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第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家族企业管理的方法有哪些随着时代的发展和经济的进步，家族企业在当今社会中占据着重要地位。
然而，由于家族企业的特殊性，其管理面临着一系列挑战和困扰。
因此，探索有效的家族企业管理方法成为了关键的课题。
本文将从内部治理、家族关系管理和传承规划三个方面探讨家族企业管理的方法。
一、内部治理的方法家族企业的内部治理是确保其良好运转的基础。
以下是一些常见的内部治理方法：1.明确权责分工：家族企业内部成员应明确各自的职责与权力范围，确保责任清晰，避免决策模糊。
2.建立有效的董事会：董事会作为家族企业的决策机构，应该具备独立性和专业性。
家族成员和非家族成员的结合可以有效平衡各方利益。
3.制定明确的决策程序：建立决策程序可规范企业日常运营，包括议事规则、投票方式和信息披露等。
4.建立绩效评估与激励机制：通过制定明确的绩效评估和激励机制，激发家族企业成员的积极性和创造性。
二、家族关系管理的方法家族企业在管理中需要处理家族成员之间的相互关系。
以下是一些家族关系管理的方法：1.建立有效的沟通机制：家族企业成员之间应建立起顺畅高效的沟通渠道，定期或不定期召开家族会议，促进成员间的交流和合作。
2.明确家族价值观和文化：家族企业应确立明确的家族价值观和企业文化，以凝聚成员的归属感和身份认同。
3.家族成员培训与教育：通过开展专业学习培训和家族智慧传承，提升家族成员的专业素养和经营管理能力。
4.家族治理结构的建立：建立家族委员会或家族理事会，制定并推行家族宪法、家族规则和决策机制，保持家族利益稳定和可持续。
三、传承规划的方法家族企业的传承规划是家族企业可持续发展的重要环节。
以下是一些传承规划的方法：1.继任者培养：家族企业应早期培养有潜力的继任者，通过实践经验和传帮带的方式，提高其管理技能和领导能力。
2.优化股权配置：合理规划家族企业的股权结构，明确家族成员的股权比例和权益，确保家族利益的平衡和长期稳定。
3.建立过渡期规划：一代接一代的传承过程中往往存在过渡期，要建立详细的过渡规划，实现平稳过渡和业务延续。
一、总则第一条为了规范家族企业管理，保障家族企业的健康发展，实现家族财富的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业内部的经营管理活动，包括家族成员和非家族成员。
第三条家族企业管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保企业经营活动合法、合规。
2. 公平公正原则：确保家族成员和非家族成员在企业中的权益平等。
3. 管理科学原则：运用现代企业管理理念和方法，提高企业经营管理水平。
4. 持续发展原则：追求家族企业长期稳定发展，实现家族财富的保值增值。
二、组织架构第四条家族企业设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和监督总经理工作。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理负责企业日常经营管理，执行董事会决议。
三、股权与继承第八条家族企业股权分配实行家族成员优先原则。
第九条家族企业股权继承遵循以下规定：1. 家族成员优先继承，非家族成员不得继承。
2. 家族成员之间可以协商转让股权，但需经过董事会批准。
3. 家族企业股权继承应遵循公平、公正、公开的原则。
四、经营管理第十条家族企业实行总经理负责制，总经理负责制定企业年度经营计划、预算和目标。
第十一条家族企业实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十二条家族企业建立人才培养机制，选拔优秀人才担任重要职务。
第十三条家族企业加强内部控制，确保企业资产安全。
五、财务与审计第十四条家族企业实行财务集中管理，设立财务部门，负责企业财务工作。
第十五条家族企业定期进行内部审计，确保财务报告的真实、准确。
第十六条家族企业按照国家规定缴纳税收，合理避税。
六、附则第十七条本制度由家族企业董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由董事会根据实际情况予以补充和完善。
民营企业的家族管理与职业化转型民营企业的家族管理与职业化转型随着改革开放的深入进行，中国的民营企业得到了迅速的发展，取得了举世瞩目的成就。
在这些企业中，家族企业占有相当大的比例。
家族企业的特点是由一家人掌控和管理，这也使得企业的发展更加稳定和快速。
然而，随着社会经济的不断发展，家族管理模式也面临着一些问题和挑战，特别是在转型升级的时候。
因此，民营企业的家族管理必须逐渐向职业化转型，以适应时代的发展需求。
一、家族管理模式的优势和劣势家族管理的优势在于相对简单、高效和灵活。
家族企业通常由一位家族成员创办，并逐渐发展壮大。
