验收测试驱动开发实战

T组合使用流程范文T组合是一种软件开发方法论，它将敏捷开发、测试驱动开发和领域驱动开发等多种实践结合起来，以在软件开发过程中提供高质量的产品。

下面将介绍T组合的使用流程。

1.确定需求：在T组合中，首先需要明确软件的需求，并通过与用户、产品负责人等进行沟通来获取清晰的需求。

2.划分特性：根据需求，将软件的功能划分为不同的特性。

每个特性应该具有独立的业务价值，可以单独完成和验收。

3.构建产品特性地图：将特性按照业务流程或功能领域进行组织，并形成产品特性地图。

产品特性地图可以用来了解整个产品的架构和各个特性之间的关系。

4.确定第一个可交付的特性：根据产品特性地图，选择一个特性作为第一个可交付的特性。

这个特性应该能够快速地开发和测试，并且对整个产品的价值有较大的影响。

5.编写特性验收标准：根据选定的特性，与用户或产品负责人一起编写特性验收标准。

特性验收标准应该能够明确特性的预期结果，以便后续的开发和测试工作。

6.创建特性分支：基于主版本库的代码，为选定的特性创建一个新的分支。

这样可以在不影响其他特性开发的情况下，专注地开发和测试选定的特性。

7.使用测试驱动开发（TDD）进行开发：根据特性验收标准，先编写测试用例，然后根据测试用例进行开发。

这样可以确保开发的代码符合预期的功能和质量要求。

8.进行代码审查：开发完成后，通过代码审查来检查代码的质量和规范。

代码审查可由其他团队成员或专门的代码审查工具进行。

9.进行单元测试：开发完成后，执行单元测试，验证代码的正确性和健壮性。

10.进行特性测试：在完成单元测试后，根据特性验收标准进行特性测试。

特性测试应该覆盖特性的各个方面，包括正常情况下的功能验证、边界条件和异常情况的处理等。

11.进行回归测试：在特性测试通过后，执行回归测试来确保新开发的特性不影响其他功能的正常运行。

12.进行验收测试：当特性开发和测试都完成后，与用户或产品负责人进行验收测试。

验收测试应该按照特性验收标准进行，并确保特性符合用户的期望和需求。

tdd开发原则摘要：1.引言2.TDD开发原则简介3.TDD的核心概念与应用场景4.TDD与其他测试方法的比较5.实施TDD的步骤与技巧6.团队协作与TDD7.TDD的持续改进与实践8.结论正文：正文：1.引言在软件开发领域，测试驱动开发（TDD）已经成为一种流行的开发方法。

TDD是一种以测试为核心的开发模式，通过先编写测试用例，再编写相应的代码来实现测试通过。

这种方法有助于提高软件质量，降低缺陷率，提高开发效率。

本文将详细介绍TDD的开发原则、核心概念、应用场景以及实施步骤等内容。

2.TDD开发原则简介TDD开发原则主要包括以下几点：1) 测试先行：在编写代码之前，先编写测试用例。

测试用例应该尽可能地覆盖代码的各个角落，确保代码的正确性。

2) 按顺序编写测试用例：从高层次到低层次，逐步细化测试用例。

这样可以确保在开发过程中，各个层次的代码都能得到有效的测试。

3) 一次只修改一个代码模块：在开发过程中，尽量保持一次只修改一个代码模块，这样可以降低代码间的耦合度，提高代码的可维护性。

4) 自动化测试：使用自动化测试工具执行测试用例，快速发现代码缺陷，提高测试效率。

3.TDD的核心概念与应用场景TDD的核心概念是测试用例，测试用例分为两种：验收测试用例（用户故事级别的测试）和单元测试用例（代码级别的测试）。

在实际开发过程中，验收测试用例可以帮助开发团队更好地理解用户需求，确保开发出的产品符合预期；单元测试用例则可以确保代码的正确性，降低缺陷率。

TDD适用于各种场景，尤其适用于敏捷开发过程。

在团队协作中，TDD 可以提高沟通效率，降低开发风险，提高项目的成功率。

4.TDD与其他测试方法的比较与传统的测试方法相比，TDD具有以下优势：1) 提高代码质量：TDD迫使开发人员在编写代码之前认真思考，确保代码的正确性。

2) 提高测试效率：自动化测试用例可以快速发现代码缺陷，降低缺陷修复成本。

3) 提高团队协作：TDD有助于团队成员之间的沟通，确保开发方向的一致性。

PMI-ACP练习题知识积累-打印版敏捷铁三⾓的参数：价值，质量，约束。

传统的铁三⾓包括的参数是范围，进度和成本敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每⽇计划敏捷开发模型的特征包括开发由多个迭代组成。

