公司流程பைடு நூலகம்微软）
微软公司操作流程：
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2.2
March 30, 2020
变革模式
B企业所采用的是渐进式变革模式：
渐进式变革的优点: 1)较低层次的不确定性和极少脱离本意的结果; 2)减少时间方面的压力； 3)拉大重大变革的间距； 4)对组织产生的震动较小，而且可以经常性地、
局部地进行调整，直至达到目的。 渐进式变革的缺点:
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创新管理
March 30, 2020
Creative and innovative management
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摘要
March 30, 2020
➢ 在成功企业的示范作用下，商业模式创新已成为世界 经济界普遍关注的焦点。商业模式被视为统领技术、 品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心，大量 企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服 务 ，为客户创造更多价值。商业模式的创新贯穿于企 业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式 、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。
4.终端用户：在为终端用户使用的产品或服务进行采购时，最好的做法是让他们参与规格 或需求陈述，以便了解他们需要什么，怎么才能改进，从而提高终端用户的客户满意度。
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3.1
March 30, 2020
利益相关者需求
3)、技术专家利益相关者的需求
技术专家是“那些拥有知识可以进行建议，甚至可以制定诸如产 品、工作、物料或服务需求的人。他们在其领域中被认为是专 家。” 技术专家有两种驱动：质量和安全。质量是技术专家需要他们 所设计或影响的产品具有最好的质量。安全是技术专家以前的 经验使用他们知道可以奏效、不会让他们失望的产品、服务和 资源。所以采购人员必须确保技术专家了解质量在那里起关键 作用，与价格权衡孰轻孰重，关注总持有成本而不是价格。 其他驱动包括创新能力和技术革新，特别是专家在研发领域工 作的情况下，采购需要敏捷的思维，明智的方法和与技术专家 之间的密切联系，以一种约定的频率与专家见面，了解项目的 进展情况，主动搜寻需求。
