传统企业电商转型从顶层设计到“三驾马车”

传统行业数字化转型的成功案例近年来，数字技术的迅速发展与普及，大大改变了企业经营与管理的方式，各行各业都在积极响应数字化转型的号召。

传统行业虽然面临着较大的挑战，但是也有不少企业通过数字化转型，实现了快速发展与成功。

以下是一些传统行业数字化转型的成功案例。

一、物流行业：顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的领导者，也是数字化转型成功的代表。

顺丰通过互联网技术，建设起了一个全新的物流生态，提供了全方位的物流解决方案。

顺丰利用物联网技术实现了快递包裹实时定位，打通了千里之外的快递物流，大大提高了速度与服务质量。

同时，顺丰不断创新，推出了多元化的服务，如同城零担、同城快递、国际快递等，深受用户青睐。

现在的顺丰早已不仅仅是一家镖局，其成为了一家物流生态企业，成为了中国物流行业的领导力量。

二、传媒行业：新华社新华社是中国最具影响力的官方通讯社，其作为一个传统的媒体行业，也没有忘记数字化转型的重要性。

新华社通过大规模的采集、分析和转发信息流，支持国内外大量的信息交流和传播。

新华社利用人工智能等技术，不断提高新闻传播的效率和质量，同时也拥有了全球范围内稳定的传播渠道。

除此之外，新华社还创新出了以信息服务为核心的新产业，并通过数字化技术，构建起了一个新的商业模式，进一步发展了自身和整个社会。

三、零售行业：苏宁易购苏宁易购作为中国最早涉足电子商务领域的企业之一，也是数字化转型很成功的一家企业。

苏宁利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建了一个全新的零售生态环境。

苏宁通过线上线下全渠道整合，实现了商品、金融、物流的完美链接，提供了全方位、高品质的消费者服务。

同时，苏宁在数字化转型过程中也非常注重产品创新和用户体验，在智能家居、智能企业、智能城市等领域取得了突出的成果。

苏宁的成功充分证明了电子商务在红利逐渐消失的今天，依然可以通过数字化转型带来快速高效的发展。

四、制造业：鸿海集团全球制造业巨头鸿海集团，也是数字化转型的典型代表。

新三驾马车：如何升级中国经济市场把太多的精力放在关注微弱的经济波动、捉摸不定的热钱和憧憬中的货币刺激方面了，当然市场历来只关注短期也很正常，但目前不可忽视的是中期的逻辑。

研究显示在中国重大的换届年份之后的一段时间内，会有一些固定的政策步骤，差不多就是三板斧——反腐倡廉、治理整顿和规划设计。

今年可以找到类似的模式，仍然都是些规定动作，当然其中也不乏新意。

在反腐方面，从改进政府作风反对浪费开始，也可能升级到后续的官员财产公示和抽查；而这次金融体系治理整顿的核心则是针对影子银行，目的是使得金融创新重新回到可以测度和监管的可控范围内，以免重蹈中国版次贷危机的覆辙，因为所有金融灾难的根源都是相同的——把钱借给了没有偿还能力的个人、企业或者政府；第三，这次的改革规划有了一个时髦的词汇表达——顶层设计。

上一轮的关键设计要回溯到1992-1994年了，十四届三中全会给出的一揽子改革方案奠定了接下来20年繁荣的基础。

这次情况则更复杂，利益也更多元和顽固，不过我们仍然预期今年秋天大概率可以拿出一个具有最小公约数性质的整体改革方案。

尽管上述三个步骤都十分重要，但都还不过是些热身动作。

然后呢？然后是继续推动增长，中共十八大给出的国民收入倍增目标仍然是中国未来10年的首要任务，对于一个大型新兴经济体，没有可持续的增长，一切都是白扯。

因此从GDP构成的需求端来看，升级三驾马车并重新启动增长引擎，就是我们理解的所谓“打造中国经济升级版”。

如何升级投资引擎呢？关键在于提升投资的有效性和针对性。

深度城市化将替代原来的半城市化成为新一轮增长的抓手，老版本GDP锦标赛有一个重大缺陷，它是县竞争制度，参赛队员太多，必须升级为城市群之间的竞赛。

第一线的城市群是沿海的三个大三角洲，三个超级城市群可以筹划在原来泛三角洲城市联席工作会议基础上成立城市群管理委员会，统一协调辖区内的产业布局、基础设施建设并提供类似标准的公共服务。

产业方面，主要布局先进制造、研发与创新以及生产型服务业，例如长三角是围绕着上海的大陆家嘴国际金融中心，虹桥枢纽及生产型服务业中心，世博园及创新创意基地，迪士尼及生活型服务业片区展开。

