东财管理会计ppt

03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究，运用一定的方法 和模型，对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断，如德尔菲法、主观概率法等；定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析，如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速，企业面临更加激烈的国际竞争，要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求，如大数据分析、 云计算等技术的运用，需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
《管理会计学课件》 ppt课件
目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支， 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期，管理会计学主要关注成本计算和成本控 制，形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今，管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持，形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果，帮 助管理层做出更明智的决策，提高企业的决策效 率。

●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的历史沿革
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义

Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的 那部分内容的一个范畴。
• 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time

如果追加订货量小于或等于剩余产能，企业就可以利用现有的 绝对剩余产能来完成追加订货量的任务，这是比较正常的。
但是一旦出现了追加订货量大于剩余产能，也就是剩余产能不 足以完成追加订货，就要考虑不同的处理方案，情况变得十分 复杂。
二 是否接受低价追加订货的决策
（四）追加订货量与剩余产能的关系
假定某企业只生产一种产品，最大产能为1 000件，正常订货量为800件。 那么，绝对剩余产能等于200件。现有一个客户要求追加订货250件。因为 250件大于200件，说明剩余产能不足。企业要解决这个问题有三种方法：
第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成本，而是将正常订货 的一部分挪作追加订货，以弥补剩余产能的不足。
二 是否接受低价追加订货的决策
（五）是否接受低价追加订货决策的方法
进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用相关损益分析法、 差别损益分析法和直接判断法。
其中：相关损益分析法适用于任何复杂情况；直接判断法和差 别损益分析法则适用于简单条件下的追加订货决策。
2.考虑接受低价追加订货面临的困惑
有人可能要想：如果说追加订货的价格比正常单价略低一点，企业还是可以接 受的，因为只是少挣点钱。但要是这个价格比正常订货的单位完全生产成本还 要低，恐怕就难以让人接受了。因为这样一来，每接受一件追加订货就赔一件。 单纯从财务会计的传统观念来看待追加订货问题容易得出这个结论。
一 新产品开发的品种决策
（二）新产品开发的品种决策的类型
1.不追加专属成本条件下的品种决策:在新产品开发的品种决 策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源 贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。
2.追加专属成本条件下的品种决策:当新产品开发的品种决策 方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边 际分析法或贡献边际总额分析法，可以考虑使用差别损益分析 法进行决策。

2
CHAPTER
02
第二章 成本性态
分析
PPT学习交流
3
CHAPTER ONE
第一节
成本及其分类
PPT学习交流
4
在马克思主义经济学中，成本价格相当于商品价值（C+V+M） 中的C+V，即物化劳动的转移价值（C）与相当于劳动者新创造 价值中的劳动力价值（V）的合计。
在管理会计学中，成本及其分类不仅属于最基本的概念，而且 往往被赋予与传统的财务会计学和成本会计学截然不同的含义 。
（三）变动成本的特点及性态模型
（1）变动成本总额（用bx表示）的正比例变动性。这一特点已在其定义中得以反 映。将其反映在平面直角坐标图上，变动成本是一条以单位变动成本为斜率的直线 。单位变动成本越大，即斜率越大，图上体现的直线坡度越陡。其总成本模型为： y=bx，如图2-3所示。
（2）单位变动成本（用常数b表示）的不变性。由于变动成本总额的正比例变动性 ，决定了单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。将此特点反映在平 面直角坐标图上，单位变动成本是一条平行于横轴的直线，因此单位变动成本的性 态模型为：y=b，如图2-4所示。
图2-3
变动成本总 额性态模型
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图2-4
单位变动成 本性态模型
19
四 变动成本的定义、内容、特点及性态模型和分类
（四）变动成本的进一步分类
变动成本可根据其发生的原因进一步分为技术性变动成本（ technical variable cost）和酌量性变动成本（discretionary variable cost）两类。区分这两类成本的意义在于寻求降低变动成 本的正确途径。
（五）固定成本水平的表现形式

