内训师选拔方案 - 修改

xxxx内训师选拔试行方案一、目的：为加强公司内部知识、经验、技能的相互学习与交流，形成员工能力提升与企业效益增值相互促进的良性循环，使培训师能有效自我评估、不断完善.提升培训讲师个人素质及培训技能，对内部培训师的选拔和培养进行有效的规范管理。

二、适用范围：全公司所有员工。

三.培训讲师等级划分：助理级讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。

1、助理级讲师的评定：个人申请提交《内部培训师申请表》，山人力资源部结合各部门人员现状、推荐情况、以往培训履历进行审查并按对应的标准批准实施；（详见附表1）2、初级讲师的评定：必须是助理讲师级别，组织培训场次4次以上，培训人数累计150余人（可含以往公司的培训经历，但需提供相应证明）；3、中级讲师的评定：必须是初级讲师级别，山人力资源部定期组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估；（详见附表2）4、高级讲师的评定：必须是中级讲师级别，山人力资源部定期组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估。

六、评定小组：申报讲师人的部门直属及主管领导，人力资源部相关负责人七.内部培训师的职贵及权利：1、内部培训师必须参加课程的开发和设计，如培训教材、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并进行定期的有效更新；2、公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司培训课程体系, 其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载；3、内部培训师授课完成后，签到表、培训效果评估表及测评试卷等交于人力资源部存档备案，每季度末山人力资源部进行汇总并与本人确认，统一申请授课费。

未按时提交者将视为自动放弃授课费的权利；4、内部讲师录制视频课程，讲师费标准为授课标准的两倍，专职从事培训、安全管理工作等有培训岗位职责的人员授课费用按标准减半执行；5、讲师等级申报审核成功后，公司颁发相应的聘用资格等级证书，可作为年度评优和绩效考评加分的评价依据；6、公司可优先安排内训师参加各种培训（包括外部培训），并每年度对优秀内训师进行表彰。