敏捷拥抱不确定性，⽽瀑布式开发试图消除不确定性并管理它。

探测是⽤⼀个快速试验来解决问题，⽽不是永⽆休⽌地讨论。

这是使⽤此⽅法的⼀个理想场景。

scrum 的三⼤⽀柱：可视性、检验和适应性。

敏捷的⽅法是在复杂决策的环境下⽤的最好迭代 h 也被称为加强迭代，没有新的功能被开发，⽽是已有功能要测试。

—共有 12 条 xp 实践，如果团队不能应⽤所有 12 条，建议运⽤前 6 条。

技术债务通常发⽣在团队推迟了最终必须要做出的决定或⾏动时。

授权团队负责管理迭代（冲刺）未完项，⽽产品负责⼈负责管理产品未完项。

信息发射源的对⽴⾯是信息冷冻机。

信息冷冻机是⼀种图表或组件，你必须开发或探索才能理解⾥边的内容。

它意味着不透明。

产品未完项的属性应该是 deep,代表详略适宜的（detailed appropriately）、可估计的（estimated）、涌现式的（emergent）、排好优先级的 (prioritized)。

“完成”的定义是整个团队确定的。

⼀个功能点从开始到完成所花费的时间被称为循环时间产品负责⼈是敏捷项⽬中的重要⾓⾊。

产品负责⼈这个名词专属于scrum,但他相当于别的⽅法论中客户的⾓⾊。

由于产品负责⼈的参与度很⾼，很多会议都会邀请他参加，所以这个问题有点难度。

迭代回顾会议是核⼼团队的会议，他们在会上会查看在前⼀次迭代已经完成的⼯作并讨论下⼀次迭代怎样做好，团队查看⾃⼰的⼯作时，产品负责⼈在这个会上发挥的作⽤不会很⼤。

客户和产品负责⼈负责编写⽤户故事。

产品负责⼈⾓⾊存在于scrum中，其他架构中都是以客户⾓⾊出现的。

根据亚伦•桑德斯所说，敏捷失败（失败模式）的前 12 条是：1.承诺没有⾃动产⽣组织变化或获得⽀持。

测试员实战测试题及答案一、单选题1. 软件测试的目的是：A. 确保软件没有错误B. 发现尽可能多的错误C. 证明软件符合需求D. 减少软件的开发成本答案：B2. 黑盒测试与白盒测试的区别在于：A. 测试用例的编写方式B. 测试执行的时间C. 测试人员的知识背景D. 测试覆盖的范围答案：A二、多选题1. 以下哪些是软件测试的常见类型？A. 功能测试B. 性能测试C. 可用性测试D. 安全测试答案：A, B, C, D2. 在进行回归测试时，应考虑以下哪些因素？A. 修改的代码范围B. 测试环境的配置C. 测试用例的覆盖率D. 测试的执行时间答案：A, B, C三、判断题1. 测试用例应该在软件开发完成后编写。