• 试分析：聘任合同是否存在瑕疵？
• 思考？ 会计人员、管理人员
第一节 成本的分类
成本可以按不同的标志进行分类 成本有许多分类标志，选择不同的标志可以
将成本划分为不同的类型。 而不同类型的成本可以分别满足企业管理的
不同要求。
几种主要的成本分类
• 成本按其核算的目标分类 • 成本按其实际发生的时态分类 • 成本按其相关性分类 • 成本按其可辨认性分类 • 成本按其经济用途分类 • 成本按其可盘存性分类 • 成本按其性态分类
• 2009年度，张三上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公 司的年产量上升为30 000 000件，而销售量依然保持在2008年 度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，公司2009年度 利润表税前利润为7 000 000元。公司董事会在核实之后，按 合同规定支付700000元给张三。张三领取了700 000元之后， 声称公司已经盈利了，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新 的挑战，辞去总经理的职务。
•
2、有效参与决策
•
3、严格实行控制、考评
• 总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
• 管理会计的主要任务： • 为企业内部管理服务 • 财务会计的主要任务： • 为企业外部有利益关系的团体和个人服
务 • 因而，管理会计着眼于企业未来的生产
经营，不拘泥于法定规范和固有程序
•
某公司2008年度的利润表
单位：元
• 项目
金额
• 销售收入
30 000 000
• 减：销售成本
34 000 000
销售毛利
-4 000 000
• 减：销售及行政管理费用(假设全部为固定性费用) 5 000 000

(一)确定现金流量的有关假定 1、全投资假定 2、项目计算期假定 3、时点假定 4、现金流量符号的假定
•第二节 现金流量的计算
(二)现金流量的具体内容
1、现金流入Ci的内容
(1)营业收入
(2)回收的固定资产残值
(3)回收的流动资金
2、现金流出Co的内容
(1)建设投资
(2)垫付的流动资金
(3)付现的营运成本 (4)支付的各项税款
2.现金流入量
现金流入量是指一个投资项目引起的企业现金收 入的数额.
（1）营业现金流入。
它是指项目投入运行后，在整个经营寿命期间内 因生产经营活动而产生的现金流入量，通常是按照会 计年度计算的。
（2）固定资产出售（报废）时的残值收入或中途 的变价收入.
（3）收回的流动资金。
（4）其他现金流入。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
(四)重置成本:是指某项现有的资产在市场上出售的现时价 值。
(五)付现成本:又称现金支出成本或付现的营运成本，是指 在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本或付款的营运成本。
(六)专属成本:是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。
(七)可延缓成本:是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。
•第一节 决策分析所涉及的特殊成本概念
一、相关成本
相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、 重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。
(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变 动成本。
(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务 量发生微小变动时所引起的成本变动额。
(三)机会成本:原是经济学术语,它以经济资源 的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济 决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优 方案潜在收益计算的那部分机会损失。

管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起，具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。

的前提下，为执行所选择决策方案而进行的有关规 划和预测，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会 计子系统。
具体内容包括：经营预测、经营决策、投资决策 和全面预算 （二）控制会计
内容包括：标准成本控制和责任会计
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管理会计的基本假设
是会计人员对那些未经确认和无法正面论证的 经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋 势作出的合乎情理的判断和解释。
34
管理会计学的定义
在学习本门课程时，必须将管理会计 与管理会计学作为两个不同的概念来对 待， 因为管理会计属于现代企业会计工作实践的 范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴， 是有关管理会计工作经验的理论总结和形成 的理论知识体系。
35
• 三、现代管理会计的基本内容
• （一）规划会计 规划会计：指在决策目标和经营方针已经明确
《管理会计》是一门经济管理的应用学 科，其职能在于预测经济前景、参与经济 决策、规划经营目标、控制经济过程、考 评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的 基本理论、基本方法和基本技巧。
3
• 参考书目 • 吴大军等主编 《 管理会计 》东北财经大学
出版社 • 余绪缨 《管理会计学》 厦门大学出版社 • 温坤 《管理会计》 中国人民大学出版
2参与企业的经营管理4646管理职能管理会计职能预测预测经济前景决策参与经济决策规划控制考评规划经营目标控制经济过程考评经营业绩47471相关性2准确性3一贯性4客观性5灵活性6及时性7简明性8成本与效益的平衡性4848第三节第三节管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计职能不同核算监督预测决策规划控制反映过去规划未来报帐型会计营管理型会计2服务对象主要对外服务主要对内服务对外报告会计对内报告会计4949一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计4报告期间规定的期间根据需要5会计主体整个企业整个企业内部责任单位多层次的6计算方法一般数学方法现代数学方法和计算技术7信息精确程度力求精确准确相对精确8计量尺度货币量度货币量度与非货币量度5050财务会计管理会计9方法程序稳定灵活10体系完善程度很完善比较完善不够完整11观念取向注重结果注重过程结果一管理会计与财务会计的区别一管理会计与财务会计的区别5151二管理会计与财务会计的联系1起源相同起源传统会计同属现代会计2目标相同最终目标都是为了使企业能够获得最大利润提高企业的经济效益

