雨润案例分析

雨润破产案例分析报告雨润集团破产案例分析报告一、引言雨润集团是中国的一家大型私营食品企业，在经营期间取得了巨大的成绩，但在最近几年却陷入了财务困境，最终在XX年申请破产。

本报告旨在对雨润破产案例进行深入分析，探讨其破产的原因、影响及应对措施，以期从中得到有价值的经验教训。

二、破产原因分析1. 大规模扩张的风险雨润集团在过去几年中进行了大规模的扩张，涉足了多个市场。

然而，这种扩张带来了许多挑战和风险，包括管理困难、供应链问题以及新市场的竞争压力。

这些问题导致了企业运营的困难，增加了财务风险。

2.管理层的失误雨润集团在经营过程中出现了一系列管理层失误。

首先，管理层对于市场前景的判断错误，过于乐观地估计了需求和销售额，并低估了竞争对手的实力。

其次，管理层在投资决策上缺乏谨慎性，没有充分考虑市场风险和回报率。

最后，管理层没有有效地应对市场变化和财务困境，缺乏危机管理能力。

3.金融风险雨润集团在经营过程中积累了大量财务债务，包括银行贷款和债券。

然而，由于经济环境的变化以及行业竞争的加剧，企业的现金流开始面临压力。

此外，由于管理层的失误，企业无法按时偿还债务，导致与金融机构之间的关系恶化，甚至无法获得更多的融资支持。

三、破产影响分析1.供应链影响雨润集团的破产不仅给企业内部带来了严重的影响，也对供应链造成了冲击。

作为一个涉及多个领域的企业集团，雨润的破产可能导致供应链中数百家供应商和合作伙伴面临支付困难，这可能进一步扩大破产的影响范围。

2.就业岗位减少作为中国的一家大型企业，雨润集团在破产后将不得不进行裁员。

这将导致大量员工失去工作，进一步加剧社会就业压力。

同时，受到破产影响的雨润集团子公司和合作伙伴也可能面临类似的困境。

3.信用风险雨润集团的破产可能对其供应商、合作伙伴以及其他金融机构造成信用风险。

供应商可能无法获得应收款项，合作伙伴可能遭受损失，金融机构可能无法收回债务。

这种信用风险可能会对整个产业链产生连锁反应，进一步影响市场稳定性。

财务管理论文：财务管理视角下的雨润集团多元化战略风险研究本文是一篇财务管理论文，本文选择雨润集团为案例，基于财务视角来分析雨润集团实施多元化战略引起的风险。

通过分析上市公司雨润食品和南京中央商场的财务数据，探讨雨润集团在多元化扩张下爆发财务风险的根本原因。

最后，有针对性的提出风险控制措施，缓解当前的财务危机，并为实施多元化战略的相关产业提供一定的借鉴和参考意义。

第1 章绪论1.1 研究背景多元化战略这一概念自20 世纪50 年代被美国学者H.Lgor.Ansoff 提出后，在学术界迅速引起反响，并率先在西方国家得到实施。

多元化战略兴起于欧美，诸多企业投身到多元化发展的浪潮中，在20 世纪70 年代，美国前五百强的企业中仅有三十余家没有选择多元化经营。

从那之后，以多元化战略为核心的企业经营模式开始从欧美流向世界，多元化发展的企业发展模式以美国为核心不断流行开来，日韩等发达国家也紧跟潮流，多元化战略逐渐辐射到全球范围，企业实施多元化的比例也达到了一个高峰。

然而，随着多元化的问题逐渐显现，许多企业的经营也陷入困境，面临着严峻的风险问题。

在诸多企业在进行多元化发展的同时也面临诸多的投资风险和严重的风险问题。

多元化战略给企业带来的到底是福还是祸，企业经营中怎样适度多元化，在国内外各界都引发了思考。

20 世纪90 年代以来，我国的企业也拉开了多元化发展的序幕。

很多企业的经营活动不单单局限在同一种类的经营，开始通过多元化扩张，并采用内部创业、并购、战略联盟等方式来发展企业的新业务，涉足更多的领域，希望达到分散经营风险、获得更多的融资、寻找新的经济增长点、拓展市场份额的目的。