在这个过程中，家族成员之间有着深厚的感情和默契，能够高效地合作和沟通。
此外，家族企业的决策也相对迅速，只需要很少的流程和程序，能够更好地抓住商机和机会。
然而，家族管理模式也存在一些劣势。
首先，家族企业的发展主要依靠家族成员，人才的引进和培养相对困难。
由于家族成员通常只关注家族利益，缺乏职业经验和专业技能，导致企业难以实现职业化管理和专业化运作。
其次，家族成员之间的人际关系复杂，难以处理好工作和家庭之间的平衡，可能会影响企业的运营和发展。
二、职业化转型的重要性随着中国经济发展的转型和升级，企业面临着更激烈的竞争，需要更专业化、高效化的管理。
在这种情况下，家族企业必须逐渐实现职业化管理，引入外部人才和专业经理人来提升企业的竞争力。
职业化转型的重要性体现在以下几个方面。
首先，引入外部人才和专业经理人可以为企业注入新鲜的血液和思维，并带来更多的专业知识和管理经验。
这有助于企业正确认识和评估自身的优势和劣势，从而更好地制定战略和发展方向。
其次，职业经理人与家族企业家的结合可以形成管理层和创始人之间的互补，使企业在决策和执行上更有力度和执行力。
最后，职业化转型可以打破家族成员的局限和限制，给予年轻人更多发展的机会和空间，激发全体员工的积极性和创造力。
三、职业化转型的具体措施实现职业化转型是一个渐进的过程，需要家族企业家做出正确的决策和措施。
家族企业的管理制度第一讲管理制度概论(一)前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。
我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。
所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道.管理制度的定义管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后),在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴.管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。
目前,大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面,但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别.用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。
其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法,而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进,在这之中存在着大量的变数。
家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握.所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。
从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。
从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。
在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。
？管理制度对激励制度的依附性。
管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。
但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。
所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的,不解决好激励制度,管理制度就无法发挥作用。
很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。
家族企业管理家族企业是指由同一家族成员共同经营、传承和管理的企业。
家族企业的管理有其独特性和复杂性，下面将从家族企业的特点、家族企业的管理问题以及家族企业的管理方法和策略等方面进行阐述。
一、家族企业的特点：1.家族特性明显：家族企业是由家族成员创办、发展、管理和所有的企业，家族成员在企业的经营和管理中起到主导和决策的作用。
2.家族情感较强：家族成员之间通常具有紧密的亲情关系，有共同的目标和利益追求，责任感强，有愿意承担责任和义务的倾向。
3.规模相对较小：家族企业相对于非家族企业来说，规模通常较小。
家族企业经营者更加注重企业的稳定性与可持续发展。
4.传承性强：家族企业通常是代代相传、家族世袭的，由于家族传承的特殊性，使得家族企业在经营管理中更加注重长期发展和企业文化的传承。