内训师选拔方案背景介绍在现代商业环境中，企业对于员工的培训和发展越来越重视。

而内训师作为企业内部的培训专家，扮演着至关重要的角色。

然而，选择合适的内训师并非易事，需要一套科学、有效的选拔方案。

本文将给出一套全面的内训师选拔方案，以帮助企业在招募和选拔内训师时能够做出明智的决策。

内训师选拔方案需求分析在进行内训师选拔之前，首先需要明确企业的培训需求，有针对性地制定选拔方案。

这包括：1.定义内训师的角色和职责：明确内训师应具备的技能、知识和经验，以及承担的具体培训任务。

2.确定内训师的专业领域：根据企业的业务特点和培训需求，确定内训师所需的专业背景和知识领域。

3.界定内训师的人格特质：内训师需要具备沟通能力、团队合作能力、组织能力等多方面的人格特质，根据企业的文化和价值观，明确内训师应具备的人格特质。

策略制定根据需求分析的结果，制定内训师选拔的具体策略和流程。

1.策略选择：根据企业的实际情况，选择合适的选拔策略。

常见的策略包括面试、案例分析、演讲或教学试讲等。

2.流程设计：根据选择的策略，设计选拔流程，包括初步筛选、面试评估、能力测试等环节，确保选拔过程科学、公正、公平。

3.评估标准确定：根据内训师的角色和职责，定义评估标准，如专业知识能力、教学能力、沟通能力等。

为评估提供明确的指标。

实施执行在实施选拔方案时，需要根据制定的策略和流程进行执行。

这包括以下几个环节：1.候选人招募和筛选：将招募信息发布到合适的渠道，筛选出合适的候选人参与选拔。

2.初步筛选：根据候选人的简历和申请表，初步筛选出符合要求的候选人，并发放面试邀约。

3.面试评估：通过面试环节，评估候选人在专业知识、教学能力、沟通能力等方面的表现。

4.能力测试：根据定义的评估标准，进行候选人的能力测试，如写作能力测试、演讲能力测试等。

5.综合评估与选拔：根据面试评估和能力测试的结果，进行综合评估，选出最适合的内训师候选人。

培训和发展选拔出内训师并不意味着工作结束，企业还需要为内训师提供持续的培训和发展机会，以提升其教学能力和专业素养。

内部培训师的选拔方案内部培训师可以为企业带来巨大的益处：他们可以在整个组织中传递知识和技能，协助员工成长，并提高员工绩效。

因此，正确选拔和培养内部培训师至关重要。

本文将探讨一些选拔内部培训师的最佳实践。

找到合适的候选人为了很快找到合适的内部培训师，你需要确保你的标准和招聘流程是明确的。

以下是一些步骤，有助于缩小训练师的候选人范围：1. 确定候选人所需的能力和技能首先，需要确定内部培训师应具备哪些能力和技能。

例如，应该有教学技巧、良好的沟通和演示能力，以及知道如何在不同的情况下应对不同的挑战。

2. 寻找有经验的员工内部培训师必须是具有一定经验的员工，最好拥有相关领域或职业的教育程度和经验。

如果可行的话，可以将教学经验和能力视为优先考虑因素。

还应注意员工的时间，他们是否有足够的时间能够承担起内部培训师的工作。

3. 集中于团队合作和合作精神内部培训师必须是具有团队合作和合作精神的员工。

这些员工可以在团队演练或组织项目中贡献巨大价值，这些经验与内部培训有关。

培训内部培训师选拔内部培训师只是开始。

一旦确定了他们，就需要确定他们接受培训的方式。

以下是一些建议，有助于为他们提供所需的支持：1. 提供培训课程和资源内部培训师应该接受和完成专门的教育或培训，以确保他们具备所需的技能和知识。

最好让他们参加专门的培训课程，这样他们可以了解到最佳实践和获得更深入的知识。

2. 给予支持和反馈内部培训师需要持续支持，他们也需要及时的反馈。

这种反馈可以来自受过训练的人，也可以来自受益于他们培训的其他员工。

3. 提供机会让他们锻炼内部培训师应得到机会锻炼他们的技能，这样他们才能够不断地提高。

这些机会可以来自各种项目或活动，例如企业组织学员进行模拟授课。

结语正确选拔和培训内部培训师至关重要。

只有这样，他们才能够更好地传递学习成果，帮助员工成长并提高员工绩效。

在选拔和培训内部培训师时，请遵循本文中的最佳实践。

企业内训师选拔方案一、选定选拔目标二、制定选拔标准1.培训能力：候选人应具备一定的培训能力，包括沟通能力、解释能力、组织能力以及能够有效引导学员的能力。

2.专业知识：候选人应具备一定的专业知识，能够对所要培训的内容有深入的了解，并能够有效传递给学员。

3.自我管理能力：候选人应具备较强的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理等方面，以保证能够有效完成内训任务。

