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餐饮配送中心运营方案一、前言随着互联网和移动支付的发展，餐饮配送市场愈发火爆。
餐饮配送中心作为餐饮行业的新增业态，成为了餐饮企业实现线上线下融合的重要环节。
餐饮配送中心的运营方案对于整个配送业务的顺利进行至关重要，本方案旨在梳理餐饮配送中心的运营业务，并提出相关的运营策略。
二、餐饮配送中心的运营业务梳理1. 配送范围确定：餐饮配送中心的首要任务是确定配送范围，需要考虑到配送的成本、时间、人力等因素，以及不同餐饮品类的特点，例如快餐、餐厅等。
2. 仓库布局规划：餐饮配送中心需要具备充足的储存空间，以保证库存充足，并且需要根据不同的品类进行分仓储存，以便于配送及管理。
3. 配送车辆管理：配送中心需要建立合理的车辆管理规定，保证车辆的正常运转，提高配送效率，并合理选择配送车辆类型以适应不同的配送需求。
4. 订单管理系统：配送中心需要建立完善的订单管理系统，包括订单接收、分拣、配送、签收等环节，并且需要与餐饮企业的系统进行对接，以提高配送效率。
5. 人员管理：配送中心需要合理安排人员，包括仓库管理员、配送员、客服等，同时需要建立相应的管理规定，以确保人员的工作效率和安全。
6. 配送服务质量控制：配送中心需要建立一套完整的配送服务质量控制程序，包括配送时效的监控、配送产品的质量检查等，以提高配送服务的满意度。
三、餐饮配送中心的运营策略分析1. 与餐饮企业的合作餐饮配送中心需要与各类餐饮企业合作，以扩大自身的业务覆盖范围，同时为餐饮企业提供更加便捷、高效的配送服务。
2. 优化配送路线通过大数据分析和智能化算法，优化配送路线，减少配送时间和配送成本，提高配送效率，同时降低车辆的行驶里程，减少油耗和排放。
3. 提高配送服务质量配送中心需要建立配送服务质量监控系统，监控配送时效、产品质量等，及时发现并解决问题，以提高配送服务的满意度，进一步提升品牌形象。
4. 人员培训和激励餐饮配送中心需要注重人才培养和激励机制的建立，提高员工的专业水平和服务态度，鼓励员工为提升配送服务质量和效率做出积极的贡献。
物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
配送中心规划与设计配送中心规划与设计在教学工作者实际的教学活动中，总归要编写设计，设计是一个系统化规划教学系统的过程。
一份好的设计是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的配送中心规划与教学，欢迎阅读与收藏。
一、项目背景某快速消费品连锁企业现有配送系统难以支撑快速扩张的销售范围和持续增长的销售量。
公司董事会决定投资建设以自动化立体库为主要标志的现代化配送中心。
根据公司现有土地情况，新建配送中心的允许最大长度100米，允许最大宽度61米，该地区建筑限制高度为14米。
新建配送中心建筑结构为轻型钢结构，柱网最大允许跨距为36m，最大允许柱距为18m，柱截面尺寸为200×200mm，柱网轴线交于柱截面形心。
公司现有产品已经实现托盘集装化，托盘尺寸为1100×1100×120mm。
根据产品箱抗压性能，托盘堆码高度（含托盘厚度）为1000mm和1350mm两种。
该配送中心涉及的产品主要为日常快速消费品，总品项数约为3000余种。
各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。
配送中心内产品有少量需要进行出库拆零配装作业（品项数约占总品项数的20%，出货量约占总出货量的10%），其余产品均为整箱出货。
配送中心内需要完成的其他作业主要包括：进货验收（抽检5%），促销产品更换包装（总出货量的5%）、订单处理等。
配送中心内部布局设计任务：按照行业平均水平，该配送中心预期平均货物周转速度为每月1次，配送中心收取的货物处理费用按照货值的1.5%计算（每托盘货值按1000元计）。
综合以上条件，对新建配送中心进行初步规划，未给定条件应通过查阅相关文献或网络资源合理确定，且在论文中明确列出。
任务一：完成配送中心布局初步规划，确定配送中心基本功能和功能区域，完成货架确定和主要设备选型，并根据给定条件确定该配送中心最大仓容。
任务二：绘制配送中心布局平面示意图，要求符合工程制图基本规范，图示清晰，尺寸比例关系正确，手工绘图或CAD绘图均可。
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m本文通过S L P 方法对R F 配送中心进行布局规划，采用布局规划法对该配送中心各作业单元的位置进行合理的规划，得到优化方案，画出配送中心最终的布局规划方案，并通过层次分析法对多个可行方案进行加权计算，得到最优的最终方案，从而降低物流成本，提高企业的效益和商品流通速度。
1.引言时代发展越来越快，现代物流配送中心己经成为物流系统建设的重中之重，也是我国物流产业迈向现代化的主要动力，在整个物流运作过程中起到重要的作用。
随着竞争压力的增大，配送中心不得不通过降低成本的办法，以增强企业的竞争力。
因此，对配送中心进行合理的设置与设计成为降低成本的重要方法。
本文通过分析R F 物流配送中心的现状，发现该配送中心存在布局不合理的地方。
若解决这个问题，那么将会对配送中心降低成本方面有很大的帮助。
配送中心是一个业务更复杂，流通过程更多的系统。
为了降低配送中心的总成本，增加进出库量，提高整个系统的工作效率、就要对配送中心进行合理化规划。
如果规划和布局不合理，配送中心将出现产品搬运或移动无效，仓库和作业地点复杂，运输距离长，运输成本高，作业地点和通道凌乱，等待时间长，等待时间短，生产过程中的均衡性差等问题，受这些问题的影响，配送中心的运营效益大大地降低，同时增加了配送中心的运营成本。
