公司贷款管理制度范文
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小额贷款有限公司信贷管理制度一、前言小额贷款有限公司是以小额贷款为主要业务的金融公司,是我国金融体系中不可或缺的一部分。
为了规范信贷业务的经营行为,提高信贷管理水平,保障公司的健康稳定发展,制定本信贷管理制度。
二、信贷业务的基本原则小额贷款有限公司的信贷业务必须依据以下原则进行:1. 依法合规原则:遵守国家法律、法规及监管规定,确保信贷业务合法和规范;2. 应急性原则:依据市场需求,满足客户贷款需求,提高公司的市场竞争力;3. 风险可控原则:严格控制风险,确保借款人的还款能力和信用状况,并采取相应的风险管理措施;4. 良性循环原则:通过贷款投入实现企业利益,促进企业发展,实现良性循环;5. 客户至上原则:客户是小额贷款有限公司的最大利益相关者,公司必须保障客户的合法权益,加强服务质量,提高用户体验。
三、信贷业务的审批流程小额贷款有限公司进行信贷业务审批时,必须尊重客户利益,通过专门的审批部门,按照以下流程进行审批:1. 签约客户准备好所需的相关资料,提交审批部门;2. 审批部门进行资料审核,确认客户身份及借贷需求;3. 审批部门进行风险评估,确定借款人的信用状况、还款能力等情况;4. 审批部门确定是否批准贷款,并把审批结论反馈给客户。
四、信贷业务的贷后管理小额贷款有限公司在贷后管理中,应该根据借款人还款情况、信用状况及经营状况,采取以下措施:1. 定期跟踪监管借款人的还款情况,及时发现违约行为,并采取相应的措施处理;2. 监管借款人经营状况,加大经营风险控制力度,避免因经营风险导致贷款违约;3. 加大对逾期借款的催收力度,确保违约行为得到及时和有效的处理;4. 提供优质的客户服务,回答客户咨询,增加客户对公司的满意度和信任度。
五、信贷业务的风险管理小额贷款有限公司的风险控制是保证公司发展稳定的重要保障,为防范风险,应采取以下措施:1. 建立科学的风险评估模型,对借款人的信用状况、借贷用途等进行评估,确保借款人还款能力和信用水平;2. 采取多项措施,确保贷款资金的安全性,包括提高担保率、审慎审查贷款用途等;3. 加强对不良贷款的处理力度,根据不良贷款的具体情况,采取适当的处理措施,包括拍卖、委外催收、法律诉讼等;4. 加强内部监管,确保公司各项管理制度的有效实施,通过内部合规审计,及时发现和解决存在的问题。
一、总则第一条为了规范中介贷款公司的运营管理,提高贷款中介服务质量和效率,保障公司及客户权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工及合作伙伴。
第三条公司应遵循合法、合规、诚信、高效的原则,为客户提供优质的中介贷款服务。
二、人员管理第四条公司应建立完善的招聘制度,确保招聘到具备相关专业知识和技能的人才。
第五条公司应定期对员工进行培训,提高员工的专业素养和业务能力。
第六条公司应建立员工考核制度,对员工的工作绩效进行评估,奖优罚劣。
第七条公司应建立健全员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间。
三、业务管理第八条公司应制定严格的贷款中介业务流程,确保业务操作的规范性和合规性。
第九条公司应建立客户信息管理制度,对客户信息进行保密,确保客户信息安全。
第十条公司应建立健全贷款风险控制体系,对贷款项目进行风险评估,降低贷款风险。
第十一条公司应与银行等金融机构保持良好合作关系,为客户提供多样化的贷款产品。
四、财务管理第十二条公司应建立健全财务管理制度,确保公司财务状况良好。
第十三条公司应定期进行财务审计,确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
第十四条公司应加强成本控制,降低运营成本,提高经济效益。
五、信息安全第十五条公司应建立健全信息安全管理制度,确保客户信息和公司内部信息的安全。
第十六条公司应定期进行信息安全检查,发现漏洞及时整改。
六、监督与考核第十七条公司应设立监督部门,对各部门和员工的工作进行监督和考核。
第十八条公司应定期对业务流程、财务状况、信息安全等方面进行综合考核,对存在问题进行整改。
