企业战略转型升级
课程背景：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，是一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理、创新管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
讲师长期从事企业管理工作，并成功主导多家企业的战略转型与系统变革，而且正在辅导两个集团企业的战略转型与系列变革，都已经取得惊人的效果或正在逐渐取得相当不错的效果。
一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好转型难的问题呢？本课程将以理论为框架，对大量时代鲜活的案例进行剖析，为你献计支招。
课程收益：
●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向；
●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标；
●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
课程风格：
1. 北大、清华、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程大纲
第一讲：提升战略思维能力
一、战略思维能力的启示
1. 毛泽东战略思维的内容
2. 毛泽东战略思维的特点
3. 毛泽东战略思维的启示
二、战略思维的特点与要求
1. 战略思维的特点
2. 战略思维的要求
3. 战略思维能力培养与整合
4. 全面提升领导者战略思维能力
三、突破思维定势，强化战略思维
1. 什么是思维定势
2. 思维定势的利与弊
3. 思维定势的影响
4. 弱化思维定势的方法
5. 创新思维模式
四、拓展思维视角，培育战略思维
1. 什么是思维视角
2. 定性视角的拓展
3. 历时视角的拓展
4. 主体视角的拓展
5. 比较视角的拓展
五、变换思维方法，掌握战略思维
1. 变换思维方法
2. 思维交替运用
六、战略/创新/辩证思维提升
1. 拓展空间，避免霍布森思维
2. 缩短时间，避免布里丹驴思维
3. 结果导向，避免低效益思维
4. 适时应对，避免僵化性思维
5. 多脑并用，避免封闭式思维
6. 辩证分析，避免简单化思维
七、企业领导的战略思维模式
1. 综合素养提升
2. 全面胆商提升
3. 决策要素认识
4. “三讲四化”思维模式
第二讲：企业战略管理综述
一、战略的困惑与危机
1. 经理们最头疼的问题
2. 企业发展中的困惑
3. 企业普遍出现了战略危机
4. 企业家思考的三大问题
二、战略为什么
1. 企业战略的几种类型
2. 企业战略选择的依据是什么
3. 制定企业战略的目的是什么
4. 企业战略的内容是什么
5. 企业战略的本质是什么
6. 战略管理的层次简析
7. 战略管理的时钟
三、战略管理常见的问题
1. 流浪汉现象
2. 追星族现象
3. 个人意志代替战略
4. 赶鸭子上架现象
5. 见异思迁现象
6. 事后诸葛亮现象
7. 见树不见林现象
8. 盲目重复成功现象
四、战略管理的关键问题
1. 战略管理的五项任务
2. 使命、愿景和战略的区别
3. 战略制定金字塔
4. 战略构架三轴模型
5. 战略管理的步骤
6. 战略成功的基本因素
五、战略转型的传统思考
1. 工具-比较竞争优势是什么
2. 工具-独特的客户价值是什么
3. 工具-实现战略的商业模式是什么
4. 工具-现实商业模式的三层业务链是什么
5. 工具-公司核心价值观、使命与远景
6. 工具-核心竞争力是什么
7. 工具-年度战略分解后的工作重点是什么
第三讲：战略分析的方法与工具
一、企业战略分析系统
二、战略SWOT分析步骤
1. 分析环境因素
1）环境分析模型——PEST分析
2）行业分析模型——五种竞争力模型3）企业分析模型——波士顿矩阵
2. 构造SWOT矩阵
3. 制定行动计划
三、战略SWOT落地
1. 环境因素分析
1）SW优势与劣势分析
2）OT机会与威胁分析
2. 构造SWOT矩阵
3. 制定战略计划
第四讲：经济新常态下的战略转型
一、变化是世界上唯一不变的规律
案例：GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变1. 外面的变化有多大
1）当下经济特征
2）海尔倒三角CEO模式
3）不变的企业通通消失
4）主动变革的企业欣欣向荣
2. 企业变革究竟是为什么
1）资讯丰富形势逼人
2）经济超速时不我待
3）国企改革巨大冲击
3. 思想产生行动
二、企业变革的重要依据
三、扫除经济新常态下的旧雾霾
1. 中国经济新常态/机遇与挑战
2. 资本接轨已经迫在眉睫
四、点燃互联网星空新希望
1. 什么是互联网+思维
2. 机遇与挑战同时并存
3. 互联网+时代的4个瞬变
4. 互联网+给企业的4个预警
5. 互联网时代战略商业模式与盈利模式转变
五、组织转型变革领导力提升
1. 变革流程的管理
2. 变革中的员工情绪曲线