4.团队合作能力：候选人应具备良好的团队合作能力，能够与其他内训师和相关部门进行有效的协作。

三、选拔流程1.材料评审：候选人应提交个人简历和申请表，人力资源部门对材料进行初步评审，评估候选人的基本能力和背景。

2.初审面试：人力资源部门对通过材料评审的候选人进行面试，主要考察候选人的沟通能力、表达能力和专业知识。

3.内训案例演讲：通过初审面试的候选人进入这一环节，候选人需准备一份自己熟悉的内训案例进行演讲，评估候选人的组织能力、授课能力和解决问题的能力。

4.集体讨论：对通过内训案例演讲的候选人进行集体讨论环节，模拟真实内训条件下的团队合作，评估候选人的团队合作能力和协调能力。

5.最终面试：经过前面环节选拔的候选人进入最终面试环节，由公司高层管理人员和培训专家组成面试小组，对候选人进行综合评估，并最终选定合适的内训师。

四、选拔培训选定的内训师需要接受培训，包括以下方面：1.培训理论知识：对内训师的基本理论知识进行培训，包括成人学习理论、培训技术和方法等方面的知识。

2.实操培训：通过举办模拟培训、真实案例演练等方式，锻炼内训师的授课能力和组织能力。

3.反馈与改进：在实操培训的过程中，对内训师进行反馈和评估，并帮助其定位自身存在的问题和改进的方向。

五、根据实际情况进行后续发展内训师选拔结束后，应根据实际情况对选定的内训师进行后续的发展和管理。

包括以下方面：1.培训项目分配：根据内训师的专业领域和兴趣爱好，合理分配内训项目，以充分发挥其潜力和优势。

2.绩效评估与激励：定期对内训师开展绩效评估，根据评估结果给予适当的激励措施，鼓励其努力提升自己的培训成果。

内部培训师选拔方案
3、声音洪亮、清晰
1、语言流畅、表达清晰；
2、授课内容生动有趣
1、课堂氛围活跃；
2、学员参与度高
1、课程结构合理；
2、内容完整、有条理
1、对突发状况应变能力强；
2、授课过程中能够妥善处理各种问题
1、语言表达得体、规范；
2、用语准确、简明易懂
评分标准
满分10分，每项评分最高为10分，总分为70分
评委签名：评分：总分：
评委建议与意见：
在这篇文章中，存在许多格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和修改。

另外，需要注意文章的主题明确、详略得当和层次清晰。

在讲述时，应该使用举例、示范、提问等互动形式，让文章生动有吸引力。

同时，需要吐字清晰、发音准确、表达准确、语速得当，避免口头禅和声音过小。

在控制时间方面，需要将整个培训过程控制在10-15分钟内，每超过或少于1分钟扣1分。

此外，需要合理安排每张PPT的时间，
避免出现被动适应时间的现象。

最后，需要对培训工作有自己的见解，能够自主开发课件并进行授课，按时完成公司安排的培训工作，并及时反馈培训效果。

安全环保内训师选拔与培养方案安全环保内训师选拔与培养方案背景信息•公司在安全环保方面越来越重视内训师的选拔和培养，以提高员工的安全环保意识和技能水平。

目标•培养一批优秀的安全环保内训师，提供高质量的内训课程，帮助员工全面了解安全环保知识和技能。

策划方案1.培训师选拔–通过内部招聘和面试，筛选出有潜力和热情的员工作为候选内训师。

–面试内容包括对安全环保知识的掌握程度、演讲表达能力以及教学激情等因素。

–选拔出适合的内训师候选人，并进行培训师职责和职业道德的培训。

2.培训师培养–培养内训师的教育背景、业务知识和教学技能。

–提供系统的培训师培训课程，包括内训师的角色认知、教学方法和课程设计等内容。

–定期组织内训师互相交流经验，提高教学能力和专业水平。

3.内训课程设计–根据公司的安全环保需求和培训目标，设计相应的内训课程。

–课程内容应包括安全环保法规、事故案例分析、操作规程和安全技能培训等。

–课程设计中要注重理论与实践相结合，增加实际案例和演示环节，提高培训效果。

4.内训培训效果评估–开展培训后的反馈调查，了解内训学员对课程内容和内训师的评价。

–根据学员的反馈意见，及时调整和改进内训课程和培训方式。

–定期评估内训师的培训效果，通过学员的学习成果和反馈进行评估，提供持续改进的机会。

时间表和责任人•第一周：内训师选拔（人力资源部负责）•第二周至第六周：培训师培养（培训部负责）•第七周至第十二周：内训课程设计（培训部负责）•第十三周至第十六周：内训培训效果评估（培训部和人力资源部共同负责）结束语通过以上的方案，我们将能够培养出一支优秀的安全环保内训师队伍，为公司提供专业的内训服务，将员工的安全环保意识和技能水平提升到一个新的高度。

我们相信，通过不断完善和改进，我们的内训师队伍将不断成长，为公司的可持续发展做出更大贡献。

安全环保内训师选拔与培养方案（续）优秀内训师的特质•具备扎实的安全环保知识和技能•具备良好的沟通和表达能力•具备教育教学经验和技巧•热爱安全环保工作，能够激发学员的学习兴趣•具备团队合作和推动力的能力培训师选拔流程1.内部招募–公司内部发布内训师招募信息，鼓励员工参与。

