科技成果转化知识创新的模式研究
喻登科，李玥
哈尔滨工程大学经济管理学院，哈尔滨（150001）
Email: ydk02093129.student@
摘要：明确科技成果转化知识创新的内涵与主要内容，将科技成果转化知识创新分为自主式知识创新与协同式知识创新，并分别研究其特征与实施基础，为企业实施科技成果转化知识创新提供理论指导与决策借鉴。
关键词：科技成果转化；知识创新；模式
中图分类号：G356.8 文献标识码：A
1. 科技成果转化知识创新的内涵
科技成果转化的知识创新，是指以科技成果转化战略目标为导向，通过个人、团队、组织的创新活动，在知识的对接、学习、共享、整合基础上创造新知识，探索新的规律，并将知识应用到成果转化全过程并最终完成新产品、新技术开发及实现产业化的活动。知识创新的功能是提升转化产品知识含量和附加价值，增强转化组织核心竞争力，谋求转化组织持续竞争优势。科技成果转化知识创新主要包括技术知识创新、市场知识创新与管理知识创新三方面的创新内容[1]，三者及对应的科技成果转化过程之间的关系如图1所示。
（1）技术知识创新
技术知识创新，是在科技成果转化及其商业化过程中，为开发新产品、新工艺、新服务方式所产生新思维、新知识和技术知识扩散的过程。技术知识创新又可细分为产品知识创新和工艺知识创新：产品知识创新是指关于推向市场的新产品、新服务方式的知识创新，是面向用户、消费者的创新；工艺知识创新是指对产品的加工过程、工艺路线、设备等技术知识所进行的创新[2]。科技成果转化的技术知识创新主要发生在小试、中试阶段和批量生产阶段：小试中试阶段主要进行产品知识创新，在这个阶段形成成果转化的概念与基本思路；批量生产阶段主要进行工艺知识创新，在这个阶段解决产品批量制造的工艺设计与设备改进与生产运营问题。
（2）市场知识创新
市场知识创新是指为了达到开辟新市场的目的而进行的知识创新，如寻找新用户、发现产品新用途、重新细分市场等的知识创新[3]。科技成果转化的商业化、产业化阶段应强调市场的创造而不是市场的分享。美国杜邦公司的尼龙产品是市场知识创新比较成功的典范：尼龙一开始是用来制造降落伞的合成纤维；然后是用作妇女丝袜的纤维；接着又成为男女衬衣的主要原料和用于制作其他布料；再后来又用于制造汽车轮胎、沙发椅套和地毯等。每种关于尼龙新用途、新市场的知识都使产品进入一个新的生命周期，创造了一种新的市场机会[4]。
（3）管理知识创新
管理知识创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式的知识创新，管理知识创新贯穿科技成果转化的全过程。管理知识创新主要包括：提出新经营思路并加以有效实施；创造新的组织模式，使之有效运转；提出新的管理方式或方法，有助于转化组织资源的有效整合以达到既定目标；设计新的管理模式，利于转化组织的综合管理；进行制度创新，规范员工行为与组织行为[5]。
图1 科技成果转化知识创新的内容及对应转化过程
2. 科技成果转化的自主式知识创新模式
2.1 自主式知识创新模式的作用
自主式知识创新模式是指转化组织主要依靠自身的力量，根据国内外市场和消费者的需求，或针对现有产品存在问题，探讨产品的原理和结构，开展新技术、工艺方面的开发，并改进管理模式，优化营销方式，从而创造出适应市场需求产品的知识的科技成果转化知识创新模式。自主知识创新并不是不学习与共享外部的知识，而是在知识学习与共享的基础上自行知识创新，从而摆脱外部对转化组织核心知识的控制权[6]。具有自主知识创新能力的转化组织，应当自行开发和转化产品，以便充分发挥转化组织的科学技术优势和研究开发能力[7]。自主知识创新模式对转化组织发展具有重要作用：
（1）可促使转化组织摆脱依赖型的创新模式，走以核心技术知识创新为核心的知识密集型发展道路；
（2）推动转化组织形成良性循环的发展机制，提高转化组织的技术知识创新能力、管理知识创新能力和市场知识创新能力；
（3）有助于转化组织形成自主知识产权等智力资产，树立转化组织良好品牌形象和提供富有竞争优势的产品。
2.2 自主式知识创新模式的特征
（1）收益性。虽然自主知识创新对科技成果转化组织会有较大的障碍，有的关键技术知识甚至可能成为制约的瓶颈，但一旦转化成功，其收益往往足以弥补许多其他失败项目的损耗；
（2）风险性。自主知识创新的风险较大，包括试验阶段的知识创新风险、生产阶段的工艺知识创新风险和营销阶段的客户知识创新风险等[8]。自主知识创新是在成果源知识基础上的新的发明、试验和生产知识的创造，极易在其中某一环节发生意想不到的障碍而导致失败，因此自主知识创新是一项风险很大的活动，需要周密考虑和策划，按科技成果转化的知识创新规律从事各种活动；
（3）目的性。科技成果转化自主知识创新的根本目的是取得经济效益与技术发展，因此必须围绕着市场和产品需求进行。由于转化组织的科技成果转化往往只关注技术知识创新而忽略市场知识创新，结果产品解决了技术障碍但不能获得用户认可。因此，从科技成果转化项目的立项开始，就要注意项目的市场价值，以市场知识创新为指南，以技术知识创新为核心，以管理知识创新为辅助，处理市场、技术、管理三者之间的关系，通过满足市场需求以获得经济和社会效益；
（4）系统性。科技成果转化是一项复杂的工程，涉及到多方面、多阶段的系统性活动，要求与转化组织内外环境相适应，各部门密切而有效配合，而通过自主知识创新解决更加困难，需要组织能拥有坚实广博的知识基础与科学合理的知识结构，需要具备学习、共享知识的能力，需要知识创新的能力。
2.3 自主式知识创新方式形成的基础
自主知识创新模式要求转化组织自力更生，主要关注企业内部知识资源基础和知识创新能力。组织内部知识是一项战略资产，是转化组织阻止竞争对手进入的重要手段，那些具有雄厚知识资源和长期知识创新能力的大型转化组织，才能塑造起真正的核心竞争能力。而对于其竞争对手来说，如果要挑战这些行业顶尖企业，必须首先扩充自己掌控的知识资源并建立自己的实验室[9]。转化组织成功的知识创新需要强有力的内部控制力，组织必须先有自己的创意，然后进一步自行开发或挖掘成果源，生产新产品，推向市场，并提供技术支持和售后服务。自主式知识创新方式产生并形成效益的基础是：
（1）转化组织拥有行业最出色的创新性人才，且人才的流动性是可控的；
（2）如果转化组织能够创造新的技术知识，那么一定能够首先将其引入市场，产生先行者优势，并获得超额利润；
（3）如果转化组织在技术和产品研发的投资方面处于行业领先地位的话，那么就一定能开发最多最好的技术和产品，并进一步引领整个行业和市场走向；
（4）技术和市场的非连续、跳跃式、突破式变化频率相对较慢，技术和市场的发展具有相对的连续性和稳定性；
（5）有完善的知识产权保护措施和机制，知识的扩散速度慢于转化组织的超额利润的获取，使其能从获得的超额利润再次向转化组织的转化中心投资形成科技成果转化技术知识创新的良性循环和互动。
科技成果转化自主式知识创新模式是在知识创新战略引导下，在催化机制和保障机制基础上的转化组织内部知识螺旋的独立运行过程，如图2所示。
