经营部经理岗位职务说明书

岗位名称市场经营部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的依据公司整体的市场经营目标和规划,制定市场营销管理体系，业务规范和工作规程，协调各分公司的业务，达到公司的业务经营目标。

工作描述职责任务职责：市场业务拓展工作任务1.组织公司各种业务经营活动和推广2.寻求新的业务领域3.适时为公司业务经营提供合理建议职责：市场制度与流程管理工作任务1.组织制定公司的市场营销管理体系和相关制度2.组织制定招投标、合同、结算管理规程3.审核公司对外重大的项目签订组织制定公司对外的各种经营分析报告体系审核公司对外的各种业务分析报表职责：市场拓展指导与支持工作任务1.培养和提升部门人员工作素质2.监督指导部门各种制度规程的执行3.处理重大关系职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.公司收入目标达成率100%2.废标率小于5%3.结算准确率≥95%4.合同准确率≥95%5.新市场拓展目标完成率≥80%6.省外招投标参与个数7.客户满意度工作难点新市场特别是省外市场的开拓工作禁忌泄漏公司机密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信、电气、电子、计算机、管理等专业工作经验6年工作经验，且任副职工作2年以上职业资格取得高级工程师或同等级职业/执业资格1年以上专业技能熟练使用自动化办公软件，掌握基本通信专业知识、招投标知识、营销管理知识及品牌建设知识，具备一定的英语应用能力能力要求具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际关系运作能力、协调沟通能力、组织号召能力、市场策划能力其他要求无。

经营部经理岗位说明书经营部经理岗位说明书一、岗位概述经营部经理主要负责公司整体经营管理工作的规划、组织、监督和管理，全面负责公司的经营管理工作，以确保公司的可持续发展。

二、岗位职责1. 制定公司的经营管理规划和发展战略，提出业务拓展方案和具体实施方案，为公司的长期发展和稳定性提供必要的保障。

2. 组织、管理和监督公司经营活动，包括商品生产、销售、贸易、投资、财务、人事、市场营销等方面，并定期对经营业绩进行评估和分析，发现并解决存在的问题。

3. 确保公司运营的规范和合法性，完善公司管理制度和流程，加强内部控制和风险管理，促进公司稳健健康发展。

4. 维护和促进公司与客户、供应商、合作伙伴之间的良好关系，提高公司品牌知名度和商业信誉度，开拓新的业务合作机会，并负责谈判和签订业务合同。

5. 领导和管理经营部团队，制定部门组织架构、人员招聘、考核、培训等工作，激励团队成员，营造和谐、高效的工作氛围。

三、岗位要求1. 具备经济学、管理学或相关专业本科以上学历，有10年以上相关工作经验，5年以上管理经验。

2. 熟悉公司经营管理的相关知识，熟悉市场竞争和商业运作的规律，乐于学习和更新经营管理理念。

3. 具备良好的沟通、协调、组织、决策和应变能力，善于处理复杂矛盾和问题，准确把握整体经营状况和趋势。

4. 较强的领导和管理能力，善于激励和带动团队成员，建立可信赖的管理方式。

5. 具备优秀的商业敏感度和市场洞察力，具备开拓业务渠道、协调资源，组织落实业务计划的能力。

四、岗位福利1. 公司提供竞争力的薪资待遇，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖金等。

2. 公司提供完善的五险一金福利，包含社会保险、住房公积金、职工意外伤害险、商业保险、养老保险等，确保员工享受全面的社保待遇。

3. 公司提供完善的培训机制和晋升机会，提供长期职业规划和发展空间，让员工在公司发展过程中得到更多的成长和认同。

4. 公司提供丰富的员工福利和活动，包括节日礼品、生日福利、旅游活动、员工俱乐部等，让员工在工作之外享受生活的乐趣。

经营部岗位职务说明书经营部岗位职务说明书一、岗位概述经营部是公司核心部门之一，负责公司的经营管理和战略决策工作。

岗位职务为经营部经理，主要负责部门的日常管理和经营工作。

二、岗位职责1. 制定公司的经营战略和目标，提出有效的经营方案，确保公司长期稳定发展；2. 监督公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，保持公司运营的高效性和竞争力；3. 负责编制公司的年度经营计划和预算，监控预算执行情况，确保公司资金的合理使用和运作；4. 协调各部门的工作，促进内部协作和沟通，推动公司各项工作的顺利进行；5. 对公司的市场环境和竞争对手进行调研和分析，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力；6. 负责建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉，增强市场认可度；7. 建立和完善公司的经营管理制度，监督各项管理活动的执行情况，确保公司运营的规范性和可持续性。

