企业管理江山易改城头变幻一声叹息诚成文化苦旅
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锦江企业文化心得体会
锦江企业文化心得体会通过参加培训，让我更加深刻的了解和感受到了我们公司企业文化魅力，让我学习了很多、思考了很多、感受了很多，使我受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中形成的，只有在长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业正真的文化。
企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于企业的管理方法和制度，形成真正的企业文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。
“言行为正自刚毅，心容万物乾坤大。
为人正直，刚不可攻也；为正事，应天地正气，刚无柔隙，无懈可击。
为正而容万物，则业不殆，且悠久大无垠。
”这正是对我们公司发展理念的写照。
为正则刚，核心是“正”，只要是正确的事，就要按照正确的方式做到底；只要是正确的事，就必须要有正确的心态；做人要有责任感，做事要有责任心。
有容乃大，核心是“容”，要做到“容”，就要有“阳光心态”，心态决定命运；要做到“容”，就要“和谐”，要“和谐”，前提是每个人收起贪婪之心；要做到“容”，就要磨练宽广的胸怀，学会包容，学会在受委屈时调整心态，心存善念的人，必将会展开美好人生。
“发展共成，价值共享”是我们公司的价值观，在锦江的发展史上，企业与员工间，企业与合作伙伴，企业与当地政府等充分体现着“双赢”；在锦江的发展史上，充分体现“诚信”，这种诚信不是只停留在口头而是从内心修炼成的，做人做事没有诚信那等待他的终将是失败；在锦江的发展史上充分体现“和谐”，只有“和谐”才能齐心协力，共同前进，只有“和谐”才能做到谦虚，学会时刻检讨自己，最终做到人人和谐、社会和谐、天地和谐。
三十年来，锦江人秉承着“励精图治，求是奋进”的锦江精神迈着坚毅的步伐前进，锦江精神告诫我们在工作中要比别人更有目标和定位；要比比人有更多更好的激情和行动，要时刻注意培养自己的执行力；要比别人有更多的责任感和信心，有了责任，才会有动力，“逆水行舟，不进则退”，做任何事要对自己有信心，才能有所作为；要比别人有更多的耐心和毅力，“坚持就是胜利”这是一条亘古不变的真理；要比别人有更多的务实和创新，只有踏实的工作和创新的想法，才能在工作中实现自身价值。
14首诗词1200字讲透企业管理，管理可以这么简洁！【建议收藏】
越是深刻的思想，越需要精致的形式来表达。
企业管理知识能否以更精炼的形式来表达，让⼈更容易理解和使⽤呢？笔者尝试以诗词的形式对企业管理进⾏诠释。
⽂ 12764字|阅读约25分钟作者 | 杨德民华夏基⽯⾼级合伙⼈、国企改⾰与发展研究⾸席专家来源 | 《华夏基⽯管理评论》管理咨询、培训及其他合作请联系 010-********，136********（微信）永遇乐价值理念使命愿景，价值观念，⽂化寓意。
事业理论，远景展望，未来之所系。
⾏为标准，利益排序，既往成功逻辑。
好资源、难以持续，唯有⽂化长⽴。
理念虽好，不⽤⼤忌，融合业务落地。
宣贯导⼊，交流互动，提炼好案例。
⾏为考核，认识转化，⽇久必改习⽓。
好⽂化，百年⽼店，不宣秘密。
贺新郎⼯作作风⾏偏让⼈恼。
混⽇⼦、不敢担当，说多⼲少。
推诿扯⽪难合作，沟通总是急躁。
少钻研、浮⽪潦草。
