新员工入职培训经典PPT.pptx

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公司新人入职培训(行政相关内容).pptx

C级 150元/天（30+60+60） ≤700元/天 ≤600元/天 ≤500元/天
≤400元/天
D级 150元/天（30+60+60） ≤600元/天 ≤500元/天 ≤400元/天
≤300元/天
乘座的交通工具 • B级：总监级别
自定
•
飞机经济舱、高铁
• 一等座、火车软卧
飞机经济舱、高铁
• 二等座、火车硬卧、软座
行政部对接人：提前5天告知行政部钉钉/书面形式告知酒店/机票/火车票：统一预定
出差标准
交通、住宿及餐饮标准
员工级别
餐饮标准
北上广深
A级
自定
B级 150元/天（30+60+60） ≤800元/天
住宿报销额度
新一线城市
二线城市
实报实销
≤700元/天 ≤600元/天
三线城市 ≤500元/天
基本要求
填写会议室登记表
行政部确认预定
使用后整理和交接
行政部对接人：提前1天申请，取消/更改提前4小时邮件/书面形式告知使用完毕后：申请人负责归位（1）关闭空调、投影仪、灯等用电设备（2）清理白板（3）清理垃圾（带走私人物品）如因个人原因丢失概不负责遵循会议室使用要求
PART 3
1 预定类 2 出差管理 3 物资采购和申领 4 其它
物资采购和申领（低值易耗品）
物资采购审批单
物资申领申请表
规范流程，闭环管理
部门领导确认
规范流程，闭环管理
行政部出库管理
基本要求
行政部完成预定
行政部对接人：每月25日前提交到行政部（采购下
个月用品）钉钉/书面形式告知

新员工入职培训ppt课件

员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一人事管理制度二行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第二部分行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第一部分人事管理制度
03.旷工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第一部分人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性冲突是团队协作中的常见问题，及时解决冲突能够避免问题扩大化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略包括积极倾听、保持冷静、寻求共识、寻求第三方帮助等，这些策略能够帮助新员工更好地化解冲突。
05 实际操作与模拟演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境，让他们了解工作中可能遇到的各种情况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信、创新、团队合作等，引导新员工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门职能，使新员工了解公司的整体运营模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责，帮助新员工明确自己在公司中的定位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识，有助于制定自己的职业规划。

新入职员工培训课件PPT(共 74张)

27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质，跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工作周期，每个周期后休息5分钟，以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。

2024年新入职大学生(OT)培训课程体系.pptx

ห้องสมุดไป่ตู้
3、工作岗位技能在岗培训 1）在定微培训后，培训生在部门培训过程中学习部门的《培训手册 2）在定岗培训后，培训生在部门培训过程中观看部门的《培训VCDh 3）培训店将组织进行培训手册及VCD观看的过程，以及支配店长或ASDM进行讲解及答疑。 4）培训生在定肉培训阶段应运用相关《部门员工的培训模式》以便对部门培训的学问点进行杳缺补漏，并完成培训部发放的《部门定岗培训手册讥 4、管理及心态课程 D依据应届毕业生的工作状态及实际往年的工作阅历，新员工在企业的适应期在90天左右，特在此阶段开设与。T有关的主动心态、工作方法、人际关系、沟通等课程。 5、定期组织专题探讨会 D依据年度的培训支配，定期组织. 2）将每期要求参与的学员的名单、论题等要求提早2周通知各门店，并确保培训店人事部通知到个人。 3）提早通知评委，并在开会前确认评委， 4）探讨会后将状况汇总，反馈到各门店、营运部. 6、参与项目性工作
2024年新入职大学生(OT)培训课程体系
2024年。T培训课程体系目的 I、通过系统化的培训，引导学员调整心态，降低学员的流失率，逐步适应零售业的快节奏发展的须要。 2、通过岗位轮换培训的方式和系统化的追踪流程，将合适的学员支配在合适的工作岗位。 3、协作公司的快速发展，储备高质素的人才。培训期（1）1个月岗位轮训期（2）约2~6个月定岗位培训期培训对象4月份和7月份起先新入职的高校毕业生培训流程 K入职的第•周进行三天6入职培训凯 2、经过第一周的6入职培训》后，学g安排到商店（收货、单证、索赔、收银、团购、服务台、卖场干货、硬货、服装、生鲜部门轮训，每部门两天时间。 3、轮岗培训期约为1个月。 6、在培训期结束的时候，对学员进行评估。依据评估的结果，最终确认学员的培训岗位（2-6个月）。 7、学员在培训岗位上接着培训、提高，直到新店须要进场SeIUP为止。 8、学员培训期结束，到定岗前的这段时间，称为见习期。

