三级交底管理办法

安全技术交底管理办法《安全技术交底管理办法》是为了确保企业安全生产管理工作的有效实施，着重加强对安全技术的交底管理，保障员工安全生产的权益与安全技术培训的有效性。

本办法分为以下几个方面进行阐述。

一、总则安全技术交底是指企业向员工交流安全生产方面的技术知识和操作规程的一种方式。

在企业的安全生产中，安全技术交底是非常必要的环节，是提高员工安全意识和实际操作能力的重要途径。

本办法制定的目的是为了规范安全技术交底的管理，保证员工接受到全面、准确的安全技术培训。

二、交底内容安全技术交底的内容应包括但不限于以下几个方面：企业的安全管理制度、安全操作规程、应急处置措施、安全风险评估和防范措施等。

交底内容应根据不同岗位和工种的特点进行定制化，确保员工能够掌握和应用相关安全技术知识。

三、交底形式安全技术交底的形式可采用多种方式，如现场讲解、安全培训课程、演示教学、电子文档传阅等。

企业可以根据具体情况和员工特点选择适合的交底形式，同时要确保交底内容的准确传达和员工的理解。

四、交底时机安全技术交底的时机应根据员工初次上岗、业务调整和安全生产重大事件等情况进行安排。

新员工上岗前应进行入职培训，包括相关安全知识的交底。

同时，企业还应定期进行技术更新和补充交底，以适应安全技术的发展和变化。

五、交底对象安全技术交底的对象主要是企业员工，特别是从事危险工种和高风险作业的岗位人员。

企业应制定相应的安全技术交底计划，确保把相关安全知识传达给每一位员工。

六、交底记录与评估企业应建立安全技术交底的记录和评估制度，对每一次交底的时间、地点、参与人员、交底内容等进行详细记录。

同时，还应定期对员工安全知识的理解和掌握情况进行评估和测试。

七、交底的监督与激励安全技术交底是企业安全管理的重要环节，应建立监督机制和激励机制，对交底的实施情况进行检查和评估。

对于未按规定进行交底或者交底不到位的情况，应及时进行纠正，并采取相应的惩戒措施。

八、违规处理对于严重违反安全技术交底管理办法的行为，应按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查、开除等措施。

(3)导火索长度必须保证操作人员能撤至安全区，但不得小于1.2米。
（4）爆破前应在路口派人安全警戒。
（5）爆破点距民房较近的，爆破前应通知民房内人撤离爆破危险区。
（6）使用火雷管应在30分钟后，使用电雷管应在切断电源30分钟后进入现场检查。
（7）如有哑炮时，严禁掏哑炮，重新打新孔处理，新孔距哑炮孔不得小于0.3米，距药品边缘不得小于0.5米。
钢丝绳直径7-18mm，绳卡数3
钢丝绳直径18-27mm，绳卡数4
（4）牵引及控制绳地锚坑深符合施工方案或施工作业指导书要求，且安全工作票上应注明，马槽角度不得大于45度。
（6）控制绳角度不得大于45度。
（7）磨绳在磨心上的缠绕方式：面向受力方向，磨绳从磨心的外则（即磨心的小头）下方进入，从磨心的内则（即磨心的大头）下卷出。磨绳在磨心上的缠绕圈数依磨绳的大小和受力大小不同可做适当调整，但在任何情况下不得少于5圈；磨绳缠绕后方可关闭磨心锁扣。收紧尾绳的施工人员不得少于3人，使尾绳始终处于受力状态并站在离机动绞磨至少一米以上的磨绳外则。
（3）索道下方严禁站人。
（4）对索道下方和绑扎点进行检查。
（5）专人监护
5.杆塔施工
5.2
悬浮抱杆分解组立
抱杆系统布置
起重伤害
90
3
（1）必须编制专项施工方案或施工作业指导书，按规定等钢丝绳系统的质量及布置锚固点是否符合要求。
（3）钢丝绳端部用绳卡固定连接时，绳卡压板应在钢丝绳受力侧，且绳卡不得正反交叉设置，绳卡距不得小于钢丝绳直径的6倍，绳卡数量：
深度大于5米的基坑开挖
坍塌
126
3
（1）必须编制专项施工方案，按规定审批，并向施工人员交底。
（2）配备良好通风设备。

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

技术交底管理办法第一章总则第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。

第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。

第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。

各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。

第四条本办法适用于青海省建设项目。

第二章设计技术交底第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。

第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。

交底工作一般在现场进行。

第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。

第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。

第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。

第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。

第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。

首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。

其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。