⾃由散漫没规矩，不进取、⽆功却⾃傲。
难胜举，应改掉。
红线思维应知晓。
⽴⼭头、拉帮结派，钻营取巧。
贪污腐化、吃回扣，滥⽤职权、私囊中饱。
坑企业、监守⾃盗。
严守底线不逾矩，⾃放纵、出事谁能了？既伸⼿，已⽆药。
注：《永遇乐价值理念》上阙写的是⽂化的重要性、价值理念的主要内涵，下阙写的是价值理念如何起作⽤，以及如何落地。
《贺新郎⼯作作风》上阙写的是员⼯的⾏为规范要求，下阙写的是企业中⾼级管理⼈员的⾏为规范要求，都是从不良⾏为表现⾓度来写的，是为了便于⼤家理解和体会。
企业⽂化分类逻辑很多，⽐较⼴为⼈知的分法是把⽂化分为价值理念（VI）、⾏为规范（BI）和形象标识（VI）。
价值理念包括使命、愿景、核⼼价值观，⾏为规范⼀般⼜分为普通员⼯和中⾼级管理⼈员两个层⾯的⾏为规范。
使命，也即企业存在的⽬的，是企业发展过程中最为重要的命题。
愿景，是根据企业现阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展⽅向的⼀种期望、预测和定位，愿景也就是长期发展⽬标。
核⼼价值观，是指企业在经营过程中，引导员⼯必须恪守的信条。
它是解决企业在发展中如何处理内外⽭盾的⼀系列准则。
企业文化古诗金句
企业文化古诗金句1. “海内存知己，天涯若比邻。
”- 在我们的企业文化中，就像这句古诗说的一样。
公司里大家来自五湖四海，虽然可能家乡相隔甚远，但在工作中都是知己好友。
就拿市场部的小李和研发部的小王来说吧，他们一个负责推广产品，一个负责产品研发，原本互不相识。
但在一次项目合作中，尽管他们的办公区域离得很远，就像天涯海角的距离，可是通过不断地沟通交流，就像知己一样默契配合，最终项目大获成功。
2. “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
”- 我们企业在发展过程中，就需要这种坚韧不拔的精神。
不管遇到什么困难，都要像竹子一样坚定不移。
比如说去年，我们公司面临资金紧张和市场竞争激烈的双重压力。
就像狂风从各个方向吹来，但是我们全体员工没有退缩，大家齐心协力，通过开源节流，优化产品等一系列措施，就像竹子经历千磨万击还屹立不倒，最终度过了难关。
3. “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”- 这句诗表达了一种积极向上、勇往直前的信念。
在我们企业文化里，每个员工都应该有这样的信念。
像销售团队，他们在开拓新市场的时候，遇到了很多阻碍，市场环境就像波涛汹涌的大海，客户的不信任就像隐藏的暗礁。
可是他们坚信长风破浪会有时，不断提升自己的销售技巧，带着满满的信心，如同挂上云帆的船只，向着目标奋勇前行，最终成功打开了新的市场。
4. “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”- 我们企业非常注重实践。
光有理论知识是不够的，就像这句诗讲的一样。
就拿新入职的员工培训来说吧，我们有很多理论课程，但更重要的是让他们到实际的工作岗位上去操作。
例如设计部门的小张，在学校学了很多设计理论，刚来公司的时候，他以为自己什么都懂。
可是真正开始做项目的时候，才发现纸上得来终觉浅，很多实际的问题只有在亲身操作中才能发现和解决，后来他通过不断地实践，设计水平有了很大的提高。
5. “天生我材必有用，千金散尽还复来。
”- 在我们的企业文化里，每个员工都是独一无二、有价值的。
道德经关于企业管理的句子