七、附则第十九条本制度由公司行政部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范中介贷款公司的运营管理,提高服务质量,保障公司及客户权益。
各部门和员工应严格遵守本制度,共同维护公司形象和利益。
小额贷款公司贷款管理制度1. 引言小额贷款公司是指经营小额贷款业务的金融机构,合理、规范的贷款管理制度是保障公司业务健康发展的重要基石。
本文档旨在规范和优化小额贷款公司的贷款管理流程,确保贷款业务的风险可控和运营高效。
2. 贷款申请与审批2.1 贷款申请客户提出贷款申请时,需提交以下材料: - 贷款申请表 - 客户身份证明 - 客户信用报告 - 抵押物证明 - 其他相关证明文件(如经营许可证等)2.2 贷款审查与初步评估小额贷款公司应对客户提交的贷款申请进行审查与评估,包括但不限于: - 客户的还款能力和信用状况 - 抵押物的价值和可行性 - 贷款用途和预期收益2.3 贷款审批根据客户的信用状况和抵押物情况,小额贷款公司需进行贷款审批,并在一定时间内给出审批结果。
审批结果需以书面形式通知客户,明确贷款额度、利率、还款方式等关键信息。
3. 贷款放款与监管3.1 贷款合同签订贷款审批通过后,小额贷款公司与客户需签订正式的贷款合同,明确双方的权益和责任。
3.2 贷款放款贷款合同签订后,小额贷款公司应及时将贷款金额划入客户指定账户,并与客户确认放款事宜。
3.3 贷款监管为保障贷款资金的安全性和合规性,小额贷款公司应建立贷款资金监管制度,并定期对贷款使用情况进行检查和核实。
4. 贷后管理4.1 还款管理小额贷款公司需建立健全的还款管理制度,确保客户按时还款。
还款方式可以包括等额本息、等额本金等多种方式,根据客户实际情况进行选择。
4.2 逾期管理若客户发生逾期还款情况,小额贷款公司应及时与客户联系并采取有效措施,例如电话催缴、上门催收等,以促使客户按时还款。
4.3 催收与诉讼若客户经过多次催收仍未还款,小额贷款公司可以考虑采取法律手段进行追偿,包括起诉、申请强制执行等。
5. 风险控制5.1 贷款风险评估小额贷款公司应建立贷款风险评估模型,对申请贷款的客户进行风险评估,确保贷款风险可控。
5.2 风险防范措施小额贷款公司应制定风险防范措施,包括但不限于: - 对客户的信用进行定期评估 - 加强对抵押物的审查和监管 - 建立风险预警机制6. 信息管理与报告6.1 信息管理小额贷款公司应建立完善的贷款信息管理系统,包括客户信息、贷款合同、还款记录等信息的录入、存档和更新。
公司贷后管理制度一、总则为规范公司贷后管理工作,提高贷后管理水平,保障公司资产安全,特制定本制度。
二、贷后管理组织架构公司设立贷后管理部门,负责公司贷后管理工作,主要职责包括:1. 制定公司贷后管理制度和操作规程;2. 股务管理:负责贷后业务的证券、提款、还款等事项的办理;3. 风险管理:负责对借款人的信用评估、还款能力评估、项目融资和贷款风险管控;4. 监督检查:负责对贷后业务进行监督检查,及时发现和处理问题。
三、贷后管理流程1. 借款前风险评估:在借款前对借款人进行信用评估、还款能力评估,同时对项目进行风险评估,确定融资额度和贷款条件。
2. 放款管理:根据风险评估结果进行贷款放款,制定放款计划和合同,明确贷款用途以及还款方式。
3. 贷后监督:对贷款项目进行监督检查,及时跟踪项目进展和资金使用情况。
4. 还款管理:根据合同约定,对贷款人的还款情况进行监督并催促还款。
5. 逾期管理:对逾期还款的情况进行处理,采取相应的处置措施,保障公司债权。
四、贷后管理措施1. 建立完善的风险管理体系,包括信用评估、还款能力评估和贷款风险管理等,有效降低债务风险。
2. 建立健全的贷后监督制度,加强对贷款项目的跟踪管理和监控,及时发现和处理问题。
3. 加强与贷款人的沟通和协商,促使其按时还款,避免逾期风险。
4. 严格执行贷款合同,对逾期还款情况进行催收和处理,保障公司债权。
五、贷后管理责任1. 贷后管理部门负责公司贷后管理工作,负责人对贷后管理工作负全面责任。
2. 各分支机构和部门应配合贷后管理部门做好贷后管理工作,按照制度规定开展相关工作。
3. 公司员工应按照规定要求,认真执行贷后管理制度,做到责任到人。
六、贷后管理监督1. 公司董事会对公司贷后管理工作负有最终监督责任,定期审核公司贷后管理情况。
2. 公司内部审计部门对贷后管理工作进行内部审计,定期提交审计报告。