若多元化战略能够成功实施，企业不但能提高经济效益，还能在同产业关联的企业之间形成内部协同效应，交易更加便捷，从而提升经营效率，这也是越来越多的企业集团选择多元化发展战略的原因。

反之，若企业不考虑自身的情况而盲目扩张，就很容易在多元化的道路上消耗殆尽，雨润集团的多元化扩张之路就是个典型案例。

公司市值曾超千亿，如今缩水至百亿，曾经的巨头走向没落！曾经辉煌一时的500强民营企业中的肉制品巨头——雨润集团，开始走向了没落。

这个曾经的肉业巨头似乎已经无力回天了。

根据雨润集团的股份情况下，我们可以看到雨润集团的股价一直在下跌，每股股价仅为0.94港元。

同日，雨润旗下另一家上市公司中央商场（600280.SH）收盘价也跌至每股8.13元。

雨润食品和中央商场作为雨润集团的两大支柱，巅峰期市值加起来超过千亿元，如今仅剩百亿元。

截至今年6月30日，雨润集团逾期的贷款为71.5亿港元，而雨润集团已经无力偿还这笔巨款。

为了减少开支，集团对部分岗位采取了进一步的压缩措施。

根据公告披露的信息，雨润食品员工人数由上年末的1.2万变成了报告期的1万名，裁减了2000名员工。

为什么被称为肉业巨头的雨润集团会走到今天这种地步呢？这就不得不提起它的创始人祝义才。

2016年3月，雨润集团的创始人、最大单一股东祝义才被检察机关在国内执行了指定居所监视居住的措施。

直到现在雨润集团表示，尚未收到任何对该事件的更新及未能与祝义材接触。

祝义才的杳无音信是造成雨润集团现状的原因之一。

1祝义才与雨润集团祝义才，1964年生于安徽省桐城的一个农家，1989年从合肥工业大学毕业后被分配到安徽省交通厅属下的海运公司。

工作一年后祝义才厌烦了这种整天坐在办公室的日子，于是就辞职带着仅有的200元下海经商，做起水产生意。

1992年，祝义才停了水产生意，背着一个包跑遍了大江南北考察市场。

凭借对市场的准确把握，他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争，将主营业务瞄准尚属空白但潜力巨大的低温肉制品这一细分行业。

1993年，雨润集团成立，总部位于南京市建邺区，旗下的食品企业是中国最大的肉制品生产企业之一。

1996年，在南京市政府支持下，雨润从银行贷款280万元，由欧美及日本引进了10条自动化低温肉食品生产流水线，1996年产值已经达到1.6亿元，领军国内低温肉食品加工行业。

雨润食品有限公司的供应链管理分析摘要：供应链管理正处于快速发展阶段，本文通过对雨润集团下的雨润有限公司的供应链进行了分析，包括供应链的信息管理、生产管理、运输管理、库存管理、质量管理，加长供应链等等,分析了食品供应链的对食品质量的重要性,最后陈述了雨润供应链给我带来的启示。

关键词：雨润、供应链、绿色、质量一、雨润食品有限公司的简介雨润集团总部设立在南京市建邺区,是一家集食品、房地产、旅游、高科技、投融资等六大产业于一体的集团性企业，该集团旗下的食品工业企业是中国最大的肉制品生产企业之一。

随着国有企业改革改制步伐的加快，雨润凭借以往在这方面的经验,形成了以华东为根据地,辐射全国的区域战略格局集团。

雨润集团下属200多家子（分)公司，分别设立在江苏、安徽、北京、上海、四川、辽宁、广西、广东、湖南、新疆等26个省、自治区和直辖市。

集团现有雨润、旺润、福润得、雪润、福润、法香等六大品牌十大系列共1000 多个品种的产品在全国200多个大中城市销售，并出口俄罗斯、朝鲜及东南亚、港澳等国家和地区。