道德经关于企业管理的句子以下是 8 条相关句子及例子：1. “治大国若烹小鲜，那管理企业不也得像掌勺一样精心细致吗？”例子：就像厨师用心对待每一道菜，企业管理者对待每个项目和员工也得这般用心呀！领导要把握好火候，不能过度干涉也不能放手不管，就如同炒菜，盐不能放多也不能放少，这就是管理的艺术啊！2. “图难于其易，为大于其细，企业发展要从点滴小事抓起呀！”例子：想想看，我们一开始做件小事都马马虎虎，还能奢求做出大成就吗？比如从保持办公室整洁这样的小事做起，让大家养成良好的习惯，这看似简单，实则对企业氛围营造至关重要！3. “知人者智，自知者明，企业领导得清楚每个员工的长短板啊！”例子：你看，要是不知道员工擅长什么不擅长什么，怎么给他们安排合适的工作呢？就像伯乐相马，得清楚马的特性才能让它发挥最大作用啊！4. “合抱之木，生于毫末，企业的壮大也是从一点点积累开始的！”例子：这多明显呀，一开始我们可能只有几个人，一个小办公室，但通过一点点努力，逐步壮大。
就如同大树，也是从小小的种子开始的呀！5. “慎终如始，则无败事，企业在每个阶段都不能掉以轻心啊！”例子：哎呀，如果到最后关头松懈了，那不就前功尽弃了吗？比如一个项目快收尾了，就觉得没问题了，结果出了岔子，多可惜！所以得从头到尾都谨慎对待！6. “上善若水，水善利万物而不争，企业要有这种包容奉献的精神啊！”例子：企业不能只想着自己赚钱，也要为员工考虑，为社会做贡献呀！就像水滋润万物却不居功，这才是真正的大气！7. “大方无隅，大器晚成，培养人才不能急于一时啊！”例子：有的员工可能一开始不起眼，但不能就放弃他呀！说不定哪天就爆发了呢，就像宝剑需要磨砺，人才也需要时间成长啊！8. “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，企业面对困境要有积极心态啊！”例子：遇到困难就觉得完蛋了，那怎么行？说不定这困境背后藏着机遇呢！像那次我们遇到资金紧张，大家一起想办法，最后反而找到了新的发展方向，多神奇呀！观点结论：《道德经》里真的有好多智慧可以运用到企业管理中，我们要是能好好学习领悟，肯定能让企业发展得越来越好！。
余秋雨文化苦旅摘抄-550字（5篇模版）
余秋雨文化苦旅摘抄-550字（5篇模版）第一篇：余秋雨文化苦旅摘抄-550字余秋雨文化苦旅摘抄-550字余秋雨文化苦旅摘抄-550字11)浅渚波云影，小桥流水江村。
2)还历史以真相，还生命以过程。
3)友情的败坏，是从利用开始的。
4)修善，总意味著一定程度的损坏。
5)天竟晴了，风也停了，阳光很好。
6)回头一看，为自己长长的脚印高兴。
7)斜躺着，看白云，听蝉鸣，传闲话。
8)孤独不是一种脾性，而是一种无奈。
9)哲理产生在两种相反力量的周旋之中。
10)不在企望迁徙，听任蔓草湮路，这便是老。
余秋雨文化苦旅摘抄-550字21)沧海滴水，何问其源?来自无限，归于无限。
2)君临万物的高度，到头来只能构成自我嘲弄。
3)登高一呼，山鸣谷应;举目四望，海阔天空。
4)大智不群，大善无帮，何惧孤步，何惧毁谤。
5)没有悲剧就没有悲壮，没有悲壮就没有崇高。
6)路，就是书。
7)人生如戏，角色早定。
8)我们，也有可能这样。
9)它无痕无迹，却被天地铭记。
10)一路伤痕斑斑，而身心犹健。
11)人民和历史最终接受的，是坦诚而透彻的生命。
12)它因深厚而沉默，也许，身后正是沉默的原因。
13)我对人类前途的展望是一种宏大而美丽的悲观。
14)历史不只是印刷在课本上，而是掩埋在大地深处。
15)我到过一个地方，抽象得像寓言，神秘得像梦境。
16)彼此太熟悉了，忘了他给世界带来的陌生和特殊。
17)以一种色调贯穿始终，比色彩斑斓的人生高尚的多。
