一、PEST分析法一宏观环境分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoIitics),E是经济(economy),S是社会(SoCiety),T是技术(techno1.ogy)°在分析1.个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
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二、波依五力模型——克♦■战略决策
波移五力模型是迈克尔•波特(Michae1.Porter)于20世纪80年头初提出.它认为行业中存在着确定竞争规模和程度的五种力气,这五种力气踪合短来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决黄。五种力气分别为同行业内现有竞争者的竞争实力、潜在竞争者进入的实力、替代品的替代实力、供应商的讨价还价实力、购买者的讨价还价实力。
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三、麦*∙7S模型一企业组织七要素-战略执行
麦肯锡7S模型(Mckinsey7SMode1.)；简称7s模型，是麦肯锡旗问公司探讨中心设计的企业殂织七要素，指出了企业在发展过程中必需全面地考虑各方面的状况,包括
(structure)、制度(system),风格(sty1.e),HX(staff).技能(ski1.1.)、
战珞(strategy),共同的价值观(sharedva1.ues)β n*j3 麦吉锡7Se型.d。C
四、波士镇矩阵一分析和规划企业产品Ia合
波士顿矩旌认为一段确定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销含量(顿)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润凹凸等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一一销售增长率，这是确定企业产品结构是否合理的外在因素。
Sustainable Development 可持续发展, 2021, 11(2), 226-230 Published Online March 2021 in Hans. /journal/sd https:///10.12677/sd.2021.112026
文章引用: 汤海, 齐丽红, 孙凯. 后疫情时代无锡养生旅游生态化发展的PEST分析[J]. 可持续发展, 2021, 11(2): 226-230. DOI: 10.12677/sd.2021.112026
后疫情时代无锡养生旅游生态化发展的 PEST分析 汤 海，齐丽红，孙 凯 无锡太湖学院外国语学院，江苏 无锡 收稿日期：2021年2月11日；录用日期：2021年3月11日；发布日期：2021年3月18日 摘 要 2020年初始的一场疫情几乎颠覆了中国人的假日生活形态。就拿游客来说，以前会选择室外的自然景区，以跟团游或出境游为多。但疫情的发生让旅行者对“流动空间”和“聚集”等概念有了新的认识：一定程度地限制空间流动和人员聚集能保证疫情的不再扩散。如何既顺应“限流”的趋势，又让游客在旅行中修身养性，是目前国内文旅行业须面对的问题。养生旅游或康养度假在疫情后成为新的文旅语境，促使“构建健康人居”成为每个城市在后疫情时代文旅融合的新目标。本文以后疫情时代无锡养生旅游生态化发展为例，进一步阐述健康旅游的重要性。 关键词 后疫情，无锡，养生旅游，文旅融合，生态化 PEST Analysis on the Ecological Development of Wuxi Health Tourism in the Post-Epidemic Era Hai Tang, Lihong Qi, Kai Sun School of Foreign Languages, Wuxi Taihu University, Wuxi Jiangsu Received: Feb. 11th, 2021; accepted: Mar. 11th, 2021; published: Mar. 18th, 2021 Abstract The COVID-19 epidemic in 2020 has changed the way of which Chinese people spend their holi-汤海 等
伊利市场营销策划书
页脚内容1 伊利集团的核心竞争力浅析
内蒙古伊利实业股份有限公司从一个手工坊的的地方小厂，经过短短不到30年的时间，成为一家年销售额近百亿的大型国有上市公司。目前伊利已经发展成为世界乳制品行业的一艘巨型航母，2010年世界乳制品中伊利排名第17位，目前伊利是国内乳制品规模最大，产品线最健全的乳业领军者。伊利在短短的发展的时期中，创造出了属于每一个伊利人的传奇，也逐渐形成了自己的核心竞争力，其核心竞争力细细思索下来可以归结以下几点。
一． 强占优质奶源，确保产品质量
2008年的三聚氰胺事件，倒下了不仅仅是一个乳制品的巨头，同时也使整个乳制品整个行业出现前所未有的社会信任危机，各大中小乳制品企业无一在这一事件中独善其身，使每一个企业的老总的深深的认识到产品质量的是企业生存的关键，而控制奶制品的质量就要从源头做起。
尽管自2008年下半年以来整个乳制品行业遭遇了前所未有的行业生存与发展危机，并同样处于世界经济寒流的大潮中，但这并未影响到伊利这家中国规模最大的乳制品企业的坚挺前行。 伊利集团在2005年的时刻已经认识到这一问题，并且率先开展了织网计划，抢先一步抢占了中国三大黄金奶源基地。同时伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地，同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地，拥有优质牧场200个，可控良种奶牛超过200万头。形成了纵横数千公里的奶牛产业带，并且逐步从过去分散饲养到集中资源规模化、产业化。
同时在生产经营上伊利集团拥有着优质的奶源，在生产的每一个环节会进行质量监控，把好每一道关卡，与联想服务器一起打造放心奶。在与供应商之间保持着密切的联系，积极研发新技术，打造绿色产业链。
控制奶源，并且对奶源基地进行合理科学布局，为伊利冲击全国市场，提供坚强的后盾，国际的先进的设备为伊利乳制品的质量保驾护航，这是任何竞争对手所不具备的竞争优势，同时伊利采取的公司+奶牛战略，也极大的削弱的上游供应商的议价能力，进而进一步降低伊利乳制品的山品生产成本，进而使伊利在对外竞争中占据优势地位。
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一：市场分析
1 企业目标市场所处区域的宏观经济形势 : 巧克力消费在中国是个发展潜力巨大的市场， 根据
FMCG 研究中心对上海甜食市场的统计显示，巧克力占据了其中 41%的份额。目前，
中国市场的巧克力年消费金额在 30 亿元左右，并且正在以 10%-15%的年增长率迅猛发展。 除了费列罗巧克力之外，在高端市场上，还有德芙、吉百利、于好时等竞争对手。
相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲，中国巧克力市场行业竞争程度较低，竞争产品 较少， 发展潜力巨大， 这样的一个市场无疑是一个巨大的蛋糕， 自然使西方巧克力巨头垂涎 三尺。 目前，世界排名前二十位的重量级巧克力企业已经全部进入中国。 在上海超市可见的
进口合资巧克力品牌已达到 70 多个，进口巧克力品牌的不断加速了中国巧克力市场向国际 化竞争演变的进程。
2、企业文化背景： 拥有一系列优质创新的产品， 费列罗巧克力 ( FERRERO ROCHER )
更是享誉全球的著名品牌。 公司于 1946 年， 由 Pietro Ferrero 先生始创于意大利北部， 全力家族式经营，至今第三代，已发展到享誉盛名的跨国集团，并拥有一系列自创的 名牌优质产品。
在意大利，巧克力是一个非常艺术的行业。有着典型意大利式热情的费列罗亚洲区总裁 甘马砺
(Giuseppe Cammareri) 博士表示，像时装一样，浪漫的意大利人也赋予巧克力潮流与 时尚，使之成为一种文化、一种生活方式。他说： “巧克力应该是非常个人化的食品，它可 以延伸出很多人们对物质生活和精神生活的要求。 ”像意大利的顶级时装品牌如 Prada，
Versace， Ferragamo 一样，费列罗的产品线并不长。在其 60 年的历史中，费列罗全家族一
共也只有六种产品， 但这六种产品形态、 口味、包装及针对人群都各具特色。费列罗将每种 产品都当作一个独立的公司和品牌来运行。
