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某公司环保绩效考核办法

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XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法

1 目的 为了加强环保过程管理， 提高环保绩效， 确保 XXXX 厂环境 保护设

施的运行，促进节能减排， 改善环境质量，全面完成集团 公司下达的 2009 年主要污染物减排目标责任书， 保障我厂循环 经济目标的实现，特制定本办法。 2 适用范围

XXXX 厂所属各管控中心 / 站。

3 引用文件

3.1 ESP4.4.6/01 《YY 公司建设项目环境保护管理程序》

3.2 ESP4.4.6/03 《环保设施管理程序》

3.3 EAAH/4.5.1/03 《验收监测实施管理办法》

3.4 EAAH/446/04 《 YY 公司新建环境保护设施验收办法》

3.5 EAAH/4.5.1/05 《环境监理办法》

3.6 AJS/7/06 《规程管理办法》

3.7 QSP6-1 《人力资源管理程序》

3.8 集团公司《 2009 年环保管理绩效考核细则》

3.9 集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水 处理设施运行考

核规定》 4 定义

环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水 处理设施、消声降噪设施、 电磁辐射防护设施、固体废弃物处理 设施等。 同步运行率： 指在一定时间内， 环境保护设施与主体设施同 步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。 排放浓度达标率： 指环境保护设施排放口的污染物浓度达到 标准的排放量与总排放量的比率。 标准以国家 《污染物综合排放 标准》二级排放标准或 YY 公司集团有限公司每年下发的《安全 环保目标指标》中规定的排放浓度为准。 沉淀池及时清泥率： 指在一定时间内， 实际对沉淀池清泥次 数与规定对沉淀池清泥次数的比率。 跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。 水封水： 1 、指煤气在生产、 输送过程中由于物力条件变化， 汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器、 凝水缸等排 出或抽出的水； 2 、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。 指标：不外溢。 5 职责

5.1 安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统 一管理。

5.2 安全生产部负责对环境保护设施的监督检查， 每月中旬向综 合管理部提报

上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效 考核意见。 5.3 综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。

6 管理内容及要求

6.1 各管控中心环境保护设施竣工后， 要按 EAAH/4.5.1/03 《环 境监测实施

管理办法》进行验收监测。 6.2 各管控中心环境保护设施竣工后，要按 ESP4.4.6/03 《环保 设施管理程

序》进行管理运行。 6． 3 各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套 的环境保护设施

的检修维护计划， 在检修、维护生产设备时， 必 须同时对配套的环境保护设施进行检修维护， 确保与主体生产设 备同步完好运行。 6． 4 各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超 标排放，应会同

有关部门 / 单位事先制定防止环境污染的措施。 6.5 各管控中心所属环境保护设施竣工后， 要同时制定相应的 《技 术操作规

程》 、《设备规程》 并与所投用的新工艺、 新技术相匹配。 《技术操作规程》 、《设备规程》 的编制、 申核、发布按 AJS/7/06 《规程管理办法》执行。 6.6 按期完成环境治理限期整改任务。

6.7 积极配合总公司实施环境持续改进项目、新建项目的环评及 环保“三同时”

验收工作。 6.8 考核

6.8.1 环境保护设施竣工后，环保设施所属管控中心没有要按 EAAH/4.5.1/03 《环境监测实施管理办法》进行验收监测的，否 责任单位500〜2000元。 6.8.2 环 境 保 护 设 施 竣 工 后 ， 各 管 控 中 心 没 有 严 格 执 行

ESP4.4.6/03 《环境保护设施管理程序》有关规定的，否责任单 位 600 〜

1000 元。

6.8.3 环境保护设施竣工后， 各管控中心没有同时制定相应的 《技 术操作规程》 、《设备规程》或所制定的《技术操作规程》 、《设备 规程》与所投用的新工艺、 新技术不相匹配的， 否责任单位 500 〜 1000 元。 6.8.4 同步运行率：环保设施、设备的同步运行率要求达到

100% 。各管控中心无充分原因使环境保护设施与主体设施不同 步运行，或因故

停运不报告，每出现一次否责任单位 1000 〜 5000 元。

6.8.5 污染物达标排放，要求达标率为 100% 。排放污染物超过 国家二级排放标

准或集团公司下发的《年度环境保护指标考核 表》、《年度环保主要污染物排放总量考核表》 中规定的，每发现 一次否 1000 〜 5000 元。 6.8.6 浓缩池、沉淀池、煤气水封集水池及时清泥率：要求达到

100% 。浓缩池、沉淀池清泥、煤气水封集水池不得造成排放超 标的情况。因清

淤不及时或在清淤过程中造成污染物超标排放， 每发现一次否责任单位 500〜2000元。

6.8.7 安全生产部检查发现水封水外溢一处次， 否煤气一区 1000 元，同时检查

点检记录，无记录否责任单位 800 元。水封水必 须抽送到指定地点排放。不按指定地点排放的，发现一次， 否煤 气一区 1000 元。 6.8.8 对环境保护设施检修时要采取措施防止污染物超标排放。