18)文化的旅程是苦，是涩，在这千年的叹息中讲述苦旅。
19)是天地，给了我们生存基座，因此也给了我们文化基座。
20)人类常常产生“高于自然”的艺术梦想，在这里必须放弃。
余秋雨文化苦旅摘抄-550字31)虽然不是原来那颗，但种子在，静坐在，守护在，虔诚在。
2)青菜大米粥，加上藿香正气丸，入口便回神，这就是中国人。
3)读万卷书，行万里路。
两者关系如何?没有两者，路就是书。
4)小人牵着大师，大师牵着历史。
小人把绳索一抖，于是大师和历史都成了罪孽的化身。
超越经济变动,实现企业持续发展感悟
超越经济变动,实现企业持续发展感悟经济变动就像那变幻莫测的天气，时而晴空万里，让企业感觉能一路顺风顺水地扬帆起航；时而狂风暴雨，打得企业晕头转向，仿佛小船即将被大海吞噬。
在这样的大环境下，企业要持续发展，那可真像在走钢丝的杂技演员，得有超级棒的平衡感。
很多企业在经济变动中就像脆弱的小树苗，风一吹就倒。
但那些厉害的企业呢，就像是扎根极深的千年老松，任你经济的狂风怎么肆虐，我自岿然不动。
这是为啥呢？我觉得是因为他们有独特的“内功”。
你看啊，企业的持续发展就像是一场漫长的马拉松比赛，而不是百米冲刺。
那些只想着短期获利的企业，就像参加百米冲刺的选手跑到马拉松赛道上，开始的时候冲得很猛，可没一会儿就气喘吁吁，被远远甩在后面。
而能持续发展的企业，他们一步一个脚印，有着自己稳定的节奏，就像经验丰富的马拉松选手，知道什么时候该加速，什么时候该保存体力。
企业要想超越经济变动，创新可是个超级厉害的武器。
创新就像给企业装上了火箭助推器。
传统的企业模式如果一成不变，就像老式的马车，在现代交通的大道上肯定跑不过汽车。
而有创新的企业呢，就像是开着超酷跑车，一路风驰电掣。
还有人才，人才对于企业就像魔法师对于魔法世界。
一个厉害的人才能够像魔法师挥动魔法棒一样，把企业的各种资源变着法儿地整合起来，创造出意想不到的价值。
如果企业没有人才，那就像没有魔法师的魔法世界，一片黑暗和沉闷。
再说说企业文化吧，好的企业文化就像企业的灵魂。
它能把员工们像磁铁吸引铁屑一样紧紧团结在一起。
要是没有企业文化，员工就像一盘散沙，风一吹就散得没影了。
企业在应对经济变动时，还得有像变色龙一样的适应能力。
市场需求变了，那就跟着变呗。
要是像顽固的石头一样，只认老一套，那肯定会被经济的浪潮淹没。
从另一个角度看，企业持续发展就像搭建积木城堡。
每一块积木都代表着企业的一个环节，从生产、销售到管理等等。
如果有一块积木没搭好，就像城堡有了一个漏洞，经济变动这个大坏蛋就会从这个漏洞钻进来，把城堡搞垮。
企业文化古诗金句
企业文化古诗金句
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和共享的信念体系。
虽然古诗并非专门描述企业文化的内容，但其中一些金句可以与企业文化的核心价值观相契合。
以下是一些适合用于企业文化的古诗金句：
1.“海纳百川，有容乃大。
“（杨万里）——
强调企业文化应包容不同的思想、背景和观点，创造开放、
多元和包容的工作环境。
2.“工欲善其事，必先利其器。
“（荀子）——
强调提供良好的工作条件和资源，为员工的发展和成功提供
支持，助力企业文化的建设。
3.“兼听则明，偏信则暗。
“（刘备）——
强调企业文化应倾听不同声音、多方意见，建立开放的沟通
和决策机制，以推动共识和创新。
4.“千里之行，始于足下。
“（老子）——
强调企业文化应鼓励员工从小事做起，勇于迎接挑战，持续
努力，积累成就。
5.“行百里者半九十。
