大客户营销技巧
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大客户裂变的推动技巧方法大客户裂变是指在一个大客户的基础上,扩大与该客户的合作范围,增加合作的项目和领域,从而实现销售裂变的一种策略。
通过在现有客户中扩大业务规模,可以提高销售额,并且降低销售的成本和风险。
下面是一些推动大客户裂变的技巧和方法:1. 深挖客户需求:了解客户的发展战略和需求,并通过与客户的充分沟通和交流,把握客户的业务痛点和需求,为大客户提供切实可行的解决方案。
2. 客户关系管理:建立良好的客户关系,与客户保持密切的联系和沟通,关注客户的各种需求和问题,及时解决客户的困扰,建立起深厚的客户信任感。
3. 客户满意度调研:定期进行客户满意度调研,了解客户对公司产品和服务的满意程度,针对客户的反馈意见和建议,改进产品和服务,提高客户对公司的满意度和忠诚度。
4. 个性化定制服务:根据客户的需求特点和行业情况,为客户提供个性化的定制服务,提高客户满意度和体验感,进一步增强客户对公司的依赖和信任。
5. 引入行业专家:通过引入行业专家,为客户提供专业的咨询服务,在客户的业务发展中充当顾问和合作伙伴的角色,为客户的业务发展提供有力的支持。
6. 提供附加价值服务:除了基础的产品和服务外,主动为客户提供附加价值服务,比如培训、咨询、售后支持等,提高客户购买产品和服务的成本效益,增强客户与公司的合作意愿。
7. 推动战略合作伙伴关系:与合作伙伴密切合作,在共同的客户基础上,提供全面的解决方案和服务,增加客户合作的项目和领域,进一步提高客户满意度和忠诚度。
8. 投入资源支持:为了推动大客户裂变,公司需要投入足够的资源支持,包括人力、资金和技术等方面的支持,提高服务水平和销售业绩。
9. 优秀案例分享:通过向其他潜在客户展示与大客户合作的成功案例,展示公司在解决行业问题和帮助客户取得成功方面的能力和经验,提高新客户的信任度和合作意愿。
10. 确定明确的目标和指标:设定明确的裂变目标和指标,进行跟踪和评估,并及时调整营销策略和行动方案,确保顺利实现大客户裂变的目标。
大客户销售的成长技巧大家好,我今天分享的主题是《大客户销售的成长之路》,主要讲4大部分:大客户销售的三个角色;销售的三个层次;拜访客户前的准备;专业销售技巧四部曲。
大客户销售不是天生的,但是有套路的。
我们可以通过学习专业知识,提升认知,就可以掌握一些秘诀。
一、大客户销售的三个角色要做好一个销售,必须要跟客户建立信任。
想要在建立客户关系中增加价值、共同发展,我们要扮演好三个角色。
1.客户的长期朋友要做大客户营销,第一个角色是长期伙伴朋友。
不成为伙伴朋友、不建立信任,绝对做不了大客户。
2.客户的顾问客户有什么问题,我可以给到建议,所以自己在业务上要非常专业。
你在这方面越专业,客户就越愿意与你合作。
3.与众不同的协调人作为大客户销售,你要帮助客户协调资源、价格、服务、售后、突发事件等很多事情。
但要让客户记住你或者跟你建立信任,你只有做一个跟别人不一样的协调人,才能体现出价值。
例如送月饼。
当年我在公司时反对送给客户月饼,因为我认为没有特色,不能与众不同。
当年诺基亚送的星巴克的月饼就不一样,有诺基亚的标志,星巴克的月饼也很时尚,而且打开一看是“手机月饼”。
如果做得太普通,别人根本记不住,就不用送了。
只有与众不同,别人才能记住,思维一定要转换,不要随大流。
二、销售的3个层次1.销售的5个层级从业务小白到顶尖销售,往往需要经历着5个层级。
横轴是销售行为,纵轴是对客户的影响度①专业的拜访者。
很多企业对销售的考核是拜访多少客户,这样考核可能是无效的,这可能让他成为一个专业的拜访者,只是为了实现KPI考核。
②产品推销员。
他只想到给客户介绍产品,但效果往往不佳。
③价格销售员。
价格推销员好像只能跟客户谈价格,靠价格取胜。
④满足需要的销售人员。
首先要了解客户的需要,再看给客户提供什么方案、产品、服务。
⑤客户信任的业务顾问。
客户有事情有这方面事情愿意找你咨询,你就是顾问了。
2.ToB销售的三个层次①业务型销售业务型销售也叫搬箱子的销售,公司有什么产品就卖什么产品。
大项目营销是需求营销、价值营销、人性管理、心理营销、差异化营销、接触管理丑队营销、关系营销、方案营销、产品演示、整合营销、精益营销和过程营销。
在大项目营销的客户接触管理中,我们经常容易出现以下问题。
(1)没有意识到接触管理的系统内容,不能站在战略高度对接触管理进行布局。
(2)没有良好的项目拜访计划和策划。
(3)不知道客户接触前要准备什么内容。
(4)对于要接触的内容羞于与客户联系。
(5)过于乐观,对意外情况估计不足,事前准备不充分。
(6)与客户接触后,无话可说。