新员工入职培训知识(ppt51张)

认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范 *使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
培训时间
新员工入职培训时间为1周，包括2天的企业文化、员工福利、企业发展愿景（战略）的培训，3至5天各职能部门进行职位概述，一周后新员工进入在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
企业内部介绍
• 在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。
组织架构
总经办
物流采购部
行政人事部
财务部
客服部
销售部
市场部
员工守则
企业规章制度
奖惩条例行为规范等
关于自己
• 认识自己---做最真实的自我 • 欣赏自己---做最自信的自我 • 感恩自己---做最幸福的自我
• 激励自己---做最强大的自我
工作作风
• 迅速反应，马上行动行动养成习惯，习惯培养人格，人格影响命运。
结束语
欢迎加入xxx公司
成为我们工作伙伴愿大家工作开心共创辉惶
谢谢大家
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
主要内容介绍
• • • • • 整体情况工作特点主要职责相关的规章制度你需要知道的……
企业简介
•
前言
• 让员工得到培训和发展机会，也让公司的业务得到发展。有了这样的学习动力，员工们就能精力充沛，充满生机，保持兴奋，热切希望提高自己的技能，达到企业与员工双赢。

员工入职第一天培训ppt

核心价值观
客户至上：始终把客户需求放在首位，提供优质的产品和服务创新驱动：不断追求创新，引领行业发展诚信经营：坚守诚信原则，树立企业良好形象团队合作：倡导团队协作，共同成长
公司理念
团队合作：共同协作，实现团队目标
客户至上：始终关注客户需求，提供优质服务
创新发展：不断探索新技术、新业务，推动公司持续发展
诚信守法：遵守法律法规，维护公司声誉
员工培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标：提高员工技能和素质，促进企业发展
培训内容：企业文化、规章制度、岗位职责、团队协作等
培训方式：线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等
培训周期：根据实际情况确定，一般以周或月为单位
职业规划
员工培训与发展：提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平职业规划：为员工制定个人职业规划，明确职业发展方向和目标晋升机制：建立完善的晋升机制，鼓励员工积极进取，提高工作积极性和满意度绩效评估：定期进行绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励员工发挥潜力
及时沟通与反馈协作进展情况
工作汇报与反馈
定期汇报工作进展和成果
及时反馈问题和困难
提出改进建议和意见
促进团队成员间的交流与协作
冲突解决与处理
定义冲突：明确冲突的性质和原因
沟通技巧：有效沟通，避免误解和冲突
解决冲突：采取积极措施，化解矛盾
处理方式：保持冷静，理性应对
安全与健康
章节副标题
工作环境安全要求
遵守公司安全规章制度
熟悉工作场所的安全出口和消防设施位置
正确使用工作设备和工具，避免发生意外

《新入职员工培训》课件

为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争优势，如技术领先、用户体验良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争优势，如创新性强、适用范围广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争优势，如专业性强、响应速度快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争优势，如成本效益高、可定制性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。

员工培训PPT——新公司入职培训 (37)

心中常存责任感
每个人都肩负着责任，对工作，对家庭，对亲人，对朋友，我们都要负责任，正因为担负着这样或那样的责任，人才会对自己行为有所约束
许多的宝贵的经验和资源，如果你
每天都能怀着感恩的心情去工作，
在工作中始终牢记“拥有一份工作，
就要懂得感恩”的道理，你一定会
收获很多；
01
对工作心怀感激并不仅仅有利于公司和老板，“感激能带来更多值得感激的事情”这是宇宙中一条永恒的法则，请相信，努力工作一定会带来更多更好的工作机会和成功机会。
04
敬业，是最完美的工作态度
Who are you working forWho are you working forWho are you working for
05 绝不拖延，从优秀到卓越 Who are you working forWho are you working forWho are you working for
夜晚，一个人在房间四处搜索着什么东西，
另一个人问： “你在找什么呢？”
NO.04“那你为什么不到外面找呢？” NO.05“因为那草地上没有灯光”
无论你做什么工作，无论你面对的工作环境是松散还是严格，你都应该认真工作，不要老板一转身就开始偷闲，
没有监督就没有工作。你只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高，加薪升职的事才能落到你的头上。
一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎能看到工资背后的成长机会呢？又怎能理会从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会逐渐将自己捆困在工资的信封里，永远也不会懂得自己真正需要什么？
01
现在的我们都很现实，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说至关重要，这有助于他们更好地融入公司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在的意义，以及公司如何为社会做出贡献。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心价值，以及公司希望在行业中实现什么。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程安排，有助于他们更好地准备和学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间安排，包括日期、时间、地点等，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt

公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述：介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标参与公益事业的方式：介绍公司参与公益事业的具体方式，如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示：展示公司在公益事业方面取得的成果，如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划：介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧：有效沟通的重要性，倾听、表达和反馈技巧团队协作：团队建设的目标，如何建立信任、合作和共同目标沟通与团队协作在入职培训中的应用实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念：树立正确的服务观念，尊重客户，理解客户，关心客户客户服务技巧：掌握有效的沟通技巧，提高服务质量，提升客户满意度投诉处理流程：了解客户投诉的原因和需求，采取有效措施解决问题，防止问题再次发生投诉处理技巧：保持平和的心态，倾听客户的诉求，积极解决问题，建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规划：明确公司未来在社会责任方面的重点工作和计划，如可持续发展、环保、公
益等方面。
目标设定：根据公司实际情况和战略目标，制定具体的社会责任目标，如减少碳排放、提高员工福利、支持公
益事业等。
实施计划：为实现这些目标，制定具体的实施计划和时间表，如推广新能源、开展环保项目、组织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员：技术专家、工程师、设计师等职责：负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作研发团队优势：具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等研发团队目标：不断提升公司的技术实力，推动公司产品的创新与发展

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团队文化和团队建设活动，鼓励新员工融入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，让新员工了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构介绍公司的背景历史
02 组织结构介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等让新员工了解公司的规定

2024全新新入职员工培训ppt课件

培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排培训周期和课程进度，确保培训效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力，促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和核心价值观，强调其在企业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活动、员工培训等方式，将企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成长与职业发展的理念，以及为员工提供的培训、晋升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成功经验和不足之处。

新员工入职培训课件ppt

提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程或自学，不断提升自己的专业技能和知识水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质，新员工可以通过多与同事交流、参加团队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团队负责人等方式，培养自己的领导力和管理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作，员工之间可以更好地相互了解和信任，增强团队凝聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发，激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时，要确保信息清晰明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息，要及时给予反馈，并确保双方对信息的理解一致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突，要积极面对，不要回避或拖延。
有效沟通
通过深入沟通，了解冲突的根源，寻找解决方案。
3
寻求妥协
在解决冲突时，要寻求双方都能接受的妥协方案。
现个人价值，获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验，逐渐晋升到更高层次的管理或技术职位，实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外，新员工还可以通过横向发展，拓展自己的技能和知识领域，从而获得更多的职业发展机会。

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变异性：客户的需求发生变化，我们对结果
• 公司品牌方面
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概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司产品和服务方面
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概述
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• 公司团队建设方面
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。
核心价值
——开拓创新 ——追求卓越 ——以人为本 ——结果导向 ——团结协助 ——顾客至上
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XX概述
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核心价值观阐释
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此， XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。
14 车间安全制度
15
车间节约制度
16 版辊、圆网取用送还规定
17 职工进出厂规定
18 其它公共制度
19
就餐制度
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公司概述
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公司概述
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公司的愿景
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公司概述
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核心价值观阐释
顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX 人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费 200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？
你家
我家
掩口而笑
一声怒喝
问问自己，你的“心”过门了吗？
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培训流程
1
企业概况
2
公司发展历程
3
公司组织架构
4
企业文化
5
公司生产线
6
公司产品结构
7
车间考勤制度
8
车间休息制度
9
请假制度
10
人事制度
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培训流程
11
福利制度
12
薪资制度
13
车间纪律
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概述
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核心价值观阐释
追求卓越：行者的脚步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。
2009-2013年的战略主题
第五年
2013
□持续发展年
第四年
2012 □发展年
第三年
2011
□扩张年
第二年
2010
□建设团队年
第一年
2009
□管理年
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公司概述
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XX今天已取得的成功
• 在市场占有方面
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企业文化
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结果的意义
对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积，
才能创造不同的人生！
对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户
提供结果就意味着获得持续的发展机会！
结果的特点
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符合性：结果要符合客户的需求
以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。XX尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是XX最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。
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概述
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核心价值观阐释
结果导向：公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，XX鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是XX与各位员工携手并进的基础。
团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，XX的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在XX，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！
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• 改写30年的预算编制历史 • 改写20年的指标分析思维 • 划时代的预算编制新方法和工具
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公司产品介绍
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产品核心价值主张
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总经理
总经理秘书
综
市
大
研
客
计
销
珠
合
场
客
发
户
量
售
海
管
发
户
部
服
中
部
分
理
展
组
务
心
公
中
部
部
司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
心
行人
财
政事
务
部部
部
产系测
品统试
开集
组
发成
组组
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未来企业间的竞争是人才的竞争！
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我们要为客户创造最高价值
洛阳北台
新入职员工培训
人力资源部
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一则故事引发的思考:
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……