“（诗经）——
强调企业文化应注重持之以恒、坚持不懈的努力，克服困难
和阻力，实现目标和成就。
6.“志当存高远，立身以显志。
“（李白）——
强调企业文化应鼓励员工树立远大的目标和理想，发挥个人
才能，为企业的发展和成功做出贡献。
这些古诗金句体现了智慧、智慧和价值观，与企业文化的价值观和行为准则相契合。
它们可以用于企业文化宣传、员工培训或企业价值观的引用，以激发员工的动力和认同，推动积极的企业文化建设。
与企业管理相关的古文诗句
与企业管理相关的古文诗句导言企业管理作为一门重要的管理学科，已经在现代商业世界中占据了重要地位。
尽管我们生活在现代社会，但我们可以从古代文化中汲取智慧和灵感，来丰富我们对企业管理的理解。
下面将通过一系列古文诗句，探讨与企业管理相关的主题，并思考其对现代企业管理的启示与指引。
古人论企业管理1. 兼济天下，解困难“千里之行，始于足下。
” -《老子》这句出自《道德经》的名言，意味着成功始于脚下，也暗示了企业管理中解决问题的重要性。
企业管理者应该能够及时发现问题，并采取合适的措施解决它们。
只有解决困难，才能使企业继续前行。
2. 人才选拔，匠心独运“欲速则不达，见小利则大事不成。
” -《管子》这句话出自《管子》中，《管子》是战国时期思想家管仲的著作。
在企业管理中，招聘和选拔人才是至关重要的环节。
企业管理者在选拔人才时，应该注重长远目标，而非仅看眼前的小利益。
只有找到真正适合企业的人才，才能够实现企业的长远发展。
3. 管理诚信，立企业之本“行有余力，则以学文。
” -《论语》在企业管理中，诚信是非常重要的品质。
这句话出自《论语》，意思是当你完成了基本任务后，应该进一步修养自己。
在企业管理中，管理者和员工都应该以诚信为核心价值观，如此才能建立起一个良好的企业文化和信任基础。
4. 领导者的谦卑“不为五斗米折腰” -《左传》这句名言出自《左传》，意味着领导者应该有所坚持和原则，而不是只为了个人利益而屈服。
在企业管理中，领导者应该保持谦卑的姿态，关心员工和企业的发展，并不忘初心、坚守信念。
5. 激励员工，唤起活力“星火燎原” -《公输般》这句名言出自《公输般》，形容一种小小的火星可以引起燎原的效果。
在企业管理中，激励员工的积极性和创造力非常重要。
只有在员工中唤起活力，才能够让企业蓬勃发展。
古人论企业管理之策略1. 稳扎稳打，保持节奏在企业管理中，保持节奏和稳定是至关重要的。
只有在稳定的基础上，才能够有序发展，如同《列子》中的名言所说：“千里之行，始于足下。
走心的企业历程文案
岁月如歌，时光荏苒。
自成立以来，XX企业历经数十载的风雨洗礼，从一家默默无闻的小企业发展成为行业领军企业。
今天，让我们一同回顾XX企业的辉煌历程，感受那一路走来的坚定与执着。
一、梦想起航，破茧成蝶20XX年，XX企业应运而生。
在那个充满机遇与挑战的时代，创始人李XX怀揣着“用科技改变生活”的信念，带领着一群志同道合的伙伴，开始了创业之路。
起初，企业规模微小，产品单一，市场占有率低，但团队凭借着对技术的执着追求和对市场的敏锐洞察，一步一个脚印，逐渐在行业站稳了脚跟。
二、砥砺前行，锐意进取随着市场的不断变化，XX企业不断调整战略，拓展业务领域。
从最初的技术研发，到产品生产，再到市场销售，企业逐步形成了完整的产业链。
在这个过程中，XX企业始终坚持创新驱动，不断加大研发投入，引进高端人才，提升产品品质，赢得了客户的信任和市场的认可。
三、深耕细作，打造品牌经过数十年的发展，XX企业已成为行业内的知名品牌。
