控制材料与设备价格的措施(20200521132956)

设备造价控制的措施、工作内容和方法设备造价控制是项目管理中至关重要的一项工作。

通过有效的措施、明确的工作内容和合理的方法，能够帮助确保项目在预算范围内完成并降低项目风险。

措施1. 制定明确的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的设备预算计划。

该计划应包括每个设备项目的估算成本、制定进度和供应商选择等信息。

2. 设立预算监控机制：建立有效的预算监控机制，跟踪设备采购和安装过程中的费用变化。

及时发现并处理费用超支的情况，确保项目保持在可控范围。

3. 裁剪不必要的设备：对于项目中可能存在冗余或不必要的设备，进行审慎筛选和裁剪，减少不必要的开支，并确保项目目标的实现。

4. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，寻求优惠价格和合理的支付条件。

对于长期合作的供应商，开展供应链优化，降低采购成本。

工作内容1. 设备成本估算：根据项目需求和技术要求，对每个设备项目进行成本估算。

考虑设备价格、安装费用和维护成本等因素，制定准确的预算。

2. 设备采购管理：与供应商进行合同谈判和签订，确保设备的质量和交付时间符合项目要求。

同时，监督供应商的履约情况，及时处理可能出现的问题。

3. 费用控制和预算管理：建立费用控制机制，跟踪项目中的实际支出。

及时与财务部门沟通，确保项目的费用在可接受范围内，并及时调整预算。

4. 设备供应链管理：确保设备供应链畅通无阻，及时处理可能出现的供应链问题。

与供应商建立良好的合作关系，确保设备的及时供应和质量保证。

方法1. 风险评估和管理：在设备采购和安装过程中，进行风险评估，确定可能影响成本的风险因素。

采取相应的风险管理措施，减少风险对设备造价的不利影响。

2. 数据分析和决策支持：利用数据分析工具和技术，对设备造价进行预测和分析。

基于分析结果，提供决策支持，帮助项目团队做出明智的决策。

3. 持续改进和研究：对设备造价控制过程进行持续改进和研究。

通过总结经验教训，优化工作流程和方法，提高设备造价控制的效率和准确性。

1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。

由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。

产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：2、第一，控制材料消耗量。

控制材料消耗量是节约材料费用的关键。

在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。

3、第二，降低材料采购成本。

控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。

为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。

具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

4、2、人工费用控制措施。

在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。

5、3、制造费用控制措施。

根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。

材料设备的询价的重点难点描述及控制的措施一、重点描述1.价格：价格是企业进行材料设备采购时最为关心的因素之一、企业在询价时需要详细列出所需材料设备的名称、规格、数量等细节，确保供应商可以准确报价。

同时，企业还需要关注给出的价格是否包含运费、安装费、培训费等附加费用，以避免后期出现额外的费用。

2.质量：材料设备的质量是企业能否顺利开展生产活动的关键因素之一、企业在询价时需要要求供应商提供相关质量证明文件，如ISO证书、产品质量检测报告等。

此外，企业可以向供应商索取相关客户的使用反馈信息或参观供应商生产线等方式来了解更多关于产品质量的细节。

3.交货期：材料设备的交货期直接影响企业的生产计划和工期安排。

企业在询价时需要与供应商明确交货期要求，并对供应商提供的交货期进行验证，以确保供应商可以按时交货。

二、难点描述1.价格优势：对于一些常用材料设备，市场上存在多个供应商，并且价格差异较大。

企业在询价时面临选择哪个供应商的困扰，需要仔细比较不同供应商的价格、质量、服务等方面的优势和劣势，选择最合适的供应商。

2.供应商可靠性：企业在进行材料设备询价时需要寻找可靠的供应商。

企业可以查阅供应商的企业背景、绩效评估、客户评价等信息，寻找有效的供应商引进机制，并与供应商签订合作协议，明确双方的权责和义务，降低合作风险。

3.技术要求：一些特殊的材料设备可能需要很高的技术要求，而供应商的技术能力和专业性可能存在差异。

企业在询价时需要与供应商详细沟通技术要求，并要求供应商提供相关的技术资质和工程案例，确保供应商有足够的技术能力满足企业的需求。

三、控制措施1.明确需求：在询价之前，企业应仔细分析自身的材料设备需求，明确所需材料设备的规格、数量、质量要求等，并将需求清单提供给供应商，以便供应商能够准确报价。