例如,初见聊了很多,再见面就无话可说了;销售人员一方面渴望见面,另一方面见面又无话可说,很矛盾 (7)与客户沟通后,对于客户提出的问题感到措手不及,不知所措,只有招架之功无还手之力。
(8)客户虽然已经接触过几次,但打电话客户就挂断。
(9)与高层领导接触的能力较差,常常接触越多,丢单几率越高。
(10)不该接触时,却进行接触,不懂得接触的时机。
(11)在项目进展控制上,要么太过激进,要么太过保守,从而陷入束手无策或守株待兔的境况,错过最佳时机。
(12)一见客户就迫不及待灌输产品情况,形成“内容垃圾”。
(13)初访拜访,客户避而不见或面露不耐烦。
(14)项目谈判没有达到预期效果。
(15)不知道如何策划对客户的初次拜访、再次拜访和重复拜访。
(16)项目沟通能力及效果远远弱于同行。
接触管理必须透彻了解的问题做好接触管理,需要在拜访客户前准备和思考以下问题。
(1)什么情况下才需要接触(2)接触目标是什么?(3)主要传递什么信息(4)接触的具体内容是什么?(5)接触时机何时最好?如何选择接触时机?(6)与什么层次的人接触?(7)何时何地接触?(8)采取什么样的方式?(9)是否已通过其他渠道(网站、别人)了解了客户的情况?(10)还需要做哪些细致的准备工作?(11)接触人员的级别是什么?我方人员安排?(12)谁参加,谁主谈?(13)什么该谈?什么不该谈?(14)如何开场?前三句话谈什么?(15)谈判底线是什么?哪些可以灵活?哪些可以让步?(16)不同客户会有什么不同反应(17)针对不同客户的不同反应,应对措施是什么?(18)客户是否真正了解了此次拜访的目的(19)如何进行接触后的评估分析(20)如何进行接触后的客户反馈及处理?接触行动控制据接触管理模型,我们主要从接触前、接触中、接触后三个环节探索接触管理的行1.接触前的行动控制我们要做好接触前的行动控制,主要考虑如下内容。
<成交高于一切(升级版):大客户销售十八招>《成交高于一切》作品相关内容简介没有成交,谈何销售?成交是营销的终极目的,也是企业生存的命脉。
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本书围绕“成交”这一概念,运用四维成交法,展开大客户销售十八招,招招紧扣成交,招招落到实处。
其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,拒绝失败的借口,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“中场盘带过多,欠缺临门一脚”的问题。
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王璞——中国MBA联合会主席,北大纵横CEO。
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北京博士德企管顾问公司董事长。
《成交高于一切》这本书,既放眼全局,又关注细节,内容非常充实且引人入胜,可以让销售人员在轻松的阅读中迅速提升个人能力。
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职业生涯需要规划,销售更需要规划。
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《成交高于一切》就是这样一本告诉你怎么做好销售规划的书,让你在销售的每一个环节都能立于不败之地。
开发大客户的10个技巧顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%,在某些行业里,这一比例会更高。
因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。
本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户,而是大额消费的组织客户,如采购商、渠道商、集团客户等。
下面笔者根据多年市场实操经验,总结出10条大客户开发技巧。
1、充足的客户拜访准备现在很多业务员一旦发现目标客户,马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜,这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝,浪费了宝贵的客户资源。
正确的做法是:在给客户打第一个电话前或登门拜访前,尽可能多的了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备的越充分,成功的几率越高。
另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以大大提高工作效率。