三 短期经营决策方案的设计及相关假设
（二）决策方案的种类
1.单一方案
如果在决策过程中，人们根据具体 的决策任务只设计了一个决策方案， 决策者必须对该方案作出要么接受 要么拒绝的选择，这个决策方案就 是所谓的单一方案，对该方案所作 的决策称为单一方案决策。如简单 条件下的亏损产品决策、简单条件 下的追加订货决策、简单条件下的 深加工决策等，都属于这类决策。
可供选择，决策是有选择地作出决定。 （4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的
实践并没有什么决策意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 （5）决策分析本身正确与否，可通过决策的主观愿望与实践的客
观结果的相符程度来评价。 （6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、
解决问题的系统分析过程。
三 决策分析的原则
合法性、政策性原则 （一） （二） 责任性原则
效益性原则 （六）
（三） 民主性原则
科学性原则 （五） （四） 合理性原则
四 决策分析的程序
（一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈
五 决策分析的分类
决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多，按照不同的标准 可将其分为若干不同的种类，主要有：
• （一）按决策的重要程度分类：决策可分为战略决策与战术决策。 • （二）按决策条件的肯定程度分类：决策可分为确定型决策、风险型决策
和不确定型决策。 • （三）按决策规划时期的长短分类：决策可分为短期决策与长期决策。 • （四）按决策解决的问题内容分类：可将决策分为定价决策、生产决策、

读者可以结合例6－23的数据考虑如下问 题：如果要弥补深加工能力的不足，企 业最多可以承受的追加专属成本的上限 金额是多少？
【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决 策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具 备将全部甲半成品深加工为乙产成品的 能力，且不能转移；但甲和乙的投入产 比为1:0.9。其他条件不变。
表6—19
差别损益分析表
价值单位：万元
方案 将全部甲半成品 直接出售
差异额
项目
深加工为乙产成 甲半成品 品
200×1000
100×1000
相关收入
=200000 =100000 +100000
相关成本 合计
其中:
95000
0
+95000
加工成本 80×1000=80000
0
-
机会成本
15000
０
-
差别损益
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
编制的差别损益分析表如表6—15所示：
表6—15
差别损益分析表
价值单位：万元
方案
开发A品种 开发B品种
差异额
项目
相 关 收 入 200×6 000 100×10 000
=1 200 000 =1 000 000 +200 000
相关成本合计
968 000 770 000 +198 000

专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
模拟模型法
通过建立模拟模型，模拟实际 经营过程进行预测。
16
经营决策的程序与原则
2024/3/27
决策程序
确定决策目标、收集信息、制定 方案、评估方案、选择最优方案 、实施方案、跟踪反馈。
决策原则
信息充分、目标明确、方案可行 、经济合理、风险可控、时效性 强。
责任会计是一种将经济责任与会计方法相结合的管理控制系统，旨在明 确各级责任中心的经济责任，并通过会计信息的反馈和考核，促进责任 中心实现经营目标。
责任会计的基本原则
责任会计遵循“谁负责、谁承担、谁受益、谁负担”的原则，确保经济 责任与权利相匹配，实现责权利的统一。
2024/3/27
03
责任会计的基本要素
23
全面预算的编制方法与流程
确定目标
明确企业战略规划和经营目标。
编制计划
制定预算编制计划，明确编制时间、责任人等。
2024/3/27
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全面预算的编制方法与流程
01
收集资料
收集与预算编制相关的历史数据 、市场预测等资料。
编制预算
02
03
审核批准
按照预算编制方法，编制各项预 算。
对编制完成的预算进行审核批准 。
17
常见经营决策的方法与应用
生产决策
包括生产何种产品、生产多少、如何生产 等决策，常用方法有线性规划、整数规划
等。
投资决策
对企业投资项目进行可行性分析，评估投 资回报和风险，常用方法有净现值法、内
部收益率法等。
2024/3/27
定价决策
根据市场需求、竞争状况、成本等因素制 定合理的价格策略，常用方法有成本加成 定价法、市场导向定价法等。

可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策1第五节生产决策2第六节生产决策3第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力相对剩余生产能力可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的与特定决策方案相联系的产量或销量
优。
六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
a1 a2 b2 b1
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时
，则
固定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题

棉纱单位（元/件） 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用* 合计 单位售价 300 120 110 40 570 620 白布（元/100米） 51.3 8 4 5 68.3 75
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1

