确定工作方向 抓好工作重点
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确定工作方向 抓好工作重点
做好安全、维稳、有创新
第一部分 2009年存在的工作问题
2009年，分公司生产完成情况到位、管理秩序井然、各部门工
作稳定、员工思想素质呈现逐步上升趋势。但由于员工的安全意识、
思想意识、学习创新意识都不够到位，也导致了诸多问题的产生，与
争创一流测试队伍存在一定的差距，因此合理科学处理问题将是我们
工作的重心。
主要存在的问题如下：
1、安全意识淡薄。各在一线的长期工作中一方面积累了丰富的
工作经验，另一方面则是由于思想懒惰导致诸多习惯性违章的存在，
因此工作中的风险防范意识不够到位，常常出现小错误不断，大毛病
不犯，最终可能导致把风险变成事故。
2、思想涣散不稳定。由于试井工作的特殊性，有工作上井，没
工作就回家，形成了员工们一贯的工作思维。很少将问题、思想说出
来，很少向上级吐露心声，导致了上令下止、上策下误的现象，没能
准确掌握员工思想动态，致使部分员工不正确理解上级意图，出现抵
触情绪。
3、学习创新意识不够到位。老工作、老方法、老路子，工作中
的“三老”制约着技术的革新；不学习、不思考、不总结，学习中的
“三不”禁锢着思想的进步。常常是今天出了问题，处理了，就不再
思考。有困难就退缩，有问题就回避，难以认真去研究，去创新。
第二部分 2010年工作思路
一、 工作指导思想：
以建设大油田、实现大发展为工作动力，以打造一流测试队伍为
目标，以提高全员安全意识、思想素质、创新意识为主线，以“九个
一”为手段，不断提升工作质量和思想水平，实现安全、稳定、有创
新。
二、 工作目标：
1、工作安全又环保：
① 人员事故为零
② 仪器卡落为零
③ 违章操作为零
④ 井场环保100%
2、思想素质稳定：
① 越级上访为零
② 思想涣散不团结为零
③ 工作情绪饱满
3、工作创新：
① 工作方法有创新
② 工作思路有改进
三、 工作举措：
（一）安全方面
安全是确保人身不受损害、工作顺利完成的基石，是保证工作质
量的根本，是完成好工作任务的前提。做好安全，主要做好以下几点：
1、安全教育一堂课
1）安全讲解做先导
一是邀请专业知识人员安全方面的讲座，讲清、讲透安全的重要
性和工作中存在的安全隐患，让全员从事故案例中去提高安全意识，
去主动做好防范工作。
二是组织全员学习，在不影响正常生产工作的前提下分批次组织
全员学习，学习中去思考。学习后去总结，写感受，把最直接的感触
跃然于纸上，然后融入生产中，培养自己纠错能力和风险识别、事故
处理。
三是人人是老师，处处是课堂。让先进班队、先进工作者讲经验、
说方法，把最贴近现实的好方法，好路子都讲出来，说清楚，让大家
共同分享、进步；人人都要说、人人都要讲，把自己的想法，思考都
“牵”出来遛一遛，让大家共同评述，共同参与；处处是课堂、处处
是讲台，把出车中的交通安全车上讲，把施工现场的风险当场讲，把
施工后发现的隐患会议讲，做到随时有安全，随处重视安全。
2）影视纠错为手段
一是积极收集工作中大家容易出现的问题、习惯性违章，模拟现
场录制成影像。组织大家学习观看，共同识别、反省这些不规范动作，
让问题和错误形象化，做到人人心知肚明。自己去主动纠正错误，从
根子上拔出事故隐患。
二是录制规范的操作动作，让大家明明白白地看动作，真真切切
懂规章。每一个操作流程的正确动作，每一步施工的规范操作都做到
心中有数。大家看，大家讲，大家一起来规范。让影视成为最贴切的
老师。
3）奖惩分明为辅助
一是奖励没有事故、作风过硬、思想先进的先进班队，抽取部分
资金和受罚的班队资金为奖金，奖励做得好的班队和个人。其中评判
标准分别从安全答题、安全操作、安全总结等方面去实施，做到有凭