根据国家权威部门统计，在2003年,雨润在2003年度荣列同类产品全国市场综合占有率第二；自1998年起,雨润低温肉制品市场占有率一直居国内市场第一，到2011年，雨润低温肉、冷鲜肉市场占有率均列全国第一.二、雨润食品有限公司的供应链管理雨润食品有限公司是雨润集团最主要的企业,它在供应链管理方面有大量丰富的经验，取得了很大的成功，增强核心竞争力。

下面我们介绍一下雨润食品有限公司的供应链的信息管理、生产管理、库存管理、运输管理以及绿色物流等方面的经验.（一）雨润食品有限公司供应链的信息管理雨润有自己的专业信息化队伍。

近年来，雨润累计在信息化建设中投资超过1亿元。

总部建有先进的数据中心,建成覆盖所有分厂和销售办事处的计算机网络。

1、ERP 系统雨润按照大型食品加工制造企业的标准业务流程自行研发、成功实施了适用于大型食品行业的ERP系统.系统通过 11个功能子系统（计划调度子系统、物流配送子系统、生产管理子系统、客户关系管理子系统、质量管理子系统等11个子系统）将食品生产加工各环节有机地连接到一起，实现了从生产、销售、财务到物流、质控等各方面业务的衔接.2、平台建设由于雨润集团用户众多，地理位置分散、网络状况不一致,为使ERP 具有良好的稳定性和广泛的适应性，在设计与开发该系统过程中，雨润结合实际需要，采用了许多新的技术手段来保障系统的安全稳定性与适应性。

双汇Vs雨润：弱肉强食每一次的涅槃，都是一次产业扩张的自我提升。

从依靠单一品类起家，并最终走向全产业链梦想的实践者，双汇和雨润无疑是肉制品行业的两个佼佼者。

在庞大而繁杂的中国食品[5.02 0.00%]领域，这样的企业并不在少数，无论是中粮还是新希望[9.76 0.41%]，乃至在中国浸淫多年的金龙鱼，他们与双汇和雨润的产业梦想如出一辙，异曲同工。

从产业到产业链再至全产业链，这像是一部波澜壮阔的史诗，也记录了企业蜕变的历程。

在这样一个一脉相承的渐变中，小的企业如何壮大？大的企业如何做强？强的企业如何更壮？从产业到产业链的过程中有着怎样的逻辑关系？它们以不同的方式上路何以达到殊途同归的结果？在这个被认为是最难以把控的肉制品加工领域，双汇和雨润的故事，给了我们生动的解答。

——只有盛宴过后，你才可以看到谁是胜利者。

立足：竞出Vs切入双汇是从来都不惮于市场竞争的。

1984年，双汇的传奇人物万隆临危受命就任厂长时，这个年年亏损的企业一度走到崩溃的边缘。

但在万隆的运筹下，漯河肉联厂（双汇前身）将目光朝外，向轻工业缺乏的前苏联大举出口分割肉，很快就成为了全国最大的肉制品出口基地。

不过苏联随后解体，双汇又调整思路，将突破口选在了火腿肠上。

与其说是看到了火腿肠市场，不如说是看中了肉制品加工市场。

发达国家肉制品消费需求占肉类总量30%—50%，而中国不足1%，肉制品的精深加工才刚刚起步。

彼时，和万隆有同样眼光的，是一个名叫高凤来的工程师，他领衔春都集团在国内生产出了第一根火腿肠。

万隆拿出了企业仅有的1000多万元家当，从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线。

1994年，双汇集团又与香港华懋集团合资，引进资金1.27亿元，建立了亚洲最大的肉制品基地，当年实现销售收入9.9亿元，利税8600万元。

1998年之后，国内火腿肠市场竞争达到了白热化，由于巨额资金集中进入，接踵而至的是整个市场供过于求，价格一落千丈。

这期间爆发了一场空前绝后的价格战，据说始作俑者是双汇，狙击者是春都。

“瘦肉精”事件对雨润食品股票市场表现的影响企业社会责任受到人们的关注发端于19 世纪末的企业日益扩大化并由此而产生的各种社会问题，企业社会责任理念则形成于20 世纪初的美国。

