整理施工现场材料管理措施 (2)

现场材料保存管理制度一、总则为加强现场材料的保存管理工作，确保施工过程中的材料安全、完整、可靠，提高工程质量，延长工程使用寿命，有效控制成本，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场的材料保存管理工作。

三、保管责任1. 现场材料管理员应严格按照本制度的规定履行材料保管职责，确保材料的安全、完整。

2. 施工现场负责人要对现场材料管理员的工作进行监督和检查，对不符合要求的行为及时进行纠正。

3. 所有施工人员都有保存材料的责任，必须按照本制度的规定进行操作，不得有任何疏漏和违规行为。

四、材料验收1. 采购部门要对购进的所有材料进行验收，并填写验收记录。

2. 现场材料管理员负责接收采购部门送达的材料，进行再次验收，并填写入库记录。

五、材料分类存放1. 不同种类的材料要分类存放，各类材料之间要留有一定的间隔，以免混淆。

2. 管理员要定期检查存放区域，确保材料的整齐有序。

六、材料保管1. 材料管理员要对每批入库的材料进行编号，并建立档案，以便查阅。

2. 管理员要定期检查材料的保存情况，发现问题及时处理。

3. 每批材料进出库都要填写出入库记录，并由相关人员签字确认。

4. 严禁私自挪用施工材料，如有发现，将按照公司规定进行处理。

七、材料保护1. 材料管理员要定期检查仓库的安全设施，确保材料的安全。

2. 建立防火、防潮、防盗等制度，确保材料的质量。

八、材料清点1. 管理员要定期对材料进行清点，记录每一批次的材料数量和状况。

2. 每月底要进行盘点，确保材料的准确性。

九、材料使用1. 使用材料前要经过相关人员的审批，并填写使用记录。

2. 要严格按照施工图纸和规范要求进行操作，不能随意浪费材料。

十、材料报废处理1. 材料管理员要负责对过期或者损坏的材料进行报废处理，并填写报废记录。

2. 报废材料要妥善处理，不能随意丢弃。

十一、材料结算1. 在材料使用结束后，要进行结算，确保每批材料的使用情况和数量都正确无误。

建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。

有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。

以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。

包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。

2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。

3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。

4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。

制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。

二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。

因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。

同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。

2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。

同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。

3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。

三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。

在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。

（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。

（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。

施工现场材料管理措施1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按照平面图布置码放，分片包干负责。

2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。

材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

4）严格按照平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

5）认真严格执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运转为准。

7）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并认真做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

8）现场材料保管必须下述规定：a) 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按照相关规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

b) 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

c) 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

d) 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

9）施工用料发放必须严格遵守如下规定：a) 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

b) 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

c) 现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

第一章、材料设备及废弃物的管理措施（一）废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理，对可回收的废弃物做到再回收利用。

（二）材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3、对废料、旧料做到每日清理回收。

（三）环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计和规范要求；2、满足质量和本工程使用功能上的要求；3、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