3. 公司独立审计机构对公司贷后管理工作进行外部审计,出具审计报告。
第一条为规范小额贷款公司的经营行为,加强内部管理,防范风险,促进小额贷款行业的健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及分支机构。
第三条本公司应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规和政策;2. 实行风险控制,确保公司资产安全;3. 诚信经营,维护客户权益;4. 提高服务质量,满足客户需求;5. 加强内部管理,提高员工素质。
二、组织架构第四条本公司设立董事会、监事会、经理层和各部门。
第五条董事会负责公司重大决策,包括但不限于公司发展战略、经营计划、重大投资等。
第六条监事会负责监督董事会和经理层的工作,维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责公司的日常经营管理,组织实施董事会决策。
第八条各部门按照公司职责分工,负责各自业务领域的工作。
三、业务管理第九条小额贷款业务应符合以下条件:1. 符合国家产业政策和信贷政策;2. 符合客户需求,满足客户合理融资需求;3. 风险可控,确保公司资产安全;4. 符合国家利率政策,合规经营。
第十条小额贷款业务流程如下:1. 客户申请:客户向本公司提交贷款申请,并提供相关资料;2. 审批:本公司对客户提供的资料进行审核,决定是否批准贷款;3. 贷款发放:对批准的贷款,本公司按照约定向客户发放;4. 贷款回收:客户按照约定偿还贷款本金及利息;5. 风险监控:本公司对贷款风险进行持续监控,确保风险可控。
第十一条本公司应建立健全贷款风险管理制度,包括但不限于:1. 信用风险管理制度;2. 市场风险管理制度;3. 操作风险管理制度;4. 道德风险管理制度。
四、内部控制第十二条本公司应建立健全内部控制制度,包括但不限于:1. 财务管理制度;2. 激励约束制度;3. 信息安全管理制度;4. 风险管理制度;5. 人力资源管理制度。
第十三条本公司应加强员工培训,提高员工业务素质和风险防范意识。
供应链贷款管理制度范文供应链贷款管理制度范一、总则为规范供应链贷款管理,提高供应链贷款的管理效能和风险控制水平,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的供应链贷款业务管理。
三、贷款授信管理1. 贷款授信审批流程(1)申请:供应链贷款需由供应商提出申请,包括贷款金额、贷款期限、还款方式等。
申请材料包括但不限于企业营业执照、供应商资质证书、财务报表等。
(2)信用评估:通过对供应商的信用评估,包括供应商的财务状况、信用历史、市场口碑等,确定贷款额度和利率。
(3)审批:根据信用评估结果,由公司内的信贷委员会审批决定是否批准贷款申请,及贷款额度和利率。
(4)签订贷款合同:经审批通过的贷款申请,双方签订贷款合同,明确贷款的利率、期限、还款方式等。
(5)解决反担保:贷款申请通过后,供应商需提供相应的反担保措施,以降低贷款风险。
2. 贷款额度管理(1)根据供应商的信用评估结果和贷款需求,确定贷款额度上下限。
(2)贷款额度可以参照供应商的业务规模、历史交易记录等因素确定,同时需考虑到供应商的还款能力。
3. 贷款利率管理(1)贷款利率可根据供应商的信用评估结果确定,不同的信用评估结果对应不同的利率档次。
(2)贷款利率可根据市场利率的变动情况进行调整,但须提前通知供应商。
4. 贷款期限管理(1)贷款期限应根据供应商的资金需求和供应链的实际情况确定,一般可根据采购合同的履约期限确定。
(2)贷款期限可根据供应商的还款能力进行调整。
四、贷款管理1. 贷款发放(1)根据贷款合同约定,按期发放贷款资金。
(2)供应商需提供相关的还款计划,并按计划还款。
2. 贷款监督和跟踪(1)定期进行供应商的贷后监督与跟踪,关注供应商的财务状况、经营状况等。
(2)及时核查供应商的还款情况,如发现逾期还款情况,及时采取措施,催促供应商按期还款。
3. 贷款风险控制(1)建立完善的贷款风险管理和防控机制,定期开展风险评估。
(2)建立风险预警机制,及时发现和应对可能存在的风险。