自此到20 世纪20 年代，理论界正式提出的企业社会责任理论由传统的企业实现其自身利益最大化，进而实现股东利益最大化的一元企业目标转向企业在追求经济利益最大化的同时，还要考虑到社会效益，即在确保实现股东利益最大化的同时，也应实现其它利益相关者福利最大化的多元企业目标。

近些年来人们越来越关注企业社会责任对企业绩效的影响，企业是否可以在二者之间寻求到均衡点更是研究的重点，加之食品行业是个重要而特殊的行业，它与人们的生活息息相关，关乎着人们的生命健康，是人们生存和发展的基础，同时也是国家发展、社会稳定的根本条件，这就为本文研究“瘦肉精”事件对雨润食品股票市场表现的影响提供了基础。

一、公司简介雨润集团创建于1993年，集团总部位于江苏省南京市，集团产业有食品、房地产、商业、金融、物流等板块。

雨润集团旗下包含两家上市公司，一家为雨润食品(1068. HK)，一家为南京中商（600280.SH )。

雨润食品是中国最大的肉食品加工生产企业之一，于2005年10月在香港联合证券交易所上市，公司上市之后，经营业务迅猛发展。

雨润食品的主营业务为生猪屠宰及销售、肉制品加工及销售，主要产品为冷鲜肉，冷鲜肉近年来销售额占总销售额的比例分别为50%, 62%, 68%, 71%, 76%。

冷鲜肉由于经过了预冷排酸处理，故口感鲜嫩，色泽湿润，触感柔软，冷鲜肉的销售要求较高的冷链条件，由于运输过程不接触室外大气，感染病菌的概率极小。

二、“瘦肉精”事件“瘦肉精”事件话题算是2011年的重大社会事件之一。

2011年9月媒体曝光了河南雨润北徐肉类食品有限公司生产的猪肉检验中含有“瘦肉精”残留，随之众多媒体的焦点都集中在了雨润食品安全问题上，特别是当雨润食品证实了相关猪肉确实检验出了“瘦肉精”残留后，这一话题迅速在整个社会传开。

“瘦肉精”事件危机处理案例分析目录一、内容描述 (2)1. “瘦肉精”事件背景介绍 (2)2. 事件对公众生活和食品安全的影响 (3)二、事件爆发初期应对措施 (4)1. 政府部门的反应与公告 (6)2. 相关企业的应对策略 (6)3. 公众关注及舆论导向 (8)三、事件深化阶段的处理 (9)1. 更多企业被曝涉事 (10)2. 深入调查与证据收集 (12)3. 法律法规的跟进与完善 (13)四、信息公开与公众教育 (14)1. 信息透明化进程 (14)2. 公众健康教育与宣传 (16)3. 社会各界的参与与合作 (17)五、事件后续影响与反思 (18)1. 长期健康影响评估 (19)2. 企业社会责任与诚信问题 (21)3. 食品安全监管体系的改进与完善 (21)六、结论与启示 (22)1. “瘦肉精”事件总结 (23)2. 对未来食品安全事件的启示与借鉴 (25)一、内容描述本文档旨在对“瘦肉精”事件危机处理案例进行分析，以期为相关企业和政府部门提供在面临类似危机时的有效应对策略和建议。

瘦肉精事件是指在养殖业中，部分养殖户为追求经济利益，使用违禁的瘦肉精类药物，导致食品安全问题。

这类事件不仅损害了消费者的权益，还对社会稳定和公共卫生安全造成了严重影响。

对此类事件的危机处理具有重要意义。

本文档首先介绍了瘦肉精事件的基本背景和影响，然后通过对多个具体案例的分析，总结出企业在面临瘦肉精事件危机时应采取的应对措施，包括及时回应、公开透明、积极沟通、承担责任等方面。

