【完整升级版】园林工程施工组织设计xx标段

1 Xx工程C标段 施

工 组 织 设 计

xx园林有限公司

2010年10月30日 目 录 2

第一章 编制说明 第二章 工程项目概况 第三章 施工部署 第四章 施工准备 第五章 主要施工方法与措施 第六章 绿化养护管理 第七章 质量管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 文明施工管理体系与措施 第十章 工程进度计划与措施 第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十二章 保密管理体系与措施 第十三章 减少噪音、降低环境污染措施 第十四章 冬、雨季施工技术 第十五章 工程保修措施 第十六章 工程资料管理 附表一： 投入本工程的主要施工设备表 附表二： 配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三： 劳动力计划表 附表四： 开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：临时设施平面图 附表六： 临时用地表 3

第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.l 成都军区联勤部1055工程C标段设计施工图纸。 1.1.2 国家有关法律、法规和行业标准，国家现行施工法规验收规范及其他有关质量标准等。 1.1.3投标书承诺的施工质量和施工工期等 1.1.4 我公司投入项目的各种资源和具备的施工管理能力、技术水平和施工经验。 1.2编制说明 1.2.1本项目施工组织设计是在满足合同要求的前提下，组建项目部领导班子、配置技术力量、组织施工作业队伍、配置机械设备调配、制定施工进度计划，控制工程质量，实现合同规定的各个目标。 1.2.2 根据本工程设计要求和现场实际等情况，按照“经济、科学、合理、优质、高效”的原则，本着对建设方资金进行合理配置和有效利用，确保国家和建设方规定的工程质量标准，工程景观效果和生态环境效果达到较高水准。特别是重要分项，关键措施及重要部位的施工，须达到合同规定的质量标准、工期要求、生态效益和景观效果。 1.3指导思想 我公司施工组织的指导思想是：质量第一、安全第一、服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，采用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，高质量的完成本工程的施工任务。 第二章 工程项目概况 2.1工程项目名称：成都军区联勤部1055工程 2.2建设地点：云南省腾冲县南郊下绮罗村 4

2.3建设单位：成都军区联勤部 2.4建设规模：约12000平方米。C标段：场地面积约133亩的环境景观绿化工程（含地下管网、线缆、构筑物，地上场地硬装饰、道路、造景、绿化等）。 2.5主体建筑层数：3层。 2.6结构形式：框架。 2.7工程性质：军队工程建设计划投资工程 2.8资金来源：军队预算经费。 2.9分包：一般不允许分包，部分非主体、非关键性工作确需进行分包给具有相应专业资质其他建筑企业，须报经建设单位批准。 2.10工期要求：招标工期为 220 日历天；计划开工日期为2010年10月8日。 2.11工程质量等级: 合格。要求：按施工图设计及国家现行相关施工规范和《建设工程施工质量验收标准》要求施工。分部分项工程质量等级达到优良标准，观感综合评定为好，争创军区优质工程。各种工程技术档案资料齐全、规范，一次性竣工验收合格，符合备案要求。 第三章 施工部署 3.1施工组织机构设置 我公司将委派专业施工经验丰富的园林绿化项目经理和技术人员负责具体施工和管理，对质量、工期、效果、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划有组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到业主的要求。项目管理部人员，中途不得更换，若遇到特殊情况进行个别调整，须报业主同意和备案。

项目管理组织机构图 5

说明： 公司总部和现场之间是上下级关系，本工程配备的人员是本公司施工经验丰富、技术过硬的骨干人员。项目部设项目经理，技术负责人、施工员、安全员、质检员、造价员。 项目经理：常驻工地全权代表本公司履行合同，对工程全权负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。在保证质量的前提下，在合同规定的工期内，完成各个子项工程。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行工序流程，对违反工序流程造成的质量，追究作业岗位责任人的责任，对本项目经理部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目经理部内的均衡和连续施工和工序管理工作。建立质量保证体系，并保证质量体系的正常的运转，根据质量体系运转过程反馈的信息，对质量管理体系进行不断的改进和提高，是工程质量满足合同要求和客户要求。定期召开质量例会，对质量不合格苗木及施工工序及时进行处理。项目经理负责组织原始工程资料的收集和整理工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。组织

项目经理 技术负责人

管理养护班

土建施工班

绿化施工班

安装施工班

施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 6 好对本项目经理部的质量、安全教育工作。 技术负责人：严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行各项技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划和实施方案，对关键工序进行技术指导。主持定位放线和复核工作。 对工程施工过程不合格苗木及不合格材料的原因、责任和纠正措施的落实负责。 负责检查施工工序的具体执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作。 施工员：在项目经理和技术负责人领导下主管工程施工组织设计、技术交底、工程内业、施工现场技术管理、测量、施工进度控制等工作。 安全员：对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工；有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用；做好事故的预防工作。 对项目经理部新进工人（包括外用工）进行入场前安全教育。 安全技术交底，发生安全事故按规定及时向公司领导报告。 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 质检员：严格按质量检验评定标准和施工规范要求， 及时对工程质量进行实测、监督和评定，对不符合质量标准的，责令整改或返工。 掌握工程施工质量。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 造价员：工程施工图预算、决算。负责本项目经理部编制、保管的各种技术文件、资料，对由文件差错引起的问题负责。 7

材料员：按工程进度及材料计划及时组织货源，确保工期要求。 负责工程苗木及材料的采购、组织及验收移交工作。 对采购苗木及材料的质量、数量以及由此而产生的一切后果负责。 及时对苗木、材料的交接验收记录，完备工程所购苗木及材料的检疫、合格证书。 3.2施工目标 为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司将全力实现如下施工目标： 3.2.1 工程质量目标：达到合格，力争优良。 3.2.2 工期目标：在220日历天内完工。 3.2.3 安全生产目标：防止轻重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 3.2.4 文明施工：达到“文明标准化施工”要求，严格遵守当地政府和业主的一切规定，保证当地居民生活、工作环境不受影响。努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。 3.2.5 环境保护：施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。 第四章 施工准备 4.l制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 4.2技术准备 4.2.1 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全8

部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 4.2.2 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 4.2.3 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4.2.4 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及业主的要求，编制切实可行的施工方案。 4.2.5 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底后施工人员认真学习，贯彻执行。 4.3物资准备 物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 4.3.1 材料准备 ①植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 ②种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 ③铺装、安装等材料准备