讲者介绍：刘博：淘宝网营销中心总经理。

实录内容：Part 1吴晓波：谢谢主持人，大家下午好！我上午和大家用一个上午的时间，讲了我对传统企业互联网转型的看法，那么整个下午的部分，会请到四位重量级的嘉宾，两个是来自BAT，两位来自对互联网经济有特别深的研究，我认为也是中国排在前五位的最好的互联网研究专家，来讲他们对互联网转型的看法。

第一位是红花会的舵主，大家看过《书剑恩仇录》没有，我们请到的是家洛同学。

大家知道阿里巴巴有很多的花名，刘博同学在阿里系统的花名，就是家洛，我和他认识的时候，他当时在主管淘宝学院，是淘宝整个面向淘商、网商的学习系统的总教练，后来他到了淘宝系，现在是淘宝网的市场营销中心的总经理，我们来请家洛兄，请刘博谈他阿里巴巴和大家的关系，有请家洛。

刘博：谢谢吴老师，他的魅力很强大，他的魅力不仅是在互联网，他无形中的魅力也很强大，他也了智能马桶盖的文章，写完之后，关于智能马桶盖的销量一路往上飙升，可见吴老师的魅力是非常强大的。

今天来到会上，我想和大家做一些关于一些企业，或者是阿里巴巴过去的一些事情，和传统企业的一些结合，看能给大家带来一些什么东西。

我在阿里巴巴十年，这是我第十个年头，可以这样说，我也是赶上了中国电子商务高峰期，因为我进入阿里巴巴的时候，还是非常初级的模式，当时的电子商务是处于萌芽的状态，很多人并不知道什么是电子商务，包括我自己，没有想到这十年中国的电子商务得到了一个飞跃，现在在座的所有人都知道电子商务，甚至了解电子商务，也对电子商务对自己的企业有什么样的结合，可能这个过程中，每一个企业接下来的发展中，能够和电子商务有什么紧密结合的地方。

先从电子商务说起。

其实淘宝整个的发展过程中，阿里巴巴也很大，大家清楚，我们既分成《大败局》的企业对企业的贸易，也分为B2C 的企业对个人的贸易，分了很多，包括阿里云。

我先讲一下面向消费市场的《大败局》和B2C的发展。

淘系的故事很多，外面的文章也有很多，但是我和大家说，在发展的过程中，我们其实做了很多的产品，这个产品其实是一些功能，可以理解成简单的互联网功能。

杜邦公司组织结构的变革？1)杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？答、伴随公司经营规模和业务范围的扩大,以及环境变得日趋复杂，杜邦公司的组织结构由集权的刚性结构逐渐演变为分权的具有柔性和适应性的组织结构，并在分权基础上实施有效控制.2）论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。

答、19世纪中期,采用直线制组织结构。

优点：决策迅速、指挥统一；缺点：经验式管理缺乏专业性，经营效率取决于企业家的胆识、能力和精力.20世纪初，采用直线职能制组织结构.优点:权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工原则，秩序井然、职责清楚、效率显著提高；缺点:不适合经营规模大、业务范围广的企业，部门之间横向联系弱.3）简述杜邦公司20世纪60年代组织变革的意义和阻力。

答、杜邦公司20世纪60年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚,采用社会化的股份公司制管理体制和运行机制,从而避免没有才能的家族成员进入管理层,并在全社会范围内选拔有突出才能的人担任高层领导工作。

阻力主要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。

？4）结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。

答：杜邦公司20世纪60年代的组织变革历程具有普遍意义,是我国私营企业、乡镇企业发展道路上必须经历的过程。

我国私营企业、乡镇企业中相当一部分企业是家族制企业或家族色彩很重的合伙制企业,这些企业在经历了一次创业获得成功之后，在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下，面临着创业者需要蜕变为职业管理者、建立专业化的高素质员工队伍，以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。

这实质上的这类企业二次创业过程中面临的普遍性问题和必须跨越的堑壕.我国私营企业、乡镇企业在二次创业过程中需要打破家族化或简单合伙制财产组织形式，建立规范的具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代企业制度。

高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS虽然地处淮河以南，合肥的冬天还是有些许寒意。

然而，面对《电器》杂志记者，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）副总裁兼营销公司总经理章荣中，说起刚刚过去的2013年以及正在开启的2014年，思路敏捷，语速飞快，有种激情在整个办公室里弥漫开来，寒意仿佛随之消散。