本文还提出了政府部门在应对瘦肉精事件危机时应发挥的作用，如加强监管、制定和完善相关法律法规、加大执法力度等。

本文对未来瘦肉精事件危机处理的发展趋势进行了展望。

1. “瘦肉精”事件背景介绍瘦肉精事件是近年来备受关注的一个食品安全事件，其源头在于某些生猪养殖者为追求经济利益，违规使用瘦肉精这种药物来加速生猪生长，从而提高猪肉的质量和产量。

瘦肉精虽具有增加动物蛋白质合成和促进瘦肉增长的功效，但同时也具有严重的毒副作用。

BE I F ANG S CP 分析框架与农业产业组织的成功运作)))以江苏雨润食品集团为例的实证分析沈 燕 燕(扬州大学,江苏扬州 225007)文摘编号:1005-913X (2007)03-0112-CA摘 要:农业产业组织的运作绩效关系到农业产业化经营的成败。

文章运用SCP 分析框架,从理论上研究了农业产业组织的市场结构、市场行为与市场绩效。

同时以江苏雨润食品集团这一成功的农业产业化龙头企业为例进行SCP 分析,并提出了其他企业进行农业产业化经营的基本路径。

关键词:农业产业化经营;产业组织;SCP 分析中图分类号:F321 文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2007)03-0112-02收稿日期:2006-12-25基金项目:扬州大学大学生科技创新基金资助项目。

作者简介:沈燕燕(1982-),女,浙江余姚人,江苏省扬州大学经济学院产业经济学专业硕士研究生,研究方向:农业产业化。

文章受到扬州大学大学生科技创新基金资助。

一、农业产业组织运作的理论:SCP 分析框架现代产业组织理论运用S CP (结构)行为)绩效)分析方法来解决产业内部垄断与竞争之间的矛盾。

农业产业化就是农业中各利益主体通过契约式、合作式或纵向一体化将产前、产中、产后各环节有效连接起来,通过权利和利益的转移和再分配,在既得利益无损的情况下,增加了农业产业的总收入。

因此,S CP 分析框架完全可以用于农业产业化的研究:市场竞争状况决定农业产业化经营主体的行为,经营主体的行为又最终决定着市场运行的绩效,三者之间又有反作用关系。

(一)市场结构市场结构是产业组织生存的环境,我国农业的市场经济发育程度还很低,农业类产业的市场结构存在着很多与传统产业组织理论不同的情况:一方面,农业产业化解决了传统农业分散的小生产与大市场的矛盾,提高了农民的组织化程度,实现了一体化经营,使农业产业结构不断向着多样化方向发展。

另一方面,随着经济的发展,我国农业类产业市场结构存在的进入与退出障碍越来越小,农产品的市场分布已经不再立足于小范围地域,产品销售渠道也多样化。

[案例9]双汇VS雨润：品牌是这样生成的新中国成立以前，延续了数千年的中国肉食文化，一直依赖着自宰自销、手工作坊的”麦晨杀猪，清晨卖肉“等传统的个体方式，从来就没有形成大规模的产业加工方式。

直到1958年前后，新中国接受和引进了苏联的经济和技术援助，才在全国务主要区域的核心城市建立了规模化、工业化的屠宰加工厂。

但计划经济时代的肉类消费凭票供应，所以肉类加工厂一直在温暖的”襁褓“中舒服地过日子。

1984年，我国进行了经济体制改革后，各肉类加工厂皆被强行”断奶“，扔进了市场。

作为中国乃至亚洲前十大的北京肉联、广州肉联、哈尔滨肉联等企业皆纷纷衰落，肉类加工产业整体陷入了空前的困境，哀鸿遍野。

在这种背景下，双汇集团和雨润集团却坚定不移地在既定的战略下默默耕耘，从而创造了中国肉类行业由本土品牌雄霸市场的局面，并大力推动了中国肉类产业的长足发展。

王者之道：不同战略相同结果战略左右着企业业绩的短期增长，也决定着企业的最终成败。

双汇采取了企业品牌的经营战略，使高温、低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品在企业品牌--双汇的强大担保和品牌背书作用下，取得了消费者的信任和喜爱。