五 预测分析的基本内容
A
B
C
D
CHAPTER
TWO
第二节
销售预测
一 销售预测的意义
扩大商品的销售业务量是企业经营的主要目标之一。在现代市场经济条件下， 企业生产经营方针既不是“以产定销”，也不单纯是“推销促销”，而是在研 究市场的基础上，自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和开发 市场。作为商品经营者的企业必然十分关心在未来一定时期内哪些产品适销对 路，企业能在市场上占有多大份额，经营某项业务究竟能赚取多少利润，成本 多高，需用多少资金等。因此，在企业预测系统中，销售预测处于先导地位， 它对于指导利润预测、成本预测和资金预测，进行长短期决策，安排经营计划， 组织生产等都起着重要的作用。
四 预测分析的方法
（一）定量分析法
定量分析法，又称数量分析法，是 指在完整掌握与预测对象有关的各 种要素定量资料的基础上，运用现 代数学方法进行数据处理，据以建 立能够反映有关变量之间规律性联 系的各类预测模型的方法体系，又 可分为趋势外推分析法和因果预测 分析法两类方法。
（二）定性分析法
定性分析法又称非数量分析法，是指由有关 方面的专业人员根据个人经验和知识，结合 预测对象的特点进行综合分析，对事物的未 来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法， 它一般不需要进行复杂的定量分析，适用于 缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显 的数量关系等条件下的预测。 此法的特点是：计算量较少，主要根据人们 积累的实际经验和掌握的科学知识进行判断， 因此西方国家常常称该法为判断分析法或集 合意见法。
08 第八章 长期投资决策(上) 09 第九章 长期投资决策(下) 10 第十章 战略地图与全面预算 11 第十一章 成本控制（上） 12 第十二章 成本控制（下） 13 第十三章 责任会计 14 第十四章 企业绩效评价 15 第十五章 作业成本法

《管理会计第六章》PPT课件
9
第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
8
第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
21
第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
14
第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
《管理会计第六章》PPT课件
15
第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
16
第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成

40800 10200 51000
1400
仓储费用
10000
0
定货费用
28800
1
小计
总计
10000 30000 40000 380000
10000 30200 40200 437500
7-33
五、超越预算
1、传统预算存在的问题
预算紧控制 预算系统本身的目标失调 组织内部责任单位的职能失调
7-34
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 销售和管理费用
单位变动成本 13 6 4 1
7-21
一、固定预算与弹性预算
则利达公司的弹性预算表为：
7-22
一、固定预算与弹性预算
当实际销量为10000时，可以编制弹性业绩报告如下：
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二、增量预算与零基预算
1、增量预算
1）含义：增量预算的编制，是以基期的执行情况为基 础，结合预算期可能发生的各种变化，加以适当调整而形成 来一年的预算。
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一、预算的组织管理
2、预算的编制程序
1）和预算编制人员沟通预算政策和编制预算的指南 2）确定制约产出量的因素 3）编制销售预算 4）初步编制各种预算 5）与上级就预算进行协商 6）协调和审核预算 7）最终接受预算 8）预算的持续复核
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二、预算的编制期
编制全面预算的期间通常是一年或一个营业周 期。为了便于将预算和执行结果进行对比、分析和 考核，预算年度应与会计年度相一致。
2、零基预算
优点：
1）根据需求或效益来分配资源，更有效的分配资源； 2）引导找出低效或过时的经营方式； 3）为管理者之间的协调行动及对企业经营活动的深层 次评估创造了条件。
缺点：

?付现成本 ?专属成本 ?差量成本 ?估算成本（假计成本）
二、决策过程中的相关信息
（二）相关成本分析
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 不可避免成本等。
第二节 产品定价决策
一、定价决策的基本目标 二、定价决策应考虑的因素 三、以成本为导向的定价决策 四、以市场为导向的定价决策 五、以需求为导向的定价策略
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取；
如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
B方案
差量
预期收入 预期成本 预期收益
预期收入 预期成本 预期收益
差量收入 差量成本 差量收益
差量损益=差量收入-差量成本 其中： 差量收入等于两方案相关收入之差，即Δ R = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即Δ C = CA - CB
一、生产决策的主要方法 （一）差量分析法 （二）边际贡献分析法 （三）本量利分析法
差量分析法
企业进行不同方案的比较、
选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
差量分析的方法，可以应用于企业的各 项经营决策。例如: 是出售半成品还是 出售完工产品、亏损或不盈利的产品是 否继续生产、不需用的机器设备是出售 还是出租等。
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是在成
本性态分类的基础上，通 过比较各备选方案边际贡 献的大小来确定最优方案 的分析方法。
边际贡献分析法 “贡献”是指企业的产品或劳务对