2013年，当互联网思维的影响力不可避免地投射到家电这个传统制造业，主管营销的章荣中的总结只有堪堪两个词——首先要“明白”，“明白”之后，是“坚持”。

2013年：稳健、高速从章荣中的话语中可以听出，他对2013年合肥三洋的市场表现相当满意。

虽然这一年有“荣事达”品牌的回归，有在电商渠道的摸索，有空气净化器这样的新品类上市，千头万绪并没有阻滞合肥三洋在市场上前进的脚步。

相反，这些因素保证了合肥三洋在2013年市场份额的高速增长。

“从整体来看，2013年合肥三洋销售额实现了40%的增长速度，在国内市场更是实现了近50%的增长，净利润超过4亿元。

其中，帝度冰箱销售额同比增长超过200%，三洋洗衣机也保持了良好的增长势头。

”在家电营销领域浸淫多年，章荣中对数字尤其敏感。

在章荣中看来，合肥三洋能在多品牌、多品类运作的转折年，保持如此快速的增长，并不容易。

2013年4月荣事达品牌回归合肥三洋后，合肥三洋开启了三洋、帝度和荣事达三大品牌的运作。

而且，在传统的冰箱和洗衣机外，合肥三洋还抢先进入到极具发展空间的空气净化器市场。

同时，除微波炉外，合肥三洋还开始针对厨房电器其他品类如电饭煲市场的扩张。

“围绕着多品牌、多品类，合肥三洋在2013年做了很多基础性工作。

‘两品两效’是合肥三洋2013年的关键词。

‘两品’指的是品质和品牌，‘两效’指效率和效益。

”章荣中如此概括。

品质和品牌毋庸赘言，效率方面是指企业内部的制度建设，让管理规范化、流程化，保证组织的高效运营；效益一个是开源，即销售规模的增长，一个是节流，即产品的成本控制。

我国产业融合创新发展趋势及其政策支持体系当前，我国产业发展正处于推进工业化与加速信息化相重叠的工业化后期阶段，且进入到向创新驱动转型，着力打造国际综合竞争新优势的发展阶段。

新工业革命背景下，产业发展呈现出信息通信技术与制造技术融合、制造业与服务业融合、实体经济与虚拟经济融合、生产者与消费者融合的典型趋势，我国现行的创新、财税、监管、市场环境等方面的政策还不能适应产业融合创新发展的需求。

未来应以引导企业加强技术创新为重点，提升创新投入规模和效率，加快形成以创新驱动为目标、以优胜劣汰的市场机制为核心的政策支持体系。

标签：发展特征；发展趋势；融合创新；政策约束；政策体系党的十八届五中全会提出，创新是引领发展的第一动力，必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、发挥先发优势的引领型发展。

应该说，我国政策方向的调整充分表明政府已经把准了产业发展的阶段特征和未来发展需求，而且逐渐营造起了创新驱动转型的良好氛围。

但是，我国产业发展面临动力转换、信息化加速、国际竞争格局调整等多方面的新特征，而且创新转型是一个长期过程，需要加强政策引导。

当前以信息通信技术深度渗透为特征的融合创新已成为产业发展大趋势。

但是，国内政策体系主要建立在线下实体经济之上，采用制造业和服务业分业治理的模式，已经不能适应新时期产业融合创新发展的需求。

基于我国产业发展基本特征的多角度分析，本文从融合创新视角研究新工业革命背景下的产业发展趋势，以及制约产业融合创新发展的主要政策，并有针对性地提出政策完善建议。

一、我国产业发展的基本特征从工业化进程看，我国已进入到工业化后期阶段。

根据传统的工业化理论和指标体系测算，目前我国整体上已经进入到工业化后期阶段（黄群慧，2014；刘伟等，2015），主要特征集中体现在“新常态”上：一是服务业占经济的比重超过工业，从2007年开始我国服务业比重（42.5%）超过工业（41.1%）①，并且二者在国民经济中比重的差距持续拉大，到2014年服务业比重已超出工业11.8个百分点（见图1）。

互联网+背景下的传统产业转型升级：加强关键核心技术攻关随着互联网的迅猛发展，传统产业必须积极进行转型升级，才能适应市场需求和竞争环境的变化。

对于传统产业而言，核心技术是其发展的关键因素，只有加强关键核心技术攻关，才能在互联网时代中保持竞争力。

一、传统产业转型升级的必要性随着市场的快速发展，传统产业的竞争日益激烈。

传统产业的大规模生产和成本优势已经不再是唯一的竞争优势，而消费者对产品的需求也已经发生了变化，更加注重产品的品质、性能、安全性和个性化。

传统产业需要通过技术创新，提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。

在这个过程中，关键核心技术的攻关显得尤为重要。

二、互联网+时代传统产业的转型升级1、电子商务与传统产业的融合随着电子商务的兴起，传统产业开始认识到，将传统产业与电子商务相结合，将是一种全新的商业模式，可以创造更多的商机和新的经济增长点。

