有关部门和人员之间进行沟通。
目前，大中型医院的会计核算基本上脱离了手工操作的账务处理过程，许多医院内部控制的很大一部分也实现了化，这既节省时间提高了工作效率，又减少了人为因素对内部控制效果的影响。
今后我们要特别注意开发与引进先进的医院与软件，逐步建立高质量的医院信息沟通系统。
3.6发挥会计主管或财务主管在内部会计控制中的主管作用长期以来，会计主管或财务主管职责错位，未能在内部会计控制中发挥出应有的作用。
实质上，财务活动不仅仅要求财务主管懂得财务专业知识，而且要承担、和营运资本管理等决策。
因此，财务主管应把工作重点从编制财务报表等具体业务，转移到对财务活动的计划、组织、实施、协调全过程的控制上，抓好内部管理控制，使责任落实到个人，使各项措施落实到位，从而发挥其在内部会计控制中的主导作用。
【参考文献】1 孟凡利.内部会计控制与全面预算管理.北京：经济科学出版社，2003，1.。