检修过程中每发现一次污染物超标排放，否责任单位 500 〜 1000 元。其他设备检修要做好环境保护措施，备品、备件、物 品、材料要堆放

整齐有序， 施工完毕要及时清理现场， 做到工完、 料尽、场地清，做不到否责任单位 500 〜 1000 元。 6.8.9 跑冒滴漏率：环境保护设施、管道无泄漏、渗漏、偷排。 每发现一处，否

责任单位 500 〜 1000 元。 6.8.10 环境保护设施要完好运行。 对私自拆除、 停运环境保护设 施的，每有

一项环境保护设施停运否责任单位 2000 〜 5000 元。 6.6.11 对污染物排放超标的单位， 各管控中心要立即采取措施进 行整改，控制

污染物排放浓度。拒不进行整改、整改不及时、未 书面反馈整改通知书的否责任单位 2000 〜 3000 元。 6.8.12 废脱硫剂已列入国家危险废物管理目录， 煤气管控中心要 加强管理。

煤气作业三区、 煤气作业四区必须对更换脱硫剂的相 关方进行安全、 环保告知。 相关方在废脱硫剂外运过程中不得发 生废脱硫剂洒落污染环境的现象， 不得发生异地污染。 相关单位 要保留好完整的记录。废脱硫剂洒落一次，否责任单位 1000〜 2000元，记录不完整否责任单位 500〜1000元。

6.8.13 综合污水处理场、 生活污水处理站、 东区污水处理站是我 厂重要环保

设施， 水资源管控中心要加强管理， 确保系统安全稳 定运行， 保证处理后的水质达到生产补充水水质要求。 设施无故 停运或综合污水处理站未达标排放、 东区污水处理站、 生活污水 处理站 3＃提升泵站、机修口有外排水，发现一次否责任单位 2000 〜 4000 元，污水处理站各项记录不完整、 不规范否责任单 位 500 〜 1000 元。 6.8.14 发电管控中心所属在线烟气监测系统是我厂重要环保设

施，同时也是环境评价、验收的必备设施。 发电管控中心要加强 管理， 定期进行设施送检。 以确保监测设备安全稳定运行和监测 结果的准确性、 连续性。认真做好监测记录并每月进行整理归档。 设施不送检或设施无故停运、拆除。否发电管控中心 2000 〜 5000 元。监测结果记录不完整、不规范、不进行归档整理否发 电管控中心 500 〜 1000 元。 6.8.15 对不积极配合集团公司环境持续改进工作的， 否责任单位 1000 〜

10000 元。

6.8.16 环境管理体系运行情况较差，视情况否责任单位 1000 〜

5000 元。

6.8.17 纳入集团公司总量考核的单位， 单位总量超标， 季度否责 任单位1000〜5000元。 6.8.18 安全生产部是环保工作的管理部门， 以上考核内容视情况 与安全生产部