传统产业可以借助电子商务平台，扩大销售范围、提升品牌和产品的知名度，改进业务流程，并加强与消费者直接互动的能力。

2、智能制造和传统产业的升级智能制造是一种将传统制造技术和先进数字技术相结合的制造方式，可以实现制造生产过程的自动化和智能化，提高产品的质量和生产效率。

传统产业通过智能制造，可以实现产业升级和技术进步，使企业更具有竞争力，提高经济效益和社会效益。

3、物联网和传统产业的结合物联网是一种通过物品之间的互联互通实现信息共享和智能控制的技术。

传统产业可以通过物联网，实现生产过程的监测和优化，从而提高产品质量和生产效率，减少浪费和失败率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

三、加强关键核心技术攻关1、新材料技术新材料技术是传统产业转型升级的首要技术之一，新材料技术的应用将会在产品的质量和性能上带来革命性的变化。

新材料技术的应用，可以相应地改变传统产业的生产工艺和制造过程。

特别是，在绿色环保意识普及的今天，新材料技术的福利更加显著，因为它可以减少对环境的破坏、节省能源和资源。

转变经济发展方式，根本动力是改革，因为只有坚持改革，才能消除转变经济发展方式的体制性障碍，只有改革，才能建立起有利于发挥创新精神的经济、社会和政治体制。

为此，必须要有更大的决心和勇气，全面推进各领域的改革。

一、中国经济的内外失衡前几年一直说，中国经济存在着内外失衡，内部失衡主要表现在投资率过高，消费率过低，消费需求不足依然存在。

这种情况使得我国gdp的持续平稳增长缺乏内在动力。

过去30年我国gdp一直保持着10%左右的高速增长，但因为消费需求不足，一直缺乏内在动力。

前几年我们是依靠出口导向政策，用对外出口来弥补国内的消费需求不足，维持了比较好的增长。

可是到了2008年以后，因为全球金融危机，连续几年出口受限，出现了经济下行趋势。

2009年用扩张性的货币政策把增速又拉起来了，但需求不足的问题并没有解决。

从2009年到2010年，经过一段时间，由于货币超发和流动性泛滥所引起的一些消极的后续效应开始显现，主要标志之一就是资产价格剧烈上升，最突出的表现就是房地产价格快速上涨和泡沫出现，另外就是消费物价指数的上升。

