集成产品管理方法

集成产品开发(IPD)流程管理中的四大决策评审决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审;集成产品开发(IPD)流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。

决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。

在各个决策评审点上，IPMT的角色都有明确的定义，要考虑的一些重点是：确保产品开发团队(PDT)得到使项目成功所必需的资源。

批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力明确地做出继续或终止的决策，以释放资源用于关键的项目一、四大决策评审点1、概念决策评审(CDCP)在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。

在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。

在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。

若初始的业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。

2、计划决策评审(PDCP)在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。

在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。

最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。

若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差。

项目进入开发阶段。

合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源;另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。

3、可获得性评审(ADCP)这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继续/终止的决策。

IPD集成产品开发体系目录1.基本介绍2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE三个最常见的概念−Product Data Management产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息PDM PLM IPD（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术−Product Lifecycle Management产品生命周期管理，PLM是对产品从创建、使用，到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

−PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。

PLM软件产品的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用−Integrated Product Development集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。

−IPD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面.IPD是站在整个公司的角度进行产品研发体系的IBM 自身案例：通过实行IPD 改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM 的产品重新具备了市场竞争力IBM 面临的问题IBM 对产品研发的要求研发原因缩短上市时间 市场表现产品上市时间长提高赢单的比例 销售收入停止增长提高重用度，降低成本减少中途废止项目的数量配套产品开发的项目管理方法研发费用高利润急剧下降研发损失费用高IPD的思想精髓是将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场，关注满足客户需求产品开发是一项投资决策−强调对产品开发进行投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向−强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定基于市场的开发组织义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确跨部门、跨系统的协同−采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的−就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动并行开发模式结构化的流程提前进行，这样可以缩短产品上市时间流程−产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡1.基本概念2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE流程Product Requirement Management DCP Decision Check Point 决策评审点 PRM 产品需求管理 CDCP Concept DCPPDCP Plan DCP概念决策评审点 计划决策评审点 RAT RMSE Risk Analysis Tool 风险分析工具需求管理Requirement Management System Engineering/Engineer Transition Decision Check PointTDCP 移交决策评审点 系统工程/系统工程师 可获得性决策评审 点ADCP Availability DCPAR Allocated Requirements 分配需求EOL DCP TR End Of Lifecycle Decision Check Point生命周期终止评审 点DR DS Design RequirementDesign Specification设计需求（开发需求） 设计规格Technical ReviewInvestment Review Board 技术评审IRB 投资评审委员会 BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试DFMDesign For Manufacturability可制造性设计 Integrated Portfolio Management Team IPMT 集成组合管理团队Design For Manufacture and可制造性及可安装性 设计 DFMA AssemblyDFTDFX CBB Design For Testability Design for x-abilityCommon Building Block可测性设计 Integrated Technology Management TeamITMT 集成技术管理团队 工程特性专项设计 共用基础模块 PDT Product Development Team 产品开发团队 CCB Change Control Board变更控制委员会 Technology Development 技术开发团队TDTTeamCMO Configuration Management Officer 配置管理员IPD 框架投资评审委员会(IRB)市场管理MM以往策略 市场信息 客户反馈竞争对手信息 技术趋势 目前产品组合执行产制定业 品组合务策略 分析与计划 优化 业务 计划了解 市场细分 市场管理业务计划、评估绩效集成组合管理团队(IPMT)IPD 流程任务书材 料包 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期Charter Package在研发组织设计上，IPD 把产品开发视为一项投资，通过IRB 、IPMT 、 PDT 三级组织确保产品开发能满足市场预期收益要求投资评审委员会(IRB)−制定公司战略，负责战略决策−确定投资项目的优先次序和商业目标 −批准项目投资和开发预算−授权IPMT 负责进行产品开发管理，并 检查IPMT 的工作通常一个公司会有一个IRB ； 每个独立的产品线/BU 会有 一个IPMT−关注：公司收入、投资回报、市场份 额、客户满意度… …集成组合管理团队(IPMT)−对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB 汇报−对项目的关键评审点（DCP ）负责，对项目的继续、 停止、转向做出决策−授权PDT 进行产品开发，并对PDT 进行管理和考核 −关注：产品线收入、产品路标、客户满意度… …产品开发团队(PDT)IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、矩阵式架构−IRB、IPMT、PDT、LMT都是跨部门的组织，切忌把行政组织直接作为IPD定义的组织跨部门团队的好处依据各职能部门代表在项目组中的权责不同，通常可分为“轻量级”和“重量级”两种模式轻量级重量级−在项目组内是职能部门的联络人，工作任务的分配由职能部门主管负责−对项目任务的交付情况承担次要的责任−在项目组内作为职能部门的全权代表，对项目任务的交付情况直接负责−与部门主管保持必要的联系职能部门组员角色职能部门主管角色项目经理角色−给组员提供必要支持来完成项目交付的任务−必要时针对重要事项与项目经理直接沟通、协调−接收项目任务，组织相应人员完成−对项目任务的交付情况负责−负责人，直接管理组员的工作和交付情况。

