技术标及施工组织设计

  • 格式:doc
  • 大小:2.00 MB
  • 文档页数:54

技术标及施工组织设计三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程施工组织设计福州联丰建筑装饰工程有限公司二〇一四年二月二十八日目录第一章.................................................... 总则.................................................. (3)一概述...........................................................3二适用范围..................................................... ..3三施工组织设计依据 (3)四变更.......................................................... .5五交底............................................................5第二章工程概况和施工安排 (6)一、工程概况 (6)二、劳动力计划曲线图 (8)三、施工进度计划表 (8)四、项目管理班子配备 (8)第三章施工部署方案 (13)第一节、石材幕墙方案 (13)一、现场测量 (13)二.埋件安装 (15)三.材料订购及材料运输和验收 (16)四. 主要原材料检验内容及方法 (18)五. 焊接工艺方案评定及焊接质量检验标准 (19)六. 现场安装 (23)七. 钢架质量管理及验收制度 (24)第二节、幕墙加工制作安装方案及质量控制体系 (27)一. 钢材制作加工流程表 (27)二. 钢材下料 (28)三. 幕墙主料工艺分项流程 (29)四. 安装过程控制 (30)五. 框架施工工序 (33)六. 总检 (34)七. 石材干挂幕墙施工方案 (34)第三节施工现场管理 (38)一. 安全施工措施 (38)二. 产品保护措施 (40)三. 文明施工措施 (41)四. 冬雨季节施工技术措施 (42)五. 消防防火措施 (43)六. 减少扰民噪音措施 (43)七. 降低环境污染技术措施 (44)八. 地下管线及地上地下设施保护加固措施 (44)九. 施工进度管理 (44)十. 配合措施 (45)第四章售后服务 (47)一.服务控制程序 (47)第一章总则一概述本施工组织设计系三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程专门编制,涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面。

以便业主、土建总包、监理方和其它承包商能详细了解我公司幕墙施工方法及质保、安保体系,便于各方能顺利配合,并以本施工组织计划监督我司按此体系施工,将本项工程达到业主方要求。

二适用范围本施工组织设计仅适用三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程。

三施工组织设计依据1.按照《三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程招标文件》编制。

2.国家建设部颁布的关于建筑幕墙的有关规定。

3.按国家有关规范、条例编制。

设计规范:《建筑幕墙》 GB/T21086-2007《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001建筑设计规范:《钢结构设计规范》 GB50017-2003高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-2001《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005《混凝土结构后锚固技术规程》 JGJ145-2004《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 2006年版《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001《建筑抗震设防分类标准》 GB50223-2004《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001《建筑设计防火规范》 GBJ16-87(2001年版)《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2000《民用建筑隔声设计规范》 GBJ118-88《民用建筑热工设计规范》 GB50176-93《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 JGJ134-2001石材规范:《干挂饰面石材及其金属挂件》 JC830.1、2-2005 《天然板石》 GB/T18600-2001 《天然大理石荒料》 JC/T202-2001 《天然大理石建筑板材》 GB/T19766-2005 《天然花岗石荒料》 JC/T204-2001 《天然花岗石建筑板材》 GB/T18601-2001 《天然石材统一编号》 GB/T17670-1999 《天然饰面石材术语》 GB/T13890-92 钢材规范:《不锈钢热扎钢板》 GB/T4237-1992 《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172-2000 《碳钢焊条》 GB/T5117-1995 《碳素结构钢》 GB/T700-1988 《优质碳素结构钢》 GB/T699-1999 胶类及密封材料规范:《丁基橡胶防水密封胶粘带》 JC/T942-2004 《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》 JC887-2001 《硅酮建筑密封膏》 GB/T14683-2003 《硅酮建筑密封胶》 GB/14683-2003 《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776-2005 《建筑装饰用天然石材防护剂》 JC/T973-2005 《石材幕墙接缝用密封胶》 JC/T883-2001 《石材用建筑密封胶》 JC/T883-2001 五金件规范:《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》 GB/T3098.6-2000《紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹》 GB/T3098.2-2000《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》 GB/T3098.1-2000四变更本施工组织设计如有任何项目需要变更,则须与有关单位协调,在获得意见统一后,方可进行修改或变更。

五交底须在适当时候召开技术、质量、进度、安全交底会,层层交底责任到人,以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。

第二章工程概况和施工安排一、工程概况1.1 工程名称:三江城一期工程第一标段石材幕墙施工工程1.2 建设单位:福州新海岸旅游开发有限公司1.3 建筑设计:1.4 工程分项:干挂石材幕墙。

1.5 质量标准:工程质量标准要求达到国家相关质量验收标准、福建省相关质量验收标准,一次性验收合格。

1.6 工期要求:配合总包单位施工进度要求,承包范围、总进度计划以及工程现场的实际情况自行报计本承包工程的施工工期为70个日历天。

1.7施工准备计划施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开:A.技术准备我们的工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施。

根据本工程所选择的幕墙等结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求.深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先在施工图深化设计中对可能出现的问题,做好技术储备.针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如花岗岩、钢材、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。

由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。

B.生产准备材料与配件按时进场,是完成生产任务的先决条件。

对此,我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图,另一方面要求供货商加快生产进度,保障我方生产需求,这一点依靠我们与其他厂家的良好合作关系可予以保证。

厂内由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划.加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备.生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.C.施工准备:进场安装前,准备好临时设施(库房、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作.幕墙施工是土建与机械施工技术的有机结合,它即包含有土建施工高大结构的特点,又应用了机械施工的精确度,因此在施工前必须根据幕墙的结构特点、施工过程、技术要求,特别是施工图纸要吃透,再进行施工方案的编制。

由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底,明确工程量与此工程的具体特点与要求,并按要求进行安装,同时对施工人员进行安全教育与技术培训,作好安全交底工作。

向当地有关建设管理部门申办施工许可证.办好入场施工证,并在现场提供现场办公室一间,提供照明及电源插座等;提供现场库房一间,要坚固、防雨、通风、干燥,以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。

将工具、焊机等工地所用工具进行全面系统检查,在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当,办公及生活用水要保证。

1.8分包情况分包计划:本工程无分包项目,所有外装项目由我公司组织的专业施工队施工。

A、劳动力使用计划:·本工程的主要工种安排有:测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。

·合同签定后,就开始前期准备工作。

现场一旦具备施工条件,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

·随着施工逐步展开,我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。

B、材料供应计划:做好市场调研,选用质优价廉的供应商。

本工程作为我公司重点工程,项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统,制定材料管理细则,责任落实到人,从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统,确保合格的工程原材料进入施工现场。

按照月工程进度计划,编制出材料供应计划,分期分批进场,并妥善保管,合理消耗。

材料进入现场按规定办理进货检验相关手续,并审核产品质量证明文件。

C、机械设备供应计划:合理部署使用机械,发挥机械化施工的优势,提高工作效率,加快工程进展。

二、劳动力计划曲线图(另见附件)三、施工进度计划表(待中标后按建设单位指令另行提供)四.项目管理班子配备项目机构组织如合同签定之后,我司将组织成立生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。