2、成为你所销售产品的专家大客户不同于一般顾客,其专业性要求很高,因此,业务人员对所推销的产品是否够了解,是否够专业,是否能给客户以信心,就成了成交的关键因素。
我们都很容易接受某一方面专家的建议,对专业人士的话也更容易相信,所以,做一个你所销售产品的专家,对促成业务非常有帮助,反之,连你自己都不了解自己的产品,客户怎么会放心购买呢。
3、为客户创造价值假设客户需要的商品只有你的企业能提供,那还需要业务人员吗?还需要我们去开发客户吗?当然不需要,那时客户自然就挤破头来找你合作了了,因为你为客户提供的价值是独一无二的,就像微软一样,我们几乎别无选择,因此,很少见到微软去推销他们的操作系统。
但能像微软一样的企业并不多,我们也不必苛求独一无二的价值,只要以商品为载体,我们能为客户提供更多些的价值,大客户就好谈了。
而且,也只有有价值的合作才能持久,不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户,想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值,当你对于大客户组织来说是有价值的,重要的,甚至是不可替代的,那么即使你不去维护关键的负责人,也可以长期拥有该大客户。
如何做好大客户的战略营销★课程意义——什么缘故要学习本课程?〔学习本课程的必要性〕☆大量事实证实,占企业客户总量约20%的大客户往往是企业销售额80%的来源,而其余80%的客户那么只能带给企业20%的销售奉献。
对企业而言,大客户的营销做得如何,意义重大。
如何才能顺利攻关大客户?如何才能让大客户营销的时刻缩短?如何将一个小工程做成一个大工程?如何才能留住大客户使之成为企业的持续销售来源?大客户销售策略至关重要!在本课程中,鲁百年老师将结合其多年营销实战经验和研究,系统推出大客户营销攻略,关怀营销人员在大客户治理中做到得心应手。
★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.学会如何通过瞧瞧、研究、提咨询等了解客户的情况和需求3.如何接近大老总,让大老总满足4.如何隐躲完成任务的风险,采纳哪些销售模式使得客户满足5.学会销售的过程治理,掌握重点人员的敲门砖★讲师简介鲁百年☆知名教授、博士、有突出奉献的专家,现任美国BusinessObjects公司中国区售前咨询参谋总监。
曾任美国甲骨文公司高级咨询参谋、高级经理,创智科技股份事业部副总裁、美国SAS研究所北方区销售总监、高级咨询参谋、美国Hyperion公司中国区高级销售经理。
大中华客户关系治理组织电子网站咨询专家、清华大学MBA班咨询参谋。
调研过国内外银行、电信、交通、政府机构、房地产和制药等行业,组织、参与过证券、银行、电信、交通、房地产、医药行业等决策支持工程、数据挖掘工程与客户关系治理工程的★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲大客户战略营销概述1.企业治理中的蝴蝶效应2.战略营销过程3.大客户战略营销三部曲曲折折曲曲折折折折第二讲战略营销〔一〕1.战略销售的六个要素2.销售的CUTE理论3.购置碍事者的角色〔上〕第三讲战略营销〔二〕1.购置碍事者的角色〔下〕2.分析组织结构3.客户需求分析第四讲战略营销〔三〕1.访咨询老总的技巧2.沟通治理3.发现小红旗利用你的强项4.客户类型〔上〕第五讲战略营销〔四〕1.客户类型〔下〕2.客户需求分析3.赢的结果第六讲战略营销〔五〕1.理想客户的形式2.处理反对意见的技巧〔上〕第七讲战略营销〔六〕1.处理反对意见的技巧〔下〕2.漏斗原那么第八讲正确提咨询猎取客户的真正需求〔一〕1.SPINSelling2.销售会谈的四个时期3.会见大客户技巧第九讲正确提咨询猎取客户的真正需求〔二〕1.SPINSelling的四种模式2.以客户为中心的营销技巧〔上〕第十讲正确提咨询猎取客户的真正需求〔三〕1.以客户为中心的营销技巧〔下〕2.销售给老总第1讲大客户战略营销概述【本讲重点】1.企业治理中的蝴蝶效应2.战略营销过程3.大客户战略营销三部曲曲折折曲曲折折折折企业治理中的蝴蝶效应在应用数学里,有一个重要的理论喊“蝴蝶效应〞,即要是在太平洋的东海岸,一只蝴蝶拍了一下翅膀,那么在西海岸就可能掀起一场飓风。
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大客户营销技巧之
大客户及大客户营销概述
讲师: 闫治民
课程大纲
第一章 大客户及大客户营销概述
第二章 质量型大客户的开发和沟通
第三章 如何实现高效的项目谈判策略
第四章 招投标过程管理与项目成功实施
第五章 高绩效的大客户关系管理实效策略
第一章 大客户与大客户营销概述
-什么是大客户?