5.企业和家庭的交融：家族企业中，家族成员通常同时扮演着家庭成员和企业经营者的双重角色，家庭的关系和情感在家族企业的运营中起到了很大的影响作用。
二、家族企业的管理问题：家族企业的管理问题主要体现在以下几个方面：1.家族成员缺乏专业化管理能力：由于家族企业的特殊性质，家族企业的管理者通常是由家族成员担任，而这些家族成员缺乏专业化的管理能力和经验，对一些管理问题较为陌生。
2.家族情感干扰：在家族企业中，家族成员之间通常存在着深厚的情感关系，这种情感关系常常会对企业的决策和管理带来干扰，因为有时候法人格的企业决策并非必然符合家族成员的意愿。
3.家族继承问题：家族企业一般采用传承方式来进行管理和经营，但是如何进行继承问题常常成为家族企业管理的一大难题，尤其在家族成员中出现分歧时，继承问题更是凸显。
4.家族企业文化的传承和发展：家族企业通常会形成一种自身的独特文化，这种文化对于家族企业的发展和继承有着重要影响，如何保持和传承家族企业的文化，以及如何与现代社会环境相适应，也是一大难题。
三、家族企业的管理方法和策略：1.专业化管理：家族企业在选择家族成员担任管理职位时，应当更加注重其专业化程度，以确保企业的正常运营和发展。
第一章总则第一条为规范家族企业内部管理，维护企业正常运营秩序，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业全体员工，包括但不限于家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度旨在明确企业各项规章制度，强化员工纪律，提高工作效率，促进企业和谐发展。
第二章组织架构第四条企业设立董事会，负责制定企业发展战略和重大决策。
第五条设立总经理办公室，负责日常行政管理和决策执行。
第六条设立各部门，包括但不限于财务部、人力资源部、生产部、销售部等，各部门负责人对总经理负责。
第三章员工管理制度第七条员工招聘：企业根据岗位需求，通过公开、公平、公正的原则招聘员工。
第八条员工培训：企业定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训。
第九条员工考核：企业对员工实行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十一条员工福利：企业为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并保障员工的合法权益。
第四章财务管理制度第十二条财务审批：企业所有财务支出必须经过审批，不得擅自开支。
第十三条财务报告：财务部每月向董事会报告财务状况，每季度向全体员工公布财务报表。
第十四条资金管理：企业资金实行集中管理，严禁私设账户。
第五章生产管理制度第十五条生产计划：生产部根据销售需求制定生产计划，确保生产进度。
第十六条质量控制：企业实行严格的质量控制体系，确保产品质量。
第十七条设备管理：企业定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六章销售管理制度第十八条销售策略：销售部根据市场情况制定销售策略，提高市场占有率。
第十九条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条销售考核：销售部员工根据销售业绩进行考核，奖励优秀销售员。
第七章信息安全管理制度第二十一条信息保密：企业内部信息不得泄露给外部人员。
第二十二条网络安全：企业加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第八章附则第二十三条本制度由企业董事会负责解释。
家族企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强家族企业内部管理，规范企业行为，保障企业持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称家族企业，是指企业主要经营管理人员、核心技术骨干及重要岗位员工，主要来源于同一家庭，且具有血缘、婚姻、收养等亲属关系的企业。
第三条家族企业规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理有序、有效、有责。
第四条家族企业应建立健全以董事会、监事会、经营管理层为主要架构的企业治理结构，明确各层级的权责边界，确保企业决策科学、民主。
第二章规章制度制定与修订第五条家族企业应制定涵盖企业经营、管理、人事、财务等方面的规章制度，形成系统、完整的内部管理制度体系。
第六条规章制度制定应遵循以下程序：（一）调查研究：对企业现状进行深入了解，分析企业存在的问题和需求；（二）起草：根据调查研究成果，起草规章制度文本；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对规章制度进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度正式发布，并组织实施。