为了保证配送中心快速发展，非常有必要解决配送中心存在的问题。
为了优化配送中心的布局，不仅要根据物流中心的布局理论来分析每个业务功能区的功能，还要使每个作业功能区的合作最大化，充分利用配送中心的人力、物力等，提高整体工作效率，降低物流成本。
2.R F 配送中心现状及空间布局R F 物流配送中心是一家小范围进行配送服务的公司，对大批量货物进行分割，形成小批量货物，商品多种多样，配送方式以大批量少种类为主，主要对区域内的零售商进行配货，它根据客户的订单，将客户所需要的商品及时配送到客户的手上。
零售物流配送中心的规划建设方案零售物流配送中心作为零售业中的重要环节之一，其规划建设方案对零售企业的运营效率和客户服务质量起着至关重要的作用。
本文将从规划建设方案的需求分析、选址、功能设计、技术支持以及人员管理等方面详细探讨零售物流配送中心的规划建设方案。
一、需求分析在规划建设零售物流配送中心之前，首先需要进行需求分析，明确目标和需求。
1. 功能需求。
针对具体的零售企业和产品线，确定物流配送中心所需的功能和服务内容，包括商品分类、储存、拣选、包装、配送、退货处理等。
2. 客户需求。
了解客户的需求和要求，确定物流配送中心所需的服务标准和配送时效，以及相应的安全保障和支持系统。
3. 市场需求。
对零售市场进行研究分析，了解市场趋势和竞争情况，以此为基础进行规划建设，提高市场竞争力。
二、选址选址是零售物流配送中心规划建设的重要环节。
选址需要考虑以下因素：1. 物流网络。
考虑零售业的物流网络，尽可能选择位于主要物流通道上的地理位置。
2. 运输成本。
考虑到配送成本，选址应该尽可能靠近市场和客户，以减少运输成本和时间。
3. 土地价格。
给零售企业带来的成本也是选址的关键要素之一，因此需要充分考虑土地价格。
4. 政策法规。
规划建设的物流配送中心必须符合国家法律法规和规范，选址应该符合相关规定。
三、功能设计根据需求分析和选址结果，在规划建设零售物流配送中心时，需要设计出基础设施和配套设施，如仓库、装卸区、加工区、配送中心、管理办公室、物流管理系统、安防监控系统等。
1. 仓库和装卸区。
仓库和装卸区是物流配送中心的核心组成部分，可以根据不同需求，设计不同产品线的储存和管理方案。
2. 加工区。
加工区可以根据商品种类和需求配置自动加工机和人工工具，加快物流配送中心的加工效率。
3. 配送中心和管理办公室。
配送中心和管理办公室一般需要位于物流配送中心的中心区域，方便管理和判断配送车辆和货物走向。
4. 物流管理系统和安防监控系统。
农资配送中心实施方案一、背景介绍。
随着农业现代化的发展，农资配送中心的建设和实施已成为推动农业生产的重要举措。
农资配送中心作为农业生产的重要支撑，对于提高农业生产效率、保障农产品质量、促进农民增收具有重要意义。
因此，本文将就农资配送中心的实施方案进行探讨和阐述。
二、农资配送中心实施方案。
1. 场地选择与规划。
农资配送中心的场地选择应考虑到交通便利、周边环境、规划用地等因素。
在规划中，应充分考虑到农资的存储、装卸、配送等功能区域的合理布局，确保各功能区域之间的便捷联系和高效运作。
2. 设施建设与配备。
农资配送中心的设施建设应包括仓储设施、装卸设备、办公设施等。
在配备方面，应考虑到农资的种类和规模，合理配置货车、叉车等运输工具，确保农资的高效配送和运输。
3. 信息化建设。
农资配送中心应加强信息化建设，建立农资库存管理系统、配送调度系统等，实现对农资的实时监控和管理。
同时，还应建立农资供应商、农户和配送中心之间的信息共享平台，提高农资配送的透明度和效率。
4. 人员培训与管理。
农资配送中心的人员培训应注重操作技能和安全意识的培养，确保员工具备专业的配送技能和安全意识。
在管理上，应建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率。
5. 安全保障与环保措施。
农资配送中心应加强安全管理，确保农资的安全运输和储存。
同时，还应加强环保意识，采取有效措施减少对环境的影响，推动绿色配送。
6. 合作机制建设。
农资配送中心应积极与农资供应商、农业合作社、农户等建立合作机制，共同推动农资配送工作。
通过建立合作关系，实现农资的高效配送和农业生产的提质增效。
三、总结。
农资配送中心的实施方案涉及到多个方面，需要全面考虑各种因素，确保农资的高效配送和农业生产的顺利进行。
只有通过科学规划和有效实施，才能更好地发挥农资配送中心的作用，促进农业现代化进程，实现农业可持续发展。
1规划设计基本思路1.1规划工作的背景随着我国连锁超市行业改革的不断深入，行业发展已经进入了一个重要的战略机遇期和调整期。
我们使用SWOT分析法，对我国连锁超市行业错综复杂的形式进行分析。
1.1.1 连锁超市SWOT分析S（Strength）优势分析，二十世纪90年代以来，连锁超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货等特点得到了越来越多消费者的青睐。
它作为一种新的商品年零售业态在我国快速发展，且日臻完善，越来越深入到人们的日常生活中，超市经营的食品和日用品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。
从2004年的统计年鉴上来看，2003年全年我国城镇居民平均每人有42.4%的支出用于食品和家庭日用品消费，农村居民中等收入家庭平均每人有52.3%的支出用于食品和家庭日用品消费（见表），居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得以快速发展的根本原因。