2.多方比较：为了找到性价比最高的材料设备供应商，企业可以向多个供应商发出询价请求，将不同供应商的报价进行比较。

同时，可以参考其他企业对这些供应商的评价，从而更全面地了解供应商的实力和信誉度。

建筑工程中建材与设备成本控制的措施摘要：本文主要探讨了建筑材料成本控制的主要内容，分析了建筑建材与设备成本控制的要点，以供与同仁交流学习。

关键词：建筑建材；机电设备；成本控制；要点一、引言在项目成本中材料占的比重比较大，无论是铁路、公路、水利，还是其他的工程项目，主体结构及附属涉及的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品、周转材料等，费用一般占项目成本的50-70%，这些材料是构成成本费用的核心，是项目成本费用的大头，对项目效益起着至关重要的作用。

二、建筑材料成本控制的主要内容分析建材成本控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。

1.材料用量的控制包括：（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

（2）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

（3）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

（4）认真计量验收。

坚持余料回收，降低料耗水平。

（5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

2.材料价格控制包括：（1）买价控制。

通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（2）运费控制。

合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；（3）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

三、建筑建材与设备成本控制的要点1.材料价格的控制（1）要加强市场调查，搞好材料价格市场变化的掌控工作。

价格是由市场供求决定的，只有亲临市场、深入实际，才能了解材料、设备的真实价格，因此，平时应注意留心市场行情、动态，多渠道、多方面做好市场调查，才能真正做好工程造价的控制工作。

工程材料价格的控制方案一、引言作为工程项目的重要组成部分，工程材料在工程项目的建设中起着至关重要的作用。

然而，随着国内外市场环境不断变化和原材料价格上涨，工程材料价格的波动也给工程项目的成本控制带来了一定的压力。

因此，如何有效控制工程材料价格，降低工程项目的成本，提高工程项目的竞争力，成为了工程项目管理者亟需解决的问题。

本文将从材料采购管理、供应链管理、价格谈判与合同管理等方面，提出针对工程材料价格控制的综合方案，希望能够为工程项目的材料采购与管理提供一定的指导思路。

二、材料采购管理1. 建立完善的供应商体系为了控制工程材料价格，首先需要建立完善的供应商体系，选择有竞争力的供应商。

这需要从供应商的资质、实力、信誉、服务等多个方面进行考察和评估。

通过多方面的比较和筛选，选择具有良好信誉、服务周到的供应商合作，以确保材料供应的质量和价格。

2. 优化采购流程对于工程材料的采购流程，需要进行优化，尽量减少中间环节，降低采购成本。

可以通过建立电子化采购平台，实现供应商的信息化管理和物流管理，提高采购效率，减少采购成本。

3. 加强材料质量管理材料质量对工程项目的成本和质量影响非常重要。

因此，需要加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，监督材料的生产、运输、存储等全过程，确保材料的质量符合标准要求，减少因材料质量问题导致的成本增加。

三、供应链管理1. 建立供应链合作伙伴建立供应链合作伙伴关系，与供应商、物流公司等建立稳定的合作关系。

通过长期稳定的合作，能够获得更好的价格和服务，降低采购成本。

2. 风险管理做好供应链风险管理工作，加强供应链中每一个环节的监督和管理，及时发现和处理供应链中的风险，并采取相应的措施防范和化解风险。

3. 提升供应链效率通过供应链管理的优化，提升供应链的效率，减少无效环节，降低物流成本，提高供应链的反应速度和灵活性。

四、价格谈判与合同管理1. 增加议价能力提高企业的议价能力，通过多种途径和手段获取相关行业数据，结合企业自身实际情况，增加对市场价格的敏感度和议价能力。

如何加强对工程材料的控制,实现降低材料费用支出第一篇：如何加强对工程材料的控制,实现降低材料费用支出如何加强对工程材料的控制实现降低材料费用支出在工程项目施工生产全过程中，材料费占施工总成本的60～70%。

