售后服务组织架构及人员岗位职责

贵宇商业广场招商部组织架构及岗位职责

一、 贵宇商业广场招商部人员组织构架：

招商经理1名

大客户招商1名

品牌招商员1名

招商接待员1名

二、招商部人员岗位及职责：

岗位名称：招商经理1人

岗位职员：王峰涛

直接负责人：总经理

岗位职责描述：

1) 根据公司制定的整体工作计划，制定贵宇商业广场招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

2) 负责所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向总经理递交分析调查报告。

3) 负责按月编制招商部新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

4) 负责每周招商工作报告，（招商业绩、招商目标、个人评估、招商人员有待解决问题、未成交因素等）。

5) 负责商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。

6) 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。

7) 处理本部组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

8) 负责向上级汇报现场招商情况。按时完成上级安排的其它工作。

岗位名称：大客户招商1名

岗位职员：

直接负责人：招商经理

岗位职责描述：

1）对贵宇商业广场的招商流程和大面积业态区域进行深入分析，确定大客户对象类型。

2）对大客户商家进行严格筛选和对贵宇商业广场项目进驻的可行性做出分析。

3）对大客户商家进行正式拜访，阐述贵宇商业广场的规划和招商政策。了解大客户商家实力、经营方式、盈利状况并填写《意向商家洽谈进度表》。

4）负责办理成交大客户商家的合同签定。

5）负责向招商经理汇报每天客户的情况。

6）负责对已进驻的大客户进行维护，并从中发现有可能的品牌延伸再次扩大招商成果。

7）按时完成上级交办的其他工作。

岗位名称：品牌招商员 1人

岗位职员：

直接负责人：招商部经理

岗位职责描述：

1) 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。

2) 积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的大业态品牌商家的商业信息。

第 1 页 共 8 页 猪场组织架构人员定编及岗位职责

猪场组织架构、人员定编及岗位职责

猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员明确其工作职责和管理权限。

猪场场长或负责人（一）猪场

猪场场长或负责人

场长助理或

场长助理或

生产主管

后勤

后勤

生产线区长

生产线区长

生长育成组保育组分娩组配种妊娠组公猪站隔

生长育成组

保

育

组

分

娩 第 2 页 共 8 页 组

配种妊娠组

公

猪

站

隔

离

舍

水电维修组

运

输

组

保

安

组

食堂其它组

出

纳

仓

管

(二）猪场人员定编 第 3 页 共 8 页 猪场场长1人猪场助理1人(三万头规模以上)或生产主管１人区长人数按区数而定1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条生产线需设立组长：

配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人

保育舍组长1人（无该组不设）

以商品猪场为例每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。

(三）岗位职责

以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。

1、场长

负责猪场的全面工作。

负责制定和完善本场的各项管理制度。

负责后勤保障工作的管理及时协调各部门间的工作关系主抓场内财务、购销等工作。

负责制定具体的实施措施落实和完成公司下达的各项任务。

负责监控本场的生产情况员工工作情况和卫生防疫及时解决出现的问题。

负责编排全场的经营计划、物资需求计划。 第 4 页 共 8 页 负责检查全场的生产报表并督促做好月结工作、周上报工作。

做好全场员工的思想工作及时了解员工的思想动态出现问题及时解决及时向上反映员工的意见和建议。

负责落实和完成公司下达的全场经济指标负责全场各项成本费用的监控与管理。

1 组织架构及岗位职责

一、机构设置

最高权利机构：

【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部

工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部

拓展中心下设：拆迁部、拓展部

注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责

（一）总经办

1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心

1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作

2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4. 协调管理工程技术部完成设计规划

5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求

7. 负责协调管理工程现场的销售工作

8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部

1. 负责公司市场研究工作。

2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

组织架构图

消防风施工员： 消防水施工员：葛晓琳 消防电施工员： 技术经理：

通风班组

1 直属班组

电气班组

2 电气班组

1 给排水班组

2 给排水班组

1 通风班组

2 现场执行经理： 公司总经理：

分公司经理：

材料仓库部门

材料主管: 管理员

综合后勤: 安 全

安全主管: 安全员

资料管理

商务秘书： 技术资料: 空调3人

负责人 工程师

工程师

给排水2人

负责人

工

程

师

电气2人

负责人

工程师

综合图2人

负责人： 空调负责人兼任 项 目 职 务 工 作 职 责 范 围

项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配权:

（1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。

（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

（3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

（4）全面负责整个项目的日常事务。

（5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。

（6）每二月对下属员工的考核

项目执行经理： （1）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责具体执行各项工作。

（2）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。

（3）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量。

（4）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指导系统优化。

（5）审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。

（6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。