W(Weakness)劣势分析：而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技术，配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提，有的甚至于为了达到所谓的“连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。
对于独立经营的各连锁店，没有相当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益，从而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。
与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后，操作机械化水平低，信息技术现在化建设滞后。
O(Opportunity)：机会分析：我国连锁超市广泛地应用了新技术和新设备，如商品条形码、冷藏设备和试点销售系统、管理信息系统等，是的连锁超市的经营具有较高的科技含量，有助于山品销售的空间扩大化，时间节约化和成本低廉化。
这些技术优势为连锁超市的发展提供了技术保障，导致了连锁超市有能力从大城市快速扩展到全国绝大多数的中小城市，实质是农村的乡镇。
国家统计局2004年上半年连锁零售业的统计数据显示，2004年上半年末，限额以上连锁零售企业所属门店中，业态为超级市场的企业门店数为15266个，占32.5%；从企业零售额看，2004年上半年零售额最多的是超级市场达956.9亿元，已占限额以上连锁零售企业销售额的46.7%。
物流配送体系方案一、建立一个强大的物流仓储网络1.建设大型物流仓库：根据不同地区的订单量和物流需求，建设几个大型物流仓库，以便集中仓储和分拣商品。
2.布局物流配送中心：在各个城市设立物流配送中心，以便更好地服务当地的客户。
3.建立供应商仓库：与供应商合作，在他们的仓库中存放一部分常用商品，以节省配送时间和成本。
二、建立完善的物流配送系统1.优化订单管理：建立一个高效的订单管理系统，能够实时追踪订单状态，减少订单的错误和延误。
2.智能调度配送：根据订单的数量和目的地，利用智能调度系统对配送路线进行优化，以减少路程和时间成本。
3.开发移动配送APP：为送货人员开发一款移动配送APP，他们可以在APP上看到待配送的订单和最优的配送路线，提高配送效率。
三、提高配送服务质量1.建立客户服务中心：为客户建立一个全天候的服务中心，能够及时回答客户的问题和解决物流问题。
2.提供签收服务：为客户提供签收服务，确保订单的安全和顺利送达。
3.实施物流信息可视化：建立一个物流信息平台，客户可以通过平台实时查看订单的配送状态和位置。
四、提高物流配送的可持续性1.推广绿色物流：采取环保车辆、节能设备和循环利用包装等绿色物流配送措施，减少物流对环境的影响。
2.优化车辆运输路线：利用智能调度系统和实时交通信息，选择最短的运输路线，减少车辆排放和运输成本。
3.推广共享配送：与其他电商公司合作，共享配送资源，减少配送车辆和对交通网络的压力。
总结：通过建立一个强大的物流仓储网络、完善的物流配送系统、提高配送服务质量和物流配送的可持续性，电商企业可以优化物流配送过程，提高物流效率和客户满意度。
这不仅能够为企业带来更高的竞争力，还能够为社会和环境带来更大的福利。
蔬菜配送中心方案
蔬菜配送中心方案可包括以下几个方面：
1. 设立集中的蔬菜配送中心：建立一个集中的蔬菜配送中心，统一接收各个农田或批发市场的蔬菜，并进行分类、整理和包装。
中心可以采用冷藏设备，确保蔬菜的新鲜度和质量。
2. 建立物流配送网络：建立一个高效的物流配送网络，包括与农田或批发市场的合作伙伴的合作，建立配送路线和时间表，确保蔬菜能及时送到超市或消费者手中。
3. 使用冷链运输：蔬菜属于易腐食品，需要采取冷链运输方式，确保蔬菜的新鲜度和质量。
在蔬菜配送中心应配备冷藏车辆，并对车辆进行细致管理和维护。
4. 优化仓储管理：在蔬菜配送中心建立科学的仓储管理系统，合理划分不同种类的蔬菜储存区域，采用先进的仓储设备和技术，确保蔬菜在仓储过程中的新鲜度和质量。
5. 建立质量检测机制：建立蔬菜质量检测机制，对每批蔬菜进行库存前和出库前的质量检测，确保蔬菜的卫生和品质符合标准。
同时，配送中心可采取溯源技术，确保蔬菜的来源可追溯，提高消费者的信任度。
6. 优化配送服务：提供便捷的配送服务，可通过在线平台接受消费者的订单，提供配送服务。
可以提供灵活的送货时间和安全的包装，同时提供专业的售后服务，解决消费者的问题和反
馈。
以上是一个基本的蔬菜配送中心方案，可根据实际情况进行调整和完善。
BEF乳业配送中心
系统规划方案
班级：物流管理 12-3 组别：一组 成员：张晓凤 张雪丽 王龙玉 马秋萍 唐晓燕
一、配送中心概述 （一） 配送中心名称 BEF乳业配送中心 （二） 配送中心选址分析：青岛职业技术学院实训基地 （1） 物流配送中心选址的影响因素 ① 货物分布和数量。 这是配送中心配送的对象， 如货物来源和去向的 分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。 配送中心应该尽可 能地与生产地和配送区域形成短距离优化。 货物数量是随配送规模的 增长而不断增长的。 货物增长率越高， 越是要求配送中心选址的合理 性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 ② 运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽， 使配送中心 形成物流过程中的一个恰当的结点。 