关于选拔公司内部（兼职）培训师的方案目的：为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企业培训工作。

具体方案如下：一、组织领导公司高层及人力资源部二、组织时间 2012年1月7日——1月22日1、由人力资源部牵头主办，各部门协办2、整个活动分时段进行，即报名—→筛选—→试讲—→培养3、无人报名的情况下，各部门必须推荐至少一名培训师三、范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可成为公司内部培训师。

四、选拔办法1、主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可参加；2、无人报名的情况下各部门须选荐1-2人担当兼职讲师3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的试讲4、每人限定30分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面5、授课形式不限，试讲人可采用PPT讲授，也可带书面教材或现场演示等五、选拔实施1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附表1）部门主管签署意见后上报2、由人力资源部或公司高层领导筛选决策3、试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲4、点评范围：⑴语言表达是否通俗易懂，⑵能否为普通员工所接受；台风（仪表）是否大方得体，⑶语速、板书能否为人接受；⑷课堂讲解内容与课程设置是否吻合；⑸专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等，由高层或者人力资源部进行点评5、凡被录用的内训师公司将建立培训师档案并组织对其进行专业培训，内部培训师优先享有公司组织的外部培训，公司将与其签订授课协议，发放授课津贴。

内训师选拔方案范文一、背景与目的内训师是组织内部培训的关键角色，他们的能力和素质直接影响到员工的学习效果和组织发展的成效。

为了确保选拔出合格的内训师，我们制订了以下内训师选拔方案，以便在选拔过程中能够全面评估候选人的能力和潜力，从而提高内部培训的有效性和持续发展。

二、内训师选拔流程1. 报名阶段候选人将在内部通知中得知内训师选拔计划，并按要求对相关信息进行报名。

报名信息将包括个人简历、教育背景、工作经历和个人培训经历等。

2. 资格初审经过报名阶段，人力资源部门将对报名者的资格进行初步审核，确保其符合内训师选拔的最低要求，包括相关教育背景、工作经历和培训经历等。

3. 笔试阶段通过筛选后的候选人将进行一次笔试，笔试内容将涉及相关的教育理论、培训方法和案例分析等，以检验候选人的理论知识和应用能力。

4. 面试与演讲阶段笔试合格的候选人将进入面试与演讲阶段，包括个人面试和教学演讲。

个人面试将从候选人的个人素质、专业能力和教学经验等方面进行全面评估，而教学演讲则旨在考察候选人的教学技巧和沟通能力。

5. 考核与选拔在面试与演讲阶段结束后，选拔委员会将对候选人的各项表现进行综合评估，并确定最终的内训师选拔结果。

选拔结果将由人力资源部门通知候选人，并进行相关岗位安排和培训计划。

三、内训师选拔标准为了确保选拔合格的内训师，我们制定了以下内训师选拔标准：1. 教育背景与专业能力：内训师应具有相关的教育背景和专业能力，包括教育学、心理学、管理学等专业背景，并具有一定的教学经验和培训经历。