这导致一个两难状况，一方面是内在动力不足，想要维持比较高的增长率，就需要有扩张性的宏观经济政策、首先是扩张性的货币政策来支撑增长速度。

但另一方面，货币超发的后续后果显现出来了，又不能继续用扩张性的政策来支持增长。

碰到这种情况，首先需要研究这种现象的实质到底是什么。

从2008年开始，我们在分析中国宏观经济走势的时候，通常用所谓“三驾马车”的说法，认为今后中国经济怎么走就看“三驾马车”，亦即投资、消费和出口。

分析的结果就是，为什么2008年遇到那么大的困难？就是因为“三驾马车”中有两驾已经不行了，出口遇上了金融危机，同时消费也上不去。

很明显，“三驾马车”的分析法是凯恩斯主义用来分析宏观形势的方法。

学过宏观经济学的人都知道，凯恩斯主义处理的是短期问题，从来没有说过可以用这样一个分析框架来处理长期问题。

行业数字化转型案例解析成功经验数字化转型已经成为现代企业发展的重要趋势，通过运用新兴技术和数字化工具，企业能够提高效率、创新产品和服务，从而增强竞争力。

本文将通过分析几个行业数字化转型的成功案例，总结出一些经验和教训，为其他企业在数字化转型的道路上提供参考。

案例一：电商巨头阿里巴巴的数字化转型之路阿里巴巴是中国最著名的电子商务公司之一，成功的数字化转型成为业内标杆。

他们通过创新的商业模式和技术应用，实现了从传统商业到电子商务的转型和升级。

首先，阿里巴巴通过建立电商平台，提供供应链管理、支付结算等一系列服务，使得买家和卖家能够直接交流和交易。

其次，他们利用大数据和云计算技术，对消费者的行为和喜好进行深入分析，从而提供个性化的推荐和定制化的服务。

最后，阿里巴巴积极拓展海外市场，通过数字化手段帮助中国商品出海，促进全球贸易发展。

阿里巴巴的成功经验在于对数字化技术的敏锐洞察力和积极创新精神。

他们深入了解市场需求，积极尝试新技术，并与各行业的合作伙伴共享资源和经验。

另外，阿里巴巴不断优化和完善交易平台，提供安全、便捷和高效的服务，为用户创造价值。

案例二：传统制造业公司的数字化转型之路数字化转型不仅局限于互联网行业，传统制造业也有成功的案例。

以汽车制造企业为例，许多公司在数字化转型中已经取得了显著的成效。

他们运用机器学习、物联网和工业互联网等技术，实现了生产流程的自动化和智能化。

通过数字化监控和数据分析，企业能够全面掌握生产过程中的各项指标和关键节点，及时调整和优化生产计划。

同时，数字化转型让制造企业能够更好地与供应商和客户进行信息交流和合作，提升整个供应链的协同效能。

传统制造业企业成功的经验在于敢于创新和变革。

他们积极引进新技术和设备，进行组织架构和流程的优化调整，提升员工的数字化素质和技能水平。

更重要的是，他们始终坚持以顾客为中心，不断优化产品和服务质量，满足市场需求。

案例三：金融行业的数字化转型之路金融行业也是数字化转型的热门领域，许多银行和保险公司已经在数字化转型中探索出一条成功的道路。

/10/1229/07/6P29IFBF000915BF.html2010年中国电子商务十大事件2010-12-29 07:32:07来源: 证券日报-资本证券网(北京)跟贴0 条手机看新闻策划人语: 迄今为止，电子商务从1998年起在我国互联网的发展历史已走过十三个年头。

一个产业一般会经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，电子商务产业也不例外。

2008年前我国电子商务行业还未走出幼稚期，即便是业内的龙头企业还是在“花钱买市场”，而2010年的电子商务，则迎来前所未有的爆发阶段。

麦考林的上市，打破国内无一家B2C企业上市的空白，也带给其他网络零售创业者更多的信心。

电子商务是传统行业向新经济领域转型的桥梁，相信在政府相关法规细则陆续出台的大力支持下，电子商务行业必将更加健康的发展。

NO1 电子商务“十二五”规划初稿已草拟完毕2010年10月10日，国务院发布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号），明确提出：战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。

七大战略性新兴产业中，“新一代信息技术”名列其中。

而由国家工信部牵头、发改委等9部委联合制定的《电子商务“十二五”规划》(初稿)已经草拟完毕,明年二月有望正式成稿。

“十二五”期间，电子商务也将被列入战略性新兴产业的重要组成部分。

“十二五”期间，电子商务发展的主要任务是：推动电子商务应用的普及和深化，包括推动大型工业、商贸物流、旅游服务等传统企业深化电子商务应用，提高网络采购和网络销售发展水平；促进移动电子商务等创新型电子商务发展等。

此外，鉴于目前电子商务的统计口径尚不规范，建立严谨的电子商务统计体系也成为“十二五”规划的主要任务之一。

点评：战略性新兴产业的发展能有效带动传统产业的发展，是推动传统产业升级的助推剂。

传说中的降维打击来了，传统企业要怎么办？作者：尹龙华来源：《销售与市场·管理版》2017年第12期处于低维的企业总是面临高维企业的降维打击，而且面对这种打击几无还手之力。

所以，必须自我升维。

现在企业界与营销界谈传统企业转型升级言必称“互联网+”，好像传统企业只要跨上互联网这匹快马就可以一骑绝尘，就可以丑小鸭变白天鹅。

不可否认，“互联网+”给传统企业插上了一对新翅膀，改变了我们的生产、工作、生活方式，同时，“互联网+”带来了竞争空前大爆炸，也引领了创新层出不穷。

但“互联网+”从本质上来说，是一种通用性的信息技术与人工智能技术的运用，和100年前的电力技术、200年前的蒸汽机技术一样，企业如何从“互联网+”潮中脱颖而出，如何赢得竞争优势，那是另一回事。

三个维度与三次转型升级既然“互联网+”是术，是工具，那么传统企业转型升级之道在哪里呢？从商业竞争的历史中，我们可以清晰地看到人类商业竞争出现过三次转型升级：第一次，从家庭手工作坊升级到工厂。

工业革命以来，家庭小规模手工操作的作坊被大规模机器作业的工厂逐步取代，福特的流水线生产T型车就是工厂时代的成功典型。

第二次，工厂转型升级到市场。

由于科学管理的普及与技术进步，生产率提高，产品供大于求，这时谁能占领市场满足消费者需求谁就是赢家。

当福特还沉浸在大工厂时代、固守大规模低成本的黑色T型车时，通用汽车的斯隆已经开始考虑生产“适合每个目标和每个钱包的汽车”。

斯隆将通用旗下品牌细分，分别满足每个细分市场的顾客需求：工薪阶层开入门级的雪佛兰，人穷志不短的开庞蒂亚克，小康之家开奥兹莫比，努力向上的中产阶层开别克，富豪们开凯迪拉克。

