班组长跟班交接班制度通用版

第 1 页 共 10 页 交接班工作制度

交接班工作制度1

1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。

交接班工作制度2

一、保安人员的工作纪律

1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;

2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;

3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出; 第 2 页 共 10 页 4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;

5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;

6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。

二、保安人员的交接班制度

1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;

2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;

3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;

第1页共6页 2024年交接班相关制度范例

一、设备运行岗位交接班制度

1. 确立统一的交接班时间，接班人员需提前到岗，进行接班前的预检工作。

2. 严格执行岗位交接班程序，确保“五交”、“五不接”及“上下班责任划分原则”得到有效执行。对于因接班检查不细致、交接不严谨而导致的事故，由接班者承担责任。接班者在交接班记录上签字后，即视为正式接班。

3. 班长需在所有岗位完成交接程序后方可离开，如发现问题应及时协调解决，必要时上报车间主管或经理。

4. 在装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班，需待事故处理完毕后方可进行。若经接班人员确认无问题，可进行交接班。

5. 接班人员若未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。

6. 未参加交接班会的接班人员，按迟到处理。

7. 事故发生后，交班者在离岗后需参加班后事故分析会。

二、班前预检

1. 班长与操作工需提前进行接班前的预检工作。

2. 预检内容包括但不限于：

查阅上班操作现场、操作记录和交接班日记。

检查仪表运行情况及工艺控制参数。

评估设备运行和备用状态。

检查防冻措施及跑冒滴漏情况。

将预检中发现的问题在交接班会上向班长报告。 第2页共6页 三、交接班会

1. 班长准时召集本班人员集中点名，缺席者需在交接班记录上注明原因。

2. 交班班长向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于：

开停车及现场检修进展。

装置负荷、化学药品投放及收付料情况。

与其他车间的协调情况。

动静设备运转及备用状况。

事故状态及处理情况。

控制仪表及联锁投用或旁路情况。

下一班运行需注意事项。

以上内容需同时记录在书面记录中，确保完整无误。

3. 接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。

4. 接班班长布置本班工作任务、操作要点及安全事项等。

5. 传达上级指令、信息及其他工作安排。

四、岗位面对面交接

1. 交接操作记录，由交班班组操作工整理完毕后，经接班班组确认无误并签字后存档。电气和水气操作工分别交接各自领域的记录。

第1页共15页 关于交接班的管理制度

车间交接班制度

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

(1)本班任务完成和设备运行记录清楚

(2)本班发生的主要事情记录清楚

(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚

(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

(5)签字记录清楚。

七不交

(1)设备不保养不接班

(2)设备异常不记录无明确指示不交班

(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

(4)区域设备卫生不贴合要求不接班

(5)岗位不明确负责交接班人员不交班 第2页共15页 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班

(7)原料物资需要交待不清不交班

关于交接班的管理制度（二）

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

第1页共8页 工作面交班接班制度

1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。由班组长负责分工和布置具体任务。

2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。

3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。

4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。

⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。

⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。 第2页共8页 ⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。

⑷交材料：包括使用材料和备用材料。工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。

⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。

5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。6、交班上井后，跟班区长、班队长要会同工区值班领导，总结本班中安全、质量及任务完成情况，按工种记入工效单。