集团公司对全资、附属子公司管理模式

第一章总则第一条为规范国企投资的子公司管理，加强内部控制，提高投资效益，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本集团投资的子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：子公司必须严格遵守国家法律法规，依法开展经营活动。

（二）风险控制原则：子公司要加强风险管理，防范经营风险和财务风险。

（三）效益最大化原则：子公司要努力提高经济效益，实现国有资产保值增值。

（四）分级管理原则：集团公司对子公司实行分级管理，明确权责，加强监督。

第二章子公司设立与变更第四条子公司的设立应符合国家产业政策，符合集团公司发展战略，并经集团公司董事会批准。

第五条子公司设立时，应明确出资方式、出资比例、经营范围、组织形式等事项。

第六条子公司变更经营范围、注册资本、股权结构等事项，应经集团公司董事会批准。

第三章子公司经营管理第七条子公司应建立健全内部控制制度，加强财务管理，确保财务信息真实、准确、完整。

第八条子公司应按照集团公司要求，定期编制财务报表，报送集团公司。

第九条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人员结构。

第十条子公司应加强市场营销，拓展市场空间，提高市场竞争力。

第四章子公司风险管理第十一条子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监控各类风险。

第十二条子公司应定期开展风险评估，对重大风险制定应对措施。

第十三条子公司应加强合规管理，确保经营活动合法合规。

第五章子公司监督管理第十四条集团公司对子公司实行定期和不定期的监督检查，确保子公司依法经营、规范管理。

第十五条集团公司有权要求子公司提供相关资料，对子公司经营状况进行审核。

第十六条子公司违反本制度，集团公司有权采取以下措施：（一）责令整改；（二）限制经营；（三）暂停投资；（四）依法处置。

第六章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。

****集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。

按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。

第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。

集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。

第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。

控股或全资子公司管理制度控股或全资子公司管理制度概述控股或全资子公司管理制度是指公司对其控股或全资子公司实施的管理规定和程序。

这些制度旨在确保控股公司对子公司的有效监督和管理，保障子公司的经营稳定和发展，维护公司整体利益和股东权益的最大化。

制定目的1. 明确权责：明确控股公司与子公司之间的权责关系，明确各自的管理职责和权限。

2. 加强监督：强化控股公司对子公司的监督和管理，确保子公司运营合规。

3. 风险控制：规范业务流程，防范和控制潜在风险，保障公司整体利益。

4. 促进发展：促进子公司的健康发展，实现协同效应，提升整体业绩。

制度内容1. 组织架构控股公司董事会：对子公司经营进行指导和监督。

子公司董事会：履行经营管理职责，定期报告经营状况。

管理层：执行公司战略，推动业务发展。

2. 决策程序战略决策：由控股公司董事会批准，需要特别注意子公司发展方向和关键业务。

重大投资：根据公司投资政策和程序，科学评估并决策。

人事任免：控股公司对子公司高管的任免事宜，需谨慎执行程序。

3. 财务控制财务报告：子公司需定期向控股公司报告财务状况，实现财务透明度。

审计监督：实施内部审计和外部审计监督，保障财务合规和真实性。

4. 风险管理风险评估：定期对子公司经营风险进行评估，有效预防和控制风险。

应急预案：制定应对各类风险的应急预案，确保公司业务连续性。

制度执行制度应由法律团队、风险管理团队、内控团队等多方合作制定，并由董事会批准并定期评估和更新。

在执行过程中，需加强对各级管理人员和员工的培训和监督，确保制度有效执行。

结语控股或全资子公司管理制度是公司治理的重要组成部分，对于确保公司运营稳定和发展至关重要。

公司应根据实际情况制定相应的管理制度，并持续加强制度执行，以提升公司整体竞争力，实现可持续发展。

第一章总则第一条为规范子公司管理，提高管理效率，确保子公司经营活动的合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条子公司管理模式应以公司整体战略为导向，遵循市场化、规范化、高效化的原则，确保子公司在独立运营的同时，与公司整体发展保持一致。

第二章组织架构与职责第四条子公司应设立董事会、监事会和管理层，负责公司的日常经营管理。

第五条董事会负责制定子公司发展战略、经营计划，并对重大决策进行审议。

第六条监事会负责监督董事会和管理层的决策执行情况，维护公司及股东权益。

第七条管理层负责执行董事会决议，组织实施公司日常经营管理，对经营成果负责。

第八条子公司各部门应根据职责分工，明确岗位设置，建立健全岗位责任制。

第三章财务管理第九条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十条子公司应按照国家有关财务会计制度进行财务核算，定期编制财务报表。

