中小型企业公司招聘计划规定
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中小企业人才招聘现状及对策分析中小企业人才招聘现状及对策分析⒈引言在当前经济环境下,中小企业面临着人才招聘的挑战。
本文将分析中小企业人才招聘的现状,并提出相应的对策。
⒉中小企业人才招聘现状分析⑴人才需求与供给矛盾由于中小企业发展过程中的一些特殊情况,人才需求与供给之间存在矛盾。
中小企业的需求可能偏向于特定领域或特定技能,而供给方面由于信息不对称、人才匮乏等因素导致难以满足企业需求。
⑵人才流失问题中小企业由于规模相对较小,发展潜力有限,往往难以提供与大企业相媲美的发展机会和待遇。
这使得中小企业在留住优秀人才方面面临挑战,人才流失问题凸显。
⑶招聘渠道狭窄相对于大型企业,中小企业在招聘渠道上的选择相对有限。
传统的招聘方式难以满足中小企业的需求,人才招聘过程较为困难。
⒊中小企业人才招聘对策分析⑴建立良好的企业形象中小企业应注重塑造自己的企业形象,通过提供良好的薪酬福利、培训发展机会等,吸引和留住优秀人才。
同时,积极宣传企业文化,提升企业的吸引力和竞争力。
⑵拓宽招聘渠道中小企业可以通过与高校、职业培训机构合作,开展实习生计划、校园招聘等活动,寻找合适的人才。
此外,可以利用社交媒体等新兴渠道进行招聘宣传,提升招聘效果。
⑶提供个性化的职业发展路径中小企业可以通过提供个性化的职业发展路径,激发员工的潜力和创造力。
建立晋升体系、鼓励内部培训等措施,让员工看到自己在企业中的成长空间,增加员工的归属感和忠诚度。
⒋附件本文档涉及的附件包括:招聘广告范本、招聘流程图、员工培训计划等。
⒌法律名词及注释⑴劳动法劳动法是为了保护劳动者的合法权益而制定的法律。
具体内容包括劳动合同、工资福利、工时安排、劳动争议解决等方面的规定。
⑵招聘歧视招聘歧视是指在招聘过程中,基于某个人的性别、种族、宗教、年龄等不相关的因素进行不公平对待。
这在法律上是被禁止的。
⑶员工保密协议员工保密协议是指企业与员工签订的保护企业商业秘密和机密信息的协议。
该协议规定了员工在离职后对企业机密信息的保密责任和义务。
中小型企业招聘中存在的问题及对策探微一、问题描述1. 岗位要求过高:在招聘过程中,一些中小型企业会设置过高的岗位要求,例如要求应聘者具备多年工作经验、掌握多种技能或具备高学历等。
这导致招聘难度增加,而工作实际上并不需要如此高的要求,导致招聘过程漫长且效果不佳。
2. 招聘渠道不多样化:中小型企业常常只采用一种或少数几种招聘渠道,例如通过招聘网站、内推或人才市场等。
这导致企业无法吸引到更多合适的候选人,限制了招聘进展和效果。
3. 招聘流程不规范:一些中小型企业在招聘过程中,缺乏规范化的流程和程序。
没有明确的职位描述和岗位职责,没有详细的面试流程和评估标准等。
这导致招聘过程混乱、效率低下,难以筛选出符合要求的人才。
4. 薪酬福利不具竞争力:中小型企业通常拥有较有限的财务资源,因此往往无法提供与大型企业相当的薪酬福利。
这使得企业难以吸引和留住优秀的人才,导致招聘过程中人才流失较多。
5. 缺乏专业招聘团队:相较于大型企业,中小型企业可能没有专门的招聘团队,导致招聘过程由非专业人员处理。
这使得招聘流程不够专业和高效,难以找到合适的人才。
二、对策探微1. 合理设置岗位要求:中小型企业应该根据实际工作需求,合理设置岗位要求,不要过高或过低。
只有将要求与工作实际需求相匹配,才能增加招聘成功率。
企业还可以通过培训和提升内部员工的能力,减少岗位要求对外部招聘的依赖程度。
2. 多元化招聘渠道:中小型企业应该开发和利用多种渠道进行招聘。
除了招聘网站和人才市场,还可以通过校园招聘、猎头公司合作等方式吸引更多的人才。
多元化的招聘渠道有助于扩大招聘范围,提高招聘效果。
4. 提高薪酬福利竞争力:中小型企业可以通过其他方式提高薪酬福利的竞争力。
提供灵活的工作时间和工作地点,提供员工培训和发展机会,搭建良好的企业文化等。
这些额外的福利可以增加企业的吸引力,提高人才的留存率。
5. 建立专业招聘团队:中小型企业可以考虑建立或与外部合作建立专业的招聘团队。
招聘年度的工作计划范文5篇招聘年度的工作计划优秀范文1多元化的招聘机制,充分发挥部门的保障性招聘作用,更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备,开发稳点高效的渠道资源,为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标,根据公司内部及外部的招聘环境,运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的,稳定的,可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验,下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系,更好的完成招聘任务。
1. 深度挖掘招聘渠道。
目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道,网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐,但是深度、广度还不够,尚需招聘组成员努力,抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。
特别是应多加举办校园或专场招聘会,以树立公司品牌形象,进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大QQ群渠道,吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活,休闲的主要工具,承载这各类社会团体、公司群体及其个人,成为主要的交流工具之一。
有涉及面广,人员众多,交流方便,传播性快等特点,QQ渠道成本低,尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校,挖掘学生会干部,发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。
2. 推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会,不断推广招聘外包服务,如笔试外包,面试外包,测评工具等其他服务产品。
3. 用人标准细化,提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上,进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位,只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确,招聘效率也会提高。