要想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，主要是加强现场物资管理；要想减少材料在施工过程中不必要的经济损耗，必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作方式。

这种方式尽管在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥其他职能部门的作用，低成本投入，控制好材料过程消耗，项目物资管理应采取由单一的物资部门管理向多部门转变的方式，材料部门及现场相关人员应做到以下几点:一、做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，采购计划应做到准确无误，由项目技术部门编制、预算部门审核、项目经理审核后报送上级采购主管部门。

在材料招标采购前，项目材料部门也应加强市场调研考察工作，尤其对于项目所处区域的大宗主材和受地域限制的部分物资，要重点对当地市场进行充分的调研，项目经理部应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，将考察结果书面报送公司采购部门备案，为物资招标采购工作做好前期铺垫。

二、加强材料在使用过程中的管理（一）、各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、商品混泥土，砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。

在材料入库验收、出库领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。

对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。

具体施工过程中可以结合工程特点、按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、预算员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专业工长报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。

工程造价中设备和材料成本的控制方法在工程造价管理中，设备和材料成本的控制是至关重要的一环。

合理的成本控制不仅能有效提升项目的经济效益，同时也为工程的顺利推进提供了有力保障。

下面将从几个方面详细探讨如何有效控制设备和材料成本。

设备选型与采购策略设备的选型是控制成本的第一步。

选择合适的设备，不仅要考虑其性能和质量，更重要的是要兼顾成本效益。

在这一过程中，项目管理者需要对市场进行充分的调研，了解不同设备的性价比。

通过比对不同品牌和型号的设备，选择最佳方案。

在采购策略方面，量化采购非常关键。

可以通过集中采购或组合买方的方式，增加采购量，从而降低单价。

寻找优质的供应商并建立长期合作关系，能够获得更多的价格优惠及及时的售后服务。

合理安排采购时间，避免因市场行情波动造成的价格上涨。

材料预算与控制工具对材料进行科学的预算是控制材料成本的核心环节。

在项目初期，需要对所有使用的材料进行详细的分析和预算，根据实际需求制定合理的材料清单。

这一过程要结合项目的总体规划，确保预算的准确性。

现代化的信息管理系统能够极大提升材料成本控制的效率。

通过使用项目管理软件，可以实时监控材料的使用情况，预估未来需求，及时调整采购计划，避免浪费。

利用条形码或RFID技术对材料进行管理，也能够在一定程度上避免人为的错误和损失。

现场管理与合理配置项目现场的管理直接影响到设备和材料的使用效率。

为了确保设备在最佳状态下运行，定期对设备进行维护和保养是必不可少的。

这个环节不仅能延长设备的使用寿命，还能有效降低设备故障带来的额外成本。

合理配置材料在现场的摆放与存储，能够减少因搬运和管理不当而造成的浪费。

设立专门的材料存放区域，并定期进行库存盘点，及时调整使用计划，避免库存在项目结束时过剩。

工艺改进与技术创新在工程造价中，不断进行工艺的改进和技术的创新有助于降低材料和设备的成本。

采用新的施工工艺，能够提升工程的效率，从而减少设备的使用时间以及材料的损耗。

材料机具成本管控措施方案材料机具成本是工程建设项目中较为重要的成本构成之一。

在管理成本的同时，须要充分掌握材料机具的成本，从而帮助企业提高竞争力，并提升企业绩效。

因此，采取有效的材料机具成本管控措施对于项目的可持续发展至关重要。

接下来将介绍一些有效的材料机具成本控制措施。

一、材料成本管控材料成本是工程建设项目中的重要成本之一。

为有效管控材料成本，建议采取以下措施：1. 建立合理的材料供应链对于建设工程来说，有合理、稳定的材料供应链非常重要，可以为企业提供可靠的材料来源，并降低材料成本。