企业深知，品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，始终将品牌建设放在首位，通过参加行业展会、开展公益活动、加强与媒体合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、勇攀高峰，再创佳绩在激烈的市场竞争中，XX企业始终保持清醒的头脑，紧跟行业发展趋势，积极拓展海外市场。
近年来，企业成功开拓了东南亚、欧美等多个国家和地区，产品远销世界各地，为企业带来了丰厚的回报。
五、责任担当，回馈社会XX企业始终秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，积极履行社会责任。
企业关注环境保护，节能减排，努力实现可持续发展。
同时，企业还积极参与公益事业，为贫困地区捐款捐物，为教育事业贡献力量。
六、展望未来，再谱新篇站在新的起点上，XX企业将继续发扬“团结、拼搏、创新、共赢”的企业精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
未来，XX企业将致力于以下三个方面：1. 持续创新：加大研发投入，紧跟行业前沿技术，不断提升产品竞争力。
管理者观念上需要改变
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企业管理江山易改城头变幻一声叹息诚成文化苦旅
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022 江山易改 城头变幻 一声叹息－－诚成文化苦旅! 2003年08月01日17时59分来源: 文/《知识经济》 王水
诚成文化的前身是武汉长印(集团)股份有限公司，1993年10月18日在上交所上市。1998年8月，海南诚成企业集团有限公司入主武汉长印，随后更名为诚成文化。
然而，宣称要做“中国文化概念第一股”的海南诚成，却在操持了4年之后，将持有诚成文化的法人股2350万股以6000万元的价格转让给湖南出版集团有限责任公司，湖南出版集团成为诚成文化的第一大股东。
更出人意料的是，9个月之后，湖南出版集团又将持有的诚成文化法人股悉数转让给广东奥园置业集团有限公司，后者成为诚成文化第一大股东，随后诚成文化易名为“奥园发展”。
当年的诚成文化，大有文化产业第一股的概念，如今却变成地产商的文化道具，江山易改，城头变幻，一声叹息。
刘波其人 每一段故事都有一个主角，诚成文化故事的主角就是刘波。 对于刘波，可能很多人并不熟悉，可是如果提起着名影星许晴，恐怕不知道的人就甚少了，而刘波正是许晴的先生。 2000年9月，刘波在北京补办了与许晴的结婚仪式，这个仪式搞得热闹非常，颇具声势，光是与会宾客就有一千多人，其中不乏京城政界与商界的重量级人物，身着盛装的许晴与佳宾们频频举杯，应付自如，此前不久他们还搞过一个同样热闹的订婚仪式。而这两次以公关为目的的大型酒会已经显示出刘波非凡的策划能力。
据公开资料显示：刘波，湖南人，14岁就考入武汉大学中文系；大学毕业后，他出人意料地进入湖南中医研究院学起了中医，并拿到了硕士文凭；之后，他又考上北大哲学系的博士生，师从季羡林先生学习东方哲学。
对刘波的师承学历，我们难以考证，而他与季羡林的关系是否像他描述的那样源远流长也无从得知。但他却成功地依靠季羡林这块权威招牌打赢了他商旅生涯中最重要的一仗。
上个世纪90年代初，刘波去了海南，而在此之前，他还只是湖南株洲《新闻图片报》的一个普通记者。当时海南疯狂的“大好形势”使他很快融得了一笔资金，并成立了自己的企业“诚成集团”。