集成产品开发在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，就必须不断推出创新的、高质量的产品，并且能够快速响应市场的变化和客户的需求。

集成产品开发（Integrated Product Development，简称 IPD）作为一种先进的产品开发理念和方法，为企业提供了实现这一目标的有效途径。

集成产品开发强调跨部门的团队合作，将市场、研发、工程、制造、采购、销售、服务等各个职能领域的人员紧密集成在一起，共同参与产品的开发过程。

这种跨部门的合作模式打破了传统的部门壁垒，使得各个部门能够在产品开发的早期就充分交流和协作，从而减少了后期的设计变更和返工，提高了产品开发的效率和质量。

在集成产品开发中，市场需求的管理是至关重要的。

企业需要深入了解市场和客户的需求，通过市场调研、客户反馈等手段，收集和分析大量的信息，以确定产品的定位和特性。

只有基于准确的市场需求，开发出来的产品才有可能在市场上取得成功。

产品规划是集成产品开发的另一个关键环节。

在规划阶段，企业需要根据市场需求和自身的战略目标，制定产品的开发路线图和计划。

这个过程需要综合考虑技术发展趋势、竞争对手的情况、企业的资源和能力等因素，以确保产品规划的合理性和可行性。

集成产品开发还注重产品的架构设计。

一个好的产品架构不仅能够满足当前的功能需求，还能够为未来的产品升级和扩展提供良好的基础。

在架构设计阶段，需要充分考虑产品的可维护性、可扩展性、可靠性等方面的要求，以提高产品的竞争力和生命周期。

项目管理在集成产品开发中也起着重要的作用。

通过制定详细的项目计划、明确项目的里程碑和交付物、监控项目的进度和风险等手段，确保产品开发项目能够按时、高质量地完成。

同时，有效的项目管理还能够及时协调解决项目中出现的问题，保证项目的顺利推进。

质量管理贯穿于集成产品开发的全过程。

从需求分析、设计开发、测试验证到产品发布，每个阶段都需要制定相应的质量标准和控制措施，以确保产品的质量符合要求。

IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。

下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。

1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。

通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。

2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。

通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。

概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。

3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。

通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。

在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。

4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。

原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。

如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。

5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。

通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。

6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。

在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。

7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。

同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。

在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。

同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。

此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。

集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。

由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。

本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。

第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。

（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。

集成化产品数据管理平台1 . PDM 的提出我们前面提到过，产品数据具有种类繁多、数据量庞大、结构复杂等特点，特别是随着设计制造过程的展开，产品数据会不断地被修改、构造，动态地形成最终的结果。

而传统的关系型数据库明显存在着只面向记录，不支持设计过程，缺乏协调工作机制等不足，这些弱点导致它们在处理非结构化数据(如图形、图像文档等)时显得力不从心，例如设计人员已经对数据作了修改却无法通知后续人员，造成后续人员在旧的数据上浪费大量的时间甚至造成不可估量的损失。

