美丽乡村建设工程施工组织设计方案（技术标）
目录
编制说明 (01)
第一章工程概况 (02)
第二章施工部署及现场平面布置 (03)
第三章施工组织管理 (05)
第四章主要分项工程施工方法 (13)
第五章施工进度计划及保证措施 (37)
第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42)
第七章保证工程质量及主要技术措施 (45)
第八章保证安全、消防的主要措施 (55)
第九章安全文明施工管理措施 (62)
第十章降低成本措施 (67)
第一章工程概况
枫树岭镇铜山村“美丽乡村”建设工程，为民用建筑三类工程，由公厕一，公厕二，校园边厕，来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路挡土墙等分部分项工程组成。
本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它配套设施。
第二章施工部署及现场平面布置
一、总体部署
根据本工程的实际情况枫树岭镇铜山村“美丽乡村”建设工程总工期为120日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。
二、具体施工顺序
（1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。
（2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。
三、施工准备工作
（1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。
（2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
四、施工现场平面布置
1、布置原则
生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置
龙门架：根据工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输。
搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅
拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。
其它施工机械具体见附后表一
3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。
5、施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。
6、施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。
具体施工总平面图见附表4
第三章施工组织管理一、施工组织管理体系
1、施工管理体系
2、工程质量管理体系
3、安全管理体系
4、工地治安管理体系
二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO900
2、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，
确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。
三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构