第十一条子公司应严格执行预算管理制度，合理编制年度预算，并对预算执行情况进行监控。

第十二条子公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

第四章合规经营第十三条子公司应遵守国家法律法规，遵循市场经济规则，依法经营。

第十四条子公司应建立健全合规管理体系，确保经营活动合规。

第十五条子公司应定期进行合规风险评估，针对风险点制定防控措施。

第五章信息管理第十六条子公司应建立健全信息管理体系，确保信息传递畅通、准确。

第十七条子公司应建立信息收集、整理、分析、报告制度，及时向公司总部汇报重要信息。

第十八条子公司应加强信息安全，确保公司秘密和客户隐私不受侵犯。

第六章监督与考核第十九条公司总部对子公司实行定期和不定期的监督检查，确保子公司各项管理制度得到有效执行。

第二十条子公司应建立健全考核制度，对管理层和员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

第七章附则第二十一条本制度由公司总部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定.第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司含绝对控股和相对控股.第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,视同集团公司管理体系运营和完善的基本法,其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现.第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构,以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势.第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面1出资人与被投资企业之间的关系:集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利,并依所持股份承担有限责任,其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权,依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权,对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益,为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献.2法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位,双方均享有独立法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系,又是法律主体的平等关系.2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”.2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏.2.4原则上,集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动.但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视,集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力.第三章权限第六条集团公司的主要职权1集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”,将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、企业文化、信息等八个方面予以合理集权,以期实现集团公司整体持续价值最大化.2重大事项决策集权2.1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权.2.2集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权.2.3集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权.2.4集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权.2.5集团公司对子公司的产品价格有审批决策权.2.6集团公司对子公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权（3）投融资集权3.1对外投资权归属集团公司,各子公司没有对外投资的权利.如因经营需要,确需要对外投资的,须上报集团公司审批后,方可实施.3.2集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权,未获集团公司批准,各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置.3.3贷款和融资统一由集团公司组织实施,各子公司可与金融机构建立起融资关系,并经集团公司审批后实施贷款和融资.3.4未经集团公司批准,各子公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押.3.5未经集团公司批准,各子公司不得向外单位含集团内子公司借款.4财务和稽查集权4.1各子公司设财务部,其财务经理由集团公司委派,并由集团公司负责其业绩考核,实行轮换制或调离岗位.各子公司对财务经理无任免权,但有建议权.4.2各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查.4.3各子公司的资金使用日常经营管理资金除外统一由集团公司调度、分配.4.4各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施.4.5集团公司享有财务稽核权,可随时对子公司财务工作进行稽查.5管理集权：集团公司对各子公司享有指导、考核、控制权,各子公司的管理体系必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行.集团公司有权利和义务协调各子公司的关系,对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和控制,以期实现整体管理水平的提升.5.1人事集权5.11各子公司总经理、总经理助理及以上人员由集团公司任免.5.12各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派并负责其业绩考核,各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权.5.13各子公司对部门副经理不含财务经理,行政人事经理任免时,需报集团公司备案,必要时集团可行使否决权.5.14各子公司对部门副经理及以下人员有任免权,但需报集团公司备案.5.15集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升,业绩考核权,对各子公司总经理有转正考核权.5.16各子公司对副总及以下人员有转正考核权,对部门副经理及以下人员有晋升、业绩考核权.5.17根据集团公司薪资体系和劳动用工制度,各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系,报集团公司审批后实施.5.18各子公司对部门副经理的工资福利在确定时,需报集团公司备案,必要时集团可行使否决权.各子公司总经理助理及以上员工的工资,福利的确定与变更,须报请集团公司审批.6品牌集权6.1品牌公司品牌、产品品牌,下同管理由集团公司集权,各子公司没有品牌管理权利.集团公司授权子公司使用集团公司的品牌,各子公司不得自行建立自己的品牌,不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌.7客户关系管理集权7.1集团公司制定统一的客户关系管理制度,各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度.各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度含客户服务,须报集团公司审批后方可实施.8文化集权8.1各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致,并服从集团公司的文化导向.（9）信息集权9.1各子公司无权对外批露公司重大信息.集团公司是对外进行重大信息批露的窗口,各子公司根据经营需要确需对外批露信息的,应上报集团公司审批.第七条子公司的主要职权7.1各子公司既享有独立的法人财产权,同时又是集团公司的被投资主体,其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏,为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献.具体表现在：7.11授权书规定范围内的权力7.12按照集团公司的授权,对本公司的经营活动,进行全面的经营管理7.13采取各种措施,确保年度经营指标的完成7.14制定和实施产品的研发计划、项目开发计划、项目控制计划、销售计划等7.15享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利第四章附则第八条本管理规定由集团公司总经办负责解释,经董事会批准后执行.参议人员签名：。

