公司工会工作报告
各位委员、同志们：
值此公司上下全面贯彻落实公司五届五次职代会暨2007年工作会议精神，公司工会四届九次全委（扩大）会议召开之际，我代表公司工会，向一年来辛勤工作的工会干部和广大职工表示亲切的慰问！
下面，我受全委会委托作工作报告，请予审议。
第一部分 2006年工作情况
2006年，公司工会在党委的领导下，在公司行政的大力支持下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会、全总十四届六次执委会《决议》和公司五届四次职代会精神，围绕公司“5231”工作思路，坚持“继承、创新、深化”的工作方针，积极推进工会建设，各项工作取得了实效。
一、紧紧围绕中心工作，在公司生产经营中发挥了主力军作用。一是用理论创新推动工作创新。围绕建什么样的工会、怎样建工会的重大课题进行了探讨，坚持用理论创新推动工作创新，主要深化了七个方面理论的认识和实践。即：（1）“三基”理论。加深了央企是党执政的阶级基础，是党执政的经济基础，是党依靠的群众基础的认识；（2）“俱进”理论。多种所有制的存在，客观上要求工会工作必须与时俱进；（3）“能力”理论。按照能驾驭复杂事务的政治家、联系上下的社会活动家、协调劳动关系的专家的要求，工会干部必须应适应形势发展的要求；（4）“深化”理论。坚定了工作如果不创新、原地踏步就是落后；（5）“品牌”理论。必须注重工会工作的品牌效应，这是去年一贯坚持的思路；（6）“依靠”理论。随着用工机制的变化，农民工
成为企业不可缺少的力量，工会组织要深刻地理解“依靠”的内涵，树立“真依靠、全依靠”思想；（7）“维权”理论。实践使我们体会到，国企最大的维权就是安全，如果职工没了安全，就没了一切。树立社会主义维权观，行政认为工会围绕中心抓工作，党委认为工会是在履行齐抓共管职责，职工认为工会在替职工说话，工会认为这是自己的责任。二是树立了中央企业“排头兵”形象。开展了“争创王牌队伍、争做王牌职工”为主题的“争创学习型企业，争做知识型职工”活动。31处、49处选评出89名“王牌职工”。三是全面提升了职工队伍素质。举办了2000多名职工参加的第四届“发展杯”职工技能大赛，36名职工取得好成绩，公司对前三名分别奖励1000元、800元、600元，体现了领导重视、参与范围广、效果突出的特点。还组织17名选手参加了邯郸市职工技能大赛。通过技能比赛，使职工队伍素质得到了提升。四是班组民主管理有了新进展。班组是企业的细胞，是企业“强基固本”的基础，是各项工作的落脚点。班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着公司的安全生产和经济效益。一年来，公司多次召开班组建设专题座谈会，向集团公司推荐了49处《加强班组建设，建设王牌队伍》的经验，公司工会首次提出“班长抓安全，副班长抓生产”的观点，得到集团公司工会的肯定。
二、从着力创建劳动关系和谐单位入手，全力推进和谐企业建设。创建“劳动关系和谐单位”是公司适应新情况、解决新问题的内在需要。去年5月，公司在河北省AAA级和谐单位创建工作电视会议上受到表彰，去年底公司作为邯郸市推荐的三个复验单位之一，接受了
河北省创建和谐工作督导组的复检，公司创建工作受到省、市有关部门领导的高度评价。在创建“和谐企业”中，重点抓了七个方面。一是从巩固“三基”的高度出发抓创建。作为中央企业，各项工作都要突出“国”字意识，树立中央企业形象，明确了创建“和谐企业”不搞花拳绣腿，提高了创建的档次和品位。二是从最基础的劳动合同入手抓创建。针对公司施工项目流动性大、职工流动频繁的特点，公司转发了《关于做好职工签订劳动合同工作的意见》和《劳动用工准入制度》及农民工转招工管理办法等，帮助职工签订劳动合同，做到哪里有项目、有用工，哪里就有劳动合同。三是从签订具有法律效力的《集体合同》抓创建。《集体合同》是企业劳动关系和谐创建具有法律效力的文本。澄清了以往的模糊认识，使大家明白《集体合同》是关系职工切身利益的重要文件。在平等协商的基础上，各单位签订了《集体合同》和《工资集体协议》。集体合同履行情况逐一向公司五届五次职代会报告，解决《集体合同》是一纸空文的模糊认识。公司工会、31处、49处、特凿处被市总评为2005-2006年度集体合同先进单位。四是从发挥职工代表大会的作用抓创建。职工代表大会是企业决策性的会议。去年公司党委把《职工代表大会实施细则》、《厂务公开》、《民主评议干部》三个文件列入党建工作质量管理体系，由工会为主的考核上升到党委序列考核，提高了文件执行的力度。为提高职代会质量，特别强调了副处级以上领导干部职工代表的提案征集工作。公司凡是重大经营和改革决策方案出台前，都能广泛听取职工意见，经职代会审议通过后实施。公司“十一五”发展规划经公司五届四次职代会团组
长会议讨论，根据提出的建议进行了修改。建材厂是主辅分离改制单位，公司已为他们准备了改制资金，改制意向也上报了集团，是否改制，充分尊重了建材厂职工代表大会表决意见。公司获得河北省“模范职工之家”，河北省“星级职代会”，10处、49处、特凿处被邯郸市评为“先进星职代会”。五是从拓宽厂务公开的渠道抓创建。在公开的效果上，我们始终把企业经营的难点、职工关心的热点作为厂务公开的重点。在物资采购活动中，推行了“阳光”采购；对领导干部的职务消费，在职代会上公示；还针对职工关心的工资、“两险一金”问题，做到了定期公开。六是从解决职工生活的困难入手抓创建。公司千方百计筹措资金700余万元，为困难单位职工补发了工资、报销了医药费，筹集近50万元，对2340户（劳模、军转干部、特困职工）开展了扶贫帮困“送温暖”活动。开展“金秋助学”活动，49处特困职工子女王晓英得到社会资助1000元。七是发挥先进典型的示范作用抓创建。一年来，我们选树了名牌队伍和名牌人物。公司被评为河北省首批AAA级劳动关系和谐企业，公司工会被市总评为实绩优秀单位，63处的杨书箱、特凿处的刘龙敬、职工医院的李长江被授予邯郸市劳动模范，31处的邓贤松被授予邯郸市“五一奖章”。为83岁军转干部汪福太军功转省劳模，工会倾注了大量心血，工会主席亲自给省总通话，解决了多年未果的问题，按文件办理了汪福太的劳模待遇。31处和49处矿建26队在邯郸市劳模表彰大会上被授予邯郸市先进集体，49处机厂加工班被评为中央企业学习型红旗班组，63处的冯延岭被评为中央企业知识型先进职工。一年来，我们加大了名牌队伍和名牌人