不过，当时名为“集团”的诚成公司却一直名不见经传，做的也就是几千家海南企业都在做的事情。
然而，刘非等闲之辈。 1994年刘氏开始策划编制出版浩瀚139卷(亦说123卷)的《传世藏书》，并成功说服季羡林挂名担任该书的主编。藏书汇集了中华上下五千年的学术经典，总印数一万套，市场售价高达每套万元。
虽然如此高的售价使该书的实际销售状况大打折扣，可海南诚成却获得了出版界孜孜以求的社会效益和经济效益双丰收。社会效益体现在刘氏在文化圈里声誉鹊起，经济效益体现在按如此高“市场售价”评估出的一万套“传世藏书”，使得海南诚成获得多达数亿的资产评估值。
与此同时刘波的另一场人生战役也开始打响——投巨资为许晴拍写真集。这部普通的集子再一次显示了刘波的品味与经典的商业手法，写真集不仅招来娟子、黑冰等十几位中外摄影师，更是邀请了红得发紫的文化名人余秋雨作序，不知何种原因余秋雨竟也欣然提笔，顶着学界的骂声写下许多诸如“许晴美在深奥”的文字。
从这两次重大策划来看，我们已经感觉到刘波过人的策划能力。然而，在资本市场上玩弄资本魔方更是刘波的擅长。
《希望》难载希望 从刘氏斥巨资为许晴拍写真集，余秋雨欣然作序事件看来，余秋雨等文化名人出现在诚成文化的董事名单中不属偶然。余说他是以经纪策划者的身份代表海南诚成进入武汉长印。于私，他将以实践克服学术界普遍存在的贫寒化、低效化的弊端；于公，他在帮助武汉长印探索一条 既保持国际品牌又能为今天读者接受的文化产业之路。什么阶级的人说什么阶级的话，正如毛主席所言。
刘氏是否听懂余董的肺腑之言 真正让刘波和诚成文化奠定传媒格局的是它进入《希望》杂志。在入主“武汉长印”前，刘波就已经进入《希望》杂志。
事实上，刘波是“借壳”《希望》在资本市场玩了一桩惊心动魄的游戏。
在刘波准备以“资本”的身份进入《希望》前，当时《希望》杂志的总经理江松营在1996年底实际已经以这个身份进入了广东人民出版社旗下的《希望》杂志。“希望模式”此时已经初显“原形”：原《希望》杂志编辑部重组；把江松营看中的办刊高手曾昭仁调入广东人民出版社，由曾昭仁承包；再由他把经营权转由江松营承包，但江要投入800万元，作为运营费用，而《希望》依旧归广东人民出版社所有。当时约定办刊的三条方针：全彩色印刷、办成女人刊物、32开；如果不是这样，江不会出钱。在这个结构中，曾昭仁是主编，江松营为总经理，而与投资《希望》相配套的是新希望广告公司，它也是江行使经营权的机构。当时，具有开放意识的广东人民出版社原社长卞恩才，完全同意这个方案。这样，双方在1997年3月正式签订5年期限的合同，7月1日新的《希望》面世。在1年投入了数百万资金后，开始赢利。 1998年中期，刘波出资720万元购买了《希望》60%的经营权，实际上相当于他控股了新希望广告公司；当时双方有一个非常完整的合同：在新希望广告公司的股份安排上，刘波占60%，江松营占40%；而在原来5年的合作期限上，又补了5年，刘波获得了《希望》10年的经营权。
1998年6月19日，双方签订了合同。这样，刘波以个人名义“进入”《希望》，而他入主上市公司武汉长印却是两个月后的事情。尽管这样，刘波却再一次显示了他经典的运作手段，“借壳”江松营在《希望》实验出的相对成熟的媒体运营体系，作为一个大股东，“获得”了一本正在高速成长中的杂志。
然而，刘波的运气并不都是这么好，他参与投资的其他媒体《华夏时报》、《华声视点》、《华夏》杂志、《舞台与人生》、《这一代》、《少年文摘》、《多媒体世界》、《中国医药导刊》、《视觉21杂志》、《北京纪事》、《都市生活》等二十多种报刊却并不赢利甚至处于亏损状态。这一点从诚成文化2002年中报也可看出。在2002年上半年，公司广告发行只获得万元的销售收入，仅占主营业务收入的%。