自1931年通用汽车由工厂向市场转型升级成功超越了曾经的老大福特，此后占据美国汽车市场半壁江山长达50年之久。

第三次，市场转型升级至心智。

随着互联网时代的到来，产品大爆炸、信息大爆炸、传播大爆炸，竞争空前激烈，消费者进入如何做选择的困境。

盘点⼤企业内部创新失败的9个原因社会经济L型探底导致各⾏各业风声鹤唳，企业家的压⼒不仅来⾃于经济下探，市场萎缩，更要防备那些看不到的随时准备颠覆的创业者，他们更灵活，有更快反映市场变化的嗅觉，同时也更能深⼊⾏业细分领域，⽽互联⽹创业的成功者⽆不是从⼀个被⼈忽视的细⼩领域切⼊，颠覆了整个⾏业。

⼤型企业就像⼀头⼤象，被饥饿的狼群包围，不知何时被咬⼀⼝⽽倒下，⽽其⼤部分却在“盲⼈骑瞎马，半夜临深池”的状态，不知如何下⼿。

其实，不少公司早已意识到危机，通过采取业务重组，⼩马快跑的⽅式，积极拥抱未来。

⼤型企业在产业升级换代转型过程中说的简单点就是要通过资源重组来替代陈旧模式，平滑过渡到未来，真实的贴近⽤户。

⼀是战略转型，业务升级，组织再造的快速推进，通过并购产业上下游来降本增效，打开市场；或者通过并购⾏业同类企业，建⽴垄断市场；亦或是通过并购和科技类公司，前者通过业务外延核⼼技术，业务升级转型，后者是“粗暴”的实现⾏业跨界。

⼆是内部创新，成果转化，以⼩博⼤的⾃我⾰命。

企业通过打造内部孵化平台，希望以员⼯⾃发的⼀种创新，来带动整个公司⼤创新。

同时，微创新可以给⼤公司在体制机制或者在各⽅⾯实现突破，带来⼀些新的思维进去。

内部创新平台不仅吸引外部⾼端⼈才加⼊企业，同时也打破了固有阶层体制，使员⼯有了发挥创意的舞台。

但是，内部孵化的模式创新并⾮⼀帆风顺，很多企业雷声⼤⾬点⼩，最终流于形式。

下⾯将例举⼀些企业内部创新失败的问题，这也是着⼿内部创新企业需要重视的隐患。

第⼀类，顶层设计。

这是内部创新平台建设的重中之重，万事开头难，制度流程规范合理性的推敲，是孵化成果质量的保证。

原因1：制度逻辑不清晰企业抱有摸着⽯头过河的⼼态，在初保证期没有将整套逻辑设计清晰，导致孵化创新后期问题积重难返。

概念化的“⼀拥⽽上”、缺乏明确可⾏标准、运营主体专业素质和能⼒良莠不齐等因素，都在制约着内部创新的推动。

企业投⼊巨⼤的资源做内部孵化平台，如果在初期不能很好的根据⾃⾝⾏业和公司特点完成制度设计，很容易陷⼊投⼊产出过⼤的境地。

考试结果加快新旧动能转换推进产业转型升级试卷总分：100分, 考试时长：60 分钟正确答案以红色字体标注一、单项选择题（每题2分, 共30题）1.“三去一降一补”中的“一补”是指（）。

答案正确补库存补产能补短板补杠杆2.五大区域港口不包括（）。

答案正确环渤海港口长江三角洲港口珠江三角洲港口黄河三角洲港口3.以下最终消费率最低的地区是（）。

答案正确中国美国日本欧洲4.从不同区域，服务业对经济增长的拉动率来看，2001-2015年期间，东中西部省份第三产业对G选项4P增长的拉动率呈现趋同，这表现在（）方面。

答案正确12345.（）年后，全国工业化水平大幅提升，工业化进程已经完成过半，转而经济增长处于换挡期，随着工业化完成过半，经济增长难以维持以往的高速增长，需要内涵式发展。

答案正确20102011201220136.曾经长期存在的“打车难”、“出行难”等问题得到极大缓解，这是（）下共享经济的杰出代表，但由于我国传统出租车行业监管滞后，网络约租车行业进一步发展面临极大瓶颈。

答案正确新媒体移动互联网互联网+物联网7.加强法律政策协调。

国家旅游局数据显示，中国已与（）个“一带一路”沿线国家和地区缔结各类互免签证协定，19个沿线国家和地区给予中国公民落地签便利，以进一步促进沿线国家的旅游交流。

答案正确424648508.（）是“一带一路”的重点内容，“一带一路”倡议提出以来，我国与沿线国家的贸易量明显增长，说明存在的巨大市场潜力和战略价值。

答案正确贸易基础设施建设政策服务9.（）版负面清单由国务院颁布，统一适用于上海、广东、天津、福建4个自贸试验区。

答案正确201220132015201610.在所有类型的企业中，（）中僵尸企业的比重是最高的。

答案正确国有企业民营企业外资企业个体户11.随着（）年我国加入WTO，通过融入全球化经济，我国资本与技术密集型产业的出口（如机械和运输设备产品）增加。

答案正确200020012002200312.随着我国经济的发展，越来越多的民营企业也逐渐发展壮大，并且由于外企的技术溢出效应，国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小，更加熟悉国内市场的民营企业给（）带来了更为激烈的竞争。