作为大客户至少包含以下元素之一:
(1)与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约
的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力;
(2)有大订单且是具有战略性意义的项目客户;
(3)对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客
户;
(4)有较强的技术吸收和创新能力;
(5)有较强的市场发展实力。
-大客户与消费品的客户差异
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-大客户订单的特征
1、时间长
2、干扰因素多
3、客户理性化
4、决策结果影响大
5、竞争激烈
-大客户营销的特点
1、竞争性日趋激烈
2、大客户自身日益成熟
3、增值销售机会较多(案例:利乐)
4、更重视与客户建立长期的合作关系
5、对销售代表的能力要求越来越高
-大客户营销对营销人员的新要求
1、知识面要宽,知识层次要深
2、高水平人际沟通技巧
3、正确的态度
4、良好的个人素质
营销人员要成为问不倒,不仅有极强的专业能力,既是营销专业也是
技术专家,更要有广博的知识素养。
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-大客户营销的意义
(1) 保证大客户能够成为销售订单的稳定来源
20%客户带来公司80%的业务。从企业的角度来看,80%的项目和
收益来自于只占其客户总数20%的大客户,而数量众多的中小客户所
带来的零散项目却只占其营业收益的20%。当然,这数字随企业的具
体经营范围和特点,在具体的比例上有所差异,但大客户对企业而言
具有重要意义则是毋庸置疑的。
两个典型的统计数据
一个美国商业银行的统计数据:
客户组占银行 耗 费 的 银 行 对银行
客户总数比例 客户管理时间 的利润贡献
10 18 93
30 28 17
60 54 -10
一个美国零售商的统计数据:
客户组占零售商 对零售商的
客户总数比例 利润贡献
4 37
11 27
14 16
----- -----
29 80
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(2) 使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应
从行业客户角度看,每个行业中都有一些领军企业,这些企业的
需求却占了该行业整体需求的绝大部分,而这些企业就是被大多数企
业所竞争的大客户。如果这些大客户在需求上发生大的变化,很可能
将直接影响到其所在的行业市场的整体走势。而企业对这些客户的成
功应用经验将起到标杆作用,进而辐射到整个行业客户中。
(3) 通过发展大客户提高市场占有率
大多数大客户的自身组织体系复杂,覆盖地理区域广,业务种类
丰富,这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持续
性规划,而不似中小客户那样,需求具有零散性和相对独立性。同时,
大客户对需求的投入数额可观,因此发展大客户不仅仅是整体提升销
售业绩的最佳选择,更是提高市场占有率的有效途径。
(4) 促使大客户需求成为企业创新的推动力
传统企业在特定的经济环境和管理背景下,企业管理的着眼点在
于内部资源管理,往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的整
合,缺乏相应管理。
在大客户经营战略中,更加重视外部资源的整合与运用,要求企
业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经
营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开,实现内部
资源管理和外部资源管理的有机结合,保持不断的创新。
(5) 使大客户成为公司的重要资产
大客户成为企业发展的动脉,当客户这种独特的资产与其他资产
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发生利益冲突时,企业应当首先留住客户资产。因为只要不断给予客
户足够的满意,客户资产就能够为企业带来长期效应。
企业通过实施大客户导向的经营战略,强化大客户的口碑效应,
充分利用其社会网络,来进一步优化企业客户资源的管理,从而实现
客户价值最大化。
(6) 实现与大客户的双赢
在传统的市场竞争中,往往会形成一种以企业本身利益最大化为
唯一目的的企业文化,这种企业文化因为能够有效地使企业各项资源
围绕企业如何获取更多利润而展开,在很长一段时间内促进了企业的
发展。在这一思想指导下,许多企业为获利自觉不自觉地损害客户利
益,而导致客户的满意度和忠诚度很低。
而以大客户为导向的经营战略,我们将大客户作为企业重要的资
产,因而企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保留,企业在
与众多大客户建立稳定的合作关系的基础上,在为客户创造价值的同
时,企业也能获得了很大的利润,真正实现了客户和企业的“双赢”。
-案例:王明的困惑在哪里?