三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先；2. 具备较强的经营管理和战略决策能力，熟悉企业管理流程和规范；3. 具备较强的市场洞察力和市场分析能力，能够准确判断市场变化和趋势；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作；5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行有效的经营计划；6. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的工作热情和创造力；7. 具备高度的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任。

四、福利待遇1. 享受公司提供的完善的保险和福利待遇；2. 参与公司的年度绩效考核和奖励机制；3. 提供良好的职业发展机会和培训机会；4. 有机会参与公司的决策和战略制定，为公司发展贡献自己的智慧和经验。

五、工作环境公司提供良好的工作环境和氛围，为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工创新和积极主动的工作态度。

六、岗位竞争力经营部是公司的核心部门之一，担负着公司的经营管理和战略决策责任，对公司的长远发展至关重要。

经营部经理岗位职责范本（内容格式14篇）经营部经理岗位职责范本篇11、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

6、每星期组织总结上周的39;工作成果，讨论下星期的工作计划。

7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

9、做好领导交办的其他任务。

经营部经理岗位职责范本篇2岗位职责：1、负责研究各类招标文件，指导、组织安排人员做好项目招投标工作；2、负责编制、审核招投各类文件，进行投标价格控制及成本核算，确定合理的39;项目成本；3、对价格、指标、成本等信息建立管理系统，制定相关管理办法。

4、负责研究招标文件，做好工程风险预测，减少可能发生业主索赔的诱因；5、负责完成项目前期、建设、验收各阶段所需的政府相关部门审批的手续，以及借用投标要求的所有相关资料；6、对价格、指标、成本等建立管理系统，制定管理办法；职位要求：1、有5年以上同岗位工作经历，精通工程招投标、合约管理、成本控制及预决算管理2、工程、土木、建筑、财务管理或经济管理专业。

3、建造师1级证书优先考虑。

4、熟练招投标工作流程及各种评标办法；5、品行端正，综合素质好，善于沟通，工作认真负责细致。

岗位要求：学历要求：不限语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-5年经营部经理岗位职责范本篇3岗位职责:1、通过整理和分析苹果品牌在京东的业务模式，制定可以提升品牌综合竞争力的.项目计划，建立京东与友商的差异化优势。

岗位说明书部门：经营部岗位名称：经理一、岗位概要：负责经营部的全面工作，负责业务承揽，商定全同，进度管理，成本管理。

二、相关岗位及信息流示意：说明：信息流线用颜色箭线表示，蓝色表示下行，黄色表示上行。

二、岗位职责、内容及权限：职责内容权限1.全面统筹部门的工作。

1.根据公司年度工作计划和经营目标，部署安排本部门的日常经营工作。

主办2.制定本部门工作计划，撰写工作总结。

主办3.主持公司经营例会。

主办2.代表公司参加投标、议标、报价、签订工程合同。

1.对工程信息安排联系，经常分析，决策跟进。

主办2.运用灵活的经营方法，广开门路，拓展经营，承揽工程任务。

指导3.统筹预结算工程投标报价的审定。

4.负责建安工程招标方案的确定、资格预审的文件编制及主持、招标文件的编制、合同文件的起草等，包括合同谈判和参与决标。

3.对工程合同的实1．对送出的投标文件进行审核。

审核施进行监控。

2．对合同评审严格把关。

主办3．做好工程合同条款实施备忘，指导合同的严格履行。

指导监控工程成本的有效节约。

主办4．负责工程的所有合同管理及签订（包括甲方、分包商及材料供方商）工作，包括合同结构的设计、项目所有合同文件的编码和动态管理等一切有关合同的事务。

主办5．对项目的合同进行跟踪管理。

审议、落实结算追签。

主办4.费用控制。

1.负责审查工程概算、编制施工图预算。

审核2.负责整个项目的投资控制工作。

监控批准的工程投资预算，提供已完成工程费用及对未完工程费用的估计，并进行比较。

主办3.在项目实施的各阶段负责提供资金流量报告和预测，包括：年、季、月投资资金流量报告，说明可能的误差范围。

编制工程投资报告，包括：年、季、月实际投资报告和投资比较报告。

主办4.负责准确、完整、及时地搜集实际投资数据。

主办5.按付款程序审查提交的工程付款申请单和设备付款申请单，提交业主代表。

审议分包工程进度款和分包结算。

审核5.进度计划。

1.提出项目总进度计划，利用承包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部计划、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。

经营部经理岗位说明书
一、岗位标识：
岗位名称：规划经营部经理岗位评级：
职位编码：直接上级：公司总经理
编制人：审核人：
编制日期：薪酬：
二、工作职责
1.概述：
在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。

2.工作职责和范围：
（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；
（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；
（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；。