建议企业应与多家材料供应商合作，在大量采购时可以利用价格优势进行讨价还价，从而降低材料成本。

### 2. 做好采购工作进行材料采购时，在保证材料质量的前提下，可与供应商谈判降低材料成本。

比如采用集中采购的方式，进行大量批发，可以降低材料成本。

还可以对供应商的付款方式进行优化，采用提前支付或是提前下定锁定价格的方式降低材料成本。

3. 精细化库存管控企业应当制定合理的库存规划，避免过多库存占用大量资金。

同时，应对材料进行分类、编号，建立数据系统管理，做好材料进出库记录，以便及时调整库存量并优化材料结构，降低材料成本损耗。

二、机具成本管控机具成本是工程建设项目中的另一个比较重要的成本之一。

为有效地控制机具成本，建议采取以下措施：1. 建立机具管理制度企业应建立完善的机具管理制度，明确机具的使用规定，包括买卖、使用、维修等方面，使得机具成为无形资产，也是管理的责任。

2. 建立机具台账系统企业应建立机具台账系统，并进行信息化管理，对机具进行分类、编号、入库、出库、跟踪等信息记录。

对于每一台机具的维修、损耗、年限等信息也应记录在案以供分析，建立机具维修检查体系，及时发现机具问题，提高机具使用寿命，降低机具成本。

3. 机具使用合理化企业建设工程的机具使用，首先需要考虑机具的品质和效益，合理配置机具，节约人力和时间成本。

在工程施工中，要对每台机具做好使用记录，按照不同的机械使用班次、使用年限及时检查，发现问题及时保养或修理，提高机具使用寿命，最大限度降低机具成本。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

关于如何控制建筑工程造价中材料及设备成本探究控制建筑工程造价，是任何一家建筑公司都需要关注的问题。

建筑工程的成本，一般由人工、材料、设备、其他费用等多个方面组成，而在这其中，材料及设备成本往往是占比较大的一项。

因此，如何控制材料及设备成本，将对建筑工程的总成本起到较大的作用。

一、明确建筑工程所需材料及设备的种类和数量针对不同的建筑工程，所需要的材料和设备是差异性较大的，因此，在制定建筑工程的成本预算时，需要对所需材料和设备的种类及数量进行明确的确定。

只有明确了具体的材料和设备，建筑公司才能对其价格进行比较和选择更具性价比的材料和设备，从而实现材料及设备成本的控制。

二、寻找优质材料和设备的供应商寻找优质的材料和设备供应商，是控制材料及设备成本的重要途径之一。

建筑公司可以利用市场竞争、网络招标等方式，挑选出更具性价比的材料和设备供应商，不仅可以降低成本，而且可以保证工程的建设质量和效果。

三、制定合理的采购计划和采购方式建筑公司可以制定合理的采购计划和采购方式，从而控制材料及设备成本。

采购计划可以根据建筑工程的进度和实际需要，合理安排材料和设备的采购时间和数量。

而采购方式，则可以根据市场情况、合同条款、质量保障等因素选择最优的采购方式。

这些措施在提高采购效率的同时，还可以保证材料和设备的质量和安全，为建筑工程提供有力的保障。

四、严格控制材料及设备使用量建筑公司可以通过严格控制材料及设备使用量的方式，实现对材料及设备成本的控制。

一方面，可以通过施工现场人员的培训和管理，控制材料和设备的使用量，减少材料和设备的浪费，降低成本。

另一方面，可以与材料和设备供应商协商，要求定制到尺寸，减少材料的切割浪费，为建筑工程节省成本。

五、及时进行材料及设备的维护和维修建筑工程中材料和设备的损耗和损坏是难以避免的，但建筑公司可以通过及时进行材料及设备的维护和维修，降低相应的损失。

对设备进行定期检查、保养和维修，及时更换损坏部位，可以延长设备的使用寿命，减少更换费用。

材料设备的控制措施一、材料设备的控制1、专业工程师根据工程进度编制“单项工程材料、设备月度采购计划表”，报项目经理批准。

表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。

施工员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。

2、材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。

检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。

对经过检验后的材料要有相应的状态标识。

3、施工时，材料员必须凭专业工程师签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。

月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。

4、在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。

5、如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。

二、施工设备的控制1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。

2、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。

3、使用中的设备，由设备使用人员负责日常的维护保养。

4、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。

三、过程检验与试验1、工序交接检验程度工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。

验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入下一道工序。

2、过程试验本工程中包括的过程试验有：电气调试、通风空调调试、管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。