第一章总则第一条为加强贷款公司规范化管理,确保贷款业务稳健发展,防范金融风险,提高服务质量,根据国家相关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于贷款公司所有员工、客户及合作伙伴。
第三条贷款公司应遵循以下原则:1. 合法合规:严格遵守国家法律法规,确保业务合法合规;2. 客户至上:以客户需求为导向,提供优质、高效的贷款服务;3. 风险防控:建立健全风险管理体系,确保业务稳健发展;4. 诚实守信:坚持诚信经营,维护公司良好信誉;5. 团队协作:加强内部沟通与协作,提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条贷款公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及公司治理;第六条监事会负责监督董事会、高级管理人员履行职责,维护公司及股东合法权益;第七条总经理室负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议;第八条各部门及分支机构按照职责分工,负责具体业务运营。
第三章贷款业务管理第九条贷款公司业务范围包括但不限于个人消费贷款、企业经营贷款、车辆贷款等。
第十条贷款公司应建立健全贷款业务审批流程,确保审批过程公开、透明。
第十一条贷款公司应严格执行贷款利率政策,不得违规提高或降低贷款利率。
第十二条贷款公司应加强对贷款资金的风险管理,确保贷款资金安全。
第四章客户管理第十三条贷款公司应建立完善的客户信息管理系统,确保客户信息真实、准确、完整。
第十四条贷款公司应严格执行客户隐私保护制度,不得泄露客户信息。
第十五条贷款公司应加强对客户信用评估,确保贷款发放符合客户实际情况。
第五章风险管理第十六条贷款公司应建立健全风险管理体系,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
第十七条贷款公司应定期开展风险评估,及时识别、防范和化解风险。
第十八条贷款公司应加强对不良贷款的处置,降低不良贷款率。
第六章内部控制第十九条贷款公司应建立健全内部控制制度,确保业务运营规范、合规。
第二十条贷款公司应定期开展内部审计,及时发现和纠正违规行为。
第一章总则第一条为加强公司贷款管理,规范贷款审批和贷后管理流程,防范贷款风险,保障公司资金安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贷款业务,包括但不限于银行贷款、信用贷款、担保贷款等。
第三条贷款审批和贷后管理应遵循以下原则:1. 风险可控原则:确保贷款风险在可控范围内,防止不良贷款发生。
2. 审慎经营原则:严格按照国家法律法规和公司相关政策执行贷款业务。
3. 依法合规原则:遵循市场规则,维护市场秩序,保护各方合法权益。
4. 实效性原则:确保贷款审批和贷后管理流程高效、便捷。
第二章贷款审批第四条贷款申请1. 借款人需向公司提出贷款申请,并提供相关资料。
2. 公司对借款人提交的资料进行初步审核,确认是否符合贷款条件。
第五条贷款调查1. 公司对借款人进行实地调查,了解其经营状况、财务状况、信用状况等。
2. 调查过程中,公司应重点关注借款人的还款能力、担保情况、风险控制措施等。
第六条贷款审批1. 贷款审批委员会负责对贷款申请进行审议,审批通过后,确定贷款金额、利率、期限等。
2. 贷款审批委员会由公司高层管理人员、财务部门、风险管理部门等相关人员组成。
第三章贷后管理第七条贷后检查1. 公司对借款人进行定期和不定期的贷后检查,了解贷款使用情况、还款能力等。
2. 贷后检查内容包括:借款人经营状况、财务状况、还款能力、担保情况等。
第八条贷款风险监控1. 公司建立健全贷款风险监控体系,对贷款风险进行实时监控。
2. 贷款风险监控内容包括:借款人信用风险、市场风险、操作风险等。
第九条贷款催收1. 公司对逾期贷款进行催收,采取多种催收手段,确保贷款收回。
2. 催收过程中,公司应遵循法律法规,尊重借款人合法权益。
第十条贷款信息管理1. 公司建立健全贷款信息管理系统,对贷款业务进行全面、准确的记录和统计。
2. 贷款信息管理系统应具备查询、统计、分析等功能,为公司决策提供依据。
第四章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为,加强风险管理,保障公司稳健发展,根据国家相关法律法规及金融政策,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、股东、合作伙伴及与公司业务相关的各方。