第七条规章制度修订应遵循以下程序：（一）提出修订建议：针对企业发展和管理需要，提出修订意见和建议；（二）起草修订草案：根据修订建议，起草规章制度修订草案；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对修订草案进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度修订正式发布，并组织实施。
第三章规章制度执行与监督第八条家族企业应加强对规章制度的宣传、培训和解释工作，确保全体员工充分了解、熟悉并遵守规章制度。
第九条企业应设立专门的监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度得到有效执行。
第十条企业应建立健全违规行为处理机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
家族企业管理制度范文家族企业管理制度范文第一章总则第一条家族企业是指由家族成员共同出资或由家族创立，并由家族成员共同经营的企业。
家族企业以家族成员为核心，注重家族文化传承和家族资本的增值，致力于实现家族财富的传承与积累。
第二条家族企业管理制度是指家族企业为了保障公司有序经营，规范家族企业的经营活动和管理行为，促进家族企业的良性发展，根据相关法律法规和公司章程制定的一系列规则和程序。
第三条家族企业管理制度的核心价值观是家族荣誉、家族责任、家族信任、家族传承和家族发展，旨在实现家族企业永续经营，共同创造更高的公司价值和家族财富。
第四条家族企业管理制度适用于全体家族成员，家族企业管理层、董事会成员和员工都应遵守该制度，和公司章程、法律法规等相互关联。
家族企业管理制度是家族企业的基本管理准则和行为规范。
第五条家族企业管理制度的制定、修订和解释由董事会负责。
第六条家族企业管理制度的遵守与执行应当由董事会监督，相关部门协助。
第二章家族企业的组织架构和治理第七条家族企业设立董事会和经营层，董事会是公司的决策机构，经营层是公司的管理执行机构。
董事会由家族企业的家族成员和家族企业外部高级管理人员组成。
第八条家族成员应有能力和意愿参与家族企业治理和经营，并通过家族企业内部的选拔与培养机制，提升自己的管理能力和专业素质。
第九条为了确保家族企业管理的透明性和公平性，家族成员应当接受董事会的监督，根据自己的专业特长和经验，发挥积极作用，在公司的重要决策中发表自己的意见。
第十条家族企业董事会应当建立高效的决策机制和内部监督机制，确保家族企业管理的稳定性和长期发展能力。
第三章家族企业的经营管理第十一条家族企业的经营管理应当建立科学规范的组织结构和管理体系，健全完善的岗位职责和工作流程，确保公司业务的高效运营和成果的创造。
第十二条家族企业应当根据公司的战略目标和发展规划，合理规划资源配置，明确各项业务工作的目标和指导原则，并及时跟踪和评估工作进展，对完成情况进行总结和分析。
家族企业管理怎么管理
引言
家族企业是指由同一家族所有或控制的企业，这种企业形式在很多国家都有着深厚的历史，其管理方式也有着独特的特点。
本文将探讨家族企业的管理问题，并提出相应的解决方案。
家族企业管理的特点
•传统而固守
•管理权血缘继承
•惯性很强
•组织结构复杂
家族企业管理的挑战
1.继承问题
–子承父业的能力
–没有明确的传承规则
2.组织结构问题
–管理制度不完善
–规划不足
3.管理层问题
–缺乏专业的管理人才
–管理能力不足
4.利益关系问题
–家族利益与企业利益的冲突
–领导者个人权力的扩张
家族企业管理解决方案
1.制定家族企业宪法
–确定继承规则
–确保管理规范
2.引入专业管理人才
–培养内部管理团队
–聘请外部专业经理人
3.建立有效的决策机制
–成立家族理事会
–建立权力分配机制
4.完善绩效评估体系
–设定明确的目标和考核指标
–激励员工的积极性和创造力
5.建立家族企业文化
–培育家族价值观
–注重家族成员的教育和培训
结论
家族企业管理面临着许多挑战，但只要找到合适的解决方案，克服困难并不是不可能的。
通过制定规范的管理制度，引入专业人才，建立有效的决策机制，家族企业可以实现良好的治理，实现可持续的发展。
家族企业的制度管理办法一、企业组织结构1.家族企业设立董事会和监事会，董事会负责企业的日常运营和决策，监事会对董事会的决策和执行进行监督。
2.董事会由家族的代表和非家族成员组成，家族代表应占据董事会的大部分席位，非家族成员应担任独立董事，以确保公司决策的公平性和透明度。
3.高层管理团队由专业的经理人和家族成员组成，负责具体业务的管理和决策。
专业经理人应当具备相关的专业知识和经验。
4.为了确保企业的运营顺利进行，家族成员应定期参加培训和会议，了解企业的运营情况和未来发展方向。
二、决策流程1.重大事项的决策应经过董事会讨论，并由董事会做出决策。
家族成员应发表自己的意见和建议，但决策应以公司整体利益为出发点。
2.在策略制定和重要决策中，应充分听取公司高层管理团队的建议，制定决策的长远发展目标和实施计划。
3.家族成员之间在决策过程中应保持沟通和协作，避免内部冲突和家族利益对公司决策的干扰。