《产业互联网：全产业链的数字化转型升级》阅读笔记目录一、产业互联网概述 (2)1. 定义与发展背景 (3)1.1 产业互联网定义及主要特点 (4)1.2 发展趋势与背景分析 (5)1.3 产业链中的位置和作用 (6)2. 产业互联网的重要性 (7)2.1 提升产业效率与竞争力 (8)2.2 促进企业创新与转型升级 (9)2.3 推动经济发展与社会进步 (11)二、全产业链数字化转型 (12)1. 数字化转型的内涵与要求 (13)1.1 数字化转型的定义及核心要素 (14)1.2 全产业链数字化转型的必要性 (16)1.3 转型过程中的关键挑战与机遇 (16)2. 数字化转型的路径与方法 (18)2.1 技术创新与智能化改造 (19)2.2 数据驱动与精细化运营 (20)2.3 供应链优化与协同管理 (21)三、产业升级与数字化转型的融合推进 (23)1. 产业互联网与实体经济的深度融合 (24)1.1 实体产业数字化发展趋势 (25)1.2 产业互联网在实体经济中的应用实践 (27)1.3 融合发展的政策支持与推动作用 (28)2. 数字化转型在产业升级中的具体体现 (29)2.1 生产制造智能化升级 (30)2.2 供应链管理优化升级 (32)2.3 市场营销模式创新升级等 (33)一、产业互联网概述产业互联网，作为数字化时代的重要产物，代表着传统产业升级转型的新方向。

它不仅仅是互联网技术在产业领域的应用，更是引发产业生态全面变革的驱动力。

产业互联网通过深度融合互联网技术与传统产业的各个方面，推动产业链各环节实现数字化、网络化、智能化的发展，从而提高生产效率，优化资源配置，降低运营成本，提升整体产业竞争力。

产业互联网以大数据、云计算、人工智能等先进技术为支撑，通过对产业的全面数字化改造，重塑产业链结构，提升产业链价值。

从产品研发、生产制造、市场营销、供应链管理到服务交付等各环节，产业互联网都带来了显著的创新和变革。

90THE REALM OF MOVIE AND TV ARTS影视艺苑电影《流浪地球》在2019年2月5号上映，春节期间就以超过22亿的票房，成为当年春节电影票房冠军。

一、《流浪地球》点燃希望由郭帆导演的这部科幻电影《流浪地球》讲述的是未来某一天，太阳的寿命到了极限，不久将要产生大爆炸，所以人类前所未有地团结在一起，拿出所有的科研技术，在地球上建立了一万个推进器，给地球提供动能，把地球推离太阳系，为人类寻找新的家园。

这次的地球拯救行动叫做“流浪地球”，意思是地球从此脱离太阳系，走上长久的流浪之路，就像一叶小舟，漂泊在无边无际的宇宙当中，直到到达另一个“太阳系”。

一开始，对影片呈现的场景感到有点惶恐——那是一种落寞的白色，白茫茫的，是没有目的地的那种迷茫，让人产生绝望感。

地球开始了长达2500年的流浪，这样漫长的过程中人类只能栖居地下城，看不到太阳，也看不到月亮，更是看不见曾经的蓝色天空。

在浩瀚的宇宙中地球都是那样的渺小，人类也如此。

在地球靠近木星的时候，受到木星强烈的吸引力，地球流浪之旅的轨道受到了影响，直接要撞向木星了，同时地球表面出现了大地震，太平洋板块出现断层和推移，岩浆淹没了杭州地下层。

在最关键的时候，大家想到了点燃木星计划，因为木星上90%都是氢气，利用最强烈的冲击波，把地球推开，从而避免地木相撞。

大自然的变化有自己的规律，浩瀚的宇宙更是如此，不管未来发生什么样的变化，人类文明进步的车轮从不停歇。

《流浪地球》作为一部国产科幻大片，有以下几点突破：1.自信的突破。

国内一直没有拍摄这种科幻大制作的工业基础，也许是之前没有强烈的文化自信，找不到中国独有的文化语境，不相信中国人可以去拯救地球，拯救世界。

而今，终于有导演给国产科幻片竖立了一个较高的行业标杆，在中国人的文化语境里用中国人的方式拯救全人类，也一样可以拍得毫无违和感，一样燃爆！2.故事的突破。

国产科幻片如何自然地加入中国元素，尤其是中国人的语言体系、思考方式，这其实挺难的，毕竟国外的科幻大片已经深入观众脑海。

供给侧结构性改革的核心刘世锦摘要：本文首先论述了供给侧结构性改革的具体内容，强调供给侧结构性改革就是全面提升中国各方面生产要素的生产率；其次，供给侧结构性改革需要重点解决产能、行政性垄断行业、城乡发展、创新环境以及产业升级等五个问题；最后在文末分析了供给侧改革与“三驾马车”之间的关系。