新年过后,金山集团大客户营销部门召开了业务年会,集团
董事长提出:今年的公司销售策略要实现转型:由过去以产品为中心
的销售,转为以客户价值为中心的营销。并要求大客户营销部总经理
王明一周内拿出具体措施。
会后王明满面愁云和无限困惑:产品是有形的,客户看得见,
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技术、性能也说得清楚。而客户价值以为中心的营销该如何理解和实
施呢?客户价值是什么?解决方案呢?
[案例讨论]:
你认为以产品为中心的销售与以客户价值为中心的营销之间差
异在那里?王明该如何做?
-大客户营销的两种类型
1、面向订单的大项目销售
2、面向客户的大客户营销
-大客户营销的五大误区
1、企业给大客户的优惠政策愈多愈好
2、大客户营销获量中小客户营销获利
3、沿袭传统营销思路
4、为了大客户舍弃传统客户
5、有了大客户万事不用管
-大客户营销的三个思维层次
(1)信任:
-自信自重,以帮客户创造价值为销售目标
-以客户为中心,融入其境,获得共鸣
-专业形象,展现自我管理能力
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-注重细节,创造差异化的效益
没有信任,就没有销售
(2)安心:
-避免给予客户“不确定”的感觉
-有凭有据,以数据及文件说话
-一致性与标准化之服务
-信守承诺,积累客户对你的信用
降低客户决策风险感觉
(3)价值:
-掌握客户各层多无需求,创造多元价值
-将附加价值及差异点量化为客户价值或代价
-持续将有形无形效益可视化,强化“认知价值”
-在最急迫时提供服务,化危为机
没有价值,就没有关系
-大客户营销流程七个阶段
1、客户开发阶段
2、项目立项阶段
3、项目提案阶段
4、项目投标阶段
5、项目谈判阶段
6、项目实施阶段
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7、项目验收阶段
-大客户营销的推进流程十大步骤
1. 电话邀约
2. 客户拜访
3. 初步方案
4. 细节交流
5. 框架性需求确认
6. 项目评估(招投标)
7. 项目谈判
8. 签定合约
9. 项目实施
10.项目验收
-大客户营销的8种工具
-大客户营销模式
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大客户营销技巧(二)
讲师:闫治民
第二章 质量型大客户的开发和沟通
一、目标客户的选择与分析
二、分析客户内部的组织结构
三、客户拜访实效策略
四、高效的客户沟通策略
一、目标客户的选择与分析
-谁是我们的客户
1、能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力
2、有较强的技术吸收和创新能力
3、有较强的市场发展实力
4、资金状况良好
-质量型大客户的标准
1、客户的采购数量(特别是对公司的高利产品的采购数量);
2、采购的集中性;
3、对服务水准的要求;
4、客户对价格的敏感度;
5、客户是否希望与公司建立长期伙伴关系;
-客户信息收集途径
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-客户信息的内容
1、客户背景资料:
◆客户规模与实力
◆客户组织机构
◆各种形式的通讯方式
◆区分客户的使用部门、采购部门、支持部门
◆了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户
◆同类产品安装和使用情况
◆客户的业务情况
◆客户所在的行业基本状况等
2、竞争对手资料包括以下几方面:
◆产品使用情况
◆客户对其产品的满意度
◆竞争对手的销售代表的名字、销售的特点
◆该销售代表与客户的关系等
3.项目的资料
◆客户最近的采购计划
◆通过这个项目要解决什么问题
◆决策人和影响者
◆采购时间表
◆采购预算
◆采购流程等