而雨润在重点发展低温肉制品的同时，采取的是产品品牌战略，分别推出了高温肉制品、中式肉制品、冷鲜肉等多个品类产品。

两大品牌各就其位，分别取得了各细分目标群体的青睐，抢占了肉类制品的各细分市场。

从销售量和市场份额来看，目前双汇各种肉类制品的综合市场占有率、销售量、销售额等都比第二品牌高出数十个百分点而遥遥领先，双汇已经成为中国肉类市场当之无愧的领导品牌。

2004年”中国最有价值品牌500强“的排序中，双汇的品牌价值高达77.12亿元。

目前雨润的综合市场占有率、销售额位居老二，其中在低温肉制品单一品类市场的占有率、销售量、销售额从1998年以来一直是第一位，低温肉制品单一品类领域里的王者地位无人能撼。

在由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办并发布的2004年”中国500家最具价值品牌“中，雨润的品牌价值已经达到了21.76亿元。

南京雨润“15雨润CP001”债券违约案例分析近年来,中国债券市场发展十分迅速,债券交易品种日趋丰富,债券发行量、市场融资额不断增加,债券市场极大地满足了企业多元化融资需求,有力地支持了实体经济的发展。

然而在全球经济复苏乏力以及国内宏观经济下行压力下,一些强周期行业、产能过剩行业以及食品饮料等弱周期性行业集中爆发了债券违约风险事件,债券违约企业数量及违约金额都创历史新高,对中国债券市场健康稳定的运行产生了较大的冲击。

本文以南京雨润“15雨润CP001”债券违约事件为案例分析对象,试图探究如此大规模的债务违约风险事件背后的逻辑,以及对当下公司发展、中国债券市场发展的现实意义。

首先,本文分别从历史沿革、股权结构、主营业务三个方面详细地介绍了南京雨润的基本情况。

其次,本文从内、外两方面分析了南京雨润“15雨润CP001”债券违约的成因。

本文分析认为激进的产能扩张、不断恶化的财务状况、负面事件的溢出效应、关联交易的不利影响是导致南京雨润债券违约的内部成因;而宏观经济及行业的不景气、信用评级机构评级不客观是导致南京雨润债券违约的外部成因。

进一步地,在上一章债券违约成因分析的基础上,本文得到了公司发展与中国债券市场发展两方面的启示。

从公司发展角度,公司需要合理调整产能扩张战略,注重提高公司经营水平,有效防范关联交易风险,加强公司信誉管理;从中国债券市场发展角度,债券市场的发展需要改革完善债券市场监管体制,提升债券信用评级水平、建立完善债券违约风险分散机制及健全债券市场违约预警机制。

最后,本文得出了相应的结论:一是公司经营层面恶化是导致南京雨润债券违约的根本原因;二是负面风险事件的爆发加速了南京雨润债券违约;三是南京雨润债券违约警示要重视公司的持续经营能力;四是南京雨润债券违约凸显进一步完善中国债券市场体制机制的重要性。

渭南雨润“问题肉”续省政府督办组赴渭南督察关于雨润集团渭南生秦肉类加工有限公司问题肉被查扣后又上餐桌的报道，引省有关部门的重视。

6月30日上午，省农业厅成立督察组，由动物卫生监督所所长高巨星带队赴渭南调查。

昨日下午，省食品安全委员会办公室、省商务厅、省农业厅、省监察厅联合成立的省政府督办组一行8人，按副省长郑小明的批示，到渭南市指导督办雨润集团生秦公司问题肉被查扣后又被放行流上餐桌事件的查处工作。