母公司如何管控子公司引言在现代企业集团中，母公司和子公司之间的关系非常重要。

母公司作为集团的核心实体，负责管理和监督子公司的运营。

母公司如何管控子公司，是一个关键的管理问题，影响着整个企业集团的发展和业绩。

母公司与子公司的关系母公司是指拥有一家或多家其他公司的股权的公司，通常持有大股东地位并对子公司进行决策和战略规划。

子公司则是由母公司全资或部分持有股权的公司，母公司通常对子公司有一定的控制权和管理职责。

母公司与子公司之间的关系可以被描述为垂直结构。

在这种关系中，母公司在组织和管理上处于更高层次，拥有对子公司的指导和监督权力。

同时，子公司在运营和决策方面拥有一定的独立性。

母公司管控子公司的重要性母公司管控子公司的重要性在于确保整个企业集团的战略目标的实现，并防止子公司的不当行为对母公司造成损害。

以下是母公司管控子公司的几个重要原因：1. 统一战略和目标母公司负责制定企业集团的战略和目标，确保所有子公司朝着统一的方向发展。

通过统一的战略，母公司可以实现资源的优化配置，提高整个企业集团的竞争力和盈利能力。

2. 资源整合和共享母公司可以通过管理子公司，实现资源的整合和共享。

母公司可以协调不同子公司之间的资源配置，如人力资源、技术、资金等，从而提高资源的利用效率和经济效益。

3. 风险控制与合规管理母公司负责对子公司进行风险控制和合规管理。

母公司需要确保子公司的经营活动符合法律法规和合规标准，以及公司的内部规章制度。

通过有效的风险控制和合规管理，可以降低整个企业集团的业务风险和声誉风险。

4. 信息传递和沟通母公司通过管控子公司，可以实现信息的传递和沟通。

母公司可以及时了解子公司的经营状况和问题，并提供必要的指导和支持。

同时，母公司也可以向子公司传递集团的战略和目标，确保子公司明确自己的角色和定位。

母公司管控子公司的方法和工具母公司可以通过多种方法和工具来管控子公司，以实现管理和控制的有效性。

以下是一些常用的方法和工具：1. 设立完善的公司治理结构母公司可以通过设立完善的公司治理结构，来监督和管理子公司的运营。

集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。

第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。

公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。

第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。

确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。

第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。

重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。

第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。

各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。

第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。

确保公司整体目标与个人目标相一致。

第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。

经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。

第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。

财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。

第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。

并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。

第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。

第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。

合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。

第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。

第一章总则第一条为加强国有企业集团（以下简称“集团公司”）旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称子公司是指集团公司根据国家战略规划、行业发展趋势和集团公司发展战略，依法出资设立的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条子公司应遵守国家法律法规、集团公司章程及本制度的规定，独立承担民事责任，依法开展经营业务。

第四条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理，强化子公司在集团公司战略布局中的地位和作用。

第二章组织架构与管理体制第五条子公司设立董事会、监事会，依法行使公司决策、监督和执行权。

第六条子公司设立总经理办公室，负责公司日常经营管理，向董事会报告工作。

第七条子公司设立各职能部门，负责具体业务管理，在总经理办公室的领导下开展工作。

第八条子公司应根据业务发展需要，合理设置分支机构，确保分支机构规范运作。

第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、发展策略和保障措施，报集团公司审批。

第十条子公司应建立健全内部控制体系，确保财务、采购、销售、人力资源等关键环节的合规性。

第十一条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保经营目标的实现。

第十二条子公司应加强风险管理，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。

第十三条子公司应加强科技创新，提升核心竞争力，推动公司持续发展。

第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。

第十五条子公司应加强资产管理，确保资产安全、完整。

第十六条子公司应严格执行国家税收政策，确保依法纳税。

第五章人力资源第十七条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。

第十八条子公司应加强员工培训，提高员工素质和技能。

第十九条子公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取。

第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团整体竞争力，根据国家有关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司旗下的全资、控股、参股子公司。

第三条子公司分级管理制度遵循以下原则：1. 独立经营原则：子公司在集团统一战略指导下，独立开展业务，自负盈亏。

2. 集中管控原则：集团公司对子公司实施战略、财务、人事等方面的集中管控。

3. 分级管理原则：集团公司对子公司实施分级管理，明确各级子公司权责。

第二章子公司分级第四条子公司分为三级：1. 一级子公司：集团公司直接管理的子公司，具有独立法人资格。

2. 二级子公司：一级子公司下属的子公司，不具有独立法人资格。

3. 三级子公司：二级子公司下属的子公司，不具有独立法人资格。

第三章子公司权责划分第五条集团公司对一级子公司实行以下管理：1. 战略管理：集团公司负责一级子公司的战略规划、业务布局和资源配置。

2. 财务管理：集团公司对一级子公司的财务状况进行监控，确保其财务健康。

3. 人事管理：集团公司负责一级子公司的总经理提名和考核，监督其执行公司决策。

第六条一级子公司对二级子公司实行以下管理：1. 战略管理：一级子公司负责二级子公司的战略规划、业务布局和资源配置。

2. 财务管理：一级子公司对二级子公司的财务状况进行监控，确保其财务健康。

3. 人事管理：一级子公司负责二级子公司的总经理提名和考核，监督其执行公司决策。

第七条二级子公司对三级子公司实行以下管理：1. 战略管理：二级子公司负责三级子公司的战略规划、业务布局和资源配置。

2. 财务管理：二级子公司对三级子公司的财务状况进行监控，确保其财务健康。

3. 人事管理：二级子公司负责三级子公司的总经理提名和考核，监督其执行公司决策。

第四章监督与考核第八条集团公司对子公司实行定期监督和考核，确保子公司按照集团战略目标开展工作。

第九条监督考核内容：1. 战略执行情况2. 财务状况3. 人事管理4. 内部控制第五章附则第十条本制度由集团公司负责解释。