2. 沟通能力与人际关系：内训师应具有良好的沟通能力和人际关系，能够有效地与学员和团队成员进行沟通和协作，促进学习氛围和团队合作。

3. 教学技巧与创新能力：内训师应具有较高的教学技巧和创新能力，能够设计和实施高效的培训课程，并对学员进行有效的知识传授和能力培养。

4. 专业态度与学习精神：内训师应具有积极的工作态度和不断学习的精神，能够不断提升自身的教学水平和专业素养，以更好地适应组织发展的需求。

内训师选拔方案内训师选拔方案1. 引言内训师是指在企业内部负责培训员工的人员。

作为组织发展和人力资源管理的重要组成部分，内训师的选拔对于企业的发展至关重要。

本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助企业合理、科学地选拔出优秀的内训师人才。

2. 选拔准则2.1. 基本条件- 具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。

- 具备良好的沟通能力和表达能力。

- 具备较强的组织和协调能力。

- 具备良好的人际关系和团队合作能力。

2.2. 选拔流程1. **初步筛选**- 通过简历初步筛选，根据候选人的学历、工作经历和相关证书等进行评估。

- 针对初步筛选的候选人进行笔试，测试候选人的专业知识和相关技能。

2. **面试评估**- 面试环节分为两轮，第一轮由人力资源部门负责，第二轮由与候选人相关部门或高层管理人员负责。

- 面试内容包括候选人的工作经历、培训经验、沟通能力、组织能力和心理素质等。

3. **案例演练**- 针对通过面试评估的候选人，组织案例演练环节。

- 候选人需要在规定时间内准备并展示一份培训方案，并在小组面前进行培训演示。

4. **综合评估**- 根据初步筛选、面试评估和案例演练的结果进行综合评估。

- 综合评估包括候选人的综合素质、工作能力和适应能力等。

2.3. 选拔标准- 符合基本条件。

- 在面试评估中表现出色，展现出良好的沟通能力和组织协调能力。

- 在案例演练中展示出出色的培训设计和培训演示能力。

- 通过综合评估，获得最高分的候选人。

3. 选拔方案的实施3.1. 预备工作- 确定内训师的岗位要求和选拔标准。

- 设计选拔流程和环节。

- 确定面试评估和案例演练的内容和评分标准。

3.2. 招聘与筛选- 在招聘网站、社交媒体等渠道发布内训师招聘信息，并接收简历。

- 对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合基本条件的候选人。

3.3. 面试评估- 安排面试时间和地点。

- 面试过程中，通过一对一的问答和场景模拟，评估候选人的能力和素质。

内部培训师的选拔方案1. 背景随着企业的快速发展，提高员工的工作能力和技能已经成为企业内部培训的重要目标之一。

而内部培训师也因为其在企业内部优秀的学术背景、出色的团队合作能力以及出色的表达能力而成为企业内部培训的重要组成部分。

如何选拔内部培训师成为一个关键问题。

本文将从内部培训师的角度出发，提出一套科学的内部培训师选拔方案。

2. 内部培训师的选拔标准内部培训师的选拔标准需要考虑到多个方面，包括：2.1. 基本条件作为企业内部培训师，应具备较高的专业素养和经验。

同时，内部培训师应具有以下基本素质：•熟悉所授课程的学科知识；•多年以上的工作经验；•良好的演讲技能和表达能力；•具有卓越的团队合作意识和协作能力；•优秀的组织能力和领导力；•关注学员的反馈，并注重培训效果的提升。

2.2. 附加条件此外，如果一个员工希望成为内部培训师，还应具有以下附加条件：•对企业文化有深入的了解，同时对工作有自己独到的见解；•对培训内容的存在深入了解，对培训所需的时间和精力都有充分的计划；•能够在重复的工作中保持积极向上的态度，时刻关注学习和改进。

3. 内部培训师的选拔流程下面将介绍一个完整的内部培训师选拔流程，以确保选拔的内部培训师熟练掌握必要知识和技能。

3.1. 筛选员工池首先，企业应从员工池中筛选出合适的人选。

这一步骤需要考虑上文所述的内部培训师的基本条件和附加条件，可通过内部推荐以及招聘文章发布等多种方式进行。

3.2. 入围选拔根据员工提交的个人培训计划和其他材料，人力资源部应对其进行初步筛选，根据初步筛选结果选择出最后的入围者。

3.3. 组织选拔组织选拔阶段为内部培训师选拔过程中的关键步骤，它涵盖了笔试和面试两个部分。

笔试应包含岗位评测、专业知识等多个方面。

面试应包含心理测试、激励型面试等多种形式，面试主要考察其口头表达能力以及团队协作和领导力等方面。

3.4. 培训考试后人力资源部应推出基础内部培训，以确保入围员工均能正确理解企业文化、组织框架、观点和管理原则，并有能力与他人合作完成团队工作。