联挂考核，考核额度不低于中心考核额的 5％。 6.9 奖励

6.9.1 凡纳入集团公司总量考核的单位、指标，每月、季完成较 好，列入单位领

导年终考核目标，并给于单位一次性兑现奖励， 最高不超过 50000 元。 6.9.2 安全生产部作为环保工作的管理部门， 每月、 季完成较好，

列入部领导年终考核目标，并给于专业管理人员一次性兑现奖 励，最高不超过 5000 元。

附件： 1 、 2009 年环保指标考核

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公司安全、环保绩效考核管理制度

公司安全、环保绩效考核管理制度

公司安全、环保绩效考核管理制度是指为了确保公司安全和环境保护工作的顺利推进，设立一套科学、规范的考核管理制度。

1. 目标与原则：a. 安全目标：保障员工人身安全和公司财产安全。

b. 环保目标：降低环境污染和资源浪费。

2. 考核指标：a. 安全考核指标：- 安全事故率：统计一定时间范围内的事故次数和员工总数，计算安全事故率。

- 安全培训参与率：统计员工参与安全培训的情况。

- 安全设施完善程度：评估公司的安全设施是否完善和符合相关法规标准。

b. 环保考核指标：- 污水排放指标：评估公司污水排放是否符合国家标准。

- 固体废物处理指标：评估公司固体废物处理的合规性和效果。

- 能源消耗指标：评估公司能源消耗是否合理，是否采用节能措施。

3. 考核方法和周期：a. 考核方法：定期组织专门的考核人员对相关指标进行检查和评估。

b. 考核周期：一般为季度或年度进行一次全面考核。

4. 考核结果和奖惩：a. 考核结果：根据考核指标评分，形成考核结果报告，直观地反映公司安全和环保绩效的情况。

b. 奖惩措施：对于安全和环保工作突出表现的部门和员工给予表彰和奖励，对于存在安全隐患和环境问题未改善的部门和员工采取相应的纠正措施和惩罚。

5. 不断完善：a. 经常性评估：定期对考核制度进行评估，及时发现存在的问题并进行改进。

b. 根据法律法规变化：及时根据国家和地方法律法规的变化，调整和完善考核指标和标准。

通过建立公司安全、环保绩效考核管理制度，可以有效监督和管理公司的安全和环保工作，提高员工的安全意识和环保意识，促进安全和环保工作的不断改进和提升。

同时，也能够提高公司的社会形象和竞争力，实现可持续发展。

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、目的为了增加业务量,更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度(本制度只适用与环境治理工程业务考核)。

二、本绩效考核办法分为四大块:1、 销售、非销售人员业务工作奖励方案；2、 综合（包含后勤)、工程(包含现场、电气化等）、设计奖励方案3、 工作量化考核方案4、 全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案1、 适用范围:本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员.2、 业务工作奖励分类及奖励比例。

销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。

奖励比例详见表1、表2、表3。

2。

1提供信息,并取得业务。

通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。

2。

2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。

四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案1、适用范围:综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。

23、工程阶段比例。

工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行(包括生化调试）5各阶段.各阶段奖金分配比例详见表51、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。

因此，凡与工程项目服务工作相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。

2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。

3、奖励奖金的发放办法：3。

1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖励基数×回款比例支付奖励奖金,但不能超过该项目奖励奖金的50％.余下50%在收回该工程项目合同标的的95％款项后予以支付奖励奖金。

以此类推。

3.2工程技术和综合的奖金按项目完工后,收回收到该项目合同标的95％后,在质保期限内无其他故障产生，运行良好,获得验收通过后，发放工程项目奖励奖金的80％，余下10％奖励奖金在收回工程合同标的5％质保金后予以发放，其他10%奖金在年底发放。

环保公司绩效考核

环保公司绩效考核

环保公司绩效考核随着环保意识的增强，越来越多的企业开始关注环境保护，并且逐渐意识到环境保护与企业长期发展是紧密相关的。

在这样的背景下，环保公司的规模逐渐扩大，管理难度也随之增加。

作为落实公司环保责任的重要一环，环保公司绩效考核就显得尤为重要。

环保公司绩效考核是衡量公司在环保领域中取得的成绩和效益的一种手段。

因为自身业务的特殊性，环保公司的绩效考核存在着一定的特点，主要包括以下几点：一、考核指标要具体明确环保公司绩效考核的关键在于明确考核指标。

公司需要制定具体、可量化、有针对性的指标，衡量各个方面的工作成果，如污染治理效果、环境改善成效、资源利用效率、环境风险管控等。

这些指标需要紧密联系公司的环保工作实践，反映公司在环境保护方面所取得的实际成果。

同时，还需要将公司的环保工作目标分解细化至不同行业和部门，将指标落地到具体操作中。

二、考核内容要综合多样环保公司的绩效考核需要综合考虑多个方面的因素，包括公司内部管理、外部环保服务、环保产品销售等内容。

除了定量指标之外，还需要通过定性评估来考核公司在环保领域的综合表现。

以“企业形象塑造”为例，除了评估企业在污染防治、环境治理、资源利用等方面的成效，还需要评估企业对环保的宣传和推广效果，比如企业通过在社会上投放广告、多种渠道传播环境保护理念和实践成果，营造出良好的环保形象，进而获得市场和社会的认可。

三、考核过程通透公开环保公司绩效考核过程需要公开透明，发挥正向激励作用。

公司需要向员工、股东、客户、供应商等不同利益相关方公开公司的环保绩效考核结果，加强公司的舆论效应和良好信誉建设，同时营造出公正、公平、公开、透明的考核氛围，提高员工和其他利益相关方的参与度和满意度。

四、考核结果要形成有效反馈环保公司绩效考核的最终目标是提高企业的环保绩效，并形成有效反馈。

公司需要对考核结果进行及时、详实的分析和解读，发现问题所在并制定合理的改进计划和措施，加强对公司环保工作的持续改进，真正将考核结果转化为推动企业发展的战略推动力和行动指南。

钢铁企业安全环保绩效考核办法

钢铁企业安全环保绩效考核办法

钢铁企业安全环保绩效考核办法根据公司2015年生产经营总体要求，结合2015年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。

1.考核原则1.1本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。

1.2部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。

1.3部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。

1.4劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。

2.公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。

1.1.1全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：321炼铁制造部、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。

1.1.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；323风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。

（本金不用缴纳个人所得税）324本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。

3.2.5年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。

3.2.6部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。