在有条件的情况下， 配送中心应 尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。因此交通必须便利，要便于货 物中转和流通。 ③ 用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越 来越重要。是利用现有的土地还是重新征地、地价如何、是否符合政 府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。 ④ 商品流动。 企业生产的消费品随着人口的转移而变化， 应据此更好 地为企业的配送系统定位。同时，工业产品市场也会转移变化，为了 确定原材料和半成品等商品的流动变化情况， 在进行物流配送中心的 选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。 ⑤ 其他因素。 如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。 (2) 物流配送中心选址方法 ① 定性分析法。 定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则， 依 靠专家或管理人员丰富的经验、 知识及其综合分析能力， 确定配送中 心的具体选址。主要有专家打分法、德尔菲法。定性方法的优点是注 重历史经验，简单易行。其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误， 并且当可选地点较多时， 不易做出理想的决策， 导致决策的可靠性不 高。 ② 定量分析法。 定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔 - 沃尔夫法、运 输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、 遗传算法等。定量方法选址的优点是能求出比较准确可信的解。 其中， 重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法， 这种方法将物流系 统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统， 各 点的需求量和资源量分别看成是物体的重量， 物体系统的重心作为物 流网点的最佳设置点。 (3) 配送中心选址的原则 ①适应性原则 ② 协调性原则 ③ 经济性原则 ④ 可持续发展的原则 （三）配送中心定位分析 1. 背景分析 在现代社会，不同产品形成了不同的流通方式与营销途径，比如 生产资料不仅有直达供货与经销制，而且还有配送制、连锁经营、代 理制等，这就要求物流随之而变化。据资料得知，许多国家的物流中 心、配送中心已实现了商流、物流、信息流的统一，而且这种“三流” 一体化趋势已逐渐为物流界人士所认可。 当今物流发展迅猛，建造配送中心能够减少交易次数和流通环节； 产生规模效益；减少客户库存，提高库存保证程度；与多家厂商建立 业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量；配送中 心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。 因此，在如雨后春笋般的销售业兴起进程中，建立销售与供应结 合型的配送中心显得至关重要。 配送中心执行销售的职能，以销售经营为目的，以配送为手段的 配送中心。销售配送中心大体有三种类型： 一种是生产企业为本身产 品直接销售给消费者的配送中心；另一种是流通企业作为本身经营 的一种方式，建立配送中心以扩大销售；第三种是流通企业和生产企 业联合的协作性配送中心。比较起来看，国外和我国的发展趋向，都 向以销售配送中心为主的方向发展。销售型配送中心的用户一般是 不确定的，而且用户的数量很大，每一个用户购买的数量又较少，属 于消费者型用户。销售型配送中心集中库存的库存结构也比较复杂， 一般采用拣选式配送工艺，销售型配送中心往往采用共同配送方法 才能够取得比较好的经营效果。 以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车 运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户， 且采用汽车 进行配送。所以，这种配送中心往往和零售经营相结合，由于运距短， 反应能力强。因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。 我们所要建立的这个配送中心，经营理念是以低廉的价格、卓越 的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各 类消费品。我们对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便 利性等各方面满足消费品的需求，力争让顾客满意，替顾客节省成本， 为消费者带来更多的实惠和便利，加强与消费者的协调与沟通，努力 为地方经济的发展与繁荣做出贡献。 随着经营业务的发展，为了解更多生产与销售的问题，也为了解 生产与消费之间的平衡情况，为保证正常配送的需要，满足用户的随 机需求，我们以后还会在附近及周边地区建立配送中心， 扩大服务项 目，为更多消费者服务，争取受到广大消费者的青睐与肯定。
