商业银行系统管理员系统维护岗绩效考核指标

不同类型商业银行的绩效考核体系商业银行也是需要制定绩效考核制度的，但是不同的商业银行也会有不同的考核体系。

下面是为你精心推荐的商业银行的绩效考核体系，希望对您有所帮助。

大型商业银行：多层级、矩阵式的绩效考核体系机构绩效考核总行的部门考核。

分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核，并设置关联协作指标，考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况，进行“捆绑”式考核。

一级分行的绩效考核。

A银行采取综合考评和单项考评相结合，其中，综合考评包括效益管理类、风险管控类、可持续发展与竞争能力(市场拓展、业务结构、客户结构三个方面)以及业务协调;单项考评为经济增加值指标评价，将经济资本回报率设定为一定分值。

采用的计分方法为对一级分行、直属分行(含省分行营业部)两个群体分别进行绩效排序和等级评定，实行按季监测、按年考评;计分方法上主要采用统一标准值的标准差计分法。

一级分行以下的机构绩效考核。

也采用上述类似的指标，但根据具体情况进行了相应的调整，更为强调业务指标。

省分行对二级分行的考核。

考评指标分为三部分：一是经营绩效指标，以效益价值为核心，设效益、市场、结构和质量四大类考评指标;二是业务竞争力指标，由各专业部门按照年度工作重点设置考评指标，基本分合计100分;三是内控管理指标，采用倒扣分的计分方式。

主要考评指标参考全省中等偏上水平确定标准值，依其对经营管理 * 程度分别确定各项指标的基本分权重。

二级分行对支行的考核。

考评指标包括：经营绩效考核、专项工作考核和重点网点市场竞争力考核三部分。

支行考核结果与支行的经营性费用、工资性费用直接挂钩。

支行对分理处等网点的考核。

按综合网点和一般网点分别考核。

其中，综合网点功能较为齐全，经营贷款业务;一般网点功能相对较少，不经营贷款业务或贷款业务极少。

对网点的考核由经营绩效、专项工作和加减分项考核等三部分组成，主要加大了个银业务指标完成情况的考核。

人员绩效考核总行一般员工考核。

支行副行长（营业部副总经理）绩效考核指标
支行（营业部）综合办公室主任绩效考核指标
保卫专职司机绩效考核指标
财务部财务核算中心出纳岗绩效考核指标
财务部财务核算中心业务辅导岗绩效考核指标
财务部财务核算中心主任绩效考核指标
财务部财务核算中心综合核算岗绩效考核指标
财务部经理绩效考核指标
安全保卫岗位绩效考核指标
办公室副主任绩效考核指标
办公室主任绩效考核指标
公关宣传岗位绩效考核指标
科技发展部副经理绩效考核指标
科技发展部经理绩效考核指标
网络管理员绩效考核指标
财务部资金营运中心信息统计岗绩效考核指标
财务部资金营运中心主任绩效考核指标
工会群团岗绩效考核指标
行政后勤岗位绩效考核指标
系统管理员绩效考核指标
人力资源部副经理绩效考核指标
人力资源部经理绩效考核指标
财务部资金营运中心综合业务岗绩效考核指标。

商业银行绩效考核指标体系设计A商业银行绩效考核指标体系设计目录一、前言 ....................................................................................... - 3 -（一）研究的背景和意义 ...................................................... - 3 -（二）相关理论综述及研究方法 .......................................... - 6 -二、A商业银行绩效考核现状 .................................................... - 10 -（一） A商业银行基本状况简介 ......................................... - 10 -（二） A商业银行现有绩效考核指标 ................................. - 12 -（三） A商业银行现有绩效考核办法 ................................. - 13 -三、A商业银行绩效考核存在的问题......................................... - 15 -（一）绩效指标选择存在的问题 ........................................ - 15 -（二）绩效指标结构存在的问题 ........................................ - 16 -（三）绩效指标应用存在的问题 ........................................ - 17 -四、A商业银行绩效管理考核指标体系设计............................. - 20 -（一）建立3K绩效考核的目标 .......................................... - 20 -（二） 3K绩效考核指标的设计原则 ................................... - 21 -（三） 3K绩效考核指标设计思路 ....................................... - 21 -（四）职位描述与工作分析 ................................................ - 22 -五、A商业银行绩效管理3K考核指标实施中应注意的问题 ... - 55 -（一） 3K考核指标体系实施前的动员和培训.................... - 55 -（二）绩效管理实施中的绩效沟通..................................... - 56 -（三）科学管理与人性化管理相结合................................. - 58 -（四）明确绩效考核的目的 ................................................ - 58 -一、前言（一）研究的背景和意义A银行是某国有商业银行的海外分支机构，成立于 10月份，集多年丰富的国际银行业务经验，提供全方位的国内、国际金融服务，满足私人客户和公司团体的各类需求。

保证工会经费操纵在预算范畴内
工会经费超支的比例不超过[ ]%，或为[否决性指标]
11
慰问困难职实际慰问困难职员、住院职员的次数/困难职员、住院职员的总数大于[ ]%
12
职员福利工作开展的力度
保证商行职员的福利
未能按打算开展的福利工作条数许多于[ ]条
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
13
14
15
考核标准
信息来源
考核周期
1
工会工作的打算性
提高工会工作开展的有序性
有无年度、季度工作打算，或上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交报告及党委副书记
2
工会工作打算的完成率
保证工会工作打算制定的成效
逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例不低于[ ]%
本岗位提交报告及党委副书记
本岗位提交报告及党委副书记
8
共青团的组织工作的完成率
保证团的组织工作的正常开展
已完成的团的组织工作的条数/打算完成的团的组织工作的条数不小于[ ]%
9
群众组织工作打算的完成率
保证群众组织各项工作打算制定的成效
逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例不小于[ ]%
10
工会经费使用偏差率
收到来信时及时回复的比例不低于[ ]%，所反映问题是否及时处理的比例不低于[ ]%（两者权重分别占40%和60%）
本岗位提交报告及党委副书记
6
民主治理工作力度
提升职员的主人翁意识
未按打算开展民主治理工作的次数不超过[ ]次
本岗位提交报告及党委副书记