新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2020年匆匆而过,站在年尾回首来路,招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折,但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
招聘工作计划范文十篇招聘工作计划篇1我继续在我原来的工作单位工作,工作职务和方向都没有发生任何的变化,唯一的变化就是我在不断的学习中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去,也为了自己能够在公司中有属于自己的地位,制定属于自己工作计划,才能在公司中好好的工作下去!一、个人定位:根据自身条件及公司发展需要,本人定位于行政部门。
1、自身条件:我借马云提出的唐僧团队的概念,定位自身。
本人拥有唐僧的意志坚定,拥有八戒和沙僧的忠心耿耿,却缺少孙悟空的业务本领,所以归属行政部门。
2、公司发展要求:公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。
根据需求,前期工作则为招聘。
因本人亲自并独立参与过招聘工作,熟悉招聘工作的整个流程。
具体如下:(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作:与人才市场联系,预约展位及招聘时间,招聘内容电子版的转发,招聘费用的申请,交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。
招聘费用收据报出纳处。
二、目标:在快乐的工作和不断的学习中,提高自身能力及时顺应公司发展需求,做好行政工作。
1、从个人目标来说,全面熟悉并着手行政工作,具备担任行政总裁助理的资格;2、从公司角度来说,与公司成长与发展,出一份微薄之力,实现招聘招商工作计划和会馆的建立,共同打造__x世界。
三、工作内容(职责):结合以上两点,定位职责为三点:(一)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(二)继续日常行政工作,培训前台接待员一名;(三)熟悉行政工作的整个运程:1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调水、电、信函,办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。
招聘工作计划(优秀6篇)为加强中国船级社人才队伍建设,20xx年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下:一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20xx年,总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构,是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构,国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则,为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准,提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务,以及经中国政府、外国(地区)政府主管机关授权,开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社设有80多个分支机构,覆盖国内外主要港口,形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。
目前,接受了30多个国家或地区的政府授权,为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨,坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针,秉承“客户第一、优质服务”的价值理念,牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求,努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划20xx年度我社计划招聘工作人员39名,其中应届毕业生29名,有经验人员10名。
招聘分两次,第一次招聘应届毕业生29名,第二次招聘有经验人员10名三、招聘条件报名人员必须满足下列条件:(一)基本条件1、具有中华人民共和国国籍;2、遵守宪法和法律,拥护党的路线、方针、政策,品行端正,无违法违纪等不良记录;3、所学专业符合招聘要求;4、身体健康。
(二)专项条件1、应届毕业生(1)20xx年应届毕业生或20xx年毕业未派遣毕业生;(2)硕士研究生或以上学历(3)纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生,毕业证和学位证双证齐全;(4)CET—6合格证书,操作熟练计算机。
2、有经验人员(1)硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生;(2)具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。
《中小企业标准规定》中小企业标准规定一、概述中小企业是指按照国家有关规定,以非农业户口注册登记,包括股份制、合伙企业、私营企业、个体工商户等形式的企业。
中小企业在国家经济发展中起到了重要的作用,为了促进其健康发展,制定了一系列的标准规定。
二、中小企业分类标准根据中小企业的规模和经营状况,可以将其分为以下几个类别:1. 微型企业:年销售收入不超过100万元;2. 小型企业:年销售收入超过100万元,不超过1000万元;3. 中型企业:年销售收入超过1000万元,不超过5000万元。
三、中小企业的税收优惠政策为了支持中小企业的发展,国家对其进行了一系列的税收优惠政策:- 减免企业所得税:对符合条件的中小企业可以享受一定比例的企业所得税减免;- 享受减免利率贷款:中小企业可以优先享受银行贷款的利率减免政策;- 免征或减征资源税、城市维护建设税、房产税等:对中小企业可以免征或减征相应的税费。
四、中小企业的市场准入要求为了保护中小企业的合法权益,国家制定了一些市场准入要求,包括:- 注册资本要求:中小企业的注册资本应符合一定的要求;- 人员配备要求:中小企业需设立合格的管理和技术人员;- 生产设备要求:中小企业的生产设备应满足相应的国家标准;- 产品质量要求:中小企业的产品应符合相关的质量标准;五、中小企业的融资渠道为了解决中小企业融资难的问题,国家积极推动了多种融资渠道的建设:1. 银行贷款:中小企业可以向银行申请贷款来满足其资金需求;2. 股权融资:中小企业可以通过发行股票或引入投资者的方式进行融资;3. 债券融资:中小企业可以发行债券来筹集资金;4. 科技金融:中小企业可以通过科技金融平台获得融资支持;5. 创业投资:中小企业可以吸引创业投资机构的投资支持。