（）答案：错误2. 测试计划是测试过程中不可或缺的文档，它指导整个测试活动。

（）答案：正确四、简答题1. 请简述什么是边界值分析法，并举例说明其应用场景。

答案：边界值分析法是一种测试设计技术，它基于等价类划分的原则，通过选择边界值作为测试数据来检测程序的错误。

例如，在测试一个要求输入年龄的系统时，除了测试正常年龄范围的值外，还应该测试边界值，如0岁、1岁、100岁等，以确保系统能够正确处理这些边界情况。

2. 描述软件测试过程中的缺陷生命周期。

答案：缺陷生命周期是指从缺陷被发现到最终被解决的整个过程。

通常包括缺陷的发现、报告、确认、分配、修复、验证、关闭等阶段。

在每个阶段，缺陷的状态都会发生变化，直至最终被解决。

五、案例分析题1. 假设你是一名测试员，负责测试一个在线购物平台。

在测试过程中，你发现了一个缺陷：当用户尝试将商品添加到购物车时，系统没有正确更新购物车中的商品数量。

请描述你将如何记录这个缺陷，并提出可能的解决方案。

答案：首先，我会使用缺陷跟踪系统记录这个缺陷，包括缺陷的标题、描述、严重性、重现步骤、期望结果与实际结果等信息。

然后，我会将缺陷分配给开发团队，并与他们合作确定问题的根源。

可能的解决方案包括修复后端逻辑，确保当商品被添加到购物车时，购物车中的商品数量能够正确更新。

产品经理必备干货：全面详细的产品测试知识什么是产品测试？测试可归为两点：程序做了它应该做的事情；程序没有做它不该做的事情。

1、写在前面文章主要涉及产品经理工作上经常接触到的基础的测试知识，包括测试的定义、测试何时进行、产品经理应该懂的测试概念、产品经理如何测试验收产品。

2、为什么产品经理需要懂测试产品每个阶段都有验收标准，比如需求评审阶段验收、开发阶段验收，所以每个阶段都需要测试。

产品经理尽管不是专业的测试人员，但产品经理作为最熟悉产品的人，理应对产品每个阶段都进行相应的测试验收产品，比如功能测试、可用性测试、用户体验测试，确保符合需求文档的要求，所以产品经理应该懂得相应的测试知识。

产品经理懂测试，在相应的测试方式中验收产品的时候，能更清楚的系统地记录产品的每个问题，然后用产品思维去思考如何解决这些问题。

可以用极简主义去思考如何把选择复杂的问题简单化减少用户的选择，比如刻意显示引导用户选择的功能按钮或隐藏用户很少用到的功能，比如微信用户很少用到的朋友圈停用的功能，使用路径刻意加深隐藏。

可以用可用性原则的思维去思考如何去引导用户更好的完成产品使用，比如页面说明该页面所处的位置状态，比如微信的朋友圈页面顶部显示朋友圈的位置说明。

可以用情感化设计的思维去思考如何超出用户的期望，比如微信聊天窗口发送我想你了会落下满天星星的效果超出用户的期望。

可以用可行性的思维去思考如何用现有的资源解决产品的问题，比如前端工程师人数少的情况下可以直接借助前端开源框架快速开发MVP，比如借助bootstrap。

还可以去和开发人员沟通如何解决app使用卡顿启动难加载缓慢等产品本身的性能问题，比如使用网易新闻app滑动时卡顿，开发人员会告诉你其中的一个原因是因为每个页面上承受的控件过多，app一个页面看起来的效果是一个平面，但app中一个页面的组成由webview或者文本框等多个控件布局叠加的，控件过多会占用内存，导致使用卡顿，这时你可以思考如何去平衡控件数量和卡顿体验问题。

Agilean公司情况
一、服务领域
●组织级敏捷精益转型的规划和实施；
●精益创业实战，精益度量；
●移动互联网时代产品经理能力打造与提升；
●精益看板和Scrum的实施及其在复杂环境中的应用；
●组织级工程实践和技术基础设施水平的提升，如持续集成、持续交付、
DevOps（Development和Operations, 过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的
沟通、协作与整合）、敏捷需求管理等
●敏捷技术能力提升，如自动化测试、测试驱动开发、演进式设计及重构技术●企业级软件架构，领域驱动设计和系统重构
●敏捷精益领导力建设，管理3.0 （培养和提升敏捷领导力）
二、工作方法
以用户故事驱动外包开发管理和验收测试，分成几大板块：
●用户故事划分(4+1描述了场景)✓
●迭代规划（60个产品的迭代）✓
●特性团队组织（项目组，需求不够明确）
●分层自动化测试（200人、2650人，但是对测试人员的自身素质缺乏规划）●持续集成环境搭建？。