关键词：供给侧结构性改革；三驾马车；生产率1.供给侧改革的具体内容是什么相对需求侧改革的措施，供给侧改革更侧重于提升经济增长效率，更侧重于增强企业长期发展活力，更注重经济长期持续平衡和可持续发展。

“十三五”时期，经济发展的重点不是扩张经济总量，是提高经济增长的质量和效益。

供给侧结构性改革就是全面提升中国各方面的要素生产率。

这作为一条主线，是中国经济下一步长期稳定发展的核心问题。

现阶段，政策着力点应放在加大供给侧调整力度上，引导过剩产能供给侧减量和结构调整，达到与需求侧相适应的新水平，价格企稳，企业盈利能力恢复，进而实现转型再平衡。

目前，在供给侧结构性改革中，企业盈利水平是需要特别关注的核心指标。

中国经济增长速度高一点、低一点不是最大问题，关键是使企业盈利保持增长的状态。

现在企业盈利是负增长，将来企业盈利以后，就业就会增加，财政收入也会增加，企业风险就得到了控制。

我曾说过，企业可盈利、财政可增收、就业可充分、风险可控制、民生可改善、资源环境可持续的“六可目标”，核心就是企业可盈利。

这应该是经济转型的一个核心指标，也是衡量改革是否成功的重要指标。

对于供给侧结构性改革，从党的十八届三中全会到十八届五中全会都已经讲了很多，宏观的部署也都有了，关键是要把文件变成实践、要落到实处。

供给侧结构性改革要“上下联动”，既要有顶层设计，也要有基层视野。

首先，顶层设计主要是管宏观方向，划出底线。

此外，供给侧结构性改革中，到底哪些措施比较有效，还是要让地方和基层企业有更大的空间来试验，通过试验才能找出切实管用的措施。

这也是我国过去30多年改革最重要的一条经验。

企业转型升级成功的例子企业转型升级是指企业根据市场需求和竞争环境的变化，通过调整经营模式、改进产品或服务、提升技术能力等手段，以适应新的市场环境并取得长期竞争优势的过程。

下面列举了十个成功的企业转型升级的例子。

1. 京东：京东最初是一个电商平台，后来通过自建物流、推出自有品牌等举措，从单纯的电商平台转型为一家整合了线上线下的综合性零售企业。

2. 腾讯：腾讯最早以QQ和即时通信软件为主要产品，后来通过收购游戏公司、推出社交媒体平台等方式，成功转型为一家以互联网服务为核心的科技巨头。

3. 亚马逊：亚马逊最初是一家线上书店，后来通过扩展产品线、建立全球物流网络等举措，成功转型为一家提供电子商务、云计算、人工智能等多元化服务的企业。

4. 联想：联想最初是一家计算机硬件制造商，后来通过并购IBM个人电脑业务、推出智能手机等举措，成功转型为一家提供全方位科技解决方案的综合性企业。

5. 阿里巴巴：阿里巴巴最初是一个B2B电商平台，后来通过创办淘宝、天猫等电商平台，推出支付宝、蚂蚁金服等金融服务，成功转型为一家提供综合电商、金融科技等服务的企业。

6. 耐克：耐克最初是一家专注于运动鞋和运动服饰的企业，后来通过与苹果合作推出智能穿戴设备、开发数字化运动平台等举措，成功转型为一家结合科技和运动的企业。

7. 茅台：茅台是一家以白酒生产为主的企业，后来通过提升产品质量、拓展高端市场、开拓海外市场等举措，成功转型为一家国际知名的高端酒类企业。

8. 万科：万科最初是一家房地产开发商，后来通过推行精装修、开展物业管理等举措，成功转型为一家以提供全生命周期房地产服务为核心的企业。

9. 华为：华为最初是一家通信设备制造商，后来通过持续研发创新、拓展云计算、物联网等领域，成功转型为一家全球领先的综合性通信技术解决方案提供商。

10. 耐克：耐克最初是一家专注于运动鞋和运动服饰的企业，后来通过与苹果合作推出智能穿戴设备、开发数字化运动平台等举措，成功转型为一家结合科技和运动的企业。