企管沙盘订单

第 1 页 共 18 页 市场营销模拟软件实训心得体会

（实用版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I

hope that after you download it, it can help you solve practical problems.

The document can be customized and modified after downloading, please adjust

and use it according to actual needs, thank you!

In addition, this store provides various types of practical sample

essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements,

clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching

materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay

《目标》读后感

作为一名工商管理专业的学生，平时或多或少的有接触到管理

方面的知识，但是这本高德拉特博士《目标》却是一本管理学相关

书籍中难得的一本精品，是一本很不寻常的书。故事讲的是故事讲

的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，面对严重延迟交货、生产效率

低下等问题，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过雷夫、唐纳

凡等人的努力，发挥团队精神，各司其责，找出了挽救工厂的办

法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，降低了生产成本，并最

终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。

在这本书中，高德拉特详细介绍了他的“TOC制约法” (Theory

of Constraints)。何为“TOC制约法”？它与其他管理理论有什么

不同？通过阅读《目标》以及从其他方面的了解，TOC制约法又称

约束理论，是这样的一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程

中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。其核心理论在

于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的

制约因素。 TOC知道工厂企业人员如何找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极

端时间内，以及无需大量额外投资下，打到运作及盈利上的显著改

善。在当时许多管理学家研究方向大多集中在企业的每个环节、每

个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，

那么企业整体必然会有最大的改进。而高德拉特却不同意这个看

法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处

理这个系统内各个环节问的互动关系，整个系统才能产生最大的效

益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效

果。TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把

有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。

高德拉特博士也正因为这本书，让他名扬欧美，许多企业推行了

TOC， 并视之为改造企业最有效的方法。

在看完整本书后，让我最佩服是，作者原本是一名物理学家，

2011年度考核部门（财会系）领导工作亮点

姓名 职务 个 人 工 作 亮 点

阙

勇

平 财

会

系

总

支

书

记

、

财

会

系

主

任 1、改革成教管理模式，激发全员参与。积极落实财会系成教管理制度，督促成教工作人员做好成教招生宣传、日常管理与学生联络、信息上报等工作，利用各种现代通讯工具，加大成教就读学生的跟踪联系力度，通过成为QQ、飞信会员方式，不断扩大建立飞信群和QQ群，不仅招得进学生，还能留得住学生。

2、创新改革，完成教学管理工作任务。（1）招生成教目标。2011年成教在读人数达511人，培训实现了人均4500元左右的成教收入；2011级全日制在校学生达705人。（2）顶岗实习工作顺利开展。2009级共有493人参加顶岗实习，岗位基本符合财会系对应职业特征。（3）以专业职业岗位所需知识能力需求为出发点，按照“以就业为导向”的人才培养工作思路，完成了全系2010、2011级各专业人才培养方案的修订。（4）为推动2008级学生良好就业，顺利推进2009级顶岗实习及就业工作，除继续加强与广西坛百高速公路有限公司、广西金岛商务有限公司、工行广西区分行营业部等进一步合作外，今年8月又与沃尔玛深国投百货有限公司南宁朝阳店暨民族大道店分别签订校企合作协议，推动顶岗实习纵深发展。此外，组织“2011年度顶岗实习企业推介及毕业生供需见面洽谈会”以及“毕业生推荐暨校企合作联谊会”，听取企业单位对实习生提出的客观评价和中肯意见。

3、改革创新，完善系部教师绩效考评与激励机制。①制定行政人员年度绩效考评模型，完善教职工年度绩效考评管理体系。除建立专任教师依“教学工作、科研工作、教学评价、获奖情况”进行年度考核模型外，根据行政人员工作特点，建立行政人员绩效考评模型，分“德（领导评价、同事评价、服务对象评价、自我评价）、能（职业能力、教学能力、科研能力）、勤（基本业务活动考勤、重大活动出勤）、绩（个人获奖、指导对象获奖）”四方面对系部行政人员年度工作进行量化考核，确保年度评优相对公平公正公开透明化，促使行政人员明确下一年度工作努力的方向。②进一步完善原有的成教招生奖励制度。基于“公开、公平、公正、透明”原则，以学院核定的系年度成教新生缴费收入分成为基础，建立了“重成绩，重贡献，向一线工作人员倾斜”的分配制度，确保权利、责任、利益相统一，大大调动了全系教职工参与成教工作的积极性。

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

1 情景沙盘模拟----《沙漠掘金》

经典深度体验式课程

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是耶比欧企管（HPO）从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

2 【课程介绍】

在一望无垠的沙漠中，地底下蕴含着惊人的财富。为了得到这笔财富，各路人马纷纷进驻沙漠，成立了自己的挖金小组，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕。

从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元启动资金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。 用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司