（四）其它措施1、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

2、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

3、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

第一章施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。

(一)管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。

2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。

施工现场材料管理规定为了确保施工现场的安全和顺利进行，合理的材料管理非常重要。

下面是一些施工现场材料管理的规定：1.材料设备清单：每个施工现场都应该有一个完整的材料设备清单，包括使用的所有材料和设备的名称、型号、数量等信息。

这样可以确保所有需要的材料和设备都得到及时供应，并且可以更好地进行管理和监控。

2.进场验收：所有进入施工现场的材料和设备都应该进行验收。

验收人员应该检查材料和设备的完整性、质量和数量，并确保其符合相关标准和要求。

任何有质量问题或不符合要求的材料和设备都不应该进入施工现场。

3.分类存放：所有材料和设备都应该按照类型进行分类存放，以便更好地监控和管理。

例如，相似的材料和设备可以放在一起，便于查找和取用。

此外，易碎品应该单独存放，并且要标明“易碎”字样，以提醒工人注意。

4.定期盘点：施工现场的材料和设备应该进行定期盘点，以确保账务的准确性和材料的使用情况。

盘点时需要核对清单和实际库存，并做好记录。

如发现账务不一致或有遗失的材料和设备，应及时采取补救措施并做好相应记录。

5.库存管理：对于施工现场常用的材料和设备，应进行合理的库存管理。

这需要根据工程进度和使用情况进行预估，以确定合理的库存量。

同时，也需要定期补充库存，以避免材料和设备的短缺，影响施工进度。

6.材料防护：所有材料和设备都应进行适当的防护，以避免损坏或受到污染。

例如，在露天存放的材料上加盖防水布或防晒布，以保护材料免受雨水和阳光的损害。

对于易受损的材料，还需要特别加以仔细保护。

7.垃圾管理：施工现场会产生一定数量的垃圾和废弃物，这些垃圾和废弃物应该及时清理和处理。

例如，可以设置专门的垃圾箱和垃圾堆放区，将垃圾分类存放，并组织定期的清理和运输。

8.安全意识培训：所有施工现场的工人都应接受安全意识培训，特别是关于材料管理方面的培训。

工人应了解如何正确使用和存放材料，以及如何预防材料带来的安全风险。

同时，应加强对安全意识的教育，培养工人的责任感和自我保护意识。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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材料保存、保管措施1、库房管理措施（1）库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量.（2）易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。

（3）材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量，实行验收入库。

（4）做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。

（5）易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

（6）出入库的账目要齐全,要有出门证,账实相符，日清月结,做到有物必有账. （7）库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

（8）根据材料性能要求，保管好物资,做好防护措施。

（9）对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

2、现场料具使用和周转管理措施（1）各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。

（2）所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。

（3）各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入账。

（4）妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。

（5）超计划用料必须由工地经理签发领料单。

（6）各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。

（7）负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录,建立健全材料采购台账。

（8）负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚. 3、现场材料管理措施为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:（1）凡进入施工现场的车辆需要把车停在指定位置，不得影响施工作业。

（2）做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。

（3）卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

施工项目材料管理措施一、材料物资管理计划1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。

其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。

3、位设置及管理职责（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。

（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。

（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。

这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。

4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。

5、岗位要求（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。

（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。

（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。

（4）进入现场后必须进行业务知识考核。

6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。

7、施工现场材料计划一般包括以下内容（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。

（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。

（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。

（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。

（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。

8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。

采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。

建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。

2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。

3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。

4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。

5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。

6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。

7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。

8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。

9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。

10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。

建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。

二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。

2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。

3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。

三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。

2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。

四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。

第1篇一、前言材料是工程建设的物质基础，材料质量直接影响到工程的质量和进度。

为确保工程施工顺利进行，提高工程质量，特制定以下工程施工材料保证措施。

二、材料采购与验收1. 严格材料采购程序：材料采购前，需对市场进行调查，了解材料价格、质量、供货商信誉等情况，选择合格供应商。

采购合同中应明确材料品种、规格、数量、质量标准、交货时间、验收标准等。

2. 材料质量验收：验收人员应具备相应的专业知识，对进场材料进行严格检查。

验收内容包括：材料的外观、尺寸、性能、包装、标识等。

不合格材料严禁进场使用。

3. 材料入库管理：材料入库前，需核对采购合同、验收报告等文件，确保材料品种、规格、数量与合同相符。

入库后，按照材料类别、规格、批号等进行分类存放，便于管理和使用。

4. 材料出库管理：出库材料需根据施工进度、工程部位、材料用量等进行调配。

出库前，需核对出库单，确保出库材料与需求相符。

三、材料储存与保管1. 储存场地：材料储存场地应具备防潮、防尘、防腐蚀、防火、防盗等条件。

场地内应设置排水设施，确保材料干燥。

2. 储存方式：根据材料特性，采用适宜的储存方式。

如：易燃易爆材料需隔离存放，易受潮材料需密封存放。

3. 保管人员：配备专职材料保管人员，负责材料储存、保管、清点等工作。

4. 定期检查：定期对储存材料进行检查，发现异常情况及时处理。

四、材料使用与控制1. 材料使用计划：根据施工进度、工程部位、材料用量等编制材料使用计划，确保材料供应充足。

2. 材料使用管理：材料使用过程中，严格执行材料领用、使用、回收、报废等制度。

避免浪费和损耗。

3. 材料消耗控制：对材料消耗进行统计分析，找出消耗过高的原因，采取措施降低材料消耗。

4. 材料回收与利用：对施工过程中产生的废料进行回收利用，降低材料成本。

五、材料信息化管理1. 建立材料信息管理系统：实现材料采购、验收、储存、使用等环节的信息化管理。

2. 数据统计与分析：对材料采购、验收、使用等数据进行统计分析，为材料管理提供依据。