车间主任每天必做的五件事

车间主任每天必做的五件事

一、每罐批发酵各项指标、调罐指标、沉淀情况、料

液体积流转情况、每批出的量且对照提取发酵情况指标是否吻合等，各项指标是否在合理范围，超出合理正常范围的就是问题，要追问题的根源，理顺解决。若经常出现问题说明你处理问题没有达到效果或职工懈怠，工作情绪低落。

二、提前到车间从头到尾检查设备、现场，必须达到

现场清洁，窗明机净，是否存在死角。这是职工思想状态认真程度的表现和反映。

三、通过各项运行记录、工作笔记检查设备运行和设

备清理、灭菌等工作，确保设备运行正常，生产过程不出设备问题。

四、通过统计比较“前一天”消耗材料情况，越细越

好，查找原因，理顺解决问题。每天严格控制消耗。

五、主持或参加班会，认真听取职工工作总结和发生

的事情，从中发现问题，并通过会议让每位职工了解问题的来龙去脉，让每位职工不在发生类似问题，并在遇到问题时懂得怎样去处理应对。