不过，刘氏有着高格调的情操：“这些媒体实际上还处于培育期，做文化产业，不能有急功近利的思想。”
在20多种刊物中只有《希望》能赢利，那么诚成旗下的其他杂志到底对上市公司有怎样的业绩支撑呢一本杂志的利润，如何能够支持一个上市公司 人们对诚成文化“庞大的媒体群落”的走向开始质疑。 文化概念的幌子 1998年8月14日，在入主《希望》之后不久，海南诚成又摇身一变成为武汉长印第一大股东。
海南诚成为何要入主武汉长印以及怎么进入武汉长印的人们不得而知。
不过，业内人士猜测，《传世藏书》的大量印刷加工合同使刘波对印刷行业产生了兴趣，而且刘波急需找到一个壳上市，因为他的计划中需要大量的资金。
武汉长印是中国包装印刷行业上市第一股。公司以包装印刷起步，经过五十年的积累，在迎来新的大股东之前已成为一家总资产亿元、净资产亿元，拥有十余家、全资、控股子公司的大型企业集团。
于是，刘选中武汉长印应在情理之中，但是双方如何走到一起呢从公开的资料我们获知的是，原武汉国有资产经营公司持有的武汉长印2900万股国有股份转让给海南诚成企业集团有限公司，控股%，此次股份转让后，长印股份的总股本不变，海南诚成企业集团有限公司成为长印股份的第一大股东。刘波进而成为公司董事长。
这是一个典型的借壳上市案例。 证券市场的投机文化助长了股价飙升。从海南诚成入主武汉长印的当年12月29日到次年3月6日，不到4个月的时间股价从元狂涨到元。
股市上的巨额资金来源使刘波进入了更广泛的领域。刘波表示，要在中国证券市场推出第一只“文化概念股”，在充实印刷主业的同时，着力开拓图书、期刊、电子出版物、影视、发行等领域，形成规模化、网络化，并建立起以技术支撑为基础，覆盖全国的图书零售连锁产业。于是，为着这一目标，刘几乎每年都大把大把往外投钱。
2000年初，诚成向陕西省邮政局投资600万，成立了陕西诚成邮政报刊图书发行有限公司。
2001年1月，诚成文化与湖南大学共同组建岳麓书院文化教育产业(集团)有限公司，参与组建北京人文时空网络商务有限公司。
2001年1月，诚成文化联手新华书店总店，斥资3000万元人民币创办了终端为“新华驿站”的新华音像租赁发行公司，准备在全国范围内、面向社区建立300家连锁店。据刘讲，目前在北京已做了69家，其中有50家是直营店。
在武汉长江大桥武昌一端的黄金地段，一座高达26层的诚成创业大厦盖了将近5年，据刘讲，又花去诚成文化约1个亿的巨资。 一位对刘波比较熟悉的朋友在接受记者采访时说，刘波很有想法，看得比较长远，也很有事业心。但这位朋友认为，刘波的想法似乎太多了，他投资的媒体如此驳杂，只能有两种解释，一是刘波在圈地、占位，二是他的媒体投资太过盲目。从实际运营效果来看，诚成宛如“一只迷途的羔羊”，不知“自己到底要什么、到底想做什么”。
刘氏有思想，但思想不贴近地面飞，诚成文化什么都想做，到头来什么都做不成。
看来，号称一心要做“文化产业”、“传媒产业”成就一番事业的刘波实际并不专注于所谓的文化与传媒。而这些看起来更像是一个幌子。
假“湘军”解困 在大把大把地向外投钱之后，扩张太快、过度投资的诚成文化的步履变得艰难了。不过，当家人刘波对此倒是心宽体胖：“如果我们缺钱，把股权出卖一部分就可以了。”
果不其然，刘波又导演了一次股权变更的惊人事件。 2002年5月14日，诚成文化发布公告，原第一大股东海南诚成将所持的2350万诚成文化法人股转让给湖南出版集团，合计转让价款6000万元。股权转让后，湖南出版集团持有%诚成文化股权，以%的微弱优势