六、中小企业的人力资源管理对于中小企业来说,有效的人力资源管理对企业的发展至关重要。
以下是一些人力资源管理的要点:- 招聘与培训:中小企业应制定合理的招聘计划,并为员工提供培训的机会;- 绩效考核与激励:中小企业应建立科学的绩效考核机制,通过激励措施激发员工的积极性;- 员工关系与福利:中小企业应注重员工关系的建立与维护,并为员工提供相应的福利待遇;- 薪酬管理:中小企业应依据岗位要求和员工绩效合理确定薪酬水平。
xxx食品有限公司第一阶段招聘计划一、拟招聘职位:1、人力资源部经理(H01)1人2、市场管理部经理(M01)1人3、网络开发部经理(D01)1人二、各职位的职责和要求:(见附件一:各岗位职务说明书)1、信息发布方案:(附件二:招聘信息发布方案)2、应聘申请表:(附件三:职位申请表)3、面试记录表:(附件四:面试记录表)4、面试提问纲要:(附件五:面试测评提纲)5、聘用通知:(附件六:聘用通知书)附件二:招聘信息发布方案一、发布的日期:见招聘时间安排表二、发布的途径:1.网络媒体:2.平面媒体:3.专业渠道:4.熟人介绍:三、发布费用预算:1.网络媒体:2.平面媒体:3.专业渠道:总计:四、招聘信息:xxx食品有限公司是由英国Dot of Fun Ltd.(DF)公司,China-UK Investment Development Ltd.(CHID,英中高科技投资发展有限公司)与重庆正浩实业有限公司发起创办的高科技公司。
该公司专门从美国引进专利技术,在中国地区投资发展新型高科技快速冷冻食品。
经重庆市劳动局批准,公司诚聘以下人员:职位:人力资源部经理(H01)1名主要职责:1.主持公司重大人力资源决策的制定。
2.组织建立公司人力资源管理制度和人事规章制度。
3.编制公司的人力资源规划,并推动其执行。
4.组织制订公司考核制度和薪酬体系,定期组织下属人员进行考核工作。
应聘要求:1.教育背景:人力资源管理本科或以上学历2.工作经验:6年以上工作经验,从事人力资源的管理工作4年以上。
3.专业知识:精通人力资源管理专业知识,熟悉其它的企业管理知识。
4.能力与技能:a)非常强的沟通协调能力。
b)比较强的人事管理技巧。
c)英语、汉语均流利。
d)具有电脑的应用知识。
联系方法:请将简历和求职信(手写)以及本人的联系方法于10月7日前寄到重庆市江北区花卉园西路号,邮编:。
(请勿访)附件三:职位申请表xxx食品有限公司职位申请表姓名:性别:年龄:户籍:出生日期:出生地点:现住址:邮政编码:联系电话:身份证号码:婚姻状况:是否有子女:健康状况:主要社会关系人:您是否认识本公司员工:是否如是,请填写:该人姓名职务与您的关系任职记录:你是否因为行为或工作不当而被解雇过?你是否因为违法而被行政、刑事处罚过?如有,请详细说明。
中小型企业公司招聘计划规定
人力资源需求预测
公司各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核:各部门每年根据公司发展战略、年
度经营目标以及人力资源规划编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容
包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(辞
职、退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力
资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
公司年度需求预测:人力资源部综合考虑集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工
流失、竞争对手的人才政策等因素,对公司整体人力资源需求预测进行综合平衡,制订公司
年度人力资源需求预测。
临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门负责人填写《临时招
聘申请表》,说明未列入年度预测的原因,经由总经理审核审批,人力资源部组织实施。
人力资源需求计划
每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度
人力资源需求计划,报总经理审批。
(一) 制定人力资源需求计划的基本依据:中长期人力资源规划、未来组织
结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二) 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的资源、竞争对手的人
才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需
求的变动。
(三) 编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力
资源部建立内部人才库和后备人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职
业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、具备的技能和证书等,进行动态管理
和更新。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需
工作相匹配。同时,人力资源部建立外部人力资源库,在内部供给无法满足需求
的情况下进行外部供给预测。外部供给预测要根据总体经济状况、全国和当地劳
动力市场状况、行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断,并进行
动态更新。当编制人员需求计划时要对比内外部人才库,根据内外部人才对比情
况来确定企业是内部培养还是外部招聘人才,并确定对应策略。
(四) 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力
资源需求计划。
招聘计划
人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包
括:
1、 招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性
品质等);
2、 招聘渠道和方式;
3、 招聘测评内容和实施部门;
4、 招聘完成时间和新员工到位时间;
5、 招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴
及其他费用等。
6、 招聘计划中有三种人才必须提前单位时间列出:⑴公司核心利润创造性岗位;
⑵需要人才引进、人才猎头及未来的高级管理人员培养对象;⑶市场上该岗位本来
就较少的人员。
(二)招聘计划由分管副总经理审核,总经理审批。