生产部职责权限
一、主管工作
1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施；
2、负责监督生产各部门执行规章制度；
3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。
4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程。二．工作职责
1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。
2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。
3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作；负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作；
5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流，管理技术档案。
6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。
7、负责各项生产技术监督工作；
8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。
9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；
10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。
11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。
12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。
13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。
14、负责生产工程管理。
15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。
16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。
17、负责公司合理化建议相关事宜。
18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。
19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。
21、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。
22、承办公司领导交办的其它工作。
三．工作权限
1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则；
2有权决定年、月度生产计划制定和考核。
3、有权对所管辖范围内的设备检修任务等的执行，从质量进度上进行监督和考核。
4、有权临时平衡和调整各部的生产计划和指标。
5、有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核。
6、有权根据实际工作需要调整本部门人员工作。
7、有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核。
8、有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及承包岗位调整意见，对本部门潍坊劳动合同和规章制度的职工，视情节有权给予相应的处分（待岗及解除劳动合同）。
9、有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。
