从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析(第六十八篇)

教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析(第六十八篇)编辑：__________________时间：__________________单选题-1( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计B．标后施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计【答案】C【解析】暂无解析单选题-2关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径【答案】B【解析】本题考查的是施工成本管理任务的内容。

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。

A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。

C项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故C为错误选项。

D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。

综上所述，本题正确答案为B 。

考点施工成本管理的任务单选题-3编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是( )。

A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①【答案】B【解析】暂无解析单选题-4根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―20xx)，施工方项目经理的管理控制包括，( )等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人【答案】C【解析】[考点] 1Z20xx00建设工程项目的组织与管理―1Z20xx80施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z20xx83掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。

[思路] 根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

[拓展] 关于项目经理责任的相关规定。

①项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

②项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

③详见20xx年单项选择第8题[拓展]。

单选题-5对于控制项目目标来说，下列( )是最重要的。

A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】A【解析】[解析] 本题考核的是1Z20xx20建设工程项目的组织。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

对于一个建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其在组织方面存在的问题。

理解类考题。

单选题-6组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

A．管理目标分工B．管理权限分工C．管理责任分工D．管理职能分工【答案】D【解析】[解析] 本题考核的是1Z20xx20建设工程项目的组织。

组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

记忆类考题。

单选题-7建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。

A．分层次规划B．总目标分解规划C．质量责任制规划D．有效性规划【答案】A【解析】暂无解析单选题-8实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的( )。

A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施【答案】A【解析】暂无解析单选题-9任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属( )。

A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】A【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

单选题-10建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段【答案】C【解析】暂无解析单选题-11建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A．2B．3C．4D．5【答案】D【解析】[解析] 2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任单选题-12( )对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．分包施工管理方【答案】A【解析】[解析] 施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。

分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。

单选题-13企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。

实施环境管理体系标准的关键是( )。

A．强制性执行B．坚持持续改进和环境污染预防C．必须成为独立的管理系统D．不能与其他管理体系兼容【答案】B【解析】暂无解析多选题-14建设工程项目管理的发展趋势包括( )。

A．项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，现已发展到第四代B．将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理C．在项目管理中应用信息技术D．业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理E．最传统的项目管理为第二代【答案】A, B, C, D【解析】暂无解析多选题-15设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括( )。

A．控制原材料、半成品质量B．参与审核主体结构的施工方案C．对变更设计图纸进行控制D．纠正施工中发现的设计问题E．完善工程竣工图【答案】C, D【解析】设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致，这是设计单位的施工阶段质量控制的任务目标。

因此，本题正确答案为CD。

多选题-16综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。

其中项目管理机构评审内容包括( )。

A．项目经理B．资产负债率C．技术负责人D．投标人注册资本E．近年类似工程业绩及专业结构【答案】A,C,D【解析】暂无解析多选题-17进度控制的主要工作环节包括( )。

A．进度目标的分析和论证B．进度控制工作任务分工C．定期跟踪进度计划的执行情况D．进度控制工作管理职能分工E．采取纠偏措施【答案】A,C,D【解析】[解析] 本题考核的是1Z203041项目进度控制的组织措施。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。

多选题-18从合同角度看，下面属于其他变更的是( )。

A．设计变更B．双方对工程质量要求的变化C．双方对工期要求的变化D．施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E．涉及强制性标准的变化【答案】B,C,D,E【解析】[考点] 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序简答题-19某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―20xx)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。

为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。

该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。

由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。

项目经理部未办理夜间施工许可证。

附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。

项目经理派安全员接待了来访人员。

之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

[问题]项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)【答案】项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

【解析】暂无解析简答题-20某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。