因此，传统的关系型数据库已经远远不能满足现代企业对信息管理的需求。

PDM ( Product Data Management ，产品数据管理)技术最早出现在20 世纪80 年代初期，目的是为了解决大量工程图样文档的管理困境。

工程师们常常要扎到数据堆中，花费很多很多的时间去寻找应该唾手可得的信息。

为了解决大量工程图样的管理问题，通过使用图形扫描技术把工程图样转换成电子图像，并用软件实现对这些电子图像的浏览和修改，重新生成新的工程图样，这种软件就是PDM 的雏形。

随着文档存储技术的发展，软件管理的对象类型慢慢拓宽，开始处理大量的异构文档(如CAD 图形、图像、字处理文件等)，而且结合企业的实际，开始在计算机上模拟企业中频繁进行且容易被延误的更改单管理过程，这类管理逐渐扩展到产品开发过程领域中，如设计图样和电子文档的管理、自动化工程更改单的管理、材料清单(Bill of Material , BOM )的管理等。

最近几年，PDM 发展极为迅猛，它所支持的应用范畴也越来越广。

2 . PDM 的概念在集成化过程中，PDM 是不可缺少的软件支撑环境，它是连接集成化环境中人员、工具、信息、过程的桥梁和纽带。

1995 年2 月，专门从事PDM 和CIM 相关技术咨询业务的CIMdata 公司总裁Ed Miller 在“PDM Today ”一文中给出的PDM 的定义是：POM 是管理所有与产品相关信息和过程的技术;与产品相关的所有信息，即描述产品的各种信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD 档案、审批信息等;与产品相关的所有过程，即对这些过程的定义和管理，包括信息的审批和发放。

军工产品研发项目全过程集成管理分析摘要：本文主要简单介绍了军工产品研发项目管理的全过程，探讨了军工产品研发项目全过程风险控制的有效措施，旨在改变传统的军工产品研发项目管理模式，将管理工作贯穿于整个过程中，以保障军工产品研发项目的顺利开展，准确识别出项目风险，实施集成化管理，加强军工产品研发项目风险控制，从而推动军工产品研发工作的长远发展。

关键词：军工产品；研发项目；全过程；风险管理全球一体化形势下，各国之间的交流与合作越来越多，市场环境逐渐开放，这给国家社会经济的发展带来了新的机遇，但同时在更为开放的环境下，也面临着一系列挑战和威胁，为保护国家领土的完整，应对复杂的世界形势，国防建设工作不容忽视。

军工产品研发项目是我国军队现代化建设中的重要基础，必须予以高度重视。

军工产品研发项目管理并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，属于综合性领域，将跨学科知识进行了有效整合，在实际管理过程中，应当实施全过程集成管理，加强风险控制，为军工产品研发项目的顺利开展提供重要保障。

一、军工产品研发项目管理的全过程（一）项目启动军工产品研发项目启动阶段，应当做好需求识别工作，并进行可行性分析，然后立项。

其中，军工产品研发项目需求识别的主体是军方，需求重要产生于三个方面：一是来自于现实中的需要，也就是说军工对某种产品有着确切的实际需求，但是其无法从市场中直接采购该型号产品；二是其他军工产品研发需求带动的需求，也就是说所需要开展的研发项目，属于其他军工产品研发项目中的一部分；三是满足军事装备发展规划要求，是军队未来所需准备的定型产品[1]。

可行性分析活动的主体是军方、承制方和第三方，需要从技术、时间和经济等三方面来分析项目的可行性。

一般情况下，由军方委托给第三方、承制方来开展可行性分析工作。

在这个过程中，需确保现有的技术能力，可满足项目研究所需要的技术指标，理清项目研发中需要突破的关键性技术，判断其是否能够解决技术难题，如若不能是否有代替技术方案，若无法在技术层面上提供完善的解决方案，则无法启动军工产品研发项目。