第三条本制度旨在确保小额贷款公司合法、合规、安全、高效地开展业务,实现公司可持续经营。
第二章组织架构第四条小额贷款公司设立风险管理委员会,负责制定、实施和监督风险管理制度。
第五条风险管理委员会下设风险管理部门,负责具体的风险管理工作。
第六条各部门应明确职责,加强协作,共同维护公司风险管理体系的有效运行。
第三章风险管理制度第七条风险管理原则:(一)全面风险管理:对公司经营过程中的各类风险进行全面识别、评估、控制和处置。
(二)预防为主:强化风险预防意识,建立健全风险防范机制。
(三)责任到人:明确各部门、各岗位的风险管理责任,确保风险可控。
第八条风险管理内容:(一)信用风险:加强借款人信用评估,严格控制贷款风险。
(二)操作风险:建立健全内部控制制度,规范操作流程,防范操作风险。
(三)市场风险:密切关注市场动态,合理配置资产,降低市场风险。
(四)流动性风险:确保公司流动性充足,防范流动性风险。
(五)合规风险:严格遵守国家法律法规,确保公司合规经营。
第九条风险管理措施:(一)建立健全风险管理制度,明确风险控制流程。
(二)加强员工培训,提高员工风险意识。
(三)定期开展风险评估,及时调整风险控制措施。
(四)建立风险预警机制,确保风险早发现、早报告、早处置。
第四章业务管理制度第十条业务审批:(一)借款人申请贷款,需提供相关资料,经审核符合条件后,方可审批贷款。
(二)审批过程中,应充分考虑借款人信用、还款能力等因素。
第十一条贷款发放:(一)贷款发放前,需签订借款合同,明确双方权利义务。
(二)贷款发放后,定期跟踪借款人还款情况,确保贷款安全。
第十二条贷款回收:(一)借款人应按时还款,如逾期,应及时采取催收措施。
第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为,保障小额贷款业务的健康发展,防范金融风险,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合小额贷款公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于小额贷款公司的设立、运营、管理及监督等各个环节。
第三条小额贷款公司应遵循以下原则:(一)合规经营,确保业务活动合法、合规;(二)风险可控,加强风险管理,确保公司稳健经营;(三)诚信服务,维护客户权益,提升客户满意度;(四)稳健发展,优化资源配置,实现公司可持续发展。
第二章设立与注册资本第四条小额贷款公司设立应经所在地金融监管部门批准,并符合以下条件:(一)有符合规定的股东;(二)注册资本不低于人民币1亿元;(三)有符合规定的组织机构;(四)有符合规定的经营场所和设施;(五)有符合规定的内部控制制度。
第五条小额贷款公司注册资本应真实、准确,不得以虚假出资、抽逃出资等手段规避注册资本要求。
第三章经营业务第六条小额贷款公司可在下列范围内开展业务:(一)发放小额贷款;(二)提供贷款咨询服务;(三)开展资产证券化业务;(四)发行债券;(五)其他经监管部门批准的业务。
第七条小额贷款公司不得吸收或变相吸收公众存款,不得发行或代理销售理财、信托计划等资产管理产品。
第八条小额贷款公司开展业务应遵循以下原则:(一)小额、分散原则;(二)贷款利率应在国家规定范围内;(三)不得从贷款本金中先行扣除利息等费用;(四)不得违反借款人意愿搭售商品、服务或者附加其他不合理条件;(五)不得采取欺诈、胁迫、诱导等方式向借款人发放贷款。
第四章风险管理第九条小额贷款公司应建立健全风险管理体系,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
第十条小额贷款公司应加强贷款审批和贷后管理,确保贷款质量。
第十一条小额贷款公司应建立健全资产质量、风险防范、信息披露、反洗钱等管理制度和规范。
第五章公司治理第十二条小额贷款公司应建立健全法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会、经营管理层的职责和权限。
公司贷款管理制度范文