材料价格控制措施
一、材料选购方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家—比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。

2、砂、石、条石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、材料供货商
1、充分利用我公司多年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。

2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。

以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。

材料和设备采购控制措施1.采购需求管理：通过合理的计划和需求管理，可以更好地控制材料和设备的采购量。

这包括对供应链的分析，预测需求，制定合理的库存策略等。

2.供应商选择与评估：选择合格的供应商是保证材料和设备质量的关键。

进行供应商的评估，包括对其资质、生产能力、质量管理体系等进行审查，从而确保合格供应商的选择。

3.合同管理：与供应商签署明确的合同是确保采购过程的一个重要步骤。

合同需要明确定义双方的权责，包括价格、数量、质量要求等，并确保供应商遵守合同要求。

4.质量控制：对于材料和设备的质量控制是非常重要的。

建立质量管理系统，包括进货检验、质量监控、不合格品的处理等，确保产品符合质量标准。

5.价格控制：通过有效的价格谈判和比价，确保材料和设备的采购价格合理。

定期对市场进行调研，了解价格走势，从而更好地控制采购成本。

6.供应链管理：建立良好的供应链管理体系，包括供应商和客户的沟通，库存管理，物流安排等，以确保及时供应和减少供应链风险。

7.财务管理：建立有效的财务管理体系，对采购成本进行预算和控制。

确保采购活动符合预算要求，并与财务部门密切合作，实时了解采购成本和支出情况。

8.内部审计：定期进行内部审计，对采购流程进行评估和改进，以确保流程的合规性和效率。

9.培训与培养：为采购人员提供必要的培训和培养机会，提高他们的专业水平和采购技巧。

同时，加强团队合作和沟通，以提高整个采购团队的协同效应。

10.绩效评估与改进：通过对采购绩效的评估和改进，可不断优化采购过程。

可以制定指标，监控采购活动的效果，并针对问题进行持续改进。

以上是一些常见的材料和设备采购控制措施，企业可以根据自身情况进行选择和改进，以确保采购过程的顺利进行和效果的最大化。

工程施工材料与设备的成本控制方法在工程施工过程中，材料与设备的成本控制是一个重要的环节。

合理控制成本不仅可以提高工程项目的效益，还可以保证项目的质量和进度。

本文将介绍一些常用的工程施工材料与设备的成本控制方法。

1. 市场调研与供应商选择在采购材料与设备之前，进行市场调研是非常重要的一步。

通过调研了解市场行情，可以选择性价比较高的供应商，从而降低采购成本。

同时，还可以了解到不同供应商的信誉和服务水平，选择可靠的供应商能够保证材料与设备的质量。

2. 制定详细的采购计划在施工前期，制定详细的采购计划是非常必要的。

根据工程的进度和需求，合理安排材料与设备的采购时间，避免材料与设备的过早采购或过晚采购。

同时，还可以根据采购计划进行供应商的洽谈，争取到更有利的价格和条件。

3. 控制材料的使用量在施工过程中，合理控制材料的使用量对成本控制至关重要。

首先，要确保施工人员对材料的使用方法和规范有清晰的了解，避免过度使用或浪费。

其次，可以采取合理的材料测量和计量方法，确保使用的材料量与实际需求相符。

此外，还可以加强对材料的监管和管理，避免材料的盗窃或损失。

4. 设备的合理配置与使用在施工过程中，设备的合理配置和使用对成本控制也起到重要作用。

首先，要根据工程的需求和规模，选择适当的设备，并合理安排设备的使用时间，避免设备的闲置和浪费。

其次，要加强对设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。

5. 严格执行成本控制制度在工程施工中，建立和执行严格的成本控制制度是非常重要的。

制定明确的成本控制指标和标准，对材料与设备的采购、使用和管理进行监督和检查。

同时，要加强与财务部门的沟通和配合，及时掌握和分析成本数据，发现问题并及时采取措施进行调整。

总之，工程施工材料与设备的成本控制是一个复杂而重要的工作。

通过市场调研与供应商选择、制定详细的采购计划、控制材料的使用量、设备的合理配置与使用以及严格执行成本控制制度等方法，可以有效降低成本，提高工程项目的效益。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。