三、继承规划1.家族企业应制定明确的继承规划，确保企业在家族代际间的传承和稳定发展。
2.继承规划应根据家族成员的能力和意愿进行评估，并确保家族成员在企业中发挥自己的优势和专长。
3.继承规划应考虑家族成员的培养和交接，确保家族企业的顺利过渡和持续发展。
四、业绩评估和激励机制1.家族企业应实行科学的业绩评估机制，根据企业的发展目标和绩效评估标准，对家族成员进行绩效评估。
2.家族企业应设立合理的激励机制，通过绩效工资、股权激励、奖励和晋升机会等方式，激励和激励家族成员的积极性和创造力。
五、透明度和治理1.家族企业应建立健全的财务和信息披露制度，确保信息的透明度和公开性。
2.家族企业应建立有效的内部控制和审计机制，确保公司决策和经营的合规性和风险控制。
3.家族企业应建立独立董事会和监事会，对公司决策和经营进行监督，确保公司治理的有效性和公平性。
总之，家族企业的制度管理办法是为了规范家族企业的组织结构和管理职责，保证企业的长期发展和稳定运营。
家族企业的管理制度家族企业的管理制度家族企业是指由同一家族的成员创立、拥有和经营的企业。
家族企业具有独特的优势和特点，如传承性、稳定性、责任感和长期利益导向等。
然而，由于家族企业存在着血缘关系、权力争夺和家族利益的问题，有效的管理制度对家族企业的持续发展和良好运营至关重要。
本文将重点探讨家族企业的管理制度，并提出一些建议。
一、家族企业的管理理念家族企业应立足于长期发展和稳定经营，注重企业的核心价值观和家族传统价值观的融合。
家族企业的管理理念应注重家族文化的传承和发展，重视家族成员的参与和贡献，注重企业与家族利益的平衡。
二、家族企业的权力结构和决策机制家族企业的权力结构要合理明晰，明确家族成员在企业中的权责和职责。
可以设置家族议事会、家族企业投资委员会等组织形式，制定家族成员在企业经营中的责任和权力范围，避免产生权力争夺。
决策机制上，要为家族管理团队和专业经理人设立合适的协作平台，做到家族企业的决策既要兼顾家族利益，又要注重经验、专业知识和市场需求。
三、家族企业的规章制度和继任问题家族企业需要明确规章制度，例如家族企业章程、继任规划、股权管理办法等，规定家族企业的经营方向、内部治理和家族成员的权益。
在进行继任问题方面，可以通过家族成员选拔委员会的方式，明确家族成员继任的条件和标准，确保继任者具备相关的知识、能力和经验。
四、家族企业的专业化管理和培训家族企业需要注重专业化管理和培训，家族成员应具备专业知识和管理技能，特别是继任者要接受系统的培训和沉浸式学习，提升自身管理和决策能力。
同时，家族企业也应设立专业董事会或咨询委员会，吸纳外部专业人士的参与，为企业提供内外部专业支持和建议。
五、家族企业的激励机制和绩效考核家族企业应建立激励机制和绩效考核体系，激励家族成员的积极性和创新性。
可以通过股权分红、岗位晋升、培训和奖励等方式，将家族企业的利益与家族成员的利益紧密绑定，提高家族成员对企业的归属感和责任感。
家族企业管理的方法有哪些家族企业是数量最多，实力最雄厚的一个商业群体，那么应该如何管理好家族企业呢?下面为您精心推荐了家族企业管理方法，希望对您有所帮助。
家族企业管理方法一，变人治治理为制度治理凡任务进行，越依循一定程序及窗口，越少需要开会、讨论、裁示者，表示制度化程度越高;反之，越需要领导人居中沟通、协调、动之以情理者，表示人治化倾斜的程度越高。
家族企业最大的弊病就是很多时候关系绑架了制度，而使制度成了废纸面。
二，规章制度一定要完善，制度面前人人平等。
现代企业日趋强调制度化、标准化，知识已被视为资产之一，知识库的构建和流程的制度化，将是企业致胜的关键之所在。
一定要根据企业的实际找到企业编写典章制度程序三，家族成员划分股份，只参与典章制度制定，实际管理交由外部专业经理人打理。
有趣的是，无形的人际界面，经常让人误判是最为具体的领导，实则程序与窗口等制度，更能发挥实际的引导作用，有形的流程和典章制度，才是挥舞着长鞭的无形影响力所在!家族企业管理的原则诚恳的交流。
回避问题只能使其恶化，开放的姿态是解决问题的关键。
始终记住：70%的交流是通过非语言完成的，因此在言谈举止上必须摒弃挖苦、愤懑、怀疑以及趾高气扬。
积极倾听是交流的基本技巧。
共同的价值。
花时间讨论诸如"企业的远景"、"共同的价值观"对企业的发展大有裨益。
责任的划分。
家族企业对家族成员各自的工作职责经常是语焉不详，应该尽快明确各自的责任，这样才能建立起可信度。
积极的互动。
与人建立关系就必须同他们保持接触，这种接触不仅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
决策的程序。
家族企业对做决策的程序也很少书面化，理想的状况是明确哪些决策需要大多数成员同意，哪些需要乾纲独断。
家族企业管理知识1.你需要主动靠近，想办法让对方明白你们之间的这种合作关系不是很理想，有些事情不论是“过于一团和气”还是“过于吹毛求疵”，走到极端就是问题。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
