人本原理案例分析

人本原理的应用
现代管理的核心是选拔和任用优秀人才；
管 理的根本目的是服务于人。 从泰勒的“科学 管理”到今天的“人本原理”的应用，一定 程度上反应了管理理论上人类“自我精神” 的回归。 这种人自我意识的觉醒，催生了一切以人为 中心的管理理论的诞生。而在实践领域也经 历了从重视物质力到重视人才的转变。
人本原理应用的具体领域
1，人才的培养
2，企业内部管理
3，市场销售
吉利集团投资数
亿元创办北京吉 利大学，海南大 学三亚学院，浙 江汽车技术职业 学院，浙江汽车 工程学院。等众 多人才培养基地。
人才Biblioteka Baidu任用
吉利公司连手吉利教育推出GM1000计划。
（千名研究生人才培养计划）。针对高校毕 业生有针对性的进行职业教育。 吉利集团经过大胆尝试、锐意改革,彻底告别 传统家族式管理体制,引进了徐刚、柏杨等职 业经理人和大批优秀的专业技术人员,形成了 新的领导班子,
吉利公司的人本管理
浙江吉利控股集团。成立于1986年，1997年
进入轿车领域。现资产总值超过340亿，总部 位于浙江杭州。2009年收购了澳大利亚dsi公 司，2010年成功收购全球豪华汽车品牌沃尔 沃。 秉承“快乐人生，吉利相伴”的理念。吉利 公司在注重科技创新的同时，更加注重企业 人才的培养。
管理理论应用分析
从古到今，在人类生活的众多领域，包括政
治，经济，科技都离不开管理理论的应用。 不论人类是否是自觉的应用。管理理论都渗 透到了生活的各个方面。因此我们做的就是 将生活中的具体实践抽象出理论，并应用理 论去指导具体的实践。学而不用，不如不学。 学以致用才是我们应该秉承的正确观念。下 面，就是应用理论去分析具体管理活动。去 评一评管理活动的功与过。
面向用户
吉利深知用户的信赖是企业的最大资本。因
此吉利不断考虑用户的实际需求，研究市场 的特点和发展趋势，并据此确定企业的经营 和产品的发展方向。由此，吉利确定了“造 最安全，最节能，最环保的好车”企业战略。 吉利在市场销售中形成以“以用户为中心” 的企业营销文化。吉利坚信服务提升，消费 者满意才是真正的满意。
结论
管理离不开人才的参与，管理的目的不外乎
创造更多的人才。吉利深知这一点，并将此 应用在企业管理中。短短十几年时间，吉利 就从一个汽车领域的新人，发展成为世界性 的汽车企业。。目前吉利已成为中国最大的 民用汽车集团。 综上所述，尊重人，依靠人，发展人，为了 人是人本原理的基本内容和特点。
结束，谢谢大家。
李书福的人本思想
在吉利董事长李书福看来，
领导既是管理者，又是被 管理者。他认为只有把领 导者置于员工的监督下， 才能让员工心服口服。 为此他在企业管理中扩大 普通职工的话语权，让一 线员工参与企业的决策过 程。
李书福认为，管理者应该充分发挥员工的积
极性和创造性，保证整个管理系统的有序运 行。此外，如何培养，选拔基层干部，如何 发现，重用基层人才，是每一个领导的责任。 正是由于企业全体员工的共同努力，才使得 企业各项资源得到最合理的应用。职工队伍 的状况是企业成败的关键。