公司贷款管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司贷款业务管理,明确各级管理权限和责任,
提高贷款业务风险管理水平,特制定本制度。
第二条 公司贷款业务主要包括:授信审查和批复、贷款合同
签署、贷款担保、贷款发放、贷款使用管理、贷款回收及风险
防控等环节。
第三条 公司贷款业务应遵循合法、稳健经营、风险可控、依
法合规的原则,确保贷款资金安全,维护公司和借款人的共同
利益。
第四条 公司贷款管理制度适用于公司内各项贷款业务的管理,
相关岗位和人员应严格按照本制度执行。
第二章 授信审查和批复
第五条 公司贷款业务在接受贷款申请后,应进行授信审查和
批复。授信审查主要包括对借款人的资信状况、还款能力、还
款保障措施等方面进行评估。
第六条 授信审查应根据贷款金额、借款人类型、贷款用途等
因素确定审查权限,确保授权适度、审慎。
第七条 授信审查人员应持有相关职业资格证书,熟悉贷款审
查流程和法律法规,能够准确评估贷款风险。
第八条 授信审查报告应编制详细,包括借款人基本情况、授
信依据、还款能力评估、风险提示等内容。
第九条 授信审查报告经授信审查人员审阅后,应提交审批授
信主管部门,由主管部门根据授权权限进行审批。
第十条 授信审查结果应及时告知借款人,未批准贷款的理由
应明确告知,并保护借款人的信息安全和商业秘密。
第三章 贷款合同签署
第十一条 贷款批复通过后,应及时制定贷款合同并与借款人
签署。
第十二条 贷款合同应包括贷款金额、贷款期限、还款方式、
利率、担保方式、违约责任等条款,确保双方的权益和义务得
到充分保障。
第十三条 贷款合同签署应由公司法务部门或授权代表负责,
确保合同内容的合法性和有效性。
第十四条 贷款合同应备存公司档案,并妥善保管,以备查验
和维权之用。
第十五条 借款人在签署贷款合同时,应充分了解贷款合同的
内容和责任,确保签约真实、有效。
第四章 贷款担保
第十六条 公司贷款业务一般需要借款人提供担保,担保可以
是抵押、质押、保证等形式。
第十七条 担保人应具备充足的还款能力和担保能力,且担保
物的价值能够覆盖贷款本金和利息。
第十八条 贷款担保应经过严格的审查和评估,担保合同应明
确担保物的范围、担保责任的限度。
第十九条 贷款担保应合法有效,应按照法律法规和合同约定
进行保全和执行。
第二十条 如贷款担保物的价值发生变化,影响到贷款本息的
偿还能力时,应及时采取相应的措施保障贷款本息的安全。
第五章 贷款发放
第二十一条 贷款发放应按照贷款合同约定的方式进行,确保
资金的安全性和可追溯性。
第二十二条 贷款发放时应核对借款人和担保人的身份证明和
其他相关文件,确保借款人真实存在,并确保借款资金用于合
法的用途。
第二十三条 贷款发放前应进行风险控制和尽职调查,确保借
款人的还款能力和还款意愿。
第二十四条 贷款发放时从中心库进行划拨,划拨后须妥善管
理,确保发放的资金用于合法用途。
第六章 贷款使用管理
第二十五条 借款人应按照贷款合同的约定和贷款用途管理制
度使用贷款,不得违规抽逃、挪用贷款资金。
第二十六条 公司应建立贷款用途监控制度,定期对贷款使用
情况进行核查和检查,发现异常情况应及时采取措施进行处理。
第二十七条 借款人应按时足额还款,并及时提供还款证明和
相关财务报表,确保贷款的正常回收。
第二十八条 贷款逾期应及时采取催收措施,包括电话、函件
催收,甚至采取法律诉讼、强制执行等手段进行追偿。
第七章 贷款回收及风险防控
第二十九条 贷款回收应根据借款人的还款能力和还款意愿,
采取适当的方式进行,包括提醒、协商、委托追偿等措施。
第三十条 连续三期还款逾期的,视为贷款违约,并启动贷款
违约处理程序。
第三十一条 贷款违约处理程序应经过公司内部审议和主管部
门批准,按照合同约定和法律法规进行执行。
第三十二条 公司应建立健全的贷款风险管理体系,定期对贷
款业务进行评估和风险预警,及时采取相应的风险控制措施。
第三十三条 公司应加强内部风险管理体系建设,完善岗位职
责和权限分工,确保贷款业务的风险可控性。
第八章 附则
第三十四条 本制度自颁布之日起执行,相关岗位和人员应严
格按照本制度执行,如有违反本制度的行为,将受到相应的纪
律处分。
第三十五条 本制度解释权归公司所有,如有不足之处,可根
据需要进行补充完善。
第三十六条 本制度经公司领导审批后生效,适用于公司内所
有贷款业务管理。