集成电路设计企业及产品认定管理办法问答集成电路设计企业及产品认定管理办法问答1. 什么是集成电路设计企业认定？集成电路设计企业认定是指经过一定的认证程序和合格性审核，可以被认可为从事集成电路设计业务的企业。

2. 为什么要进行集成电路设计企业认定？集成电路设计企业认定是为了保障市场秩序，促进产业升级和经济发展。

通过认定，可以使企业在技术实力、质量管理等方面得到提升，同时也可以提高市场竞争力和行业声誉。

3. 集成电路设计企业认定的具体程序是什么？具体程序分为以下步骤：（1）申请：企业自愿向相关认证机构申请认证。

（2）评审：认证机构对申请企业的资料进行审核，对其技术实力、质量管理、组织管理等方面进行评估。

（3）审核：认证机构对申请企业的实地生产和管理情况进行审核。

（4）公示：通过审核的企业名单将公示于相关机构的官网上。

4. 集成电路设计产品认定的意义是什么？集成电路设计产品认定是指对集成电路产品进行技术监测和质量监督，以确认其符合技术标准和规定的质量要求。

通过认定，可以保障产品的技术质量符合相关标准和规定，为产品进入市场提供保障，同时也可以提高企业在市场竞争中的优势。

5. 集成电路设计产品认定的具体程序是什么？具体程序分为以下步骤：（1）申请：企业自愿向认证机构申请认证。

（2）测试：认证机构对申请产品进行技术测试和质量检验。

（3）评估：认证机构对测试结果进行评估，确认产品是否符合相关标准和规定。

（4）认证：确认产品合格后，颁发认证证书。

6. 集成电路设计企业和产品认定的标准是什么？集成电路设计企业和产品认定的标准是由国家相关部门制定的，其中包括《电子信息产品认证管理办法》、《集成电路设计企业管理规定》、《集成电路产品质量控制标准》等。

7. 集成电路设计企业和产品认定的实施机构是谁？集成电路设计企业和产品认定实施机构是由国家认可的认证机构，如中电认证、科信认证等。

8. 集成电路设计企业和产品认定的有效期是多长？集成电路设计企业和产品认定证书的有效期不超过三年，到期需重新进行认证。

集成产品开发（IPD）流程与研发项目管理应用主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月11-12日上海费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）学员对象企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、PMO（项目管理办公室）成员、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

培训背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

产品开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。

如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有着许多类似的地方，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。

课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1、中国企业在产品研发方面面临的挑战2、中国企业研发管理的十大典型问题3、企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1、IPD的核心思想2、IPD的框架3、IPD的方法论体系4、研发管理体系的水平等级划分及演进5、各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？三、产品战略与产品平台1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发（IPD）是一种关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的
方法和理念。

IPD的2级和3级流程涉及了更具体的操作步骤和活动。

以下为你介绍IPD的2级和3级流程：
IPD的2级流程主要包括以下方面：
1. 市场管理：包括战略规划/商业计划、战略解码、路标、任务书、MM方
法论等环节。

其中，理解市场、市场细分、组合分析、细分市场BP和产品
线规划是市场管理中的关键活动。

2. 需求管理：这是确保所有与产品开发相关的需求得到满足的重要步骤，涉及对市场需求的理解、分析和满足。

IPD的3级流程主要包括以下方面：
1. 产品开发流程：产品开发流程分为六个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。

在每个阶段，都有明确的主要目标活动和需要注意的问题。

2. 集成产品开发流程：这是IPD体系中最重要的三大流程之一，它涵盖了
从客户需求到产品开发的整个过程。

该流程不仅融合了并行工程、瀑布流程、
产品及周期优化法PACE和门径管理流程，还强调市场管理、需求管理和产品开发的重要方面。

以上内容仅供参考，建议咨询专业人士获取有关IPD 2级3级流程的准确信息。