2. 配送中心类型定位分析 零售商区域型配送中心 3. 配送中心定位的主要依据 调查问卷 .doc 二、 配送中心业务分析 （一） 配送中心产品定位（产品品牌、产品线、产品组合等 产品品牌：蒙牛、伊利、光明、琴牌、君乐宝、得益、迎春乐等大众 品牌。 产品线：纯奶、鲜奶、酸奶、早餐奶（低保质期类为重点销售产品） （二） 配送中心采购渠道定位分析 寻求经销代理 （三） 配送中心目标客户分析 目标客户以社区居民、学院学生、小型商户为主；主要针对地区以青 职学院为中心向四周辐射；定时、定点、定量、集中配送；价格优惠, 赠送礼品等。 （四） 配送中心主要赢利点 产品差价，薄利多销。 三、 配送中心的功能和组织结构 （一） 配送中心功能定位分析 集货、储存、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务。 （二） 配送中心组织结构 1.组织结构图 2. 部门设置 人力资源部、财务部、作业部、业务部 3. 部门职责 财务部：财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是
根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理 ；其 核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于 董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 人力资源部：1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作 按照公
司发展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理 制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批 准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资 源计划。 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划， 按月做出预算及工作计划。 每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制， 对公司 人员的档案进行统一的管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息， 进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层 的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗 位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、 福利保 障制度和劳动安全保护措施。 11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争 议和纠纷。 12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、 登记、变更、年检等 手续。 13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人 事手续。 14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。 15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责， 各驻点经理不得干 涉。
作业部：管理组配部、仓储部、装卸部、设备维修部。保证工作流程顺利进行。
业务部：一、1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要 信息。
（1） 老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付 款方式等。 （2） 新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配 套难度等。 （3） 竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及 其卖点等。 以上资料可通过出差等多种方式获得。对收集的信息应建立数据库并保持更 新，作为营销战略决策拟订和修正的重要外部参考信息之一。 2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。 （1） 涉及客户差异化销售模式（即客户分级）时，应首先完成以下数据的统 计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、 直接支出、地域重点等。 （2） 涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回 款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。 （3） 涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、 维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。 （4） 涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的 投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。 如果战略被批准，需要拟订具体的销售政策、激励政策、预算方案等。 二、销售管理 1、业务管理：负责业务拓展、市场策划、销售支持等活动等。 负责开拓市场、拓展销路、强化预付款和回款管理。负责重点市场攻关、重大