有据地奖励，树先进，做典型，鼓舞大家共努力。
二是惩罚时常习惯违章，时常偷懒回避的班队和个人。同样对他
们进行思想教育，让他们明白为何受处罚，从哪里出错就从哪里纠正，
不仅有惩罚力度，还有教育帮助，一罚一助来根除错误。
2、安全监督一份力
1）自己监督为主力
各小队队里有兼职监督员，主要由驾驶员进行现场监督，同时队
里每一份子都可以监督，有权利和义务来指正违章行为，力求在施工
过程中，人人相互监督，在公司上下层层监督。
2）领导抽查为助推
公司成立领导小组，随时抽查，随处抽查，纷纷走出办公室，到
现场进行安全实施质量抽查。落实安全施工的每一步，观看总结现场
操作中存在的安全隐患、风险。
3、安全交流一问卷
1）基层问卷为线索
对各个基层员工做一个问卷调查。其中包括现场施工存在难度和
问题、施工措施改进、规范操作流程、岗位职责以及5S管理区域的
落实情况，了解基层员工的安全意识以及风险识别、事故池里能力。
然后顺藤摸瓜，找出基层员工存在的最大的隐患和问题，寻找工作主
线。
2）班队问卷找方案
对各队小队长做方案讨论的问卷调查，一方面核实基层员工的调
查准确程度，争取抓住最准确的信息；另一方面和小队长讨论处理方
案，让他们各抒己见，拓宽工作路子，从中寻求和决定出最合理、最
完善的处理方案。
（二）思想方面
思想是行动的基石，只有牢牢把握员工的思想动态才能准确规划
处工作的行动指南。抓好思想工作，确保员工的思想稳定，才能从根
本上保证员工对工作的工作热情，从而提高工作效率和工作质量。分
公司将从以下几方面着手做好员工思想工作：
1、思想把握一分钟
1）做好勤访找源泉
多到小队走走坐坐，了解员工们闲暇时间的工作安排。有没有学
习、有没有总结、有没有工作上的困惑，这些都力争做到了如指掌；
抽空闲时间去老员工、困难员工家去寻访，去了解他们生活上的困难，
解决工作外的疑虑，让他们安心工作。
2）做到勤问寻路子
多向老员工寻求管理方法，他们工作时间最长，工作经验最丰富，
有着管理上好的见解，好的方法。老员工们提出的好建议，结合实际
适当采纳，然后作出决策，对员工思想把握就有着牵一发而动全身的
良好效果。
2、思想洽谈一促进
1）主动交流做工作
把工作中存在抵触情绪的人员请到办公室坐一坐，去主动掌握他
们的困难；把上级的政策讲明白，防止出现误解现象；把存在问题摆
出来，双方共同协商找对策；把员工心中的想法写出来，根据实际做
好思想工作。
2）积极探讨来促进
对于已经出现的问题要及时寻求解决办法，无论巨细，凡是员工
出现对工作不利的问题或是仅仅存在苗头，我们都要去重视。
一是召开思想座谈会，相互探讨，寻找出产生各种思想的根源，
把工作中的不正之风予以扼杀，把先进的思想给予发扬；
二是进行思想教育，把党性教育课堂做大、做好。让大家积极向
组织靠拢，充分吸取党性营养，正确树立工作的指导思想，促进上下
思想统一。
3、思想融合一体化
1）树立党员“头羊”意识
一是对党员思想要有最直接的掌握，不断通过对党课、会议精神、
领导讲话的充分学习，提高党员的思想觉悟，在工作中走在前列，做
好表率作用。
二是要求党员积极传达上级的工作思路和领导意图，做好桥梁作
用，做到员工工作中积极拥护上级领导。同时带领大家积极学习，共
同提高思想水平。
2）增强“家”的理念
一是鼓励员工参加各项竞赛活动，增强大家的集体荣誉感，建立
班队荣誉墙、文化栏、搞好班队文化建设，把一个班队当成一个家来
管理。
二是宣传先进班队、先进员工的工作事迹，竖起思想教育一面旗。
建立公司荣誉榜，详细记录先进事迹，让大家积极向他学习靠近。
有榜样、有头羊，带动全员把公司当成一个家，融合思想形成一体化。
（三）工作创新方面
工作方法没有创新就没有进步的活力；支撑技术没有创新就没有
前进的动力。所以创新是对工作质量和工作地位的提升，同时也是对
工作思路的拓展。
1、 施工前后一总结
