检修作业指导书

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****热电有限公司

#6机组检修施工作业指导书

批准:

审核:

编制:

二〇一〇年一月七日

#6机组检修施工作业指导书

#6机组为次高压、单缸、单抽、冲动式汽轮发电机组,汽轮机额定出力12MW,发电机额定出力为15MW。于2004年9月投产。主要设备型号及生产厂家如下:

本次#6机组检修计划工期15天,开工日期2010年1月12日,峻工为2010年1月29日。

主要施工单位:***市电力建设有限公司,负责施工方案的制定、报批、落实,组织施工作业。

配合部门:生产部,负责安全措施的组织、实施,与设备试转。

物资供应:经营部,负责检修所需设备、配件、主材的采购和及时供应。

工程项目管理及质量管理:生产部,负责非标项目的审定,技术方案的制定、报批、落实,施工过程质量控制,安全技术措施的审核和检查。

安全职能部门:生产部,负责检修过程安全监察工作。

一、检修目标

#6机组最近一次大修时间为2008年7月,本次检修主要是锅炉省煤器存在严重泄漏,确实已经到了不能维持机组正常运行。通过本次锅炉省煤器更换以及机组其它设备的消缺检修,应使机组的稳定性、安全性得到提高。在检修中,必须按照质量、环境、职业健康安全贯标的要求做好相应的各项工作。

目标要求:

1.检修力争全优;

2.在计划工期内完成所有计划项目,设备缺陷结零;

3.检修修总费用控制在100万,其中非标准项目费用65万、标准项目费

用35万(含人工费用);

4.锅炉各部参数和重要经济指标应达到设计值,整台机组经济性指标力争比修前提升3个百分点;

5.杜绝人身伤亡及设备损坏事故;

6.现场文明卫生符合一流标准要求;

7.机组投运后泄漏点符合一流标准要求;

8.锅炉水压试验、机组启动并网一次成功。

9.保护投入率100%,自动投入率100%。

二、检修组织:

1、检修领导小组

组长:***

副组长*********电建公司项目总负责人

成员:************

2、安全监督工作:

负责人:*******

成员:电建公司安全施工管理人员

3、质量验收工作:

负责人:*****

成员:********** 电建公司各专业主管。

4、试转工作:

负责人:*****

成员:********

5、材料供应负责人:******

6、消防、保卫工作负责人、文明施工监督负责人:***

三、检修项目

相关单位要根据具体情况制定技术方案、施工方案(含安全措施),各类方案应由生产部对口专业的专职审核,协调好进度、人员、施工机械及交叉作业安全措施,确保既定的检修项目保质、保量、按期完成。

检修项目见附件。

四、检修安全

1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全管理,参修人员应进行必要的规程学习和安规考试,提高参修职工的安全意识,为检修施工营造良好的安全环境,确保施工作业安全。

2、电建公司各专业应组织班组研讨《检修施工作业指导书》、检修工艺要求与质量标准,并将所有项目落实到人。每个检修人员应对本次检修中自己所做的工作,做到“五明确、三知道”。即:(检修项目、技术标准、工艺要求、工料定额、进度工期)明确;(缺陷、原因、消除措施)知道。

3、对起重搬运、高空作业、带电设备工作等易发生人身事故的作业,应做好安全防范措施,工作人员在每天开工前,应对机具、脚手架、防触电措施等进行检查,确认符合要求,方可开始工作。

4、在汽水系统、转动机械设备上进行检修工作时,要严格执行停复役制度,尤其是部分设备系统投入试转状态,更应加强检修与运行人员的联系,防止误拆试转设备、充压系统。

5、对重大特殊项目的安全措施:在施工前应对检修人员进行现场交底,并应检查各项安全措施确已落实,方可允许进行工作。

五、检修准备

1、开工前的检查:

(1)检修单位在检修开工前,必须认真检查各类工、器具及专用工具、安全用具、起重用具,(汽机厂房行车、卷扬机、电梯、铲车、吊车等),做好工用器具的检查记录,确保使用时的安全可靠;对各类试验仪器、仪表、设备等,做好检查、调试,使其均应处于完好的待用状态。

(2)重视修前的试验工作,对需提前做试验的项目应在修前完成,试验工作的相关配合专业要积极参与,试验的数据要准确、可靠,为施工的检修技术方案提供依据。

(3)对机组现存的缺陷,参修单位修前必须认真细查,并安排住启维护人员处理;对处理不了的缺陷,应做好记录,在检修过程中予以解决。检修中必须全部消除机组存在的全部缺陷,实现设备缺陷结零。

(4)对特殊工艺过程进行确认,受热面承压部件焊接工艺必须进行工艺能力的确认。

(5)对检修施工过程的环境因素影响,必须进行识别和控制。在工艺过程中体现这些控制并评估其控制效果。

(6)对检修施工过程的危险因素在施工前需进行辨别,必须采取有效措施防止其不利影响。

2、设备、材料、备件的管理

(1)各专业应按本次检修中的项目编制检修材料、备品计划。检修前,主要、关键材料、备品,应已经备料到位。

(2)检修中新增需要更换的材料、部件或设备备件,必须由质量管理人员作出鉴定,方可更换。

3、检修施工现场管理

(1)检修工作开始前应编制检修施工现场定置图,明确设备、工器具、材料零部件的放置地点,做好定置管理工作。

(2)检修现场需用的施工电源箱,现场照明,检修用空压机等应指定专人进行检查,确保完好,随时可用。

(3)执行设备维护程序等三标程序,贯彻质量、环境、职业健康安全标准。

六、检修开工

1、检修开工前检修工作票送到运行对口岗位,必须保证安全措施的可靠性,运行专职应督促检查工作票中安措执行的正确性,保证检修工作票实施的安全操作无一差错。

2、设备系统隔绝、工作票。

(1)运行人员根据检修专业的停役单、工作票,经审核后,按要求的隔绝范围进行隔绝。运行人员应预先安排好隔绝次序,使停役隔绝工作能按检修的要求进行。

(2)开工前检修人员应会同运行人员对隔绝范围进行复查,确认无误后,才能领取工作票,方可按停役单、按工作票的范围正式工作。

(3)检修人员到现场正式工作时,还应再次复核检修设备是否确已隔绝好,带电设备的电源确已停电,方可正式开工。