督办组听取汇报后，要求认真调查、严肃处理。

调查进展4名责任人正在接受调查就本报6月30日报道中有关驻生秦公司动检人员让企业员工自己盖章等问题，渭南市多个部门联合成立的调查组高度重视。

昨日，联合调查组负责人表示，市监察局已开始对几人进行谈话调查。

该负责人介绍，在商务局和畜牧局对生秦公司存在问题进行调查的同时，市监察局已开始对报道中涉及的国家工作人员的失职渎职行为进行调查。

如果查出有涉嫌犯罪行为，将由公安部门立案侦查。

5月31日及6月8日，记者两次暗访生秦公司，发现动检人员没有按照相关规定进行例行检验检疫工作，而是在宿舍中看电视、喝酒。

对此，渭南市联合调查组认为4名相关责任人有渎职嫌疑，因此对其展开调查。

关于报道中涉及的一批雨润,问题肉;2011年1月18日被澄城县商务局执法人员查扣又放行一事，调查组也正在调查落实其中涉嫌人员的有关情况。

昨日上午，记者与渭南市食安办负责人刘新昌等人前往生秦公司。

在公司大门前，记者看到了一份关于加强门卫制度的通知。

通知要求，公司员工从6月30日起，必须佩带有照片的工牌才可进厂。

该通知明确规定，晚10时以后，外来车辆不得进入厂区。

新代理商进入该厂，必须有销售部门专人陪同。

在该厂厂区，记者见到了多名商务稽查及畜牧管理部门的工作人员。

刘新昌表示，现在相关部门已对该厂展开全面调查。

昨日下午，代理商党先生打来电话称，渭南市联合调查组工作人员多次打电话给他，要求提取他所保留的,问题肉;。

雨润食品：交了1.4个亿的学费，股权代持，隐名股东学到了什么？新商业新股权，和你一起开拓新时代，这里是名庭股权内参。

上一期内容我们聊到了隐名股东如何转让股权的话题，其中说到，为了保障隐名股东的权利，名义股东与隐名股东之间需要签订一份股权代持协议，那么，是不是说签了股权代持协议，隐名股东就可以高枕无忧了呢？【代持案的上半场】咱们看个血淋淋的例子：雨润集团实际控制人祝义财联合其他小股东设立了利安人寿公司，其中雨润集团是大股东。

2015年3月，祝义财被警察监视居住之后，雨润集团资金链断裂，被各大银行连番起诉。

大难临头各自飞，于是，在利安人寿公司内部，其他股东趁机提出了一个增资计划，这个时候，雨润集团麻烦大了：•如果认缴增资，手里没钱；•如果不认缴增资，那么股权将被稀释，从而失去大股东地位。

那，到底认缴还是不认缴呢？这个时候，及时雨上海保培投资公司出现了，据说它已经惦记利安人寿的保险牌照很久了，大家看一下局面啊：•雨润集团现在是有增资资格，但是没有钱；•上海保培投资有钱，但是没有增资资格；利安人寿的logo真是干材遇上烈火，双方一拍即合，一份股权代持协议就这么神不知鬼不觉的产生了。

2015年9月18日，上海保培投资与雨润集团签订《股权代持协议》，约定：•上海保培投资委托雨润集团作为自己对利安人寿原始股141176500（1.41亿）股出资的名义持有人，并代为行使相关股东权利。

•委托持股期间，上海保培投资有权在条件具备时，将相关股东权益转移到自己或指定的第三人名下。

•违约责任条款。

2015年10月雨润集团增资5亿元。

随后，2015年12月31日，上海保培投资与雨润集团又签订股权转让与质押协议，约定：•雨润集团将其持有利安人寿141176500股股权转让给上海保培投资，转让价款为141176500元。

•雨润集团承诺，自协议生效之日起10日内，将其合法持有的上述股份股权质押给上海保培投资，且于工商局办理完毕相关的登记备案手续，质押期限为6个月。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。